1、工程監理如何對合同進行管理 監理方發布開工令是工程正式開工、合同正式實施的標志。工程施工承包合同的工期一般都是以"日歷天'計算， 而合同中其他日期、包括分期分批的供圖、單項工程的完工以及工程的驗收完工日期都以開工令發布之日為起點。所以， 在監理方發布開工令以后， 承包方應迅速地、不拖延地開始施工， 包括人員的到場、現場條件的準備、施工機械設備和物資的轉運等。關于業主和監理方來說， 為了確保承包方能及早進入工地開始施工， 應按合同文件的要求， 為承包方的進場準備好必要的條件， 包括完成合同文件上規定的道路、橋梁、電力、為承包方準備的住房、施工現場的征地和移民等各項工作。 在施工

2、過程中， 監理要適時合理地簽發停工警告、停工令和復工令。停工警告是指由監理工程師簽發的， 由于承包方拒不執行監理通知或者工程施工出現嚴重、安全、環保隱患， 如持續施工將出現嚴重質量、安全、環保事故或其他嚴重損失時， 強制承包方迅速采用處理措施的警告性文件。 停工令是指由監理工程師簽發的， 由于承包方嚴重違反規程規范和合同要求， 已經出現重大質量、安全、環保， 或者如果持續施工將對本工程造成無法彌補的損失時， 勒令承包方停工整頓或進行事故處理的指令性文件。由于其他原因， 如地質條件已發生重大變化， 或其他意外狀況必須馬上停止施工， 研究處理措施時， 監理工程師可下達停工令。 復工令是指由監理工程

3、師簽發的， 承包方在接到停工令后， 依據監理工程師的指令進行認真處理并達到要求， 書面遞交復工申請后， 同意承包方持續進行正常施工的指令性文件。 2施工合同的管理辦法 1、合同管理要遵循維護施工合同雙方合法權益的原則。施工合同中明確了工程項目的施工范圍，這一范圍也是監理工程師實施監理活動的主要范圍。一是施工合同實施的過程中，施工單位所有的工程活動必須圍繞施工合同來進行，而且還要得到監理工程師和建設單位工程師的認可。二是在具體實施過程中，監理工程師既要維護建設單位的權益，又要不損害施工單位的利益。以施工合同為依據，切實維護施工合同雙方的權益。因為，施工合同是當事人雙方對施工過程中將要發生的權利、

4、義務、責任協商一致的結果，受到法律保護。監理工程師應嚴格履行合同管理的使命，既維護了建設單位的利益，又沒有損害施工單位的利益，確實做到能夠體現監理工程師執業的公正性和嚴正性。監理工程師不能只為了建設單位的利益而有意識地損害施工單位的利益，更不能為了施工單位的利益而與施工單位和謀損害建設單位的利益，不能偏袒任何一方，應嚴格依據監理合同通用條件和專用條件規定的責任而開展監理工作。 2、要做好工程變更合同的管理。由于施工中不確定因素的出現和制定單位圖紙中原有的"錯、撞、碰、漏'，工程制定變更不可避免地會出現。制定變更通常由建設單位、施工單位和監理單位之一提出而經制定單位出具。監理工

5、程師對制定變更的控制首先要注意完善申報、檢察程序。依據施工合同通用條款第29條和建設工程監理規范(GB503192000)6.2.1的規定，無論是建設單位還是承包單位提出的制定變更，都要通過監理工程師的檢察同意后，再由建設單位轉交原制定單位編制制定變更文件。提出的變更要符合規范規定或其他規定文件，所以制定變更要做好四方溝通，避免單獨行事。另外，制定變更通知發出后，要及時在合同規定的時間內確定最后變更工程量、單價、總價等各項內容。 3、要做好工程索賠合同的管理。長期以來，在我國因受經濟體制的影響，合同雙方當事人索賠意識淡泊，建設單位堅決反對索賠，有些施工單位不會索賠，工程索賠很少發生。大部分監理

6、工程師對索賠事件處理的原則、方法、技巧還比較陌生。而在國際上建設工程索賠司空見慣。新版FDC施工合同(示范文本)涉及索賠的條款有37條之多。隨著我國經濟的發展和與國際社會的深入交往，建設工程合同履行過程中索賠的提出與處理將是合同管理非常重要的一項監理工作。妥善處理索賠事件，能反映監理工程師執業能力和水平。合格的監理工程師，在建設合同管理的過程中要做到如下幾點：一是要樹立正確的索賠觀念，施工單位提出的合理索賠要求，監理工程師應該受理而不應該拒絕。二是要不斷強化理論學習和施行探究，努力掌握索賠的原則、方式、技巧，用爭先創優的管理方法代替傳統習慣做法。 3施工過程的質量控制是監理的核心工作 第一、審

7、核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規范要明確;施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度合理相結合，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚;人員、機械的配備，其中管理部分人員要明確各崗位及使命：闡明工程質量、進度的保證措施以及安全保證措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的一項重要文件。目前國內施工方案多數形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系;審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保證，這是國內監理目前的一項首要工作。 第二、要求施工單位建立健全項目管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量確保的

8、組織機構;質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證書、上崗證書。目前國內建筑市場還不很健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監理行業應運而生的原因之一，也是監理行業急必須解決的工作之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保證，也是我們監理監督抓好工程質量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規范因素積重難返 ，非一朝一夕所能扭轉，作為監理工程師來說，催促施工單位健全管理是我們監理工程師的使命、也是我們監理的重點工作，這是我們實現質量控制的主要途徑。監理好每一個工程，使施工單位的人員明確健全管理的熟悉，哪怕是一點一滴的進步，也應為之奮斗;只要監理人員能共同努力，持之以恒，為規范和完善國內的建筑行業會起到積極的推動作用。 第三、工序報驗、巡視與旁站。這是監理人員保證工程質量的最后一道關卡。現場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，保證工程質量。監理人員在現場檢查時發現問題，應及時要求施工單位進行整改或返工，同時也體現了其質保體系、管理體系存有漏洞。所以監理除通知其返工整改或返工外，還應與施工單位