1、建設(shè)單位對重點工程如何進(jìn)行管理 施工過程建設(shè)方應(yīng)始終落實質(zhì)量為本原則 建設(shè)單位怎樣進(jìn)行施工質(zhì)量管理，我們認(rèn)為嚴(yán)格落實執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條理,明確建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、制定單位質(zhì)量管理責(zé)任.1.首先制定有關(guān)的質(zhì)量管理制度,要求各參建方針對本工程的特點與難點制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法,建設(shè)方對其進(jìn)行制度檢查.2.在開工前組織制定圖技術(shù)交底,要求制定單位依據(jù)交底提出的問題,逐一回答與認(rèn)真落實,牽涉結(jié)構(gòu)問題要求其重新計算,要求制定單位派有經(jīng)驗的人員定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工指導(dǎo)與質(zhì)量檢查. 施工階段是一個建筑制定付諸實施階段。施工質(zhì)量的好壞決定著建筑工程的質(zhì)量。按說施工單位應(yīng)保證施工的準(zhǔn)確性，堵塞一切漏洞

2、，消除一切隱患。但是實際上由于各種原因，施工單位在施工中經(jīng)常發(fā)生偏離制定、質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。這就必須要甲方在施工過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，強化工程監(jiān)督管理4.制定變更的管理, 項目部編制了項目制定變更管理規(guī)定,要求參建各方嚴(yán)格執(zhí)行. 安全第一是施工階段建設(shè)管理方工作的重中之重 怎樣界定建設(shè)單位安全管理責(zé)任，就是要搞清楚建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任的法理來源、使命范圍和管理依據(jù)，以便準(zhǔn)確熟悉建設(shè)單位應(yīng)履行的管理職能，應(yīng)達(dá)到的管理深度，使管理工作行之有據(jù)、處之有度。施行中，因為建設(shè)單位工程建設(shè)的開始而自然地被賦予了施工安全控制與管理的全部責(zé)權(quán)利，也因與制定、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)方簽訂相關(guān)合同而相關(guān)的責(zé)權(quán)利產(chǎn)

3、生轉(zhuǎn)移，但不是全部轉(zhuǎn)移。 為此，我國法律法規(guī)有許多條文對建設(shè)單位在安全生產(chǎn)管理上的責(zé)任做了明確的規(guī)定。 在我國的法律和合同范本中的規(guī)定我國相關(guān)的法律文本中，沒有直接規(guī)定建設(shè)單位(發(fā)包人)在安全生產(chǎn)方面的使命，在建設(shè)部建設(shè)工程施工合同示范文本中規(guī)定：發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，井對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人的原因?qū)е碌陌踩鹿剩砂l(fā)包人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用;在工程開工前，發(fā)包人為建設(shè)工程和施工場地內(nèi)所有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，支付保險費用。 我國2004年2月1日起施行的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對建設(shè)單位及參加建設(shè)的其

4、他單位的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任描述得最為清楚、操作性最強。 2安裝工程的管理要點 強化施工現(xiàn)場的巡察 基于機電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理,并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進(jìn)行現(xiàn)場巡查，進(jìn)而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。對此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場巡查，加以了解項目工程的施工進(jìn)度、重點工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的控制，催促施工單位進(jìn)行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現(xiàn)問題而及時處理問題，避免出現(xiàn)返工、浪費等狀況，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。 深入領(lǐng)會制定文件的具體要求 切身體會制定文件的要求，將其作為管理的重點，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項目，盡

5、量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)2。此外，負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師也應(yīng)體會制定文件及施工圖紙的意圖，盡量實現(xiàn)安裝管理的領(lǐng)先控制。總之，唯有熟練掌握施工圖紙的制定意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式等，才干很好催促施工單位是否按照施工圖紙，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。 強化關(guān)注施工圖紙的會審 安裝工程的質(zhì)量取決于工程的制定、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會審是保證安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉制定及施工中的各項規(guī)定，才干很好指出制定圖紙的不夠之處。會審施工圖紙時，基于各專業(yè)

6、分別會審，難以綜合合計各項因素，因此，在施工前期的圖紙會審及交底環(huán)節(jié)上，應(yīng)嚴(yán)格檢察，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并交給審計部門進(jìn)行修改。必要狀況下，可邀請原審圖的部門再次審核。注意審核施工圖紙是否統(tǒng)一、規(guī)范以及符合要求等，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不夠之處，應(yīng)及時給予改正，保證施工圖紙的質(zhì)量過關(guān)。 3完工驗收階段的管理 完工驗收是建設(shè)工程的最后階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，是全面體驗建設(shè)項目是否符合制定要求和工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，是檢察投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，也是工程項目質(zhì)量管理的后期工作。完工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)按工程進(jìn)度及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)

7、量進(jìn)行全面檢測，做出相應(yīng)的檢測報告。具備驗收條件后，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的部門提出完工驗收申請報告，且依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定及時組織由相關(guān)政府職能部門及參建各方組成的驗收組，對工程項目進(jìn)行全面驗收。通過聽取相關(guān)單位工作報告，審閱工程技術(shù)檔案資料，并實地查驗工程和設(shè)備安裝狀況，對工程制定、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面進(jìn)行全面評價，客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級。建設(shè)單位還應(yīng)強化對工程收尾工作的管理力度，對驗收過程中提出問題，由監(jiān)理單位催促施工單位按期實施，及早處理，消滅質(zhì)量缺陷，保證工程各道工序圓滿完工。工程驗收合格交付使用后，建設(shè)單位仍必須強化保修期內(nèi)工程質(zhì)量的管理。 編制完工決算，完工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。工程完工后建設(shè)單位必須按相關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的部門編制完工決算書，審定工程項目實際造價和反映投資效果。包括：從籌劃到完工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。其中重點審核施工合同以外由制定變更和現(xiàn)場簽證而增加的工程量及相應(yīng)的工程造價。 把各個階段形成的各類資料，收集整理，按工程完工檔案的立卷