1、怎樣提升工程管理能力 提升自身的管理能力 1、 和基層員工堅持溝通 培養尊重公司一般員工的態度與習慣，問自己一個問題：如果讓我去做他們的工作，我能夠做得像他們那么好嗎?如果答案是肯定的，說明你聘錯人了，趕快換!如果答案是否，說明他們在自己的專業領域略勝你一籌，你應該去和他們當中的每一個人交談，最好一天一次，每次都選不同的人，虛心向他們學習。 2、從服務的角度去與員工分享、合作。 CEO的工作是企業成功的重要因素的印象。詢問他們是否知道本職工作是如何與公司的運營事務相配合的，幫助他們了解自己的工作是如何與公司的愿景掛鉤的，詢問他們，為了幫助他們發揮出最大潛力，你能做些什么，然后照著去做。 3、堅

2、持態度謙遜 CEO應該常常向員工表示對其工作的認可，向你四周的人，尤其是要在公開場合表揚他們。大多數公司都很少能聽到反饋看法，正面反饋更是稀有。 4、勇于承當責任 當事情沒有按最初設想的那樣發展時，不管是不是CEO的錯，你都要為此負起責任。與急于將錯誤歸咎于他人的心態相比，一個勇于負責的心態將使CEO獲得更大的影響力。定期評估環境的發展，并問自己："我能不能做點別的(或者停止做某事)，讓環境發生積極的變化?'確定了你應該采用的行動后，馬上付諸實施。 5、向實話實說的顧問尋求看法 有時，董事會會給CEO提供如實的反饋，但他們并不了解CEO的日常行為。所以，CEO要積極地向第三方

3、尋求反饋，包括朋友、同級同事以及合作伙伴等，向他們尋求坦率的評價。除了CEO，公司里的每個人都有義務向別人說明自己的行為。所以，CEO必須盡最大的努力對自己的行為負責。 提升企業經營管理能力的有效對策 完善企業人力資源管理 企業經營管理者是企業運作的核心，針對目前大多數企業存在的人力資源管理不當的問題，首先企業經營管理者要強化自身素養的提升，提升自身的業務水平，對員工要進行定期的企業培訓，其包括企業理念和業務水平等，讓員工深知企業文化、心得企業精神，必要時還可以開展定期考核等，促進企業員工提升自身業務水平;其次，可以制定薪酬獎勵機制，并將其作為企業員工考核的重要組成部分，可以讓員工感到企業對自

4、身付出的肯定，自身的價值得到了體現，可以大大地提升員工的工作積極性，促使其不斷努力工作，奉獻自我;還有，和薪酬獎勵機制堅持一致的，要設置員工晉升等規則，這樣不僅金錢上可以使員工感到滿足，在精神上對員工也是一種激勵。 4.2 改變經營管理觀念 企業制度不僅約束企業員工，而且指導企業生產。先進的企業經營管理制度可以促進企業更好地適應新時期的經濟發展趨勢，使企業更具競爭力。企業經營管理者要不斷尋求先進的經營管理理念，用發展的觀念去指導企業的生產，將自身的眼光放長遠，從將來的企業發展角度指導企業生產經營，杜絕完全照搬照抄其他企業的經營制度，要充分結合自身企業的實際狀況，不斷關注企業內外的新動態，有危機

5、感和戰略眼光，不斷的改善企業的經營管理機制等，制定出切實符合自身企業經營發展狀況的方案。 建立科學的經營管理制度 科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業員工，也可以引導員工，確保企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的必須求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要依據實際狀況不斷調整內容，提升企業實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的

6、順利推行，又可以使員工主動參加經營管理并嚴格約束自己。 提升燃氣企業經營管理的策略 (一)注重理念的轉變 燃氣企業要在整體不利于自身發展的狀況下，從根本上轉變發展理念，強化對燃氣企業的管理，燃氣企業高層領導應當深切的熟悉到現代化的經營管理理念可以為公司帶來龐大的經濟效益。燃氣企業管理人員應當從整體上把握公司的管理，不能局限于燃氣經營的某一個環節。燃氣企業高層應當注重處理個人同公司之間的利益劃分。燃氣公司管理理念的轉變能夠為企業提供一條更加科學合理的發展途徑。 (二)構建有效的經營管理制度 信息技術的發展為當前的企業管理注入了新的方法和活力，燃氣企業應當緊緊抓住科學技術提供的機遇，積極的引進有效

7、的管理技術和制度。燃氣企業傳統的經營管理方法已經不能適應當前企業的發展必須求。燃氣企業要轉變經營管理理念，首先應當立足于當前建立起來的經營管理制度，結合市場實際狀況，制定科學、合理的發展戰略，并對現有的經營管理制度進行優化，確保燃氣公司經營管理制定和發展戰略的互相適應，真正的做到有法可依、有章可循，使得整個燃氣公司的工作有條不紊。 (三)強化經營管理人才培養 關于一個企業來說，高素養的管理人才是確保公司正常運轉和朝著正確方向發展的關鍵。燃氣企業下屬部門較多，企業對人才的必須求是多方面的。所謂經營管理人才，就是指在企業中具有一定經營和管理技術的專業人才，這些人才的價值并不體現在簡單的低級勞作上，

8、而是體現在他們利用自己的智慧和能力為公司的經營發展做出合理的規劃，并確保企業按照自己的規劃發展最終能夠達到估計的發展目標。企業中的管理人才可以分為兩種：1、專門負責企業經營工作的人才。這種人才具有一定的經營管理技能，并且具備非常優秀的個人能力，能夠在公司中充分發揮自己的價值為公司創造財富。2、對企業的經營管理進行控制的人才，這種人才除了具有相當優秀的個人素養之外還具有統籌公司全局的能力，熟悉企業的日常管理流程，能夠有效的協調好企業各個部門人員之間的關系，善于處理企業中復雜的狀況，能夠理清企業各個部門的使命，并能夠同企業基層人員搞好關系，獲得全體員工的擁戴和支持。但是，這兩種高素養人才的培養是非常復雜的，它要求公司能夠創立一個公平、公正、和諧、健康的公司氛圍。就個人來說，優秀人才培養的長期性決定了一些優秀人才必定會在基層鍛煉很長時間。企業的經營管理人才不是一朝一夕能夠培養成的