1、投資方如何現場管理工程 (一)強化員工現場施工的教育 土建施工現場安全管理核心要抓住"現場安全施工'這幾個字。關于進入現場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進行必要的安全培訓，這其中包括技術培訓和安全教育，只有確保上崗的每一個員工都具有優良的安全意識，才干確保安全上崗。 同時，要強化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，具體全面地為施工人員進行講解和培訓，保證施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，確保安全施工。 (二)完善安全管理責任制，建立安全監督體系 國家相應的施工安全規范條例對施工安全進行了明確規定，并制定了相應的施工安全規章制度。那么企業在施工的時候

2、，就應該遵循國家相應的安全制度，并在施工現場進行廣泛的宣揚，要讓在施工現場的每一個人都知道"安全生產，人人有責'。有效地控制施工現場安全管理，保證將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現場一旦發生施工安全問題，一定要立即將事故上報，組織人力物力進行全力撲救，防止事故進一步擴展。 同時，還要建立安全監督體系，要定期對施工安全進行核實和監督。通過安全監督員對施工現場進行安全管理、安全技術、崗位責任制的完成狀況的考核，并將狀況及時上報給上級部門。同時，建筑企業依據自身的實際狀況，依據國家和地方行業的相關標準和規定，編訂符合企業自身的安全管理制度，其中落實到安全技術交底制度、安全生產技術措施制

3、度、安全檢查制度和特別工種職工制度等一系列責任制度，執行一系列安全保證機制 (三)強化施工現場的安全管理 施工現場的安全管理是管理中的重中之重。企業假設要健康發展，必須要將安全放在首位，要確保施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節和外界因素影響大，那么在施工過程中就要合計施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應的安全管理策略。具體來說，在施工現場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責任人必須重視安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理責任制度，追究安全責任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產責任制和各種相關制度，并嚴格將制度給予落實。并且設

4、立明確的安全生產目標，編訂安全生產計劃，并且落實實施。 2強化工程現場管理的措施 1、強化關于工程原材料的檢驗監督 在工程現場管理中必須要強化關于工程原材料的檢驗監督，必須嚴格材料檢驗管理，所有的工程必須求的材料都要進行嚴格的檢驗，確保施工單位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，保證不合格材料不進入到施工單位，施工過程中要對施工材料進行定期嚴格的檢驗。在存放過程中要嚴格按照材料特性進行存放，如果有必須要就要及時設置防雨防曬措施。還有在施工過程中建立與健全嚴格的材料領用制度，嚴格按照工程進度配發工程材料，避免出現工程材料浪費的現象，降低材料成本。 2、強化施工現場的人員管理 工程的整體過程是必須

5、要工程施工單位人員的長時間作業才干完成，因此在工程施工現場管理中必須要強化施工現場的人員管理，防止施工現場出現閑散人員，合理配置人力資源，確保施工人員的工作效率。在管理中要設置嚴格的請假制度，還要依據工程每個工序的工程量來配置施工人員，防止出現施工現場人員過多或者過少的現象，進而確保工程的進度。 3、強化施工工序中的巡查力度與技術監督 在建筑施工工序中必須要強化巡查力度，這樣既可以監督建筑施工人員人真的按照施工工序進行施工，同時還可以及時的發現施工工序中存在的一些問題，及時的采用必要的措施進行控制，進而在最大程度上避免因工程返工而造成的損失。此外，在施工工序中除了強化巡查力度以外還要進行技術監

6、督，技術人員必須要做到邊施工、邊指導，不能放松施工工序的任何一個環節的技術監督，同時關于重要環節必須要作重點技術監督和管理。 3現場工程管理的革新研究 現場工程管理要實現對質量的管理 質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要強化對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理： (1)建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。(2)進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，關于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。(3)運用經濟手段進行控制，當施

7、工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠確保工程的順利實現。 對相關制度進行革新建設 建立健全與建筑工程質量以及安全相關的法律法規，強化對安全生產的重視，建立完善的質量確保體系，建立責任人負責機制，讓政府管理部門人員能夠做到有法可依。同時對違規的建筑企業的處罰方式也要進行強化，使他們對施工質量更加重視。最后建議政府部門提升建筑企業的準人門檻，對達不到要求的企業堅決禁止其進入，這也是提升施工質量，確保人民利益的手段。 現場工程管理

8、中要確保信息能夠有效地上傳下達 現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。現場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工狀況有及時、準確的了解，來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，確保工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成?，F場工程管理人員在得到施工進展報告和施工質量報告后，必須科學地分析按目前的進展速度和質量水平，是否能夠滿足工程質量和工期?，F場工程管理工作人員依據已有狀況作出相應的分析、推斷和改善方案。如果現場工程管理工作人員不能作出科學的方案，不能很好地對工程的工期和質量進行有效地控制，將會導致整個工程無法達到預期的工期、質量要求?，F場工程管理過程中會碰到一些利害關系，要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就必須要信息的溝通，這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時，工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。在工程進展的初期，現場的組織協調主要是外部關系，如與地方政府、參加工程建設的相關單位。在工程施工階段， 主要協調各參建單位之間的內部關系，如協調施工單位與監理單位之間關系