1、如何進行建筑工程的管理 1. 施工進度管理的方法 在復雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個工程也有其自身的特點，所以因材施教，不同的工程要有不同的進度管理方法，才干更好的合適每個項目，確保按時按量的完成工作。 所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還必須要依據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。 為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員必須要深入了解施工狀況及施工中的問題，掌握施工資料，進行分析，制作成報表，這要才干跟好的密切的掌

2、控整個工程的進度。假設出現與預期狀況不符合的部分，管理人員則要進行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時，還要記錄此種問題，為以后的工作積存經驗和教訓，更大程度上提升工作的效率。 2. 施工進度管理途徑 建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，依據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包涵的內容不同，施工方法和所必須要的施工材料也不同，這種復雜的狀況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包涵以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑

3、施工關鍵部分都不同。 因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是強化關于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所必須要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提升對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。依據不同分項工程的實際狀況來分配資源的種類和數量，關于實現進度管理有著重要的意義。最后，是強化關于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同， 因此，必須要進度管理人員做好施工狀況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以確保調整進度計

4、劃時有足夠的依據和參照。 2對建筑工程管理革新的探討 1.管理觀念。首先，管理人員要對員工進行培訓教育，讓員工明確自己的責任和義務，了解行業的整體發展前景，建立相應的獎勵激勵機制，激發員工工作的熱情和動力。分析整個行業的發展趨勢，不斷完善革新管理觀念，加大宣揚力度，帶動員工革新的熱情，從而為管理工作建立穩固的工作平臺。其次，培養推動革新工作的專門人員，明確責權，切實監督指導革新工作實施到位，擯棄傳統的官僚思想，官僚作風，對各個部門，各個崗位人員，明確責任制，使得各個部門形成有效的統一的實施系統，進而推動革新理念的推廣和革新工作的開展。最后，要注意依據企業自身的狀況，樹立切實可行的革新觀念，不能

5、急于求成或盲目攀比，要穩扎穩打，有條不紊的開展工作。 2.管理體制。結合企業自身特點和發展階段，找到合適自己的有效體制，從而推動企業革新。首先，扭轉責權不明的狀況，每個部門，每位工作人員，都要有明確的崗位責任，要明確自己的工作使命，各司其職的同時，要注意各部門的銜接與配合，讓每位員工都意識到，企業的發展，才是自身發展的根基，從而改善互相推諉的現狀。其次，要重點引進高素養的管理人才，提升企業總體的管理革新意識，不能拘泥于傳統，在不斷革新中找到企業自身的發展契機。對高效的革新管理人員，要適度提升福利待遇，確保人才不流失，以便長期，穩定的推動革新目標的實施，促進企業的長期發展。最后，針對建筑行業的特

6、點，對發包方，承包方和施工方的管理工作的銜接問題，要切實制定有效的管理目標，明確三方責任義務，強化三方配合，使得三方不脫節，沒有管理漏洞，沒有無法歸屬的責任，從而保證管理體質的完善，促進管理目標的實現，從而推動企業管理工作的有效進展。 3.管理方法。結合企業自身的管理問題，制定有效的革新的管理方法，進而實現企業管理目標。首先，強化事前控制，制定預算定額，科學，準確的對項目進行評測估計。并能做到對整個工作流程的有效監控，使每個環節高效銜接，徹底剔除管理漏洞，避免管理脫節。其次，對每個環節的工作設定具體的實施負責人，明確負責人職能與權利，建立有效的獎罰機制，使得每個環節都能依照目標有效達成，從而實

7、現總體管理目標。最后，建立糾偏系統，對偏離管理目標，管理脫節的工作及時高效的調整，同步收集各種原始資料，嚴格監控項目的實施進度，實現高效的管理目標，從而保證工程項目的質量安全。 3建筑施工管理中存在的問題 1、在招投標及合同管理方面呈較混亂現象 施工單位要采用有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環境造成的污染和危害。在施工中要采用避免環境污染的措施。建筑施工現場的泥漿和污水不經處理不可直接排入城市排水設施和河流、湖泊等。建筑施工現場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采用其他措施處理高空作業產生的廢棄物。在施工現場要按必須要設置機動車輛沖洗設施，進行沖洗處理。在施工現

8、場采用有效措施控制揚塵的產生。 在居民和單位密集區進行爆破、打樁等施工作業前，項目經理部要按規定申請批準，還要把作業計劃，影響范圍、程度及有關措施等狀況，向四周居民和單位進行通報說明，爭取他們的協作和配合;對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采用措施進行控制。 2、施工單位承包項目存在違規操作行為 施工安全資料不規范、不標準。施工組織制定方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施J二安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。 3、施工項目管理較薄弱 應發揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內容，在建筑現場中的作用重大

9、。強化現場管理是用施工平面圖策劃的;現場入口處要有施工平面圖，提醒員工保持按施工平面圖布置現場，按施工平面圖進行施工管理;施工平面圖與環境保護、防火安全、衛生防疫、降低成本、施工進度、工程質量、現場考評等，都緊密聯系。施工平面管理涉及企業形象和市容環境的面貌。 4、施工現場管理操作規范落實不到位 由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標價，以低于成本的標價中標，使安全生產費用投入不到位，安全生產無保證，材料、機械設備等配套的不符合也給工程質量造成嚴重影響;資源配置的不合理，大大增加了安全事故發生的可能性;施工現場技術管理人員配備不夠，分管安全的專業人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素養參差不齊，專業教育培訓機制不健全，況且農