1、道路工程施工組織與管理 道路工程施工方案組織 路基工程 本標段路基土石方工程量較大，挖方總量為7萬立方米，主要集中在K10、K11。填方總量為39萬立方米，主要集中在K3、K8、K10。由于本合同段的填方量相對較大，填挖量相差較大，給內部土石方調配帶來一定困難，所以合計投入機械數量較多，確保土石方及時調運。依據本標段的土石方數量和工程特點，路基填筑時，遵循先特別路段，后一般路段的原則，確保上足施工機械設備，盡快打開工作面，充分發揮機械化施工優勢，由路基土石方施工隊)負責組織施工。 涵洞工程 中小型構造物多是本標段的一個特點，全段共有：圓管涵21座，鋼筋混凝土蓋板明涵1座。在工期安排上，由于本標

2、段填方段較長，因此，為了保證路基早日成型，所有的小橋及涵洞必須同時安排施工，盡量減少路基缺口。每個橋涵之間作為一個施工段，預留橋涵缺口。采納挖掘機挖裝土，自卸汽車運輸，平地機或推土機攤平，振動壓路機碾壓。人力輔助進行基底清理，挖土質臺階，修整邊坡。圓管涵和蓋板涵的施工工藝分別如下所示： 圓管涵口徑有0.75m、1.0m、1.25m、1.5m幾種，全部在檢驗合格的預制廠內集中購制。圓管涵基礎施工時，采納挖掘機開挖，輔以人工清底。管節采納C35混凝土，一般鋼筋采納R235級。管節安裝采納汽車式起重機吊裝下管，人工拉線調直，保證管節安裝符合規范要求。 蓋板采納C35混凝土，涵臺臺帽、支撐梁采納C25

3、混凝土，一般鋼筋采納R235級和HR335級鋼筋。基坑開挖采納挖掘機，預留一部分用人工開挖至基底，并按制定要求整修基坑尺寸，如遇涌水則在基坑兩側開挖排水溝和集水坑，輔以抽水機抽水，保證水位控制在基底以下。蓋板施工采納鋼模，嚴格控制混凝土外觀質量，確保表面光滑、平整，有關操作均遵循橋涵施工規范進行。 小橋工程 本標段共有小橋2座，分別位于K10+345和K10+464.5。K10+345處小橋為新建橋，上部構造采納1孔6米鋼筋混凝土實心板，與路線交角為120，橋臺采納輕型橋臺。K13+464.5處小橋為老橋，3孔5米石拱橋，老橋修建年代久遠破損嚴重，達不到該路現有橋涵制定荷載技術標準，故本次施工

4、制定拆掉重建。改建橋梁上部結構采納2孔8米鋼筋混凝土板橋，與路線交角為80，下部結構采納薄壁式臺樁基礎，柱式墩。 明挖基礎采納機械配合人工進行開挖，開挖時，沿基坑四周挖設排水溝并于基坑拐角設集水坑，然后用潛水泵將集水抽出基坑。基坑開挖至制定標高后，具體放出基礎中線及邊線，認真檢查基底平面尺寸及位置，準確測定基底標高。 道路橋梁養護 1.完善組織機構。當前公路管理部門主要設養護處(科)來負責所轄范圍內的道路、橋涵、隧道、附屬設施等的一切養護管理工作，工作量繁重，人員不夠，缺少對應的專業分工。要強化橋梁管養，應依據養護里程、轄區內橋梁數量設立假設干名專職橋梁養護工程師。并確保其工作性質的相對穩定;

5、不能隨意換動。橋梁養護工程師負責制定、安排橋梁年度定期檢查計劃，組織實施轄區內橋梁養護的定期檢查，提出檢查報告。通報三、四類及危險橋梁的病害狀況。由橋梁養護工程師主持轄區內橋梁的養護、檢測、修理、改造工作，考核橋梁日常養護質量，收集、整理轄區橋梁的技術檔案、提出年度大、中修以及改造計劃，負責監督落實和質量控制。只有責任到人，分工明確，才干從機制上扭轉目前的重路況輕橋況，只養路不養橋的誤區。 2.設立專業養護隊伍。執行養護機制改革后，各基層公路管理機構均成立了2個甚至2個以上的養護隊，原來的養護道班基本撤銷，大部分養護工人直接轉入養護隊，按市場規律和企業管理運作。養護隊的成立為建立橋梁專業養護隊

6、提供了基礎條件，但由于當前的養護工人素養參差不齊，很難做到真正的專業養護，這就要求各級公路局領導高度重視橋梁養護工作，要逐步培養骨干，成立專業養護隊。 3.嚴格橋梁檢查制度。養護隊對橋梁以及各種防護設施應保持日常養護巡查，注意觀察橋梁的使用狀況，做好養護巡查，并做好巡查記錄。同時各級橋梁養護工程師應分別組織常常性檢查、定期檢查和專業檢查。 4.建立專門的橋梁檔案。將橋梁檔案的管理作為各級公路管理機構所進行的技術檔案管理的重點來抓。除新建橋梁按規定收集完工圖表以及驗收報告以外，對轄區的所有橋梁都要進行建檔管理，實現一橋一冊一檔。要對每座橋梁建立基本狀況卡片，收集制定施工文件，歷次改造工程，大、中

7、、小修施工原始記錄，完工驗收資料，對歷次自然災害、意外損害以及違章超重車輛運行狀況進行具體的記錄。連同橋梁常常檢查表定期檢查數據表等有關照片、音像資料等全部歸檔管理。 道路工程施工管理 施工現場安全管理 要通過一系列施工規程和安全預防措施，促進建立一個安全的施工環境，減少由于施工所造成的人員傷亡和財產損失，達到降低施工區域安全事故的目的。工程開工前，施工單位必須具體核對制定文件，在編制施工組織制定時應切合實際地制定出相應的安全技術措施，安全技術措施要求針對性強，防止一般性口號化的條文，編制人員必須深入現場，制定出切實可行，以預防為主的安全技術方案。要抓好施工前各項的工作。施工前要做好安全警示牌

8、，以免交通事故的發生。做好安全生產文明施工牌。做好防為須知牌。做好圍擋，以免影響市民出行和市容環境、衛生。施工人員應佩戴安全帽、安全手套。施工前應做好施工現場的總平面圖，平面布置圖經確定后，就要按圖布置臨時設施，不得隨意更改，臨時設施布置應有利于生產，方便職工生活，符合防洪、防火等安全要求，具備文明生活，文明施工的條件。施工機械運行與管理，操作人員必須持證上崗，在每次上路前必須保證機械設備安全性能完好，操作人員應熟悉作業環境與施工條件，服從現場施工管理人員的調度指揮。 進度管理 首先要制定合理的項目進度表。每一個項目管理進度表都是不斷的變化的。要利用活動定義、活動排序、活動資源估算和活動資源繼續時間估算這四個進度管理過程的結果，再利用高科技的分析技術來得到這個項目進度表。項目進度表不是一成不變的，依據不同的表現方式制定不同的進度表，如：網絡圖、橫道圖、里程碑圖。其次要明確進度控制的目標。從整體目標和每個階段、每個部分的分目標來明確進度控制的目標。控制進度的方法：一是按照進度計劃表的時間要求，將工程的進度進行劃分，可以將年、季、月作為進度計劃;二是按照專業的工程種類來分，制定交接工程的時間。在不同的工程和任務中要互相配合，每個工程或任務要在一定的時間內完成，保證下一個工程可以按