1、基建工程如何加強安全管理 科學化的決策 必須要以實事求是的態度來對待基建工程項目，尊重其客觀的發展規律，按照科學的程序，一步一步地來進行，依據實際的狀況，將管理模式與施行相結合起來，基建工程各部門應當通力合作，集中智慧，汲取各方面專家的看法，建立科學的策略方法，讓每一項成熟起來策略都能夠得到合理有效的運用， 合理的管理方式 在基建項目當中，有多種管理模式，其規模程度也是不一樣的，規模的多樣化性質決定了管理方式的多樣化。關于基建項目當中的非收益性質的項目與半收益性質項目均可以采納全部承包模式和平行發包模式兩種管理方式，而關于收益把持性的項目以及收益非把持項目可以交給外投資方或者能力較強的承包商經

2、營。因此依據項目的性質和模式選擇合理有效地管理方式，避免出現浪費資源的現象以及項目組織結構混亂的現象，管理模式要與項目的性質以及規模之間互相匹配。 完善施工圖紙 一個工程的施工圖紙的好壞決定著工程的品質，施工圖紙是施工工程的標準，是制定人員思想的體現，施工圖紙除了受制定人員自身能力的影響外，還會收到施工工地氣候條件、四周環境建筑物、人文地質、投資資金等等多種條件的影響。因此，施工圖紙當中存在疏漏的問題是難以避免的。如果想提升施工圖紙的質量，就必學要依據實際狀況對制定圖紙不斷地進行完善與改善與研究。在確定施工目標后，圖紙的下發要及時，各方面技術人員要一齊參加到圖紙的審議過程當中去，共同提出圖紙不

3、合理的地方，消除圖紙當中存在的錯誤，完善圖紙的制定，確保施工的可實施性以及施工過程能夠和利用有效的進行。 減少風險性 一般狀況下，基建工程項目的規模越大，其構成的人員和部門單位以及管理模式就越復雜，項目的控制就越難以掌控。因此，我們在基建工程項目當中應當將風險放在重要的研究地位，多加收集信息以便于對項目管理模式進行分析，將工程的風險性降到最低。 2基建工程施工階段 強化人的控制 人是指直接參加工程施工的組織者、指揮者和操。在施工前要檢察承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并保證工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴展，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素養較差

4、，對建筑隊伍的整休素養有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以"人為核心'，以人的工作質量確保工序質量，提升現場施工管理水平。 嚴把工程質量關 百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵。 認真進行圖紙匯審：施工圖紙凝集了制定人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同制定人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思

5、廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。 開工前認真檢察施工隊的施工組織制定：確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、具體計算施工機械、勞作力用量、主要材料用量、制定總的施工平面布置圖。關于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，保證施工的進度和工程質量。 嚴把材料關 目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場

6、。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常常碰到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時改換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。 3強化基建檔案管理的對策 1轉變觀念，加強對檔案重要性的熟悉 基建工程檔案管理正逐步由企業內部管理向信息化、市場化、社會化管理轉變。要以人為本，積極宣揚檔案法的重要性，正確熟悉基建檔案是提升基建工程管理質量的關鍵和確保。基建檔案工作涉及建

7、設單位、制定單位、施工單位、監理單位、檔案行政管理部門等眾多部門，單憑檔案部門是無法獨立完成資料的收集整理、編目建檔工作的，因此必須樹立全局意識，努力爭取單位領導和各職能部門的重視與配合，通過檔案利用實例，強化檔案人員的工作積極性和責任感，提升檔案工作的地位，使廣大基建工程參加者、利用者逐步熟悉到檔案和檔案工作的唯一性和必要性。才干變被動為主動，提升基建檔案管理水平 2完善基建檔案管理體制，建立健全基建檔案規章制度 依據基建工程項目特點和基建檔案管理要求，各參建部門都應設立相應的檔案機構，配備專職檔案人員，明確各自管理使命權限，建立基建檔案管理網絡體系，深入職能，強化各工程人員和檔案人員之間的

8、業務交流和工作溝通 特別是在一些重大和跨國工程建設中，更應主動借鑒國際先進管理經驗，建立符合國情和自身運作特點的現代化基建檔案專業管理模式。比如，目前國內工程建設一般采用項目經理承包責任制的方式，由項目經理全權負責工程施工的質量、進度、安全等，對工程項目的完成起著重要的作用，在簽訂工程項目承包合同時，可明確將工程施工文件歸檔工作列入到工程項目考核標準中，只有在工程項目完成后，所有目標達到先前所制定的考核標準時才干兌現項目承包獎，就能確保基建檔案收集齊全、整理規范、歸檔及時、保管安全。 3實現過程管理，將基建檔案管理工作納進基建工程項目管理擊 一是基建檔案工作與工程建設進程同步。建設項目申請立項時，即開始基建文件的收集、整理、檢察工作，建設項目完工驗收時。完成項目文件的歸檔、驗收工作，從工程建設源頭控制基建檔案管理質量。二是建立工程合同制、監理制、契約制等約束機制，在簽訂合同時，明確必須移交的基建檔案材料數量、套數、歸檔時間和質量要求等事項，并規定工程款的百分之八作為基建檔案歸檔的確保金，不提交齊全完整的基建檔案不予驗收不予付款，有效的控制、監督、規范基建檔案的質量。三是落實基建檔案工作"三納進'、"四同步'措施，即基建檔案工作納進基建工程計劃中，納進基建工程規章制度中，納進崗位責任制中：基