1、工程人員如何管理好工程項目 第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的"龍頭'來抓。項目經理選用后，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。 第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。保證項目目標高質量的實現，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還必須要整個項目團隊的緊密配合。項目經

2、理確定后，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才干確保項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。 第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞"質量、進度、成本、安全、環保'五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與施行上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之后與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的

3、主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。 第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有優良的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素養的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。 原材料選擇采納無標底招標采購模式，保證采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用優良工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。 2施工管理的四大控制 1.進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事

4、先制定切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，依據合同要求編好工程進度計劃。編制各個階段的進度計劃。為了保證總工期目標，必須執行分段控制，依據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。 2.進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，確保成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采

5、用有效措施。項目經理和預算員要參加投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。 3.明確工程質量控制目標。項目經理部要依據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和制定要求，嚴格執行材料驗收制度。 1)保證主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須保證主體結構質量。 2)抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，既是施工難點，又是檢查重點，更應引起項目部的高度重視。 3)積極推廣應用

6、新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。 4)強化培訓，提升員工素養。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展持續教育，不斷提升管理水平和業務素養。嚴格執行"三檢'制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。 4.建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。公司、項目經理部、班組都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承當一定經濟責任，保證安全設施投資到位。 3工程施工質量管理 (1)工程開工

7、前的管理 針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素, 必須對各個施工環節采用有效的管理措施, 嚴格控制, 以確保整個工程的質量。針對人的因素和勞作組織的影響, 在開工前, 項目經理要將工程目標分解, 將分解目標下達至各個施工班組。各施工班組的班組長要依據工程的具體狀況, 按工程施工技術的難易程度配置相應的施工人員, 對施工班組進行勞作優化組合。此外,還要進行各專業的圖紙會審, 以便提前把制定圖紙中影響施工質量的問題暴露出來, 做好事前控制; 針對施工項目的大小、難易程度, 要編制施工組織制定、施工方案, 提出科學的施工方法和工藝, 選用適當的施工機械、工具, 從技術上確保施工質量管理目標的實現。

8、 施工組織制定、施工方案要集思廣議, 組織有關人員討論,并經有關技術、質量負責人會簽; 為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規范, 工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術、質量交底。對重大工程項目或沒有施工經驗的新項目, 要在調研基礎上編制施工技術方案, 向施工人員交底或進行培訓, 待施工人員透徹地掌握了新方法、新工藝之后才干上崗。總之, 工程開工前的質量管理要強化質量意識、明確質量目標、落實質量責任。 (2)施工過程中的管理 電氣安裝工程施工中, 質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工, 要嚴格執行質量標準和質量管理制度, 嚴格按標準檢查、監督。 依據工程進度, 在各施工階段進行質量評定工作, 執行獎優罰劣。及時處理施工過程中出現的質量問題, 以免工程項目完工后, 留下難以處理的質量問題; 在施工過程中, 假設發現圖紙、施工方案中存在施工方法及工藝上的問題, 要及時變更、調整; 隱蔽工程、重大設備的吊芯檢查等執行質檢人員、廠家技術人員、施工人員、監理人員等現場共同檢查會簽, 否則施工人員不得掩埋、遮蓋。對施工中其它影響質量的因素要及時控制。 (3)電氣裝置的采購及現場管理 電氣裝置的采購應派專業人員認真采購, 要有合格證。簽訂采購合同時, 合同中必須有確保質量、約束廠商的條款。電氣裝置到現