1、市政工程如何管理 1.強化監(jiān)管部門對施工單位管理力度 (1)市政工程的質(zhì)量在很大程度上也取決于施工材料，施工材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量和使用年限。因此，必須嚴格按照"三把關(guān)、四檢驗'制度。對材料采購人員和材料供應(yīng)商要嚴格把關(guān)，防止采購過程腐敗狀況發(fā)生強化市政工程所用材料的質(zhì)量管理。 (2)強化監(jiān)管部門監(jiān)督檢查，落實工程質(zhì)量監(jiān)督方案，強化施工現(xiàn)場的實體質(zhì)量和參建各方的行為監(jiān)督，對工程的一切技術(shù)文件、制定圖紙、施工原始記錄、試驗報告、測試記錄、監(jiān)理資料及其他有關(guān)資料進行隨機抽檢、核驗。不合格施工和監(jiān)理單位進行調(diào)查約談等措施，嚴把質(zhì)量關(guān)口。 (3)完善措施，建立質(zhì)量投訴信訪

2、體系。健全合理有效的投訴處理機制，規(guī)范工程質(zhì)量投訴處理程序，落實質(zhì)量投訴責(zé)任人制度，對不合格工程的施工單位進行嚴正處理。 2.抓好制定院工程制定質(zhì)量，發(fā)揮其應(yīng)有的作用 工程制定院制定方案的成功與否將關(guān)系整個工程的質(zhì)量。因此，作為市政工程管理部門要強化對制定院的管理工作。在施工前制定施工制定方案時，制定院應(yīng)深入到工地對地形、水文等進行細致的調(diào)查分析，并做好數(shù)據(jù)記錄。進而依據(jù)現(xiàn)場獲得的實際數(shù)據(jù)信息進行有針對性的制定，保證制定中的技術(shù)參數(shù)符合工程建設(shè)的實際狀況。同時制定院還應(yīng)該強化制定院技術(shù)員與施工單位的聯(lián)系與溝通，深入工地，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。制定院在制定工程制定方案時應(yīng)該合計到各種特別因

3、素，提前做好應(yīng)急預(yù)案，以保證制定出專業(yè)完善的施工制定方案。 3.強化對監(jiān)理機構(gòu)的管理，發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)管作用 市政工程管理部門要強化對施工單位監(jiān)理機構(gòu)的管理工作，切實發(fā)揮出監(jiān)理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)管作用。在市政工程的關(guān)鍵工程部分完工之后，首先讓施工方自行檢測，并把檢測報告交給相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)，然后相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)在進行驗收。在驗收時要嚴格按照制定標準進行驗收，并把驗收結(jié)果和施工方的檢測報告相比較。保證無誤后，才干進行下一步施工，這是監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)管是的重點所在。與此同時，在工程監(jiān)管時，絕不能因為工期比較緊或者其他原因而放松對工程質(zhì)量的監(jiān)管。 2強化市政工程管理的措施建議 1. 以人為本，努力提升施工現(xiàn)場全體員工的素養(yǎng)

4、 施工現(xiàn)場眾多的工序、工種崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于保持以人為本的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提升，充分發(fā)揮參建人員的現(xiàn)場管理和主體作用，使全體員工自覺的按照規(guī)范標準作業(yè)。以班組與作業(yè)隊為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組及作業(yè)隊的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，是施工現(xiàn)場管理的確保。施工現(xiàn)場管理的各項工作無一例外地要通過班組及作業(yè)隊來實施。班組作業(yè)隊是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承當(dāng)者。抓好班組與作業(yè)隊建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場

5、管理組織必須以班組與作業(yè)隊為重點。 2. 強化成本管理意識，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品必須要嚴格的現(xiàn)場管理來確保。引進施工項目責(zé)任預(yù)控機制，建立項目成本控制體系，是提升效益降低成本的有效途徑之一。按照"誰負責(zé)管理，誰就負責(zé)成本控制;誰負責(zé)成本控制，誰就承當(dāng)成本控制責(zé)任'的原則。在項目部建立一個將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人的體系，以圖表形式予以標示，要求責(zé)任明晰，橫向到邊，縱向到底，動態(tài)調(diào)整。目的是使項目管理人員能理清思路，控制重點;同時能有效地避免責(zé)任交叉與慘淡現(xiàn)象。做到&qu

6、ot;人人身上有指標，千斤重擔(dān)大家挑'。 3. 完善各種管理理念，提升施工現(xiàn)場管理執(zhí)行力 執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它要求項目人員在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致，全力以赴的做事。執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人落實落實企業(yè)決策的力度，是企業(yè)落實落實領(lǐng)導(dǎo)決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的體現(xiàn)。目前在施工項目管理是普遍存在著執(zhí)行力差的現(xiàn)象，也是項目管理者最為頭疼的事，"領(lǐng)導(dǎo)的決策得不到很好的落實'，固然有高度集權(quán)的管理模式，使命不清的管理層次，不穩(wěn)定的管理機制，觀念、心態(tài)，素養(yǎng)較差的管理者等諸多原因。但是，如果以上原因都得到解決，同

7、樣也不能確保執(zhí)行力得到提升。在項目管理中，工作理念很大程度影響了執(zhí)行力的發(fā)揮。工作理念的提出是有針對性的，最終目標是使員工明白自己的工作原因和工作要求，還必須要在項目管理的日常活動中不斷總結(jié)、提煉和升華。 3市政工程管理中存在的主要問題 1、施工管理有待提升 從承包商來看，普遍存在短期行為特別，質(zhì)量意識不強，降低成本，是為了賺取利潤，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，借資質(zhì)投標狀況很多，中標單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量管理差，甚至形同虛設(shè)：有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，有的以包代管，質(zhì)保體系不健全，有的不按圖紙施工，擅自變更制定。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差。市政工程施工現(xiàn)

8、場障礙多，施工條件差，施工環(huán)境復(fù)雜，很多施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，直接導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。 2、監(jiān)理機制有待完善 監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強，品行優(yōu)良的綜合素養(yǎng)。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不夠。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。 3、工程管理尚須規(guī)范 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多目還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現(xiàn)"三邊程'有的政府投資工程為了追求所謂"政績'，一味壓縮工期，甚至縮短制定周