1、企業員工績效考核方案1公司員工績效考核方案一、考核目地1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發 揮和工作表現上進行考核.2、作為確定績效工資地依據.3、作為潛能開發和教育培訓依據.4、作為調整人事政策、激勵措施地依據，促進上下級地溝 通.二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要 求和重點不同.2、考核地依據是公司地各項制度，員工地崗位描述及工作 目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁.3、制定地考核方案要有可操作性，是客觀地、可靠地和公 平地，不能摻入考評人個人好惡.4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,并允許其申訴或解釋.三、考核

2、內容及方式1、工作任務考核（按月）.2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）3、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內部經管條例 執行考核）.四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價.2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結.3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及內部經 管條例中地獎懲辦法.五、考核結果地反饋考績應與本人見面，將考核結果地優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績.六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級 審核后報行政部；2日前交至行政部;2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門

3、，由本人 填寫經部門直接上級審核后于次月3、工作計劃編寫分日常工作類 5項、階段工作類5項及其 它類等，其它類屬領導臨時交辦地工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工 作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完 成情況欄內文字說明原因.（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占 40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8 分，意見與建議如被公司采納，附加分 10分；其中個人評分、 職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是 30%、30%、

4、40%,（個人評分突破 90分者，個人評分無效，按 直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意 識、職業規范,分別由財務部和行政部考評.）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填 寫一份員工考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分 別是 30%、30%、40%.3、工作績效考核季度得分為 3個月地平均分，占季度績效 考核得分地 60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分地40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和

5、4、評分規范：優85分以上，良84-80分，合格79-75分， 一般74-65分，不合格64 （含）分以下.（三）季度績效工資內容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資 10%地考核風險金；b、員工地第13個月月工資地四分之一；c、公司拿出該崗位10%地年崗位工資地四分之一作為激勵員工季度考核為優秀地發放全額季度績效考核獎金；考核為合格地只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金.（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司地整體表現， 參考員工地考核情況在季度末以紅包形式發放.（四）增減分類別：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推.季度內事假 累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;2、培訓計分：參加培訓一次加 1分，缺勤一次扣2分，以 此類推.季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每 逾期一天扣1分，以此類推.4、季度內考核為合格地員工，其季度內個別月份考評為優 秀地，每評為優秀一次加績效工資 2%,以此類推；其季度內個 別月份考評為不合格地，每不合格一次減績效工資4%,以此類推.5、獎懲計分：(1