1、、某企業崗位評價表如表1所示薪酬要素極重等級四五L知謂至幽102468102.時決策的影響1525g11153,監督管理20261116204 .職貢1536912155.解決問題的能力152610156.溝通102610J工作環境154815合計100一說明：(1)崗位評價總點值為800分，表中的權重是指薪酬要素占總點值的權重；(2)崗位A經過評價結果為：知識經驗4等，對決策的影響3等，溝通1等，監督管理1等,職責4等，解決問題的能力 4等，工作環境1等；(3)崗位B經過評價結果為：知識經驗 2等，對決策的影響1等，溝通1等，監督管理2等, 職責2等，解決問題的能力2等，工作環境3等。請你計

2、算崗位 A、B的崗位評價結果。(本題是企業制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所 進行的簡單計算。)答案如下：1 .崗位 A 的計算結果是：800 X ( 0.08+0.08+ 0.02+0.02+ 0.12+0.15+ 0.04) = 800 >0,51= 4082 .崗位 B 的計算結果是:800 X (0.04+0.04 + 0.02+0.06+ 0.06 + 0.06+0,15) = 8001.41 = 328二、某市基本養老保險企業繳費率為 19%,個人為7%;醫療保險企業繳費率為 10%,個 人是2%+3元；失業保險企業繳費率是 1.5%,個人是0.5%。某企業現有員工 78名，

3、工資 情況每月如下表所示：表2某企業員工工資分布工資(元)5000300020001600人數(人)1016502問題：企業每月三項保險共需繳納多少保險費？每個員工每月應該繳納多少保險費？(這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力答案如下：企業繳費企業的 工資總額為50000+48000+ 100000+3200 = 201200元/每月企業所繳納的養老保險費=201200X19%= 38228 （元）企業所繳納的醫療保險費=201200X10%= 20120（元）企業所繳納的失業保險費=201200X1.5%= 3018（元）企業每月所繳納的三項保險費總和=38228十20120十301

4、8=61366 （元）（2）個人交費（如下表所示）。員工工資（元/月）5000300020001600員工繳費（兀/月）養老保險費350210140112醫療保險費103634335失業保險費2515108三、某市基本養老保險企業繳費率為19%,個人為7%;醫療保險企業繳費率為10%,個人為2%+3元；失業保險企業繳費率為1.5%,個人為0.5%;工傷保險費率為 0.3%。某企業有6類員工共18人，其工資標準及人員分 布情況如下表所示。某企業工資標準與人員分布情況表序號 員工類別 工資標準（元）員工人數1A400012B350023C300044D250065E200036F15002請計算：

5、（1） 該企業每月四項保險共需繳納多少保險費？（2） 6類員工每月分別應繳納多少保險費？答案要點如下: 企業每月四項保險共需繳納的保險費數額為(4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2 ) *(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476 (元)(2)4000* (7%+2%+0.5%) +3=383 (元)；3500* (7%+2%+0.5%) +3=335.5 (元)；3000* (7%+2%+0.5%) +3=288 (元)；2500* (7%+2%+0.5%) +3=240.5 (%);2000* (7%+2%+0.5%) +3=193 (

6、元)；1500* (7%+2%+0.5%) +3=145.5 (元)A類員工應繳納的保險費: B類員工應繳納的保險費: C類員工應繳納的保險費: D類員工應繳納的保險費: E類員工應繳納的保險費: F類員工應繳納的保險費:四、員工計件工資的計算某員工的工資實行的是計件工資，在產量為3000個時，計價單價為 0. 9元/個，產量超過3000個，每超過一個，計件單價為 1. 1元/個，該員工實際產量為 3600個，其實付工資為 多少？答:實付員工工資=3000X0. 9 十（36003000）X1. 1 = 3360五、員工培訓效益和投資回報率的分析某公司對其新任主管工作人員開發實施了為期五天的培

7、訓。該培訓項目的核心包括八 個方面的能力：1.主管人員的作用和職責；2.溝通；3.工作的計劃、分配；控制和評估； 4.職業道德；5.領導與激勵；7.客戶服務；8.管理多樣化。新任主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80%。對于被評估的目標群體而言，每年平均工資加上福利為 40000元，將這個數字乘以根據各方面能力所確定的工作成功的比例 （80%）,可計算出每名學員的貨幣價值為32000元。如果某人一年內在全部八個方面的能力上都表現成功的話，那么他對于該機構的價值就應該是 32000 元。直接上級采用0到9分數制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工 作

8、中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7,從事此項工作之前的技能評定分數為4.8,也就是7的69%,（即學員的工作表現為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。培訓項目之后的技能評定分數為5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培訓項目成本為1400元/學員。 根據案例計算學員培訓后的效益和投資回報率。 簡答： 培訓前：32000 元 X69%= 23080 元 培訓后：32000 元 X83% = 26560 元 培訓效益：26560 22080元=4480元 投資回報率=（4480元1400元）/1400元 = 3080/1400 X100%= 20% 或：成本收益比率=

9、4480/1400元=3.2: 1六、會計崗位工資水平的確定某企業對會計崗位的月工資進行了市場薪酬調查，A企業3500元，B企業2000元，C企業1200元，D企業、E企業都是1400元，F企業、G企業是2200 元，H、I企業是2500元。如果企業將薪酬水平定位在 50P （市場平均水平） 處，那么應將會計崗位的工資設定為多少 ？ 解：1 .首先進行排序：1A 3500; 2H 2500; 3I 2500 ;4F 2200; 5G 2200; 6B 2000; 7D 1400; 8E 1400; 9C 1200。2.市場平均水平即50%點處的工資，應設定為2200元七、某企業崗位評價表如下表

10、所示薪酬要素校重等級四五知以經驗155811115對決策的暴利日155811115孟音管理20261120職員15S691215解決問題癡力15261015一溝通10Z610一工作環堆11EI2610二合計tnt一一一一、盥翳蝌駕羯事鬻擎需牖皤翳胃犒,由理年職責喀 塘氣箱浸8衛矗£罌弋”日經騙吟對決策的影響普潤逋1等.武奢管理冷職貨之常 辮決聿f咫能力考.上作閑事浮請根據表中資料，計算崗位 A、B的崗位評價結果解：崗位 A: 800 %11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416 分崗位 B:800 X(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是

11、一家中型企業，其產品在國內市場上銷售量占30%以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總人數之間有著高度相關的正比例關系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。年度梢酉落t萬元J更工人熱t/Jytn根據以前的銷售額和初步的預測，公司估計2003年的銷售額為6300萬元。公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據預測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數。人員分類高層普里人員中層管崖人員生青人員生產人員卿量r人iea21fU問題：(1)根據以上的數據，計算在 2003年，公司的員工總數要達到多少才能完成預期的銷售額？答：假設20

12、03年該公司的員工總人數達到M,才能實現預期的銷售額。根據條件，可列比例等式方程:560: 630=1200 : M解方程可得：M=1350(人)2公司內各類員工的數量會有哪些變化？答：由2002年的員工分布情況表可知，該公司各種員工的人員比例為：高層管理人員:中層管理人員：主管人員：生產人員=1 : 2: 3: 6根據案例的中的信息，此比例保持不變，人員分類高層管理人員那么，到中層管理人員2002年各種員工的人數分別為：主管人員生產人員總數數量(人)112.5225337.56751350所以，高層領導人員要增加12（或是13人），中層管理人員要增加25人，主管人員增加 38人（或37人），

13、生產人員增加75人。九、亞龍公司是一家生產各種體育用品的中型公司，在國內市場上其銷售量占50%以上，而且產品的市場占有率以一種穩定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為 5600萬元，根據初步市場預測 2003年的銷售額預計達到6300萬元。隨著公司的不斷發展，人力資源部經理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公司2002年員工人數為1000人，各類員工分布情況如下表人員分黑年(A)度后看后人員11串。中房者尾人里>0主管人員2*0生產人員4卻必救該公司各類人員比例從 1999年至今變化不大，預測未來10年這一比例基本保持不變。請根據以上信息計算 2003年亞龍公司的全員及各

14、類人員的需求量。答：（1）假設亞龍公司2003年的總人數將為 Q,那么根據案例中的信息可以得到比例等式： 5600: 1000=6300 : Q從而可以得到 Q=1125 （人），即亞龍公司 2003年的員工總人數。（2）由表還可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產人員=10: 20: 25: 45人員分類工皿J年A）高層管理人員IB中層管理人員225主管人員2SI生聲人員*06心AUEFA*-+-小4-CQ一+13aE0tF口特串十、某公司采用成對比較法對現有六種崗位進行評價，其結果如表請先將表中的空白處添齊，并進行數據匯總，再對該六種崗位從低到高進行排序

15、。1所示解:工作狗ACItF序，A0+4fc+6R*+ +十4c01=+IBD*0+1E+*0-*3F1告”-1+3 1T小0設座4庠 As IE 1F十一、三特公司是一家非常注重培訓的企業.現將該企業為 60名員工實施的一 項為期10天的培訓費用羅列如下：培訓使用的教材每人60元，培訓后的自學材 料每人25元，培訓教室和視聽設備租賃費 7000元，每天每人餐費16元，培訓 管理人員工資及福利6000元，受訓員工的工資每人每天50元，企業內培訓教師 的受訓費用1200元，培訓教師的課時補貼2000元，管理費用占已支總培訓費用 的10%。經過培訓后至年底，企業新增收益為 30萬元，其中由培訓產生

16、的收益 為15萬元，由技術改造產生的收益為 9萬元，其他原因為6萬元。請計算：(1)總的培訓成本和每個受訓者的成本；(2)本培訓項目的投資回報率。解：(1)已支總培訓費用=(60+25) X 60+ 7000+ 16X 10X60+ 6000+50X 10X60+ 1200+ 2000 =5100+ 7000 + 9600 + 6000+ 30000+ 1200 + 2000= 60900 (元)總的培訓成本= 60900X10啾 60900 = 66990 (元)每個受訓者的成本= 66990+60= 1116.5 (元)(2)投資回報率=(150000 + 6 6990)X 100* 24

17、2%十二、亞飛皮鞋廠在生產經營中曾出現三個問題。第一，每年生產的皮鞋有2%由于質量太差而被退貨；第二，車間生產作業環境不好，如車問地上的釘子可能 會傷到員工；第三，可避免的事故發生率高于行業平均水平。為解決這些問題， 廠部對管理人員進行了如下培訓：（1）開展與質量問題、員工不良習慣有關的績 效管理和人際關系技能培訓；（2）如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、 輪班監督人員和經理層共40人參加了由公司培訓教師主講的為期 2周的培訓課 程。培訓在工廠附近的一家酒店內進行。 培訓項目是從一家咨詢機構引進的， 具 中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項目的指導者是一名培訓專家。有關資 料如表1和表

18、2所小。表1培訓費用支出項目金額（元）項目購買費用8000材料費2000受訓者工資和福利（根據離崗時間計算）16000教師課時費及補貼3500培訓教室和視聽設備租賃費1200培訓管理費2400餐費800表2培訓前后生產管理狀況對比經營結果衡量指標培訓訓前情況培訓后情況差異（+或一）以貨幣計算2%的退貨率1 %的退貨率降低1 %節省120000元質量退貨率每年4000雙皮鞋每年2000雙皮鞋減少2000雙環境衛生用24項 內容清單 進行檢查12處不合格 （平均）4處不合格 （平均）減少8處不合格無法用貨幣 表不可避免事 故事故數量每年20次每年10次減少10次年節省60000元直接成本每年120000元每年60000元每年減少60000元請根據本案例計算出：（1）總的培訓成本和每個受訓者的成本