1、產品眾籌策劃書導語：策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃， 并展現給讀者的文本； 策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就 是用現有的知識開發想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。 以下是我整理產品眾籌策劃書的資料，歡迎閱讀參考。關于我們你是否想創業可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水你是否想要吃到 正宗的土雞蛋而苦于不知道去哪里購買你是否想要加入一個圈子可是卻不知道 如何和圈子里的人產生關系加入農味十足，實現你的創業夢實現你吃到有機食品 的渴望實現你人脈的擴展這不是一個簡單的創業項目這是一個平臺一個實現夢想改變生活現狀的機 會項目內容一、項

2、目背景眾籌模式是全新的微創業模式， 最初在北京發起，通 過網絡征集號召，后轉為實體經營。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、 上海、蘇州等多個城市，都有人發起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡 館、酒吧等。目前，西安地區已有2個眾籌咖啡店，均已開業。“農味十足”在 今年4月底發起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來的3個月內完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面（自提點） 的選址和裝修！二、項目基本信息1、名稱：農味十足2、運營模式：通過朋友圈和網絡招 募150名對有機農產品情有獨鐘的吃貨成為股東， 并成為公司的第一批忠實客戶， 以土雞蛋為切入點并不斷

3、開發新的有機農產品加入平臺，最終打造成一個會員制 有機農產品超市。3、目的：通過眾籌模式實現低風險創業，同時讓大家吃上放 心的有機農產品，同時結交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！ 4、愿景： 將有機食品的源頭真實的展現在每一個會員手機里， 實現每個人都能放心的吃上 真正的有機有產品！項目分析一、項目優勢分析1、產品優勢：有機農產品尤其是土雞蛋和香菇， 是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶忠實度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然 的農產品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的模式是最合適不過了！2、客群優勢：和傳統項目不同我

4、們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產品的源頭，對產品更加 放心和認可，并成為公司和產品的消費者和代言人！ 同時按1年一個股東為公司 帶來10個有效會員（購買年卡）計算，一年我們就會有 1500個忠實的消費者， 這個力量不可小視！3、團隊優勢：香菇小丁 -丁志輝：西安電子科技大學計算機系研究生，畢業 后就職于中興通訊做了四年IT研發工程師，處于對農村的熱愛和生態農業的追 求，離職后回到深山，發展生態農業，有著豐富的農產品種植和銷售經驗而且是 多家出版社簽約作家。2020年底創業的第一個年頭就創造了通過一條微博銷售 20萬元香菇的好成績。奶瓶哥

5、-龐家國：畢業于西北農林科技大學，后就職于格 力電器。后離職創業從事母嬰用品電子商務，兩年時間將淘寶店鋪做到3皇冠,京東店鋪也于2020年底開業。從事互聯網行業多年有著豐富的互聯網及電子商 務從業經驗4、基礎設施優勢：我們目前合作的有 2家土雞養殖基地、一家野雞養殖基地和一家香菇生產基地，所有前期的基礎設施的投資已經不需要了， 所以項目的 資金投入降低了，這樣失敗的風險也就大大的降低了， 所以這也是我們成功的關 鍵優勢！二、項目定位專注于有機生態農產品，聚合眾人之力，分享健康生活！項目運營方案：一、產品規劃先以土雞蛋為切入點，通過會員不斷地發展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農產品都可以

6、通過和種植基地合作的模式進入我們的項目中，并且產品也采用眾籌制度設計為年卡、季卡、月卡的模式進行銷售，下面以土雞蛋為例：1、年卡：688元月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年 12次，共計：432個土雞蛋2、季卡：198元月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年 3次，共計：108個土雞蛋3、月卡：78元月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年 1次，共計：36個土雞蛋會 員卡具體銷售價格根據行情而定4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產品，將送禮就送有機農產品打造成一種時尚的選擇！二、會員管理1、開發會員專用app和ERPt理系統，會員可以通過app終端實現年卡的 續費，派送日期的約定

7、，查看養殖基地的動態以及會員之間互動和分享2、不定期組織股東和會員參觀基地體驗農家生活3、建立股東交流群，資源共享合作共贏；三、市場運營1、對推薦客戶的股東和會員給予相應的獎勵（可以是現金獎勵或產品獎勵）2、通過網絡營銷、微營銷等手段開展會員招募3、開設線下體驗店，主要任務：展示基地和產品，銷售購物卡及會員自提投資預算1、品牌策劃及包裝設計和制作：10萬2、會員系統（包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件）開發：10萬3、開設一家專營店（可作自提店）：20萬4、配送車輛一部：10萬5、媒體宣傳：10萬6、基地完善建設性投資：20萬7、運營成本（包括現金流/人員工資等日常開支）：30萬8、辦

8、公室租賃裝修和包公用品：10萬共計：120萬。股權結構及利潤分配：一、公司股權種類：1、運營類A股：由參與公司運營的核心團隊持有并支配，主要用于員工激 勵;2、分紅類B股：只享受相應的分紅不參與公司決策和運營，體現形式通過簽訂內部認股協議和發放股東身份卡的方式！3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起貝共6000元，個人最多 認購15股共18000元；1000股全部認購完或者滿150人即停止招募！二、利潤分配年終純利潤分紅：1、60刈于股東分紅2、30刈于公司發展3、10端PA股由運營團隊支配主要用于員工激勵以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據當年公司運營的財務狀況而 定，原

9、則是員工激情第一，公司發展第二，股東分紅第三！舉例說明：假如年利潤100萬，張三認購5股，當年所得分紅為：100 萬*60%*0.005=3000 元加入我們你可以得到什么？ 1、你可以認識150位不同行業但志同道合的朋 友，資源共享，合作共贏；2、每位股東第一年都將獲得一張會員年卡（具體產 品根據股東所在地而定）；3、購買產品享股東內部優惠價（我們從不打折），介 紹推薦客戶有提成；4、優先享有開設自提門店權；5、不定期參與基地考察活動； 6、優先參加新產品免費試吃活動；7、最重要的是可享受相應的股權分紅，輕松 實現創業夢想。強調下：對于股東沒有強制消費，沒有強制推薦，但是消費可以 享受股東特

10、供價，推薦會員還有獎勵提成！項目實施規劃一、項目進度規劃1、4月23日出臺初步策劃案；2、5-6月， 招募股東，1000股全部認貝完或滿150人即停止招募；3、6月底（募集資金全部到位后）舉行第一次股東大會；4、7月進入項目正式運營期：辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊，人員招聘等工作；5、7月同時進行網絡宣傳，媒體炒作，正式開始招募會員；6、為了便于股東和會員參觀體驗，投入部分資金進 行基地擴建及完善二、項目人員構架規劃1、董事會：董事會成員發起人占兩席對外招募 3席（必須全職參與公司運 營且本職位無薪），負責公司的戰略規劃的制定和重大決策的拍板2、總經理辦公室2人：對董事會負責完成董事會

11、下達的指令3、項目部1人：維護養殖基地合作關系，開發新產品供應渠道，組織股東 和會員不定期參觀基地或其他活動4、物流配送部1人：負責給會員和自提點配送產品5、網絡營銷部2人：負責網絡宣傳炒作，會員關系管理等6、財務部1人：可以外包也可以自建，主要完成財務核算和監督，定期向 股東公開財務報表7、自提點2人：完成銷售和自提任務以上部門所有工作人員優先從股東中 招募！社會及經濟效益分析：1、經濟效益：暫不計算通過項目運營團隊本身的宣 傳和推廣產生的銷售額，只計算150位股東為我們帶來的銷售額，假如一個人一 年為我們帶來10個有效客戶（購買土雞蛋年卡），就是1650個長期有效的客戶， 一張年卡一年配送

12、12次每次派送36個土雞蛋，每個利潤 0.5元，年利潤為 12*36*0.5*1650=35.6萬，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還 是沒算其他產品如香菇，野雞蛋等！如果再加上運營團隊的營銷推廣，銷售收入會更加可觀。2、眾籌模式的本質探討眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機食品的結合無疑是打破了原有的食品銷售模式，通過150名股東的擴散和代言讓身邊的 人都清楚的了解到所吃食品的源頭， 吃上放心食品，吃上真正的有機食品這無疑 是對傳統農產品銷售模式的一種顛覆 3、提供合作的平臺通過項目聚集150名志 同道合的朋友形成一個圈子，大家之間彼此信任資源互補合作共贏，農味十足只 是其中一個

13、項目而已，大家聚到一起還可以開發出很多類似于農味十足的眾籌項 目，最終實現資源的最大化。4、愛心與公益平臺取之于民用之于民，我們的農 產品來自農村來自大山，我們也將為農村和大山里的人做出我們應有的貢獻，所以公益事業必然成為我們后續提升品牌價值的必然之路。我們將做成公益事業的 平臺，發掘需要幫助的人，為希望從事公益活動的人提供平臺與機會。后期，我 們也會成立公益基金會，以一定的收益劃入公益基金會，提倡真正的愛心公益活 動，提倡股東們親自參與到具體的公益活動中去。項目風險分析：1、風險降低：農業項目最大的風險在于源頭，也就是養殖 場的建設和養殖中的病害等風險，然而我們目前合作的養殖基地都是經過了多年 的發展已經具備了很穩定的產量和專業的技術， 所以風險對于我們來說已經降到 了最低！ 2、風險分散：不同于傳統項目的最大優勢就是我們將風險分散了，每 位股東只需要承擔600