1、附表一：崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí) 次層 級(jí)系 數(shù)A級(jí)（圖層）B級(jí)（中層）C級(jí)（基層）D級(jí)（業(yè)務(wù)層）E級(jí)（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及 高級(jí)技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理 助理/會(huì)計(jì)/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機(jī)/倉(cāng)管員/檢驗(yàn)員/ 試驗(yàn)員/工藝員/跟單員/銷售員/ 出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機(jī)修/門 衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其 他臨時(shí)工/裝卸工31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+300027A4*1000=90

2、00=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*800=3360=2352+

3、100816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=1

4、540=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180說(shuō)明：1、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級(jí)差別越小，則層與層之間的工資差別越小）2、公司管理層崗位共分五層，即A層高層管理舊層中層管理，C層主管級(jí)管理,D級(jí)業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分，清晰 明

5、了。3、公司管理層崗位工資分層定級(jí)，共分 31級(jí)；每層分為八級(jí)（其中 A層10級(jí)，副級(jí)與正級(jí)差二級(jí)%,即總經(jīng)理從A1起級(jí)）。4、定級(jí):/定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)（崗位分級(jí)須劃分清晰，崗位職責(zé)明確）；定級(jí)：按員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí)，并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng) 估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。評(píng)估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、 工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評(píng)估等級(jí)，最終確定其薪酬的級(jí)次水平。具體參照評(píng)估說(shuō)明5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)

6、責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)估并逐步向上審核，最終由董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補(bǔ)的定級(jí)定薪，由主管人員評(píng)估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長(zhǎng)審批。6、任何人對(duì)本人或其他人定級(jí)有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政 部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估核實(shí)。7、崗位工資由基本工資與績(jī)效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%,考核工資占30%;銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。8、A級(jí)崗位，總經(jīng)理的級(jí)次由 A1開始至A8級(jí)，副總經(jīng)理級(jí)次由B5開始至A6

7、級(jí)。/9、E級(jí)崗位人員，由于勞動(dòng)量大小差異明顯，可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評(píng)估上進(jìn)行權(quán)重加分。/10、除年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)目外的自行增加的額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、A級(jí)與B級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的基本額度與級(jí)別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。高層管理5500-13000公司崗位級(jí)別工資體系圖JB 城下屬公司制馬坪拜中層管理3600-4950基層管理 住管級(jí)）2240-3340設(shè)計(jì)費(fèi) u造主管 nr藝目等機(jī)rt漫爵-£任(間主低莊同主任樓靠主管 一段»菅埋flH行政主管股管理 業(yè)務(wù)人員 1260-2560業(yè)算於跟單a采購(gòu)內(nèi)財(cái)計(jì)量¥理黃 生皆

8、好荽員 過(guò)程欄監(jiān)員 進(jìn)堂愴瞪顯門衛(wèi)管理執(zhí)文書管理第/ 百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我管理人員工資及福,利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎(jiǎng)通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金其它基本工資考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、五險(xiǎn)：公司按規(guī)定給勞動(dòng)合設(shè)立全勤獎(jiǎng)1、A級(jí)總經(jīng)理K 針對(duì)對(duì)公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房核定，除銷售責(zé)情況進(jìn)行下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：至同制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)每月100元；500元（或展為較大影響，在制定的年度貼等另等需要按量的考核部分，少工作年，療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保實(shí)報(bào)實(shí)個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上預(yù)算，對(duì)各級(jí)行制訂，進(jìn)行工資核占崗位工資第二年起每月險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。全勤獎(jiǎng)的發(fā)銷）；副總較突出的稀缺高級(jí)

9、崗位人員按加班、夜算外，統(tǒng)一按的30%補(bǔ)貼20元，第2、高溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每放及考核按經(jīng)理 300人才，本崗位既定級(jí)別及其貢餐補(bǔ)貼崗位工資的三年起每月補(bǔ)天5元，每年6、7、8、9月考勤規(guī)定執(zhí)元；崗位工資已不能體獻(xiàn)率進(jìn)行的等，按原70%計(jì)算貼30元，依次份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)行2、B 級(jí) 100現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)、獎(jiǎng)勵(lì)。（一般規(guī)定執(zhí)類推；第八,年起制定。元。績(jī)的反映。在年底進(jìn)行）行。每月補(bǔ)貼10元。3、餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況，3、其它級(jí)別特別津貼經(jīng)總以十年為限，最每位員工午餐每餐補(bǔ)貼2元及特殊崗經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)高為125元。4、節(jié)日補(bǔ)貼：逢國(guó)家法定節(jié)假位人員經(jīng)審批后執(zhí)行。日，計(jì)時(shí)管理人員按其

10、核定總經(jīng)理審的崗位工資按日補(bǔ)貼。批后實(shí)施。5、特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中 秋及冬夏季節(jié)、每年到年終 春節(jié)時(shí)，分別發(fā)放勞動(dòng)和生 活用品等物品或有價(jià)購(gòu)物 券、現(xiàn)金等。說(shuō)明：1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及特別津貼外，其他人員（包括計(jì)時(shí)和計(jì)件人員）的福利、補(bǔ)貼，年齡工資等計(jì)算方法相同。2、福利、補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng)部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行j-'/ 百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表崗位：姓名：評(píng)估人：核準(zhǔn)：審批:項(xiàng)目較差可+ 2分可-1分好+ 4分好-3分良+ 6分良-5分優(yōu)+ 8分優(yōu)-7分權(quán)重級(jí)別分值說(shuō)明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大

11、專大本及以上10%崗位綜合 知識(shí)與技 能水平對(duì)該崗位有少量/ 的知識(shí)和片面的 認(rèn)識(shí)，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識(shí)和技能，另郃分尚帝通過(guò) 其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行 提高。基本具備了勝任 該崗位所要求的 大部分知識(shí)和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識(shí)和技能， 而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝任該崗位所 要求的各方面知識(shí)和實(shí) 際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作 負(fù)荷工作任務(wù)很輕， 處理日常事務(wù)和 總是十分簡(jiǎn)單， 幾乎不需要投入 什么過(guò)多的精 力。工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡(jiǎn)單，投入精力 較輕。工作任務(wù)一般， 處理日常事務(wù)相 對(duì)較單一

12、，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務(wù)較重， 處理的問(wèn)題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處理的問(wèn) 題和事務(wù)繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現(xiàn) （團(tuán)隊(duì)、 服從等）工作散懶，團(tuán)隊(duì) 配合精神和服從 意識(shí)較差，不能 適應(yīng)其工作需 要。有一定的工作熱 情，具備一定的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從 意識(shí)，但某些方 面還需要改進(jìn)。工作較熱情，有 較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 和服從意識(shí)工作熱情，團(tuán)隊(duì) 意識(shí)和服從意識(shí) 強(qiáng)。工作有激情，具有極強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，20%r>合計(jì)1、評(píng)估分單項(xiàng)滿分為8分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、評(píng)估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評(píng)估值為差的，一律按不適于該崗位人員

13、計(jì)；如崗位工作量評(píng)估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位，具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。/4、每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu)+、優(yōu)-,良+、良-,好+、好-,可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類.5、工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項(xiàng)目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計(jì)分。6、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，其崗位工資按其對(duì)應(yīng)的級(jí)次進(jìn)行（每層的級(jí)次跟評(píng)估值的級(jí)次對(duì)應(yīng)）。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)-為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良-為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好-為C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可-為D2級(jí)；依此類推。7、加分