1、6S管理工作總結及方案2021年4月份，6S現場管理工程正式在我們公司啟動。 我部門對6S管理工作做了詳細的方案， 加之前期發動與培訓等工 作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確， 使得6S工作 順利有序的開展。在推行中我們首先深入現場查找問題，規劃推行重點，在根據工作方案積極改善整頓，優化工作環 境，現場不符合 6S要求的地方，逐步不斷得到改善。通過 6S管理活動，標準了工作和生產現場，培養了員工良好習 慣，不斷提高素養，保證產品平安、設備平安和人身平安。一、6S管理推行工作總結1、宣傳及培訓工作1.1 4 月份主要工作宣傳和培訓6S管理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現場基層員工通過視頻

2、講解進行6S的系統培訓。1.2生產部制作 6S宣傳欄、標語等向廣闊職工宣傳我公 司開始實行6S管理活動，并組織全廠職工6S知識考試，讓廣闊職工全面認識了解6S管理內容，讓每個職工明白自己是現場6S管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6S現場管理。2、6S推行實施整理、整頓、清理、清潔2.1明確區分了物品要與不要的標準，去除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行標準整理。2.2整頓工作進行比擬順利，物品的分類、整齊擺放、標識、 定位支架都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。2.3對現有文件進一步整理，標準了文件柜及文件盒上的標識、標簽。2.4清

3、掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區的垃圾 進行徹實行嚴格要求，底的清理，對操作室內、設備、地面、框架等地方在清掃中發現問題，解決問題。2.5 現場環境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業現場 變成了寬敞明亮的場所， 更重要的是理順了作業秩序和員工的不良 習慣。 保障了員工的作業平安。 為員工按程序標準作業提供了必要的 條件， 深受員工的歡送和支持。2.6 推廣 6S 管理過程時， 不斷通過現場找出問題解決問題， 透過現場看問題，問題就是時機， 問題說明我們能做的更好，問 題是教育人的時機， 要把問題當問題看待， 從而提升了我公司的 6S 管 理。6S 管理，對廠房、地面、 2.7 在推廣

4、6S 前，成品車間 已經嚴格執行 設備、產品、物品等，進行分區、劃線、標識、定位。車間 的標識做的比擬完善， 6S 管理得到初步的成績， 我也從中學習很多 的 6S 推廣知識。在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下，成 品車間6S管理工作得到進一步的提升，目前已經是我公司推行6S典型示范車間。推進最快最好的車間，以前在比擬管理的中6S 公用工程車間是2.8連續3次為倒數第一名，從中我們可以看出那時現場管理很不到位。在我推行6S過程中，車間專門安排一個現場專員與我對接，6S的要領和一些想法很快得到落實，車間現場面貌煥然一新。車間自己也實行很多有創意的管理方法，豐富了我公司 6S管理內容。比如

5、：車間班組比擬管理的實施，比擬管理扣分項的公布板的設立。過程中存在的問題二、在推行6S1、推行小組建設不到位，目前小組主要成員以生產部和車 間人員為主，沒有明確負責推廣總負責人，沒有把安環部和綜合部納入其6S6S管理工作，默認為都是生產部的工作。中，一提到6S 推行員都是平安員兼任，在管理上沒有實際的權利，主 2 、車間的 要是車間不給予支持，平安員也認為不是他們的職責。、對 6S 的認識不夠，靠自己學習是有限的，在推廣過程 中很到地方 3想不到也做不到，只能經過長時間的摸索初步完善，降低 推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。4、 6S 管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差 別，說

6、明有管理的推廣。 6S 局部車間領導不注重6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和 難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。管理心得三、 6S 管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工 作 6S1 、“而不是 的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實 施和認同，因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作， 行為上的 服從和履行。不應流于形式。使“ 6S 最終變成全體員工自覺自愿的行為。2管理應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。6S、責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持， 并且得到一有力的貫徹執行。3、“ 6S 管理應注意方式方法，不能照搬別人的

7、做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“ 6S 是不斷的改良、應不斷地提出更高的目完善，不是到達了預期的目標后就停止不前。標和要求，不斷改良，不斷完善。6S管理是一個系統的工程，應該有方案的分步驟推進實 施。4、“應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，不易一股腦 的全面鋪開。再逐步推廣。管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年， 也 5、“ 6S可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要 的效果。人是連貫推行的， 不是現在工 6S 的行為是逐漸養成的， 不 是一紙制度就可以改變的。 并且“按部就班作不忙就推行， 等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行

8、實施 方案，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是 一種形式。的連貫實施，“整 6S 6 、管理重在細節，也難在細節。在6S 管理推行之初，有人將；認為天天理、整頓、清掃、清潔兩整兩清簡單認為是 “大掃除檢查， 真是 “小題大做 ；還認為 “平安 天天講， “素 養 慢慢來等等。其實不然， 有管理者把灰塵、 污跡、零亂、松動等現象叫作 “微 缺陷 ，為什么？ 就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象 的隱患之處。6S 因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。 管理就是從 現場環境“兩整兩清 不是 和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事 實證明， “大掃除,是實施標準化、標準化、精細化管

9、理的一個重要環節， 它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。四、下步工作方案1、穩固提高 6S管理，實行 6S精細化管理。為期半 年執行時間 內容 序號 讓每位員工將 6S管理內容表達 到實際繼續加強對職工的教育，每月一次培1 1 訓及考生 生產活動中，并堅持執行下去；每周一次 通過定點攝影、 作業區域分工規劃、 檢查獎懲、 等工具催促各 2 1 單位持續改善； 管理中的先進經驗 和缺乏，讓 6S 定期召開 6S 管理會議，總結 每月一次 3 1 大家分享成功經驗和改良缺乏。4 1 每月一次組織落后車間到先進車間進行參觀學習。 5 1 管理缺乏的 單位名單進行曝光

10、張貼。 6S 將不積極改良 每周一次 日 完 9 月 16 1 加強整理、整頓、清掃的力度，反復的進 行自檢總結， 然后改 善落實， 不斷標準標識， 并完善標識， 使工作環境一目了然。 成 176S 管 將無序變有序、將有序變標準、將標準變標準，這 是我們今年完成 理的開展方向，也是我們不斷完善的目 標。2 、提升 6S 管理的措施為期兩個月2.1 6S 的標桿車間對 6S 推行比擬好的車間，給予6S 管理標桿 車間，每月度在比擬管理大會上發言推廣6S 的經驗， 公司將給予定額的獎金，并定期讓各車間人員進行參觀學習。6S 6S 標準為了使推行中有鮮活的比照實 員工名字 命名的 2 26S 事項

11、，以 例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的此名員工的名字來命名為6S檢查標準。例如：公用工程高純水工序6S的檢查標 某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為準，命名為某某 6S玻璃標準，對這個標準進行推廣，并給 予當事人一定獎勵。2.3車間班組比擬管理一一建立車間班組比擬管理和班組內部的比擬一管理，目前局部車間也開始實行班組比擬管理，雖然形式不同，但目的是相同的。根據6S管理要求，應把各車間的班組比擬管 理進行統來提高我公司的基 一標準，也要求其他車間馬上實行班組 比擬管理，礎管理。2.4每月一次6S現場大檢查一一我希望公司把每周三的 大檢查納入6S管理體系，實行每周一次的

12、6S大檢查，通過領導的檢查來檢驗 6S 實行的情況，在現場近距離的提出要求解決問題。2.5 各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對新員工快速掌 握工藝。3 、做好 6S 管理工作與做產品的質量一樣， 只有越做越好， 同樣，只有開始沒有結束的一天。 盡管 6S 管理是極其艱巨的工作， 但我們堅信，只要我們共同努力， 全力以赴，不管是在現場管理 上還是在員工素養上都將會有極大的提高， 定會給我們提供進一步發 展的可靠基魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友， 當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的人， 都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘 記援助過你 的人。

13、知恩圖報，善莫大焉。一個人要想 獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創造，一顆感恩的心需要生活來滋 養。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆 境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去 感謝和珍惜的人。唐代李商隱的?晚晴?里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇 晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和 親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。 如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。 學會感恩父母養育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活

14、里做 一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你 的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私心，而忘記 感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要 記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當做 理所當然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者 混沌，孝順父母，頤養天年。一父養十子，十子養一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝 為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔 進地獄。魚知水恩，乃幸

15、福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋 友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的 人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不 能忘記援 助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創 造，一顆感恩的心需要生活來滋 養。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能 夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要 用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的?晚晴?里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽 草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫 你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學會感恩父母養育之恩， 學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？ 可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時