1、引用制度號：ZY260004-DC編號:BD260014-DC版本號:Ver 1.00對施工單位檢查考核表項目名稱： 總包/分包單位： 檢查日期：年 月曰檢查人員：分類項目分項內容主要檢杳內容檢查問題及評述得分工作 質量30%內部 管理（50分）組織架構（10分）1. 項目經理到位良好，崗位設置合理；2. 管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求；3. 現場施工人員數量符合工程進度要求。質保體系（40 分）1 施工組織設計和施工方案及時上報；按要求時間將審 核意見補充洛實并重新交底。2.重要的工序和流程符合合冋、規范、施工組織設計。編制質量通病防治措施；3質檢程序得到規范執行，自檢合格，數據

2、齊全，申請驗收。4. 技術負責人到位，尖鍵部位的施工方案合理可行5. 專職質檢員和工種負責人的數量、能力滿足標段管理 需八 6. 公司每季度不少1次對項目的檢杳，有檢杳記錄，提出改進 意見。7. 落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，磴澆筑跟班制 度外部管理與協調(0分對分包和 供貨商的 管理與配合（520 分）1 認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責，多數分 包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的工程進行施工總協調， 參加甲方分包工程和-方施工合冋的分項 工程驗收和竣工驗 收，并對整體工程的施工質量和工期負責；2. 協助甲方、監理進行甲供、限價材料的管理，積極配合甲 供、三方合同內的材

3、料設備的轉運；3. 未出現對分包單位的故意刁難，處處為工程項目進展的大局 考慮；與甲方、 監理的配合（5-20 分）1 對甲方、監理的指令積極響應，并按要求完成；2. 準時參加由甲方、監理組織的周例會等各類會議，會上積極 討論，會后對達成共識的決議積極執行；3. 完成變更內容后在15日內及時上報簽證，且資料齊全；4. 對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經常能提出有建設 性的意見以有利于工程的順利進行；5. 配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環境等銷 售展不區域的施工；6極協冋或配合甲方進行和項目有矢的政府部門及周邊居民的 公尖工作；7.譏直雇行合緯中名頊條款0廉潔合作（10 分）與

4、甲方、監理、分包單位合作矢系簡單、透明，符合工程合同 附件之廉潔協議規定內容評分辦法：以分項內容為單位，主要檢杳內容中每一小點作為扣分點，每存在一個冋題的扣2分.情況嚴 重的加倍扣分該分項扣完為1 Ik-工作質量得分匯總=100X實得分/應得分分類項目分項工程主要檢杳內容檢杳情況析得分實體 質量40%現場 品質70%基礎施工(30)樁基工程(10)測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接， 樁頂標高，樁身偏位。(4 - 10)土方及支護(10)樁頭保護，土方開挖和回填，地基處理。(410)基礎工程(10)樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水(4 10分)主體施 工(40)鋼筋、范本(10)模板配備套

5、數，模板支設，模板拆除，鋼筋 焊接與綁扎預留插筋。(4 - 10)混凝土工程(10)混凝土運輸、澆筑、養護，腔觀感、缺陷 (4- 10 分)砌筑工程(20)砌塊品質，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平 整度及垂直度，穿墻螺桿設置(820分)防裂防滲 漏(60)門窗安裝(20)洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠 槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋 水試驗。 (8- 20分)屋面露臺施 工(20)基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石腔面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。(8- 20分)廚衛、陽臺(10)衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗(4- 10分)內外粉刷(10)孔洞封堵，鋼絲網片

6、鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量(4- 10分)水電安裝(40)采暖衛生與 煤氣(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安 裝，煤氣管道安裝(8-20)電氣工程(20)線管敷設，配管及管內穿線 ，電纜敷設， 電氣照明器具及設備，避雷接地安裝，弱 電安裝(8-20)室外工 程(30)道路工程(10)基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、 養護，表面觀感、管井處理、成品保護。(4 - 10 分)綠化工程(10)土方質量，苗木種植，養護措施，成品保護(4 - 10分)泳池、景觀(10)原材料質量，觀感質量，細部質量處理。 (4- 10 分)裝修工程(10)精裝修、示范 單位10 )會所、公用部位、

7、全裝修、示范單位、工序 樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀 感，毛坯房觀感(4- 10)成品保護(10)成品保護(10)進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護(4- 10分)重復犯 錯(10)重復犯錯(10)刖期問題得到整改預防得力。(410 分)評分辦法：以分項內容為單位，主要檢杳內容中母一小點作為扣分點，有質量冋題的扣2分；情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。現場品質得分二100X實得分/應得分進度控制30%計劃管理（15）總計劃得到公司批準，安排合理（4分）月計劃滿足公司階段節點要求，未進 入預警（10分）月進度計劃及時上報（6分）發現一處不合要求扣2分計劃執行（70

8、）檢杳實際進度與月計劃進度吻合程度得分二履約率恪0填寫要求：50 X實 際完成單位總數/ 計劃完成單位總數進度控制（15）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已 落實進度控制措施（10）進度狀況在控 制范圍內，未進入預警（10）預計下一個節點在合理時間內完成（10）每發現一處不合要 求扣2分“每一處”的統計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業為單位。進度控制得分=ioox實得分/應得分實體質量得分二現場質量得分X 7曲進度控制得分X 30%分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分安 全 文 明 管 理30%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清 理、臨時設施共5項，每項發現 一處不符合要求扣 2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防 護共4項，每項發現 一處不符合要求扣 2分，扣完為止成品保護（20 ）進場及已安裝的材料、設備保護，工序 保護每項發現一處不符 合要求扣2分，扣 完為止安全檢杳（30）至少2周進行一次安全檢杳，記錄完