1、“11·22”車間跑油事故報(bào)告11 月 22 日早上 9：30 左右，在車間 P110 進(jìn)口過(guò)濾器處發(fā)生了一起跑油事故，事故造成了約 20KG 重交瀝青損失 ,沒有造成人員的損傷。事故經(jīng)過(guò)： 在早上 8：45 時(shí)，我安排鄧河清拆除 P110 過(guò)濾器頂蓋，準(zhǔn)備裝好濾心后進(jìn)行洗罐的工作。 9：00 接到王工安排進(jìn)行洗罐工作，我在中控室內(nèi)進(jìn)行進(jìn)油操作，所開流程為： TK202-P103-TK601/602 ，進(jìn)油量約為 2 噸，目的是加溫脫掉出口管內(nèi)的殘留水。 TK601/602 進(jìn)油完成、正常后往 TK603 中進(jìn)瀝青進(jìn)行同樣的工作，此時(shí) TK603 進(jìn)口的流程為正常進(jìn)，出口為： TK6

2、03 底部出口 -P110 過(guò)濾器前閘閥（考慮到需要將 P110 進(jìn)口段的壓力排到 TK603 ）。9：30 左右當(dāng) TK603 進(jìn)油后，倪士剛發(fā)現(xiàn)在 P110 過(guò)濾器處往外跑油，立即通知我。得知這一情況后，進(jìn)行的操作是：立即關(guān)閉 TK603 的出口閥，關(guān)閉P103。在做了上述操作后，跑油事故得到了控制，但仍然造成了部分瀝青跑出來(lái)。事故原因分析：1、造成此次事故的直接原因是操作工違反了安全操作規(guī)程，具體表現(xiàn)為：打開過(guò)濾器時(shí)沒有關(guān)閉進(jìn)口閥門，只關(guān)閉出口閥。說(shuō)明操作前沒有進(jìn)行細(xì)致的檢查工作和對(duì)操作規(guī)程欠缺熟練，從而造成了事故的發(fā)生。2、本人在中控室操作時(shí)，沒有直接現(xiàn)場(chǎng)看閥門的開關(guān)情況，只是認(rèn)為前一

3、項(xiàng)工作在做時(shí)已經(jīng)將出口閥關(guān)閉，就開排壓口（在精品文庫(kù)TK601/602 進(jìn)油時(shí)）。沒有做好動(dòng)作前的相關(guān)檢查，思想麻痹大意也是造成此次事故的一個(gè)原因。3、做為領(lǐng)班，沒有對(duì)操作工進(jìn)行全面的工作檢查也是原因之一。吸取的教訓(xùn)與整改措施造成此次事故的主要原因：一個(gè)是操作工對(duì)操作規(guī)程的不熟悉、不熟練從而導(dǎo)致了違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；另一個(gè)是由于本人思想的麻痹大意，沒做全面的檢查工作，最終導(dǎo)致了這次事件的發(fā)生。對(duì)于這次事故，我們應(yīng)該從中吸取的教訓(xùn)有：1、在工作中應(yīng)加強(qiáng)員工的安全及操作規(guī)程的教育，經(jīng)常熟悉操作規(guī)程，使其首先在思想上起到重視。2、在進(jìn)行作業(yè)時(shí)， 首先按相關(guān)的操作程序把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，做好相應(yīng)的檢

4、查工作，在確保安全的前提下才可進(jìn)行3、對(duì)于各項(xiàng)帶有一定危險(xiǎn)性的操作，盡量安排有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行操作，避免因新手的一時(shí)失誤而釀成大禍。為了以后能杜絕此類事件的發(fā)生，我覺得要在以后的工作中進(jìn)行一定的整改，整改的目的是要杜絕出現(xiàn)安全事故，維護(hù)公司的內(nèi)部形象。具體有：1、要經(jīng)常對(duì)所帶員工進(jìn)行安全操作的教育，特別是針對(duì)本公司的動(dòng)設(shè)備及靜設(shè)備的安全操作，要時(shí)刻給予教育和監(jiān)督， 使每個(gè)員工都能有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中形成一種工作習(xí)慣。2、充分發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，讓他們對(duì)新員工進(jìn)行“幫、帶”的工作，使沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的員工能盡快地從中吸取經(jīng)驗(yàn)，能盡快做到歡迎下載2精品文庫(kù)獨(dú)立操作。3、本人作為領(lǐng)班，應(yīng)該時(shí)刻把生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的大小事情把握在腦海中，對(duì)于各項(xiàng)工作的進(jìn)度要掌握真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況，時(shí)刻把握住生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工作大局。4、在每天接班后，用 510 分鐘的時(shí)間進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的班前會(huì)議，把當(dāng)班要做的工作進(jìn)行落實(shí)到人的安排， 同時(shí)要把相關(guān)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)在會(huì)議上說(shuō)清楚，并落實(shí)有檢查人員進(jìn)行檢查。5 教育本班員工，要從此次事故中