1、.×××礦×××隊工資分配方案及考核制度為了充分發(fā)揮工資分配的合理化作用，全面調(diào)動職工的積極性，根據(jù)礦、區(qū)下達的工資和結(jié)合本隊的實際情況，堅決執(zhí)行“以量計資、多勞多得、不勞不得”的分配原則。一、工資分配方案1、隊干工資分配方案（1）、隊干部嚴格執(zhí)行礦上制度的干部工資分配為原則，隊長、書記系數(shù)為1.6 ，技術員、隊長助理系數(shù)為1.4 ，核算員系數(shù)為0.9 。（2）、隊干計算過程：基數(shù)=（總工資 - 固定） ÷在冊人數(shù)2、職工工資分配方案（1）、小運輸安裝班組系數(shù)為1.0 ，日分 60 分，根據(jù)當天工作量上下浮動有值班干部在驗收

2、本上批示（組長帶班分每帶一天為 20 分）。（2）、灑水、滅塵組系數(shù)為0.9 ，（組長帶班分每帶一天為20 分）。（3）、地面工材料員、庫工系數(shù)為0.8 ，（組長帶班分每帶一天為 20 分）。（ 4）、新工人系數(shù)為 0.8 ，根據(jù)工作表現(xiàn)情況的良好逐步提升系數(shù)。（ 5）、對于加班、加點的緊急工作由當班值班隊長或隊長.按照工作量核定當天給予一定的加分補貼并簽字。（ 6）、職工計算過程：職工分值 =（總工資固定級差干部工資年休工傷病假探親借調(diào)） ÷總分值二、考核制度1、出勤獎分制度（ 1）、大月 25 天、小月 24 天達到者獎 2000 分。大月 24 天、小月 23 天達到者獎 15

3、00 分。大月 23 天、小月 22 天達到者獎 1000 分。大月 22 天、小月 21 天達到者獎 500 分。21 天以下者不得獎分。（ 2）、全月出勤在 10 天以下者（包括 10 天）并無工傷、探親、病假、年休、婚假取消效益工資。2、日常考核制度（1）、班前會早班5:30 分、中班13:30 分，遲到后扣10分。（ 2）、班后必須回隊蓋章、匯報工作量，不蓋章或不匯報工作量扣 10 分。（ 3）、“每日一題” 、“每周一課”記錄不寫的扣當天分的一半。（4）、記工不下井者當日工取消另倒扣60 分，并在班前會上圓班做檢查。否者不得上班。（5）、運輸班當班任務必須完成，完不成任務按工作量上.

4、下浮動計分（特殊情況除外），所進設備、水管、主材的存放不整齊每人扣10 分，卸完車后不出空車每人口10 分，車輛落到后不處理或在運輸設備時造成損壞、丟失每人扣20分。（ 6）、灑水、滅塵工在管轄范圍內(nèi)如有隔爆袋爛無水、阻車器、擋車欄、抓車器等運輸安全設施不完善、不閉合、所管巷道內(nèi)衛(wèi)生差、雜物多、煤塵大，出現(xiàn)一次扣責任人60分，因以上因素造成質(zhì)量標準化不達標，對所管負責人扣除300 分。（7）、以上制度從2012 年 5 月 1 日起執(zhí)行。以上相關制度經(jīng)隊委會、職工代表認真研究、討論后簽字認可，經(jīng)領導審批后將執(zhí)行。如在實施過程中有不妥之處，將重新召開隊委會、職工代表研究、討論后重新制定。2012 年5月1日.×××