我方保證按照招標文件交付日期供貨，在合同簽訂開始生產，嚴格按招標文件的質量標準要求來落實指定生產過程中的質量檢查，供貨期以中標合同簽署規定的供貨時間力爭提前完成，并如數將所有貨物運到建設方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經濟合同法》中有關誤期賠償條款承擔全部責任。(一)供貨計劃安排：若我方中標，我方將從以下幾個方面保證供貨：1.1材料采購：①、根據投標產品的要求，選擇定點采購地點，要求供應商嚴格按本公司要求供貨，對具體采購的產品進行進貨驗收的方法，加以控制。②、供應部有計劃的組織采購，質檢部、生產技術部負責對采購材料，按檢驗規進行驗收，保證購進符合標準的優質材料。①、生產部根據計劃要求，依據投標產品的質量標準以及相關的技術圖紙，對合同產品實施生產統一安排、抽調專門力量，成立以部門經理為組長的項目生產作業組，進行人員上的統一調動，時間上的統一安排，整個生產作業過程，在質量檢驗，質量監督的過程中加以控制。②、技術部提供產品各個過程中的加工圖紙和工藝，焊接過程嚴格按焊接作業指導書進行操作，做好參數記錄，確保質量。③、使用經過檢驗合格的原材料，外購件，外協件包裝材料。④、使用經過驗證或確認符合要求，適宜生產該產品的設備，指定專職作業人⑤、生產作業人員嚴格按圖紙和工藝進行操作并以自檢，互檢控制質量。(二)供應方案：若我公司中標，我公司將嚴格按照招標文件技術要求進行產品的生產制造，并將采用汽運的方式在接到甲方通知后規定時間將產品運送至甲方指定地點，質(1)生產過程中任何產品不準放置于地上。(2)根據成品支架的搬運特點，制定搬運規定以保證成品質量。焊接以后的成(3)成品按包裝標準和包裝規將成品固定在支架上并進行捆扎，捆扎以后應進行(4)支架裝車時，應按規定的支架的個數放置，嚴禁超載，造成產品變型，損壞(5)搬運過程中應指定責任人，負責產品交付過程中的成品質量；在運輸過程中(6)根據產品的搬運特點，出賣方成品搬運人員、施工方成品倉庫的工人及運輸(1)管材及設備進入施工現場要及時入庫，防止暴曬，出入庫時要輕拿輕放，搬(2)原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應做好先進先出的標識工作；特別是原材料(1)倉庫保管員根據《收料單》,填寫材質、厚度、規格存放。領料時根據原材(2)原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質、規格做好標識；分區(3)管理員應負責在產品的外包裝上標注發運到達的目的地、收貨人的全稱；件(4)保管員根據出賣方的《收料單》核對產品《產品合格證》、規格、型號數(5)保管員負責標識，將按不同品種、型號、規格分區域堆放，將收料單登入臺(6)保管員理應結合實際的輔助材料出入庫量做好記錄，保證倉庫材料賬、物相(1)管理員要根據儲存物資的技術性能和質量要求做好防護工作，包括防銹、防(三)產品運輸方案計劃(四)進度計劃保證措施一生產力",加快進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，(1)、根據生產進度計劃控制供貨期；(2)、根據生產進度計劃及實際工程進度制定月、周作業計劃，及時調整人力和(3)、各作業班組要根據進度計劃按日安排好，并確保完成；(6)、根據生產進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使(7)、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統籌平衡工作，(10)、由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確(11)、項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下(12)、檢查和落實已制定的生產計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖(13)、供貨進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙(14)、實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(15)、制訂供貨期控制計劃；按現場指揮部確定的供貨期進度計劃，每天進行(16)、實行供貨期承包制；各工種要按下達的任務單承包供貨期，對提前供貨(17)、公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。(18)、承包班組，若完成不了規定的供貨期，則對其進行相對應罰款。一、總體供貨組織安排設備、材料供應組成員配置表如下：表1供應組成員配置表1項目組