1、信息管理系統(tǒng)分析方法1 系統(tǒng)分析概述系統(tǒng)分析概述一一 系統(tǒng)分析的重要性系統(tǒng)分析的重要性二二 系統(tǒng)分析的內(nèi)容和步驟系統(tǒng)分析的內(nèi)容和步驟三三 系統(tǒng)分析遵循的原那么系統(tǒng)分析遵循的原那么四四 系統(tǒng)分析的方法和工具系統(tǒng)分析的方法和工具一一 系統(tǒng)分析的重要性系統(tǒng)分析的重要性 系統(tǒng)分析是MIS工程開(kāi)發(fā)的第一階段，是最重要的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)分析的目的是答復(fù)“做什么的問(wèn)題。1、系統(tǒng)分析的任務(wù)： 在充分認(rèn)識(shí)原信息系統(tǒng)的根底上，通過(guò)問(wèn)題識(shí)別、可行性分析、詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)化分析，最后提出新系統(tǒng)的邏輯方案完成新系統(tǒng)的邏輯方案設(shè)計(jì)，或稱邏輯模型設(shè)計(jì)，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。一一 系統(tǒng)分析的重要性系統(tǒng)分析的重要性2、系統(tǒng)分析的重要性對(duì)

2、于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的意義： 因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)是系統(tǒng)分析的結(jié)果系統(tǒng)分析報(bào)告或新系統(tǒng)邏輯方案，因此系統(tǒng)分析的質(zhì)量直接影響系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的效果。 實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)說(shuō)明必須有專門的系統(tǒng)分析員來(lái)溝通用戶和設(shè)計(jì)者，使二者易于交流和準(zhǔn)確表達(dá)系統(tǒng)，這是MIS開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。 隔膜用戶和設(shè)計(jì)者之間缺少共同語(yǔ)言：因?yàn)閷I(yè)領(lǐng)域的不同；MIS的規(guī)模大、邏輯復(fù)雜；急于求成，不明確系統(tǒng)需求就動(dòng)手編程。一一 系統(tǒng)分析的重要性系統(tǒng)分析的重要性3、參加系統(tǒng)分析的成員：系統(tǒng)分析員、用戶、設(shè)計(jì)者 系統(tǒng)分析員的能力模型和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求：了解計(jì)算機(jī)技術(shù)；管理業(yè)務(wù)、決策知識(shí)；交流的概念和技巧。具體分兩方面能力： 一是人際關(guān)系方面的技能：如較強(qiáng)的語(yǔ)言表

3、達(dá)能力，較強(qiáng)的理解和歸納能力，以及宣傳教育和培訓(xùn)用戶的能力等； 二是技術(shù)方面的技能：系統(tǒng)分析員的作用：系統(tǒng)分析工作的組織和協(xié)調(diào)；綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)構(gòu)思總體方案；承擔(dān)具體的系統(tǒng)分析任務(wù)；教育和培訓(xùn)用戶。二二 系統(tǒng)分析的內(nèi)容和步驟系統(tǒng)分析的內(nèi)容和步驟1 系統(tǒng)分析的內(nèi)容系統(tǒng)分析的內(nèi)容 在系統(tǒng)調(diào)查的根底上對(duì)組織的內(nèi)部管理狀況和信息處理過(guò)程在系統(tǒng)調(diào)查的根底上對(duì)組織的內(nèi)部管理狀況和信息處理過(guò)程進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容包括：進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容包括： 業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程是否通暢，是否合理；業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程是否通暢，是否合理；業(yè)務(wù)流程分析TFA、數(shù)據(jù)流分析、數(shù)據(jù)流分析DFA 數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程和實(shí)現(xiàn)管理

4、功能之間的關(guān)系；優(yōu)化數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程和實(shí)現(xiàn)管理功能之間的關(guān)系；優(yōu)化系統(tǒng)、整體規(guī)劃系統(tǒng)、整體規(guī)劃 老系統(tǒng)管理模式改革和新系統(tǒng)管理方法的實(shí)現(xiàn)是否具有可行老系統(tǒng)管理模式改革和新系統(tǒng)管理方法的實(shí)現(xiàn)是否具有可行性等。可行性論證性等。可行性論證 目標(biāo)分析，功能分析，需求分析，限制分析，新系統(tǒng)方案分目標(biāo)分析，功能分析，需求分析，限制分析，新系統(tǒng)方案分析析二二 系統(tǒng)分析的內(nèi)容和步驟系統(tǒng)分析的內(nèi)容和步驟2 系統(tǒng)分析的步驟系統(tǒng)分析的步驟初步調(diào)查可行性分析系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查初步調(diào)查可行性分析系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查 系統(tǒng)系統(tǒng)分析分析 提出新系統(tǒng)邏輯模型提出新系統(tǒng)邏輯模型 完成系統(tǒng)分析報(bào)告完成系統(tǒng)分析報(bào)告 階段評(píng)審新系統(tǒng)方案討論階段評(píng)審

5、新系統(tǒng)方案討論實(shí)質(zhì)上表達(dá)了：調(diào)查實(shí)質(zhì)上表達(dá)了：調(diào)查+理解理解+表達(dá)表達(dá)三三 系統(tǒng)分析遵循的原那么系統(tǒng)分析遵循的原那么1、整體效益原那么：分析是著眼于整體系統(tǒng)而非個(gè)別子系統(tǒng)。2、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益原那么：對(duì)目前和長(zhǎng)遠(yuǎn)均有利的方案是最優(yōu)方案，對(duì)目前不利但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)有利的方案是次優(yōu)方案，對(duì)目前有利但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)不利的方案是較差的方案可持續(xù)開(kāi)展的觀點(diǎn)。3、外部條件和內(nèi)部條件向結(jié)合的原那么。4、定量分析和定性分析相結(jié)合的原那么系統(tǒng)分析的要素很多，能定量描述的用圖表、數(shù)據(jù)去表達(dá)。四四 系統(tǒng)分析的方法和工具系統(tǒng)分析的方法和工具結(jié)構(gòu)化遵循一定的方法和工具SA，Structured Analysis方法：1、自頂向下，逐層分解2、

6、吸收用戶參與系統(tǒng)分析面向用戶的觀點(diǎn)3、明確“做什么而非“怎么做4、采用圖示工具和語(yǔ)義說(shuō)明描述表達(dá)系統(tǒng)，工作文件標(biāo)準(zhǔn)化、文獻(xiàn)化5、主要工具：TFD；DFD、數(shù)據(jù)字典；IDEF0 ；ER；IDEF1x返 回2 系統(tǒng)調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查一一 重視系統(tǒng)調(diào)查重視系統(tǒng)調(diào)查二二 調(diào)查步驟調(diào)查步驟三調(diào)查方式三調(diào)查方式四調(diào)查內(nèi)容范圍四調(diào)查內(nèi)容范圍五調(diào)查報(bào)告五調(diào)查報(bào)告一一 重視系統(tǒng)調(diào)查重視系統(tǒng)調(diào)查調(diào)查必須由人去完成任何先進(jìn)的方法都沒(méi)有提供工具可以代替人工完成系統(tǒng)調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查不僅是不可缺省的開(kāi)發(fā)步驟，同時(shí)，也不會(huì)有現(xiàn)成的調(diào)查結(jié)果調(diào)查的時(shí)間長(zhǎng)短、工作量大小、調(diào)查工作細(xì)致與否直接關(guān)系到系統(tǒng)分析的質(zhì)量二二 調(diào)查步驟調(diào)查步驟調(diào)查準(zhǔn)

7、備理論上的、知識(shí)上的決定調(diào)查工程目標(biāo)、功能、范圍、業(yè)務(wù)詳細(xì)調(diào)查逐項(xiàng)調(diào)查，方式方法書寫調(diào)查報(bào)告提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三調(diào)查方式三調(diào)查方式 方法：面談，問(wèn)卷，座談會(huì)，閱讀資料，實(shí)地考察方法：面談，問(wèn)卷，座談會(huì)，閱讀資料，實(shí)地考察 工具技巧的運(yùn)用：工具技巧的運(yùn)用： 記錄時(shí)間、地點(diǎn)、人物、方式、內(nèi)容記錄時(shí)間、地點(diǎn)、人物、方式、內(nèi)容 理解、表達(dá)圖表理解、表達(dá)圖表 注意全面鋪開(kāi)和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合。注意全面鋪開(kāi)和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合。四調(diào)查內(nèi)容范圍四調(diào)查內(nèi)容范圍組織機(jī)構(gòu)和功能業(yè)務(wù)組織目標(biāo)和開(kāi)展戰(zhàn)略工藝流程和產(chǎn)品構(gòu)成數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程業(yè)務(wù)流程和工作形式管理方式和具體業(yè)務(wù)的管理方法決策方式和決策構(gòu)成可用資源和限制條件

8、現(xiàn)存問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)五調(diào)查報(bào)告五調(diào)查報(bào)告對(duì)上述調(diào)查進(jìn)行總結(jié)，目的、內(nèi)容、方法、結(jié)論，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題3 組織結(jié)構(gòu)與功能分析組織結(jié)構(gòu)與功能分析一 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析二 功能調(diào)查和分析一組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析1 目的目的：并不僅僅是獲得相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖，而是要重點(diǎn)了解組織結(jié)構(gòu)的作用和功能，了解各部門間物流、信息流交換關(guān)系。2 調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容：組織中各部門、個(gè)人及其之間相互層次關(guān)系；各職能部門的業(yè)務(wù)范圍各部門間物流、信息流交換關(guān)系一組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析3 分析表達(dá)工具分析表達(dá)工具：組織機(jī)構(gòu)圖及其畫法：例子組織聯(lián)系圖業(yè)務(wù)部門聯(lián)系圖重點(diǎn)分析現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在的問(wèn)題二二 功能調(diào)查和分析功能

9、調(diào)查和分析1 功能層次樹(shù)功能體系圖功能層次樹(shù)功能體系圖2 組織功能關(guān)系圖組織功能關(guān)系圖返 回一一 業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析的目的業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析的目的業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析的目的是：業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析的目的是： 了解和描述系統(tǒng)中各部門具體業(yè)務(wù)；在此根底上分析，發(fā)現(xiàn)和消了解和描述系統(tǒng)中各部門具體業(yè)務(wù)；在此根底上分析，發(fā)現(xiàn)和消除不合理的或重復(fù)的業(yè)務(wù)及其流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；并提出新系統(tǒng)合理的業(yè)務(wù)流除不合理的或重復(fù)的業(yè)務(wù)及其流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；并提出新系統(tǒng)合理的業(yè)務(wù)流程。程。4 業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析二二 業(yè)務(wù)流程調(diào)查分析的工具之一業(yè)務(wù)流程調(diào)查分析的工具之一業(yè)務(wù)聯(lián)系圖業(yè)務(wù)聯(lián)系圖作用：作用： 反映組織各局部和各項(xiàng)業(yè)務(wù)

10、之間的聯(lián)系，可作為對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖的補(bǔ)充。反映組織各局部和各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，可作為對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖的補(bǔ)充。說(shuō)明： * 表示該項(xiàng)業(yè)務(wù)是對(duì)應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù)主持制定工作的單位 表示該單位是參加協(xié)調(diào)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的輔助單位 表示該單位是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)單位有關(guān)單位三業(yè)務(wù)流程調(diào)查分析的工具之二三業(yè)務(wù)流程調(diào)查分析的工具之二業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖1 業(yè)務(wù)流程圖根本圖例業(yè)務(wù)流程圖根本圖例信息傳遞或流向業(yè)務(wù)處理（活動(dòng)）業(yè) 務(wù) 處 理 單位（部門）報(bào)表（表格制作）存儲(chǔ)或存檔主持或參與 系統(tǒng)分析 GY01 圖 表 名 稱 業(yè)務(wù)流程圖（完成圖） 第 圖/共 8 圖 業(yè)務(wù)名稱：供應(yīng)計(jì)劃制定及實(shí)施 制圖： 審核： 單位名稱：供銷公司供應(yīng)

11、處 核對(duì)： 1998 年 8 月 9 日原料、燃料及包裝需求計(jì)劃表原料、燃料及包裝采購(gòu)計(jì)劃表生產(chǎn)部生產(chǎn)部倉(cāng) 庫(kù)月生產(chǎn)計(jì)劃確定原料、燃料及包裝需求量庫(kù)存月報(bào)表生成原料、燃料及包裝采購(gòu)?fù)ㄖ獑卧稀⑷剂霞鞍b采購(gòu)?fù)?知 單 采 購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)處 用 車申 請(qǐng) 單 審 批填寫用車申請(qǐng)單單耗表存檔（供查詢）存檔（供查詢）確定原料、燃料及包裝采購(gòu)量采購(gòu)員 用 車申 請(qǐng) 單供應(yīng)處長(zhǎng)各部門輔零計(jì)劃表 車 間缺料通知單購(gòu)入原料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及月執(zhí)行價(jià)格表采購(gòu)員填寫處申報(bào)價(jià)月購(gòu)進(jìn)原料 價(jià) 格 表 審 批批經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)供應(yīng)處長(zhǎng) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)表月購(gòu)進(jìn)原料 價(jià) 格 表XXX 廠集成化管理信息系統(tǒng)廠集成化管理信息系統(tǒng) 業(yè)務(wù)單位名稱 供銷公司

12、供應(yīng)處 初 圖 制圖 復(fù)核 審核 建議圖 制圖 復(fù)核 審核 系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程圖系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程圖 完成圖 制圖 復(fù)核 審核 業(yè)務(wù)流程圖索引 生成憑證、報(bào)表、存貯（帳）索引 業(yè)務(wù)名稱 流程圖 編 號(hào) 說(shuō)明頁(yè) 編 號(hào) 名稱 編 號(hào) 1. 供應(yīng)處理業(yè)務(wù) GY00 1. 用車申請(qǐng)單 GY01-P01 2. 供應(yīng)計(jì)劃制定及實(shí)施 GY01 GY01 2. 銷料通知單 GY02-P01 3. 庫(kù)存材料記帳業(yè)務(wù) GY02 GY02 3. 頂帳協(xié)議 GY03-P01 4. 原材料應(yīng)收付貨款記帳業(yè)務(wù) GY03 GY03 4. 發(fā)票 GY03-P02 5. 運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù) GY04 5. 付款委托書 GY04

13、-P01 6. 承包費(fèi)用提取業(yè)務(wù) GY05 GY05 6. 產(chǎn)品訂貨合同 GY06-P01 7. 合同及用戶檔案管理等業(yè)務(wù) GY06 GY06 7. 原料、燃料及包裝需求計(jì)劃表 GY01-B01 8. 報(bào)表生成業(yè)務(wù) GY07 GY07 8. 原料、燃料及包裝采購(gòu)計(jì)劃表 GY01-B02 9. 購(gòu)入原料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及月執(zhí)行價(jià)格表 GY01-B03 10. 月市場(chǎng)預(yù)測(cè)表 GY01-B04 11. 月購(gòu)進(jìn)原料價(jià)格表 GY01-B05 12. 原料、燃料及包裝采購(gòu)?fù)ㄖ獑?GY01-B06 13. 材料匯總表 GY02-B01 14. 輔料消耗匯總表 GY02-B02 15. 零件消耗金額匯總表 GY02-

14、B03 16. 月購(gòu)進(jìn)原料付款匯總表 GY03-B01 17. 月裝卸費(fèi)核算表 GY04-B01 5 數(shù)據(jù)需求的調(diào)查和分析數(shù)據(jù)需求的調(diào)查和分析一一 數(shù)據(jù)分析的主要內(nèi)容數(shù)據(jù)分析的主要內(nèi)容二二 數(shù)據(jù)的收集和整理數(shù)據(jù)的收集和整理三三 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析四四 數(shù)據(jù)流分析數(shù)據(jù)流分析DFA方法方法五五 DFD舉例舉例返 回5 數(shù)據(jù)需求的調(diào)查和分析數(shù)據(jù)需求的調(diào)查和分析五五 DFD舉例舉例例1：郵局匯款數(shù)據(jù)流程例2：銷售管理信息系統(tǒng) 1 格式 檢查 2 匯款 類型 處理 3 普匯匯費(fèi)計(jì)算 6 打印 數(shù)據(jù) 4 快匯 匯費(fèi) 計(jì)算 5 電匯 匯費(fèi) 計(jì)算匯款單合格的匯款單 普匯匯款單匯費(fèi)匯費(fèi)匯款收據(jù) 快匯匯款單 電匯匯

15、款單匯費(fèi)不合格的 匯款單 用 戶 匯款數(shù)據(jù)流圖匯款文件 用 戶數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)字字典典示示例例1 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)流流條條目目： 匯款單匯款單編號(hào)匯款人姓名匯款人地址匯款人郵編收款人姓名收款人地址收款人郵編匯款金額匯款方式 匯款日期 合格的匯款單匯款單編號(hào)匯款人姓名匯款人地址匯款人郵編收款人姓名收款人地址收款人郵編匯款金額 匯款方式匯款日期 匯款方式普通匯款 / 快匯 / 電匯 收據(jù)匯款單編號(hào)匯款金額匯費(fèi)日期操作員姓名2 文文件件條條目目： 文件編號(hào)：F1 文件名：匯款文件：文件組織： 匯款單編號(hào)匯款人姓名匯款人地址匯款人郵編收款人姓名收款人地址收款人郵編匯款金額 匯款方式匯款日期操作員姓名審核人姓名到款記錄

16、 3 加加工工說(shuō)說(shuō)明明：加加工工編編號(hào)號(hào)加加工工名名稱稱加加工工邏邏輯輯1格式檢查檢查匯款單填寫格式是否正確2匯款類型處理根據(jù)匯款方式不同分類，并把匯款信息寫如匯款文件3普匯匯費(fèi)計(jì)算按有關(guān)匯率規(guī)定計(jì)算普通匯款匯費(fèi)，普匯匯費(fèi)匯款金額普匯匯率附加費(fèi)4快匯匯費(fèi)計(jì)算按有關(guān)匯率規(guī)定計(jì)算快匯匯費(fèi)，快匯匯費(fèi)匯款金額快匯匯率附加費(fèi)5電匯匯費(fèi)計(jì)算按有關(guān)匯率規(guī)定計(jì)算電匯匯費(fèi)，電匯匯費(fèi)匯款金額電匯匯率附加費(fèi)6 IDEF0方法方法一一 IDEF方法簡(jiǎn)介二二 IDEF0的根本符號(hào)的根本符號(hào)三三 基于IDEF0的功能建模的步驟四四 IDEF0實(shí)例分析返 回資源管理分系統(tǒng)生產(chǎn)方案與統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)管理分系統(tǒng)月生產(chǎn)方案管理

17、子系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)月生產(chǎn)方案輸出月生產(chǎn)方案調(diào)整月生產(chǎn)方案編制環(huán)保管理子系統(tǒng)車間五項(xiàng)考核管理子系統(tǒng)環(huán)保考核質(zhì)檢考核現(xiàn)場(chǎng)考核安保考核設(shè)備考核車間材料方案編制及調(diào)整車間作業(yè)方案調(diào)整車間作業(yè)方案編制產(chǎn)品入庫(kù)管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)記錄管理車間報(bào)表及臺(tái)帳管理 子系統(tǒng)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)管理車間生產(chǎn)臺(tái)帳管理車間生產(chǎn)月報(bào)管理質(zhì)量檢測(cè)子系統(tǒng) 車間管理 子系統(tǒng)車間方案管理子系統(tǒng)車間作業(yè)管理子系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)管理分系統(tǒng)功能樹(shù)局部產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理生產(chǎn)能耗統(tǒng)計(jì)管理生產(chǎn)成本完成情況統(tǒng)計(jì)管理產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理生產(chǎn)物耗統(tǒng)計(jì)管理能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理物料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理生產(chǎn)本錢完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理生產(chǎn)技術(shù)子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度子系

18、統(tǒng)附屬車間管理子系統(tǒng)XXX廠集成化管理信息系統(tǒng)營(yíng)銷管理分系統(tǒng)綜合管理與監(jiān)控分系統(tǒng)圖號(hào)題目編號(hào)A-0 IMIS用途作者審核 項(xiàng)目 注釋日期日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10初 圖建議圖完成圖審核者日 期附 頁(yè)父圖1999/6/4XXX廠廠集成化管理信息系統(tǒng)集成化管理信息系統(tǒng)物料、能源、資金企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略1999/6/51999/6/71999/6/9合同產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力信息產(chǎn)品及效勞信息行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宏觀環(huán)境 市場(chǎng)及科技信息生產(chǎn)要素投入信息對(duì)外資源需求信息人員及組織計(jì)算機(jī)支撐環(huán)境圖號(hào)：A0 題目： IMIS 物料庫(kù)存信息( )生產(chǎn)能力計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核信息綜 合 管 理與 監(jiān) 控134I3O2M

19、2資 源 管 理生產(chǎn)技術(shù)管理營(yíng) 銷 管 理市場(chǎng)及科技信息企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略M1行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)饋信息用戶反（ ）生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)信息、考核信息、環(huán)保信息I4I2生產(chǎn)要素投入信息物料、能源、資金綜合信息對(duì)外資源需求信息生產(chǎn)技術(shù)需求信息產(chǎn)品及入庫(kù)信息產(chǎn)品庫(kù)存信息、產(chǎn)品發(fā)貨信息來(lái)款信息、憑證信息、技術(shù)信息合同技術(shù)信息產(chǎn)品庫(kù)存信息銷售計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)信息、考核信息 市場(chǎng)研究信息資源計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)信息、考核信息 產(chǎn)品及服務(wù)信息O3O1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力信息I1( )( )綜合計(jì)劃、部門月計(jì)劃、考核結(jié)果、承包方案 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)信息2生產(chǎn)能力能源C1C24 功能功能/數(shù)據(jù)分析和子系統(tǒng)劃分?jǐn)?shù)據(jù)分析和子系統(tǒng)劃分一 U/C矩陣及其建立二二 正

20、確性檢驗(yàn)三三 U/C矩陣求解四四 子系統(tǒng)劃分返 回 表表 2：正確性檢查后的：正確性檢查后的 UC 矩陣矩陣數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)功功 類類能能客客戶戶訂訂貨貨產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝流流程程材材料料表表成成本本零零件件規(guī)規(guī)格格材材料料庫(kù)庫(kù)存存成成品品庫(kù)庫(kù)存存職職工工銷銷售售區(qū)區(qū)域域財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷物物資資供供應(yīng)應(yīng)任任務(wù)務(wù)單單列列號(hào)號(hào)Y經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 U U U C 1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃 U U CU 2. 資產(chǎn)規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模 U3. 產(chǎn)品預(yù)測(cè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)UU U4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)UCUUCU5. 產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝U CUU6. 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 CCUU7. 調(diào)度調(diào)度UUUUUC8. 生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃UCU9. 材料需求材料需求U UUC10. 操作