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文檔簡介

1、工程進度計劃監理控制的措施工程進度控制是與質量控制、投資控制并列的三大監理控制工 作內容之一，這項工作完成的優劣將直接影響到業主方的經濟效益或 者其他方面的利益。工程項目的進度受許多因素的影響，必須事先對影響進度的各 種因素進行調查，預測它們對進度可能產生的影響， 編制可行的進度 計劃，在施工過程中，監理單位一般對施工單位所編制的進度計劃進 行審核，審核通過后按計劃執行。審批施工單位提出的施工組織設計（方案）及施工進度計劃；審核施工單位報送的周、月進度計劃及各階段進度報表和分析 資料，必要時督促施工單位予以調整；審核設備供應商提出的供貨計劃，并檢查督促其執行；督促材料、設備與機具及時按計劃供應

2、；對進度偏差進行分析其大小、對進行目標的影響程度及其產生 的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃做出 適當的調整；組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程協調會；審批進度拖延；向建設單位提供進度報告表。隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向建設單位提供工程進度報告表；審批竣工申請報告、協助組織竣工備案制驗收；在工程結算過程中處理有關的爭議和索賠。在計劃的執行過程中，必然會出現新的情況，難以完全按照原 定的進度計劃執行， 這就需要我們在執行計劃的過程中， 掌握動態控 制的原理，不斷進行檢查， 將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏 離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應的

3、措施。措施的 確定有兩個前提：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施； 二是采取措施后不能維持原計劃， 要對進度進行調整或修正， 再按新 的計劃進行實施。通過不斷的計劃、執行、檢查、分析、調整計劃的 動態過程來達到進度控制的最終目的， 監理工程師在進度控制的執行 進程中，可以根據影響進度目標的具體情況，采取以下措施：1組織措施 要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組 織機構和人員，明確責任制，經常對進度執行情況進行分析，使進度 檢查和調整工作始終處于動態管理之中。2技術措施 要通過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析 進度計劃執行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特 別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施 工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。3合同措施 監理工程師利用合同規定的權力，督促承包人全面履行合同， 必要時可建議業主采取諸如強制分包， 或召開工地協調會等手段， 促 使承包人加快工程進度， 完成預定的工期目標。 當承包人確無能力在 計劃工期內完成項目施工時， 監理可提供較為詳盡的材料， 建議業主 解除合同。4經濟措施當承包人的工程進度與進度目標相比出現偏差時，監理應與承包 人一起認真分析原岡， 對于承包人的原因是由于資金不足或業主延誤 付款造成的， 應督促業主及時支付工程進度款，

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