機械管理崗位考核表_第1頁
機械管理崗位考核表_第2頁
機械管理崗位考核表_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、機械管理崗位考核表姓名工作業績70%工作態度15%部門考核期間考核指標指標說明權重評分機械設備配備設備配備及時、合理10分；因設備配備不及時或不合理而引起的及時性、合設備到位、退場而耽誤時間的每次扣1 分，嚴重影響工期的扣320%理性5 分，扣完為止。機械作業過機械作業過程規范，沒有出現任何事故10 分；出現不文明施工、程、結果監督違規操作的每次扣1 分，出現一般事故的每次扣3 分，重大事故20%管理扣 510 分。機械事故調查在規定的時間內趕到現場，處理結果各方滿意度9 10 分；能按處理的及時時趕到現場，各方比較滿意68分，不能及時趕到，大多數還10%性、有效性比較滿意 35 分；不能及時

2、趕到現場，大多說不滿意02 分。能根據實際情況積極采納新技術、新工藝、新材料（“三新”），新機械、新工對工作效率有顯著改進的9 10分；能根據實際采用“三新”，10%68 分，能采用“三新” ，但效果不明顯 3 5藝的推廣情況工作效率有所改進分，從不采用“三新”或很少采用02 分。場內機動車管場內機動車管理秩序井然，無違規、無事故10 分；場內機動車1 分，出現嚴重違規或事故每次扣310%理狀況違規、出現輕微事故每次扣5 分，有傷亡的全扣。出勤率日常工作準時出勤，并能夠根據工作需要加班10 分；無故遲到、5%早退一次扣 1 分；無故曠工一次扣3 分；扣完為止。敬業精神總是能夠努力工作，有進取心

3、，工作認真負責9 10 分；有一定5%進取心，能完成所分配的工作6 8 分，工作比較被動35 分；對公司漠不關心，缺乏進取精神0 2分團隊精神積極與同事合作，相互支持，發揮各自特長9 10 分；能容納不5%同觀點，能夠與同事合作6 8分；被動協作，苛求同事，影響工作 3 5 分；協作意識淡薄，獨斷專行02 分專業能力完全具備本崗位要求的專業技能且能夠主動提高9 10 分；基5%本具備本崗位要求的專業技能且有提高意愿6 8分；專業技能欠缺 3 5 分；不具備本崗位的專業技能02 分。工作計劃組織能力極強的計劃組織能力，善于根據工作要求合理配置資源9 105%能力分；能夠進行合理的計劃組織6 8 分；制定計劃和組織實施有15%難度 3 5 分；做事無計劃，缺乏組織能力02 分。事務處理能力工作效率優，完成任務速度快9 10 分，質量優；能分清主次，5%能夠按時完成工作，基本保證質量6 8分；需要別人幫助才能完成任務 35 分；工作不分主次，經常完不成任務02 分綜合得分考核檔次考核人對該員工的總體評價：被評估者簽字：考核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論