1、第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)大渡口區(qū)政府集中采購(gòu)交易辦公室提供的大渡口區(qū)八橋鎮(zhèn)森林工程苗木項(xiàng)目招標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)圖紙和其它相關(guān)資料。2、現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。3、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。4、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。第二節(jié) 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程以及森林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用、方案全面、可操作性、針對(duì)性、先進(jìn)性以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿(mǎn)足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、工

2、程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）2、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DG/TJ087012000）3、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DG/TJ087012000）4、城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T8299）5、園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（DBJ0823198）6、園林植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程7、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JG46-88）第三節(jié) 編制原則1、施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法

3、，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。3、本工程必須按建設(shè)單位的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬?lèi)似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。5、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，

4、平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。6、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。7、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。8、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。9、充分利用進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí)差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度

5、，最終使編制計(jì)劃確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價(jià)的目的。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述本工程名稱(chēng)為大渡口區(qū)八橋鎮(zhèn)森林工程苗木項(xiàng)目。城周森林屏障（公民村九社、鳳陽(yáng)村三社）、建成區(qū)6個(gè)農(nóng)轉(zhuǎn)非小區(qū)綠化,主要建設(shè)內(nèi)容為范圍內(nèi)的植物栽植。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)交通較便捷，施工場(chǎng)地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第三章 施工部署第一節(jié) 施工組織準(zhǔn)備本工程施工管理將以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項(xiàng)目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干”的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)：工程部、后勤部等部門(mén)，為充分調(diào)動(dòng)全單位力量及時(shí)優(yōu)質(zhì)地為本項(xiàng)目部服務(wù)

6、，由公司負(fù)責(zé)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門(mén)組成后勤部，充分發(fā)揮本單位的人力、機(jī)械和資金等優(yōu)勢(shì)為本項(xiàng)目服務(wù)。具體機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人后勤組質(zhì)安組材料組測(cè)量組資料組施工組機(jī)械組養(yǎng)護(hù)組普工組施工組施工組施工組車(chē)隊(duì)組第二節(jié) 施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程施工達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：開(kāi)工日起，2009年9月2009年10月。3、文明施工目標(biāo)：塵土、噪音、污水控制達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈、美觀(guān)。4、安全施工：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車(chē)輛的安全和周邊建筑物的安全，并達(dá)到建設(shè)部安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良以上。第三節(jié) 施工程序根據(jù)施工工期、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

7、施工程序如下：確定設(shè)計(jì)布置方案、組織項(xiàng)目部、組織材料、測(cè)量放線(xiàn)、按設(shè)計(jì)圖擺放、進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理。第四節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備：1、作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)以下內(nèi)容做出調(diào)查：施工時(shí)，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決水處理等問(wèn)題。2、技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對(duì)上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工前做好設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核、保

8、護(hù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對(duì)固定點(diǎn)），作好引樁等保護(hù)工作。第五節(jié) 物資條件準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備：施工材料對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門(mén)及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。本工程的主要材料，根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆料場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對(duì)施

9、工機(jī)具配備的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源需求量計(jì)劃，本工程的機(jī)械主要為運(yùn)輸車(chē)輛、水車(chē)各一臺(tái)等，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。3、運(yùn)輸準(zhǔn)備施工前，應(yīng)安排施工順序計(jì)劃，綜合考慮施工運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排。根據(jù)上述三項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。按照上述3項(xiàng)需用量計(jì)劃明確的進(jìn)場(chǎng)日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。在運(yùn)輸過(guò)程及植物澆水期間最好選擇夜間或臨晨進(jìn)行以便市民的出行方便。第六節(jié) 資金準(zhǔn)備1、本項(xiàng)

10、目設(shè)備是全屬企業(yè)自有設(shè)備 。2、建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)及采購(gòu)材料用款。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié) 布置原則1、滿(mǎn)足施工需要，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便。2、優(yōu)化原材料的堆放和加工地點(diǎn)，盡量減少二次搬運(yùn)。3、符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部按重慶市建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。第二節(jié) 布置依據(jù)1、招標(biāo)文件有關(guān)要求；2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況；3、施工圖紙；4、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；5、總體部署和主要施工方案；6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；第三節(jié) 臨時(shí)住房若我公司中標(biāo)將在就近租用民房作辦公用房與庫(kù)房。第四節(jié) 施工臨時(shí)生產(chǎn)、生活、消防

11、用水管線(xiàn)的布置本工程臨時(shí)用水量較大的為養(yǎng)護(hù)及消防用水，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，為滿(mǎn)足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水源后，施工單位自行沿線(xiàn)布置。第五章 人力及資源、機(jī)械保證措施第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入的勞動(dòng)力，見(jiàn)下，勞動(dòng)力計(jì)劃圖表若我公司中標(biāo)在擺花期間對(duì)人員安排為：項(xiàng)目經(jīng)理1人、施工員、材料員、后勤負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、資料員各1人、植物栽植工40人、管護(hù)與缺陷修復(fù)（長(zhǎng)期）10人。第二節(jié) 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)招標(biāo)書(shū)要求我司采購(gòu)的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材的供應(yīng)商（廠(chǎng)家）和價(jià)格，及時(shí)組織訂貨，對(duì)數(shù)量多的材料，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)

12、間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購(gòu)時(shí)參考。第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃在施工中，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對(duì)本工程的特點(diǎn)，只有采用大量先進(jìn)的施工機(jī)械才能滿(mǎn)足工程需要。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 工程施工計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期為依據(jù)進(jìn)行編制。開(kāi)工日期為:2009年9月,竣工日期為:2009年10月，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。第二節(jié) 工期保證措施一、投入方面1、

13、配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。2、增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。二、組織施工方面1、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“大渡口區(qū)八橋鎮(zhèn)森林工程苗木項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。2、在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。3、推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施

14、工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4、為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。5、充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。6、采用新技術(shù)、新工藝。7、建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。8、建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。9、建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。10、采用關(guān)鍵

15、因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。第三節(jié) 進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；狀態(tài)不好對(duì) 策：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)；質(zhì)量不符要求。對(duì) 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對(duì) 策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲

16、方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函甲方。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；人員

17、調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。 總進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。 月進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每

18、日碰頭會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。8、質(zhì)量安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第七章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工管理措施一、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)

19、化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程和重要工序的質(zhì)量控制方式，如植物栽植等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案，內(nèi)容包括施

20、工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理1.指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱

21、、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。4.施工一線(xiàn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、使用、回收。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工

22、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1.每周、月召開(kāi)工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周一晚上召開(kāi)，月工程例會(huì)在每月的最后一天的上午召開(kāi)；2.周、月工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3.工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況、存在的問(wèn)題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；4.工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。七、建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)的

23、計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類(lèi)分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。（一）工程報(bào)告的內(nèi)容1.月報(bào)告（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說(shuō)明。（3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說(shuō)明及施工設(shè)計(jì)圖交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供

24、圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本次主要材料設(shè)備到貨清單；下次主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說(shuō)明。（6）項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。（8）月內(nèi)重要事件說(shuō)明。（9）施工中其他事宜。（10）進(jìn)度款支付報(bào)告。2.周進(jìn)度報(bào)告（1）周進(jìn)度計(jì)劃表；（2）周進(jìn)度計(jì)劃完成情況表。（二）工程報(bào)告的管理（1）工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。（2）項(xiàng)目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報(bào)告由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制（3）工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。（4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由安全部負(fù)責(zé)編制。（5）設(shè)

25、備和材料存儲(chǔ)、到貨計(jì)劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。（6）各部門(mén)編制的文件在每月月初由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行匯總。第二節(jié)施工配合管理措施本工程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。一、與建設(shè)單位、相關(guān)部門(mén)的配合措施1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2.我方按照相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合相關(guān)部門(mén)一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與相關(guān)部門(mén)保持密切的聯(lián)系，虛心接受相關(guān)部門(mén)在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前，按

26、規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開(kāi)工。5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并盡早提交給建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專(zhuān)題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)備案，便于建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)相關(guān)部

27、門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)確認(rèn)后，才可以實(shí)施。8.定期向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等)，使建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。9.每一個(gè)單位工程在工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45天內(nèi)移交給建設(shè)單位。10.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)

28、建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。11.在工程施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等)，各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待，不得輕易放過(guò)，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門(mén)要積極配合，對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)

29、驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向相關(guān)部門(mén)出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。相關(guān)部門(mén)有權(quán)對(duì)13 級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受相關(guān)部門(mén)提出的意見(jiàn)和要求。13.對(duì)相關(guān)部門(mén)在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合相關(guān)部門(mén)提出的要求為止。14.工程所有與相關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于相關(guān)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。二、與建

30、設(shè)單位的配合措施1.我公司將遵守建設(shè)單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合建設(shè)單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。2.在開(kāi)工前，與建設(shè)單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.與建設(shè)單位一起做好施工圖的會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。4.在施工前，對(duì)需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交建設(shè)單位備案，并與建設(shè)單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與建設(shè)單位的施工協(xié)調(diào)。5.定期向建設(shè)單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由建設(shè)單位主持召

31、開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，使建設(shè)單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。6.如果因其他單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。三、內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的配合措施1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專(zhuān)業(yè)管位置、標(biāo)高及軸線(xiàn)位置，防止各專(zhuān)業(yè)的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。2. 由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3

32、. 堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。第三節(jié)專(zhuān)業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨毥M織所有各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項(xiàng)目大體包括綠化種植、后期養(yǎng)護(hù)幾個(gè)方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。第八章 園林建筑工程施工方法園建部分主要包括有土方工程、路基工程、園路、鋪地以及單臂弧形防腐木花架、景墻等，詳見(jiàn)相關(guān)施工圖紙。1圖案復(fù)雜的花壇應(yīng)先栽好圖案的各條輪廊線(xiàn)，再栽?xún)?nèi)部填充部分。2大型花壇宜分區(qū)、分塊栽植。3不同性質(zhì)的花壇植物高、低不同的植物混栽時(shí)，應(yīng)先栽高的；后栽

33、矮的。 4、我司在施工期間對(duì)作業(yè)的時(shí)間段盡量?jī)?yōu)化以讓材料到場(chǎng)后不受外界影響而耽擱工期，在中標(biāo)后立即對(duì)所中的品種進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn)以避免外購(gòu)材料增加造價(jià)，為降低造成價(jià)將選擇我司本部的固定專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行各項(xiàng)工作。第九章 施工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組；落實(shí)到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分

34、解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。第十章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合格”。二、組織機(jī)構(gòu)1、建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2、建立以公司主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評(píng)定。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目

35、質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。三、工程質(zhì)量控制1、開(kāi)工前重點(diǎn)檢查復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高等主要控制點(diǎn)，要求正確并符合規(guī)范要求。所有材料、苗木必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，外購(gòu)材料必須具有出廠(chǎng)合格證。入場(chǎng)材料、苗木應(yīng)分類(lèi)堆放、專(zhuān)人保管。2、按施工方案中制定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地組織施工。3、建立質(zhì)保體系，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。按照?qǐng)D紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評(píng)定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定。施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，未經(jīng)專(zhuān)檢人員評(píng)定驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行下道工序。現(xiàn)場(chǎng)指揮部下設(shè)專(zhuān)職

36、質(zhì)量管理小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收和組織管理工作。4、分部分項(xiàng)工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法，沒(méi)有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。5、施工前，施工隊(duì)長(zhǎng)或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書(shū)面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，凡是沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。6、質(zhì)量保證制度原材料不合格者，不準(zhǔn)使用，專(zhuān)檢人員有權(quán)停止施工；施工質(zhì)量不合格者，專(zhuān)檢人員有權(quán)提出停工和返工。班組必須實(shí)行自檢，交接檢制度，凡無(wú)自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序的施工。原材料必須具有出廠(chǎng)合格證和檢驗(yàn)單，方準(zhǔn)使用。如無(wú)上述資料，需經(jīng)取樣檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)使用。對(duì)原材料

37、檢驗(yàn)單有懷疑的必須重新檢驗(yàn)，合格方準(zhǔn)使用。第十一章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5以?xún)?nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。第一節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專(zhuān)職安全員，下設(shè)一名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。專(zhuān)職安全員

38、和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管理。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門(mén)系統(tǒng)工程。在一個(gè)多工種、多專(zhuān)業(yè)的大型施工現(xiàn)場(chǎng)，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管理，起不到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的控制作用。因此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全部門(mén)、專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專(zhuān)職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作，這樣就形成

39、了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對(duì)其中的每個(gè)成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級(jí)安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專(zhuān)業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全

40、設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對(duì)該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。1、要加強(qiáng)對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，要嚴(yán)格遵守國(guó)家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來(lái)對(duì)侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”。2、施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車(chē)輛進(jìn)出工地的安全。3、工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)（含生活區(qū)）的安全工作，對(duì)施工安全行監(jiān)督檢查職

41、能，并對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)情況。5、安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。6、在行人稠密區(qū)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對(duì)行人的干擾，注意施工安全。卸車(chē)時(shí)禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車(chē)輛施工進(jìn)出路口時(shí)必須有安全人員穿上反光衣值班。8、施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。9、生產(chǎn)

42、區(qū)施工用電，照明用電、電線(xiàn)分開(kāi)架設(shè)。10、電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。11、電動(dòng)工具的用線(xiàn)，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。12、電線(xiàn)架設(shè)，一般線(xiàn)高度4米，車(chē)道線(xiàn)高度7米。13、加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時(shí)設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項(xiàng)安全措施要列入施工期間的一項(xiàng)重要項(xiàng)目來(lái)抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。14、電器設(shè)備及臨時(shí)用電要有專(zhuān)人管理，同時(shí)要有防水和接地措施，建立健全用電制度。現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)電工輪值，各種電線(xiàn)必須固定在絕緣體上。各種電線(xiàn)、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接。現(xiàn)場(chǎng)電閘和電源開(kāi)關(guān)，必須上鎖，專(zhuān)人開(kāi)關(guān)。第十二章 確保文明施工技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)的文

43、明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過(guò)程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素質(zhì)”和觀(guān)念作風(fēng)的改變，提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來(lái)保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。第一節(jié) 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)部長(zhǎng)及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)主持。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)

44、管理規(guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)-按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場(chǎng)地平整。3、現(xiàn)場(chǎng)容貌-門(mén)面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)要寫(xiě)醒目美觀(guān)、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線(xiàn)。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場(chǎng)內(nèi)明顯的位

45、置。5、分區(qū)管理-劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫(kù)”四個(gè)環(huán)世；工完、料凈、場(chǎng)清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。6、清潔衛(wèi)生-工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車(chē)間、庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機(jī)械衛(wèi)生-工程使用的機(jī)械、車(chē)輛保養(yǎng)完好，外觀(guān)清潔、無(wú)污垢、積塵、電氣開(kāi)關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)-完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專(zhuān)（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志-施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護(hù)-重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交