1、展華潤置加品質給城市更多改變武漢大區業務流程體系文件編號：CRWH-SJ-LV1-01版本：A/0貞他：第 1頁共17頁住宅項目設計管理流程業務流程體系文件住宅項目設計管理流程華潤置地武漢大區晶質給城市更多改變編P .CRWH-SJ-LV1-01版本:A/0蟲他：第2頁共17頁項目拓展階段形成新項目市場定位建議書提出土地利用規劃設計草案->成本測算大區投資運營部大區營銷管理部大區設計管理部/ 城市公司設計管理部大區招標采購部/ 城市公司合約管理部組織現場踏勘參與現場踏勘參與現場踏勘項目可研報告業務流程體系文件華潤置地武漢大區住宅項目設計管理流程晶質給城市更多改變編P .CRWH-SJ-L

2、V1-01版本:A/0蟲他：第3頁共17頁業務流程體系文件華潤置地武漢大區住宅項目設計管理流程品質給城市更多改變建筑方案設計階段設計單位大區設計管理部城市公司設計管理部城市公司工程管理部城市公司合約管理部進行規劃設計提交建筑規劃設計成果配合設計前期資料搜集建筑規劃設計*前期資料搜集編制建筑規劃設計任務書設計評審 工作指引,1設計怏力 選擇指引提供機電設計要求提供成本控制建議根據設計評審工作指引要I求，對設計任務書進行評審阿段計供方選擇1理工作指引要 求，選擇入圍設計直位并發標諾計布流*設計評審 工作指引提出建筑規劃 設計深化建議眼據設計評審工作指引要 求，對設計成果進行評審編R .CRWH-S

3、J-LV1-01版本:A/0蟲他：第4頁共17頁城市公司開發部提供政府報盤要求審核審批設計配合計設劃規筑建)計設化深體單筑建深化建筑規劃設計成果根據設計評審工作指 引要求，對設計任務 書進行評審進行建筑單體設計提交建筑單體設計成果確定建筑規劃 設計成果設計評審 工作指引提供機電設計 要求提供成本控制 建議政府溝通，反 饋溝通意見建筑單體深化 設計資料搜集編制建筑單體設計任務書設計評審 工作指引設計交流提供宗地圖等相關資料設計評審 工作指引確定建筑單體 設計成果 根據設計評審工作指引耍I求，對設計成果進行評審設計配合依據成本手理流程編制乙項目責任娃成本管理流程Y審核/審批'審核/審批,根

4、提報批報建工作后引"，進行方案報報批報建 工作指引建筑擴初及施工圖設計階段設計單位城市公司設計管理部建筑擴利設計前期資料搜集編制擴初及施工圖設計任務書設計評審工作指引設計供萬 選擇指引進行建筑擴初設計提交建筑擴初設計成果城市公司工程管理部機電設計要求及初勘報告呼設計評審工作指引要|求，對設計任務書進行評審段計供方選擇管理工彳城市公司合約管理部擴初階段成本控制建議|求，選擇擴初及施工圖設計單位設計交流編R .CRWH-SJ-LV1-01版本:A/0蟲他：第5頁共17頁城市公司開發部審核/審批政府審批意見審核/由批,設計配合計設初擴筑建確定建筑擴初設計成果建筑施工圖設計資料搜集編制施工圖

5、設計任務書設計供方 選擇指引網材料設備選型工作指引要求，組織制定擴初階段產品標準網設計評審工作指引要 求，對設計成果進行評審他鼐成本管理流程要求,編制擴初價段責任成本成本管理流程報批報建 工作指引匕報建工作指引要求，進行擴初報建及面積預測x雷核/畝批.機電設計要求及詳勘報告施工圖階段成本控制建議政府審批意見原據校計供方選擇管理工作指 引要求，選擇施工圖設計單 位，一般沿用擴初設計單位進行建筑施工 圖設計1設計交流設計配合畫設計評審工作指引要 L 求，對設計成果進行評審Y審核/審批:確定建筑施工圖設計成果根據成本管理流程要求， 編制施工圖階段責任成本根據報批報建工作指引要 求，進行施工圖報建根據

6、材料設備選型工作指 引要求，進行材料設備部 品策劃材料設備 選型指引成本管理流程編號版本頁碼華潤置地武漢大區住宅項目設計管理流程晶質給城市更多改變CRWH-SJ-LV1-01 A/0第6頁共17頁1 .流程目的1.1 明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。2 .適用范圍2.1 適用于住宅項目設計管理工作。3 . 術語3.1 項目拓展階段：指項目可研論證前期，具體指項目土地獲取之前的階段。3.2 概念設計階段：土地獲取后提出的產品的設計原則和構思，包括總平面設計、 市政條件分析、配套建設分析、交通路線組織、綠化景觀組織等。4 .職責規劃4.1 大區設計管理

7、部4.1.1 負責組織或授權城市公司設計管理部組織選擇設計單位，并對設計單位工作進行評估、反饋。4.1.2 負責牽頭組建項目全專業設計團隊，審批城市公司項目設計經理。4.1.3 負責設定項目產品線，負責組織和協調項目方案及之前階段的設計管理工作。4.1.4 負責對概念設計成果、方案設計成果、方案階段產品標準進行審核，按程序評審、審批。4.1.5 按照權限要求，參與或審核擴初之后設計階段的設計工作，并給予技術支持。4.1.6 監督各設計階段的設計計劃、設計任務書、設計成果、產品配置標準、設計后評價報告的備案歸檔。4.2 城市公司設計管理部4.2.1 負責擬定、推動執行各階段設計計劃。4.2.2

8、參與或根據授權負責組織選擇設計單位，并對設計單位的工作進行評估、反饋。4.2.3 負責項目設計基礎資料的收集、更新和發布。4.2.4 負責擴初及之后階段的設計管理工作，或根據授權負責組織從可研到施工圖階段的設計管理工作。包括：相應設計階段設計任務書的組織編寫并按程序評審、審批。相應設計階段的設計成果、產品配置標準的審核編制，并按程序評審、批準。4.2.5 負責推行限額設計，確保各階段設計成本受控。4.2.6 配合完成圖紙測繪、銷售制圖和施工現場支持等工作。4.2.7 按照權限要求，參與或負責其它專項設計或二次設計工作。4.2.8 負責組織進行項目設計后評價。4.2.9 負責對項目設計供方選擇報

9、告、設計合同、設計計劃、設計任務書、設計成果、產品配置標準、業務流程體系文件住宅項目設計管理流程編號：CRWH-SJ-LV1-01華潤置地武漢版本：A/0頁碼：第11頁共17頁大區茄質給城市更多改變設計后評價報告等重要文件進行歸檔和管理，并按規定向大區和上市公司備案。4.3 增值服務部（大區/城市公司）4.3.1 負責各階段本部門所負責專業的設計管理工作，并在工作次序和設計界面接口上與設計管理部、機電小組協調。4.3.2 參與相關階段設計成果評審并提供意見或建議。4.4 城市公司機電小組4.4.1 負責各階段本部門所負責專業的設計管理工作，并在工作次序和設計界面接口上與設計管理部、增值服務部協

10、調。4.4.2 參與相關階段設計成果評審并提供意見或建議。4.5 大區投資運營部4.5.1 負責提交項目投資發展可行性研究報告（無需投資測算部分）。4.5.2 負責提交項目基礎資料。4.6 營銷管理部（大區/城市公司）4.6.1 提供各階段的產品建議書、銷售分期、售樓處、示范區建議。4.6.2 參與相關階段設計成果評審并提供意見或建議。4.7 城市公司合約管理部4.7.1 提供各階段成本控制要求及設計優化建議。4.7.2 參與相關階段設計成果評審并提供意見或建議。4.8 其他相關部門4.8.1 根據設計管理部需要提供相關基礎資料。4.8.2 提供建議或意見，并根據設計評審要求，參與相關階段的設

11、計評審。4.9 城市公司管理層4.9.1 審批各階段項目設計專項計劃。4.9.2 按權限審核或審批各階段設計任務書、設計成果、產品配置標準。4.10 大區管理層及產品決策委員會4.10.1 按權限評審并決策相關階段設計成果、產品配置標準。5 .關鍵活動說明5.1 項目拓展階段5.1.1 大區設計管理部根據人力狀況確定本階段的設計工作由大區或城市公司執行，并確定設計經辦人。5.1.2 設計管理部經辦人負責收集基礎資料，包括但不限于：部門信息提供要求業務流程體系文件住宅項目設計管理流程編號：CRWH-SJ-LV1-01華潤置地武漢版本：A/0頁碼：第 #頁共17頁大區晶質給城市更多改變投資運營部項

12、目土地基礎資料、 土地信息米集表、 預可研報告及 【新項目市場定位建議 書】營銷管理部市場調研數據、競爭分析工程管理部地質資料（參考）、市政條件調研資料5.1.3 設計經辦人負責根據項目拓展計劃節點要求及可研工作安排編制本階段工作計劃并負責落實。5.1.4 設計管理部可根據項目情況，確定是否需要使用外部設計顧問，如需要，按照【設計供方選擇 管理指引】進行設計供方選擇5.1.5 設計管理部或外部設計顧問編制概念設計草案及指標說明，設定產品線，提供給投資運營部進 行市場分析，提供給合約管理部進行成本估算，三方共同討論確認概念設計草案和指標，投資 運營部、營銷管理部形成初步【新項目市場定位建議書】、

13、銷售分期和開發節奏，合約管理部形成投資分析階段的【成本測算表】。5.1.6 上述成果匯總到投資運營部形成【項目可研報告】，按規定程序報批。具體參見【項目拓展管理流程】。5.1.7 本階段輸出主要成果為：a） 新項目市場定位建議書b） 概念設計草案和指標c）成本測算表d）銷售分期和開發節奏e）投資收益分析f） 項目可研報告g） 土地獲取5.2 設計啟動5.2.1 設計管理團隊組建：土地獲取后，大區設計管理部和城市公司根據項目安排，指定各階段建筑、結構、室內、機電、 景觀的專業人員組成跨部門的項目設計管理小組，并確定各階段項目設計經理。項目設計經理 作為項目設計管理工作的責任人、總協調人，對項目的

14、設計工作進行統籌管理，其他各設計專 業應當按工作計劃及任務接受統籌管理。原則上項目設計經理由城市公司設計管理部建筑師擔任。5.2.2 項目設計經理負責根據城市公司對項目關鍵節點計劃的要求，制訂項目設計工作計劃，按程序 審批后報大區設計管理部備案。5.2.3 項目設計經理負責組織項目基礎資料收集與分析。5.2.4 項目設計經理負責組織編制項目設計供方策劃，報大區設計管理部審批，大區設計管理部負責,華潤置地品質給城市更多改變武漢大區業務流程體系文件編號：CRWH-SJ-LV1-01版本：A/0貞他：第9頁共17頁住宅項目設計管理流程組織選擇或授權城市公司組織選擇設計單位。5.3 概念設計階段5.3

15、.1 概念設計前期資料搜集1) 城市公司設計管理部協調各部門，提交設計資料:部門信息提供要求大區設計管理部針對擬開發項目的產品線定義及產品要求大區投資運營部地形圖、用地界點坐標表、【宗地自然條件表】、【宗地社會條件表】及城市社會條件的資料城市公司開發部有美當地規范、市政資料，正式的規劃設計要求，人防政策等城市公司營銷管理部【競爭樓盤列表】、【競爭樓盤營銷信息表】、【初步產品建議書】， 銷售分期及年度推盤量、售樓處(區)木范區的初步設想城市公司設計管理部【競爭樓盤設計信息表】、產品競爭分析及地方設計規范、面積測繪規則等其他設計管理部認為需要提供的有關資料增值服務產品建議、景觀規劃建議等2) 資料

16、移交需填寫【項目設計基礎資料移交評審表】，接受和移交雙方共同簽字確認歸檔。有疑問的須注明，在后續過程中驗證，如市政管線接口及豎向等復核。5.3.2 項目設計經理組織編制【概念規劃設計任務書】，與營銷管理部溝通確認后形成初稿，按照【設計評審工作指引】，組織有關部門進行評審、審批。5.3.3 概念規劃設計管理1) 大區設計管理部及城市公司設計管理部負責與設計單位的交流討論，形成會議紀要，設計單位 按【概念規劃設計任務書】要求的時間、成果標準提交概念規劃設計成果。2) 大區設計管理部按照【設計評審工作指引】，組織有關部門進行設計成果評審。5.3.4 概念設計成果由大區定位計劃及概念設計評審會評審及【

17、權責手冊】審批通過后，進入方案設計階段。5.3.5 本階段輸出主要成果為：a) 正式產品建議書b) 概念設計規劃成果c)項目分期初步設想d) 售樓處及示范區設想5.4方案設計階段5.4.1 從本階段開始，售樓處(區)和示范區作為獨立子項進行設計、合約、工程管理。其方案設計業務流程體系文件住宅項目設計管理流程編號：CRWH-SJ-LV1-01華潤置地武漢版本：A/0頁碼：第 17頁共17頁大區晶質給城市更多改變CRWH-SJ-LV1-01A/0 第 10頁共17頁與項目主體同步啟動，方案獲政府認可后，即進入施工圖設計及后續工程實施階段。5.4.2 建筑規劃設計前期資料搜集：1) 根據【方案設計任

18、務書】的編制要求，城市公司設計管理部協調各部門，提交設計基礎資料。部門信息提供要求城市公司設計管理部整理前期概念規劃設計成果、評審意見及后續需解決問題列項城市公司開發部【建設用地規劃許可證】，政府報建要求(規劃局、消防局、人防辦、市政等相關政府部門關于建筑規劃設計方案的要求)及概念征詢結果城巾公口營銷管理部【正式產品建議書】城市公司客戶服務部【經驗教訓成果轉化表】、【客戶服務案例庫】、【設計缺陷對照表】物業公司針對本項目【物業管理建議書】城市公司工程管理部機電設計要求，相鄰地塊地質報告或初勘報告，市政道路管線現場平面豎向驗證成果其他設計管理部認為需要提供的有關資料方案階段成本控制建議，綠色認證

19、建議2) 資料移交需填寫【項目設計基礎資料移交評審表】，接受和移交雙方共同簽字確認歸檔。有疑問的須注明，在后續過程中驗證，如市政管線接口及豎向等復核。5.4.3 項目設計經理組織編制【方案設計任務書】，并組織有關部門按照【設計評審工作指引】進行評審。5.4.4 建筑規劃設計管理1) 大區設計管理部及城市公司設計管理部負責與設計單位的交流討論，形成會議紀要，設計單位 按【建筑規劃設計任務書】要求的時間、成果標準提交設計資料。大區設計管理部按照【設計 評審工作指引】組織設計評審。2) 設計管理部根據設計評審【評審會議紀要】整理出下一步設計修改建議，編寫【設計業務聯系單3) 設計單位根據【設計業務聯

20、系單】，對方案進行深化。4) 根據調整后的結果，大區設計管理部按照【設計評審工作指引】組織設計評審。5) 城市公司開發部負責進行政府主管部門溝通，項目設計管理小組根據反饋意見完善直至確定， 同步開展單體方案設計。5.4.5 建筑單體深化設計管理1） 大區設計管理部及城市公司設計管理部負責與設計單位的交流討論，形成會議紀要，設計單位 按【方案設計任務書】或會議紀要要求的時間、成果標準提交設計資料。2） 方案設計階段，設計管理部組織增值服務部、營銷管理部、工程管理部、合約管理部、根據方 案設計成果，討論形成【方案階段產品標準】，由合約管理部進行核算。3） 大區設計管理部按照 【設計評審工作指引】、

21、【運營會議管理工作指引】組織方案設計成果及 【方案階段產品標準】評審。4） 建筑方案設計評審通過后，由城市公司設計管理部組織建筑方案設計單位對擴初施工圖設計單 位進行建筑方案設計交底。城市公司合約管理部進行項目責任成本編制，城市公司開發部負責 進行方案報批，城市設計管理部根據反饋意見組織完善直至確定。5.4.6 設計銜接：本階段應啟動增值服務產品方案設計（確定大堂公區及戶型平面），應啟動景觀規劃概念設計（確定覆土層深度及路網結構），由城市公司增值服務部依照【景觀設計及施工管理流程】的要求執行。5.4.7 輸出成果，本階段輸出主要成果為：a）報建的實施方案b）方案階段產品標準c） 售樓處及示范區

22、實施方案d）項目分期及開發節奏e）方案階段責任成本（含成本測算及盈利測算）f） 增值服務產品設計方案g） 景觀規劃概念設計方案5.5擴初設計階段5.5.1 不需擴初報建審批的項目，原則上仍應進行擴初設計。如需直接進入施工圖設計的，須報城市公司總經理審批。5.5.2 建筑擴初設計前期資料搜集1） 根據【建筑擴初設計任務書】的編制要求，由城市設計管理部組織各部門，提交相關資料。部門信息提供要求城市公司設計管理部方案設計相關成果、【方案階段產品標準】及設計指導意見，并組織 方案設計單位對擴初、施工圖設計單位（人員）進行設計交底城市公司開發部方案報建政府審批意見城市公司工程管理部機電設計要求，組織地勘

23、，并提交地質（初勘）報告城市公司合約管理部【擴初階段成本控制建議】其設計管理部認為需要提供的有關資料2） 資料移交需填寫【項目設計基礎資料移交評審表】，接受和移交雙方共同簽字確認歸檔。有疑問CRWH-SJ-LV1-01A/0 第 12頁共17頁的須注明，在后續過程中驗證，如市政管線接口及豎向等復核。5.5.3 項目設計經理組織編制【建筑擴初設計任務書】，并組織有關部門按照【設計評審工作指引】進行評審。5.5.4 建筑擴初設計管理1) 城市公司設計管理部負責與設計單位的交流討論，形成會議紀要，設計單位按【建筑擴初設計任務書】要求的時間、成果標準提交設計資料。2) 城市公司設計管理部組織城市公司營

24、銷管理部、工程管理部、合約管理部，根據擴初設計成果,討論形成【擴初階段產品標準】。由合約管理部進行核算。3) 城市公司設計管理部按照【設計評審工作指引】、【運營會議管理工作指引】組織擴初設計成果及【擴初階段產品標準】評審。4) 城市公司設計管理部組織材料設備選型，確定材料部品清單。5) 如需，城市公司開發部負責初設報審、消防、人防、園林、交通、市容、市政等報批，設計管 理部提供配合，具體操作依照【開發報建管理工作指引】的要求執行。6) 城市公司開發部負責組織面積預測，設計管理部提供配合。7) 城市公司合約管理部進行擴初階段責任成本制定，按照【成本管理流程】規定，對異常情況按照【權責手冊】要求匯

25、報和確認，發出成本預警，由責任部門跟進。8) 需要進行結構超限審查或消防專項審查論證的項目，應提前安排技術設計和征詢。原則上確保 與擴初設計同步完成，最晚不應遲于施工圖設計條件圖第一次提資。5.5.5 設計銜接：本階段應完成增值服務產品深化設計(房型平面及點位確定)，應完成景觀方案設計并確定分區覆土層深度、室外泳池定位及剖面設計以及其他影響建筑施工圖設計的事項。5.5.6 輸出成果，本階段輸出主要成果為：a)(報建的)擴初設計文件b)擴初階段產品標準及材料部品清單c)擴初階段責任成本(含成本概算及盈利測算)d) 合約管理部的成本控制及優化設計建議e)工程管理部的建造技術標準f) 增值服務產品實

26、施方案平面成果g)景觀規劃方案設計成果5.6施工圖設計階段5.6.1 施工圖設計前期資料搜集1) 根據【建筑施工圖設計任務書】的要求，由城市公司設計管理部組織各部門，提交相關資 料。"Irn信息提供要求ft ：lii 窖 tttl武漢 大區業務流程體系文件編號：CRWH-SJ-LV1-01LE f ±1 直Il版本：A/0貞他：第 13頁共17頁品質給城市更多改變住宅項目設計管理流程城市公司開發部擴初報建政府審查意見(如有)城市公田設計管理部詳細指標參數、前期設計砰審意見城市公司合約管理部【地工圖階段成本控制建議】城市公司增值服務部增值服務設計要求和詳細機電點位、剖面提資城

27、市公司工程管理部機電設計要求、建造技術標準、提交地質詳勘報告其它設計管理部認為需要提供的有關資料2) 資料移交需填寫 【項目設計基礎資料移交評審表】，接受和移交雙方共同簽字確認歸檔。有疑問的須注明，在后續過程中驗證，如市政管線接口及豎向等復核。5.6.2 施工圖設計管理1) 城市公司設計管理部負責組織各專業設計管理人員與設計單位的交流討論，設計單位按【建筑施工圖設計任務書】要求的時間、成果標準提交設計資料。2) 城市公司設計管理部針對施工條件圖和施工圖，分別組織內部設計評審，并反饋修改完善。3) 城市開發部進行正式的圖紙面積預測，如需則進行必要的設計調整。4) 城市公司開發部負責提交施工圖設計

28、成果給具備資質的審圖機構及消防、人防部門進行審核。審查通過后，城市公司開發部負責施工圖報建，報建信息反饋至設計管理部，由設計 單位修改完善直至通過。相關操作依照【開發報建管理工作指引】的要求執行。5) 建筑施工圖的發放、版本更新、版本回收、加曬必須統一由城市公司設計管理部負責，按照【設計圖紙管理工作指引】的要求執行。6) 施工圖設計階段，城市公司設計管理部組織營銷管理部、工程管理部、合約管理部、增值服務部、客戶服務部、物業公司、開發部，根據施工圖設計成果和材料設備選型定板成果， 討論形成【正式產品標準】、【正式交樓標準】，并按【權責手冊】完成審核 /審批。7) 城市公司設計管理部按照材料部品清

29、單，組織材料部品做樣定樣，城市公司合約管理部、項目部配合。8) 城市公司合約管理部根據施工圖進行施工圖階段責任成本制定。5.6.3 本階段輸出主要成果為：a)實施的施工圖設計文件b)正式產品標準及交樓標準c) 施工圖階段責任成本(含施工圖預算及盈利測算)d)增值服務產品實施樣板e)景觀規劃實施方案或擴初施工圖設計成果二次專項設計階段5.7編號：CRWH-SJ-LV1-01版本：A/0頁碼：第 #頁共17頁隼潤置Iffl武漢業務流程體系文件品質給城市更多改變 大區 住宅項目設計管理流程1.1.1 建筑施工圖設計完成后，城市公司設計管理部、合約管理部、工程管理部按專項內容，負責組織設計方、供應商、

30、施工單位進行建筑二次專項設計工作，內容包括但不限于:二次專項設計設計管理部工程管理部合約管理部鋼結構深化設計、索膜結構配合配合永久電系統配合玄負責/配合小區弱電、有線、網絡、電話、智能化系統配合配合鋁合金門窗、幕墻配合配合巖土工程（基礎選型、 邊坡（基 坑）支護、地基處理等）配合配合隔音降噪設計配合配合水質改良（中水處理、人工濕地）配合配合巾政給排水補充設計配合的配合水土保持配合的配合室外綜合管線配合的配合燃氣配合的配合外墻立面、幕墻及構造二次設計的配合配合建筑主體燈光工程配合的配合建筑部品（單元門、進戶門、窗、 欄桿、裝飾燈、店招等）配合1.1.2 相關資料輸入要求:部門信息提供要求工程管理

31、部及項目部本項目工程技術實施建議及要求合約管理部提供有效外部資源，并給出成本建議營銷管理部、客戶服務部對涉及產品外觀、客戶承諾的二次專項設計（如幕墻、門窗等）提出建議及要求1.1.3 在二次設計單位提交二次設計成果后，負主責的部門組織設計評審。5.8 景觀、室內及售樓處示范區的設計時機5.8.1 景觀方案設計最晚應在建筑方案設計中期階段啟動，具體內容參照【景觀設計及施工管理流程】執行。5.8.2 增值服務設計應與建筑方案設計同步進行。5.8.3 營銷管理部應在建筑概念規劃定案后，方案設計階段開始時，即提供售樓處、示范區的設置、 風格、布置等建議，如需要設置示范區，應及時與設計管理部、增值服務部

32、、工程管理部溝通， 明確展示區位置、風格、裝修布置等要求，具體內容參照【裝飾裝修設計及施工管理流程】執 行。5.9 后續設計配合階段業務流程體系文件住宅項目設計管理流程編號：CRWH-SJ-LV1-01華潤置地武漢版本：A/0頁碼：第 #頁共17頁大區品廉始城市更多改變5.9.1 營銷配合：a）開盤前編制完成【銷售手冊】設計部分。b）配合營銷制定銷售模型、沙盤、效果圖、樓書戶型附圖。c）配合營銷提供相關銷售圖紙資料。d）配合編制銷售合同附圖。e）配合開展對營銷進行設計技術培訓講解。5.9.2 工程配合：a）協同設計單位對現場施工進行技術支持與指導。b）重大設計問題現場解答。c） 設計變更管理。d）材料選樣定樣。5.9.3 合約配合a）協同設計單位招標設計答疑。5.9.4 交樓配合a）負責編制交房附圖建筑部分。b）負責編制【交房說辭】建筑設計部分5.10 設計后評價階段城市公司設計管理部原