1、項目計劃進度表及保障措施1. 項目進度計劃表我公司根據本項目特點，精心組織力量，合理安排人員內容第 1-7 天 第 8-14 天 第 15-21 天第 22-28 天第 29-35 天簽定合同項目啟動現場準備現場勘察工程詳細設計景區施工軟件測試中心機房施工系統聯調初驗系統試運行終驗工程竣工進入質保2. 工期保證措施2.1 組織管理保證措施實行項目法管理和項目經理負責制，建立強有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現的足夠的施工隊伍，實行專業化施工。1. 建立從項目經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加

2、強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。2. 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。3. 實行內部經濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創造性。2.2 計劃管理保證措施編制科學合理的總體施工進度計劃，運用專業管理軟件，對施工計劃進行動態控制；并在總計劃的基礎上分解明確的月及旬計劃，項目經理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執行情況，及時對施工進度計劃進行調整；在施工過程中，根據施

3、工進展和各種因素的變化情況，不斷優化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：1. 按照總計劃及主要機械設備、主要材料進出場計劃，由項目總工提出計劃，由現場調度人員及現場材料調度人員根據實際工程進度安排提前一周或兩周將機械、材料進場，保證工程順利進行。2. 利用我分公司駐地離施工地比較近的優勢，廣泛聯系材料供貨單位，擇優選擇，多儲備進貨單位，確保貨源充足。3. 勞動力根據計劃安排，提前兩天落實，并依據我公司工地多的特點，對應急分部分項工程，由項目部提出計劃，由公司統一重點調度，確保工地勞動力充足。4. 資金安排上，必要時由項目部根據工程進展情況，提前一個月提出資金使用計劃，由公司統一調度。5.

4、 施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。6 安排好冬季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。7. 確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。2.3 技術方面保證措施快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有利的施工季節，實現施

5、工進度良好開端。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。抓好質量、安全工作，確保不出任何安全質量事故，相應加快施工進度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現場正常高速有序的進行。2.4 勞力安排保證措施加強施工人員的思想教育， 充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經濟處罰。根據工作內容，勞動力按專業隊伍組建，形成幾個基本的專業隊伍：布線班組、安裝班組、管路施工班組、 系統集成施工班組等。 每個專業施工班組由3-4 個勞務隊伍來組成。專業班組按流水作業的要求順次進場。勞務

6、隊伍管理按計劃適時組織進（退 - ）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好以下工作：（1）要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把關，如道德紀律： 主要看施工隊員的精神面貌、 組織紀律性， 要求是一支能吃苦耐勞、 有組織、守紀律、過得硬、有領隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的弱電電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導

7、，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環境保護教育等。特別是在開工前，對進場施工隊員要進行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場經濟條件下，施工隊員參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使隊員安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為合同項目部合同制。 合同內容應包含人員數量、 工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據以上條件，優先選擇長期配合的勞務隊伍。（4）勞務人員工資及時發放，根據每月做出的勞務人員工資表，按月及時發放，以鼓勵勞務人員留住

8、。2.5 設備及材料方面保證措施根據計劃安排，投入足夠的設備工具，加快施工進度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于線材、輔料，需要細加工的材料一定要早預訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下 :1. 多方聯系供貨方，并對供貨方的生產能力、質量保證措施和信譽度進行調查，確保合格供貨方供貨。落實的供貨方的供應能力要超過工地總需求量的50%。2. 根據工程進度計劃制定詳細的材料供應計劃， 并提前通知供貨方， 以便于提前準備，并派專人巡視、落實供貨方的準備情況。3. 定期召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供應計劃，共同解決材料供應中存在的問題。4. 工地材料員負責對即將進場的材料進行提前檢測，加強進場