1、公司人力資源工作計劃與公司人力資源管理工作計劃 2018匯編公司人力資源工作計劃與公司人力資源管理工作計劃2018匯編公司人力資源工作計劃、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！ ”貫徹公司戰略發展意圖，XX年彳為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工 作。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節期間）2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優推廣和績效 不足的改進。二、培訓交流人力資源部倡導XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織 公司范圍內的績效管

2、理培訓，按規范的流程輔助各部門將績效管理工作 落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操 作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管 理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，XX年底 對現有體系做必要調整四、員工溝通1. 半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。2. 輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。11年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均 形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝 通形成機制，將新同事入職、轉正

3、及離職作為關鍵溝通點，生日、合同 續簽作為輔助溝通點。公司人力資源管理工作計劃2018公司人力資源管理工作計劃2018 一一、指導思想針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“十 三五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技 術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓 越企業提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力， 以技能鑒定為手段，以技

4、能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推 進高技能人才培養。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師 （含高 級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、 汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部 分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國 家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培 養省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才“”培養工程。各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才 （特級 技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，

5、形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助 手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、 心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的 操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操 作技術與方法。（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術 提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維 制圖、液壓技術、變頻技術、PLG英語等培訓班。2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技 術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家

6、來公司開展 高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技 術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公 司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國 內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技 術改造提供智力保障。（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員 的培訓。1根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地 選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產 經營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的 中基層管理人員進行任職資格培訓

7、；以MBA核心課程為主要內容，結合 公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班 以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人 員脫產輪訓班；繼續以企業班組長培訓教程為主要內容，在班組骨 干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力 相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次 開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人 員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合 的方式，舉

8、辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全 與環保意識。2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中 管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班 采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理 規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶 培訓。（五）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項 目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉 連鑄班長等關鍵崗位人員四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學

9、習氛圍。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者 深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的 職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員 工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促 使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任 和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑， 努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系1適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理 流程，修改并完

10、善員工培訓開發管理辦法等有關培訓管理制度，規 范管理，提高培訓開發的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公 司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作 要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查 考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學 員、優秀教師（含兼職教師）進行評優并給予一定獎勵，同時提高兼職教 師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。（三）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的 能力；對外加強合作交流，實現培

11、訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發揮培訓中心在通用專業（工種）基礎理論、基礎技能培 訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工 種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位 （部門）在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業（工種 現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用 性。3、從公司整體利益出發，打破單位（部門）界限，充分利用現有及 閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓 資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優秀的培訓機構合作，充分

12、利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。II（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作 ，為培訓 提供合格的師資與有效的藍本。1聘請專家來公司對內部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培 訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技 術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓 提供業務指導。（五）加強過程管理和監控，確保培訓質量。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點 抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環

13、節”，一方面督促培訓 責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管 理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式， 從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。五、有關說明（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外 培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓按計劃 外培訓管理。（二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃， 日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。（三）每個培訓項目開班前，必須提前一周按規定申報實施方案，經 人力資源部審核批準后實施。（四）本計劃由人力資源部負責解釋。公司人力資源管理工

14、作計劃2018 二根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公 司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司 下達的各項任務，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面2018年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新， 不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的2018年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管 理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人 才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。二、制定2018年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得

15、到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。2018年人力資源部將緊緊圍繞“ *1號”文件精神，認真貫徹執 行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構2018年人力資源部將根據公司“二五”規劃和 2018年發展目標合 理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員 結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作 到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展 人力資源工作的根本基礎。2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書2018年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責 書，來明確和細化崗位職責和目

16、標任務，以此來考核和確定各部門工作 職責和工作資料，并根據實際狀況編制部門目標職責狀，來激發和約束 每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據目標職責狀實 際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監督 和公司內部考核。3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作2018年是公司的發展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發 展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道， 加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作， 繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在

17、 公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作2018年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實 和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。2018年我們將根據員工整體狀況 和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再采取崗前培 訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的 培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力 資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現 狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔

18、優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參 觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，透過學習, 來提高我們自身的管理水平和業務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的用心性人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦 法，完善績效考核流程和資料，并根據各店實際狀況將績效考核表制定 后下發到門店。績效考核流程：建立績效考核體系-分解考核指標-落實績效考核實施狀況-編制工資報表-年終績效考核總結-兌現績效考核結果績效考核主要是透過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員 工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原 則，真正實現“三個不

19、一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉 開距離。6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備 各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，2018年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對 有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷 加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求 高素質的管理人才。公司人力資源管理工作計劃2018【三】一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管 理制度是企業用人

20、留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動， 從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事 不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工 作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性；2、員工轉正及時性；3、勞資關系（勞動糾紛次數、原因等）；4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把 握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況, 每月收集個門店人事評價

21、表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實 行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、人力資源人力需求計劃（一）、人力資源人力需求計劃目的1.根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，了解企業人力資源狀 況及需求狀況，靈活選取聘用方式：.參加吳江地區的周六大型人才交 流洽談會，.在吳江人才招聘網上發布招聘信息，.與勞務市場的中 介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，.內部培養，.引進 企業事業單位成熟的管理人才。并充分利用企業現有人力資源，吸引并 儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業人才。2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。（二）、影響因素分析影響本公司人

22、力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。1. 公司的戰略企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源 需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需 要。2. 預期的員工流動企業以往員工流動狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求 預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依 據。（三）、數據收集與需求預測1. 數據收集人力資源部組織開展2018年度人力資源需求調查，各門店應用心 配合人力資源部，帶給有關數據及資料。.人力資源部統計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人 員培訓、人員流動、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶 給數據支持。需

23、求預測1. 人力資源部根據各門店填報2018年的招聘計劃表和201 年度標準配置表分析，確定各門店人員標準配置。2. 盤點人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的狀況。3. 統計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業未來人員流失數 據。公司人力資源管理工作計劃2018 四】2018年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發展階 段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更 大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管 理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需 要更多的人配合

24、去添磚、裝飾，2018年我們將結合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成2018年度總體工作目標，即 人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經一年的調整，逐 步適應公司發展需要；培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高 透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增 強企業凝聚力。具體工作計劃如下:、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實 際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程 體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體 系，完善本公司的人力資源管

25、理制度，逐步實現公司人力資源規范化管 理。各項制度建立計劃于 2018年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度 偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度， 對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新 員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化 ，讓其盡快融入 公司;二是業務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導 新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每 周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解 答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其

26、掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優 秀導師，并給予頒發證書及獎勵。由2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效 方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值， 并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類, 各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參 與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公 司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用 心分子，并頒發證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解 公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導

27、書，是指引員工方向的指 南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款資料進行修改，再者對 出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整， 以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管 控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職 級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司 時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會 同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上6、完善績效考核管理制度。20

28、18年物業、地產、超市將逐步實施 績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修 正，以便更適合各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基 本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在 2018年將做一次全面的培訓 需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強 化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學 習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統 一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成

29、小手 冊、制作成PPT（2018年3月30日前完成），培訓結束后進行書面的考 核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務潛力學習，從而提高工 作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔 任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知 識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知 識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，透過反復 培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能 比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技 臺匕豐？賓勻M冃匕競等。

30、4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，透過此 類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎 崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課 等方式進行。5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。2018年將與聚成公司合 作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按 月組織員工進行必須數量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、 考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各 公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交 流，增進感情與團隊合作意識。2018年計劃進行三次外出拓展培訓。培訓實行年度

31、積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參 加培訓學習課時，總體人均年度不少于 20小時，對用心參加培訓學習 的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升2018年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過 程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效 考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方 面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工 作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在 2018年1月試行; 超市新的績效考核方案計劃在 2018

32、年4月試行。四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求 也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我 部將從多渠道進行人才的儲備。1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，透 過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管 理人員培養，為員工做好職業發展規劃，帶給發展平臺，留住骨干員工, 保證公司的持續發展。2、透過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人 才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選， 盡快補充，保證工作正常進行。3對于新開發的項目提前做好招聘計劃

33、，找尋到企業需要的人才。五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以 便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額 度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較 強的競爭力，每個企業應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個 性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。六、建設和諧的勞動關系，增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞 動關系和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定發展的重要保障。在 日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與 部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司 工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊 建設的活動。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮 節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收集日常基本 禮儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進 行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業 務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先