1、護士結構化面試問題這是一篇由網絡搜集整理的關于2016年護士結構化面試問題的文檔，希望對你能有幫助。2016年護士結構化面試問題真題舉例1:你在值班時，手里已經有很多事務，護士長乂交給你一件重 要的事。你怎么辦？相處原則：理性客觀，顧全大局。在工作中，要堅決維護領導尊嚴，具備 服從意識，關鍵環節及時向領導請示，積極配合領導工作;換位思考，委婉溝通， 能站在領導的角度上考慮問題，從自己身上尋找不足，相信領導。參考解析：作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按 時保質地完成任務。1.應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的, 正確看待，不心存怨言。如兒

2、項工作時間上不發生沖突，我會按輕重緩緊的原則 處理。2如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是 否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加班加點完成。3實在不行的話，向領導說明悄況，山同事來協助或承擔其他工作。如果， 山我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交山其他人承辦。真題舉例2：你是一名急診科醫務人員，在你值班的時候，你的親戚好友 找你有急事，你會怎么做？相處原則：理性客觀，顧全大局。在工作中，要工作為先，以工作為重, 同時要兼顧親友的合理需求，具體問題具體分析。參考解析：1仔細詢問親戚好友，了解急事的具體悄況,性質等，再作出相應的'判斷。2.

3、若是這件急事跟我的職業相關，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會 根據當時值班時的情況，根據病情的輕重緩急來處理，先處理嚴重的病人，絕對 不會因為私人關系優先照顧親戚。3若是私人事情，我會跟親戚說明我們急診值班的原則，必須堅守崗位, 不得擅離職守，看是否可以等我下班后再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解。4若是事悄真的很緊急，我會向醫院總值班醫生請假，經值班領導同意并 安排有關人員代班后，再離開值班崗位。2016年護士結構化面試問題海爾總裁張瑞敬說：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好 就是不平凡。”你怎么理解這句話？【解析】張瑞敏的話給我的啟示是，腳踏實地，注重細節的把平凡的小事做好

4、，就 是偉大。就像種樹，也許我們在學生時代或者工作后都參與過植樹，能讓這件簡單 的事，變的不簡單的是2014年感動中國人物楊善洲。他從事革命工作近40年， 兩袖清風，清廉履職，忘我工作，一心為民。1988年退休后，義務植樹22年, 他主動帶領大家植樹造林5.6萬畝。去世前，他把當地20萬元特別貢獻獎中捐 出了 16萬，價值3億元的林場也無償上繳給國家。白了頭發，綠了荒山的楊善 洲老人在簡單的種樹中，給我們留下的是一片綠蔭，給我們傳遞的是一種老驥伏 籾、造福白姓的精神。有這樣一位年輕的護士，她白天協助醫生進行手術，護理傷員，替士兵寄 信，給他們以慰藉;夜晚則提著一盞小小的油燈，沿著崎嶇的小路，在

5、4英里之 遙的營區里一間病房、一間病房地探視傷病員。她創造了奇跡，使戰場上的死亡 率III 50%下降為2.2%。她就是平凡的護士南丁格爾，同時她也是對現代護理和護 理教育等做出了杰出貢獻，被稱為現代護理工作的奠基人的南汀格爾。在工作崗位上，我會以張瑞敬的話來要求自己。細心踏實的做好每一件平 凡而乂重要的事。如應用護理程序實施以病人為中心的整體護理，進行護理評估, 制定護理計劃，執行護理措施，進行效果評估;執行基礎、專科護理常規、護理技 術操作規程及相關規章制度;遵醫囑執行口服、注射、其它途徑給藥治療及采集檢 驗標本;巡視、觀察病情變化，參與重病搶救并記錄;對病人、病人家屬進行健康 教育和康復指導等。2016年護士結構化面試問題手術后護士發現，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫生卻說我是 主任還是你是主任，談談你的看法？參考答案：首先應該肯定護士這種認真負責的態度是正確的，如果一塊紗布真的被遺 忘在病人體內，后果將是不堪設想的。而對病人負責的態度就是醫生應該具備的基本醫德。對于醫生來說在自己 沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態度。醫生和護士的關系就相當于領導和下屬的關系，山此引申出作為領導，對 下屬提出的建議要認