1、宜家家居如何降低物流成本宜家家居如何降低物流成本組員：梁健文組員：梁健文 陳東健陳東健 梁嘉偉梁嘉偉 董敬冬董敬冬 郭波郭波 黎兆沛黎兆沛 馮偉強馮偉強1943年，在英格瓦坎普拉德17歲時，他的父親給了他一筆錢，作為對他學有所成的獎勵。他將這筆錢用來自我創業。宜家的名字是由創始人的名字的第一個字母I和K，加上他成長的農場和村莊的名字的第一個字母E和A組成的。宜家最初銷售鋼筆、錢包、相框、桌布、表、首飾和尼龍襪以折價產品滿足人們的需要。 宜家產品系列在幾個方面可謂種類繁多。首先，宜家產品系列在功能上種類繁多：從植物和客廳家居用品，到玩具和整個廚房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家產品

2、系列在風格上種類繁多。浪漫主義者會與簡約主義者一樣找到自己需要的東西。最后，互為和諧的產品系列在功能和風格上同時和始終可謂種類繁多。無論你喜愛哪一種風格，都有為所有的人提供的東西。 以高價格制造優質產品，或者，以低價格制造劣質產品，任何人都可以做到這一點。但是，以低價格制造好產品，你必須找到既節約成本又富有創新的方法。 宜家集團在宜家集團在16個國家擁有大約個國家擁有大約31個配送中心，為宜家商場供貨。宜家集團個配送中心，為宜家商場供貨。宜家集團在在31個國家擁有大約個國家擁有大約45個貿易采購公司。這使他們們能夠在個貿易采購公司。這使他們們能夠在50個國家與我個國家與我們的們的1350個供應

3、商建立密切的關系。其中，在物流運輸倉儲過程中降低成個供應商建立密切的關系。其中，在物流運輸倉儲過程中降低成本有著重要的意義。本有著重要的意義。 1.采取全程供應鏈管理模式企業應從過去只關注企業“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商整個鏈條性能的“全程供應鏈”管理，協調與供應鏈內部其它企業（如供應商、零售商等）以及客戶之間的關系，與供應商、銷售渠道保持緊密的協作關系，加強在各個環節的協同，實現整個供應鏈活動的成本最小化。采取全程供應鏈管理模式可以有效地縮短供應商到客戶的“時間距離”，縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應周期，大大減少緩沖庫存成本，有效節約物流費用，降低物流成本。l2.降低運

4、輸成本 減少運輸環節，對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，由產地直運到銷地或用戶，減少二次運輸。同時，更要消除相向運輸、迂回運輸等不合理現象。 合理選擇運輸工具，在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便做出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。 制定最優運輸計劃，在企業到消費地的單位運費、運輸距離以及各企業的生產能力和消費量都已確定的情況下，可用線性規劃技術來解決運輸的組織問題。 提高貨物裝載量，一方面要最大限度地利用車輛載重噸位；另一方面是要充分使用車輛裝載容積。具體的做法包括：組織輕重配裝；對于體大

5、笨重、不易裝卸又容易碰撞致損的貨物，如床，衣柜等，可采取解體運輸。同時加強計劃工作，避免“貨多車少”和“貨少車多”的現象。l3.降低倉儲成本 采用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)以及準時制(JIT)生產和供應系統等來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節最佳的庫存量，在現代物流理念下指導物流系統的運行，使存貨水平最低、浪費最小、空間占用最小。l4.借助信息化控制和降低物流成本 現代物流信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理準確、迅速；另一方面可以建立起物流經營戰略系統，通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，控制和降

6、低物流成本。通過將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，做到用戶需求信息在企業內部的資源共享，企業充分應對可能發生的各種需求，及時調整經營計劃，避免無效作業，減少作業環節，消除操作延遲，從而在整體上控制物流成本發生的可能性。總之，物流成本降低是個持續不斷的過程。物流系統優化是關系到企業的競爭能力、總之，物流成本降低是個持續不斷的過程。物流系統優化是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協影響到企業盈利水平的重大問題，應從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協調各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。調各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。l輕松一笑：在宜家，我們的理想是為大眾創造更美好的日常生活。我們的商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。 宜家產品系列注重好的設計和功能以及低價格。宜家產品系列擁有為家中每一個房間提供的家居用品解決方案。宜家產品系列有著為浪漫主