1、項目技術改造管理規定1 范圍 本規則規定了項目技術改造的組織實施、立項審批、項目實施和竣工驗收的基本內容和管理辦法，旨在規范公司的技術改造工作，提高公司的技術管理水平。 本規則適用于公司及各子公司。2 名詞術語2.1 技術改造：包括工藝改進和質量改進。2.2 工藝改進：是指對已投產產品的生產工藝及裝備進行改進，從而提高生產效率，降低消耗，改善勞動條件，提高產品質量，對提高產品經濟效益起一定作用。2.3 質量改進：是指對已投產的產品通過局部設計在結構、材料等方面有所突破，從而顯著提高產品性能和質量等級或擴大了產品使用功能，對提高產品經濟效益起一定的作用。3 組織領導3.1 項目的立項、實施、驗收

2、等工作經總經理批準后，由總師辦負責組織實施。3.2 業務部、制造部、生產計劃部、技術部、品管部、財務部、采供部負責相關工作的協調與配合。3.3 項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負責組織實施。3.4 總師辦負責監督項目的實施進度。4 項目提出項目可以由研發人員、業務人員及其他人員提出，并由提出人員填寫項目提議表，報總師辦審核。5 項目立項總師辦根據公司發展規劃、國家有關政策以及市場調研，市場預測、項目建議，擬制技術改造項目建議書，報總經理審批立項。6 項目實施6.1 總師辦根據已立項的項目下達技術改造項目計劃任務書至相關部門。6.2 相關部門接到技術改造項目任務書后，組織成立項目小組，任命項

3、目負責人，由項目負責人擬制項目建議書。6.3 工藝改進及改進項目經總經理批準后實施，其他技術改造項目視項目大小，按企業和國家有關規定上報審批。6.4 承擔技術改造的部門應負責可行性研究報告的擬制，并確保技術改造項目工作的正常進行。6.5 市場部、業務部等各相關部門有責任配合技術改造部門開展工作。6.6 總師辦負責監督項目的實施進度。7 項目驗收7.1 項目組根據項目實施情況，當具備驗收條件時由項目組擬制項目竣工驗收報告，并附驗收材料，報部門審批后報總師辦審核。7.2 總師辦接到項目竣工驗收報告后，首先對項目情況進行一次全面的檢查，如檢查確認符合驗收條件，總師辦制定驗收計劃并組織驗收，如不符合驗

4、收條件，總師辦提出書意見，項目組改進后重新申報。7.3 總師辦接到項目組的項目驗收申請表后，須于兩周內答復項目組，30日內組織驗收，有特殊情況的需以書面形式答復項目組。7.4 總師辦組織相關部門、相關人員對項目進行驗收，并按公司和國家有關規定形成驗收文件。8 項目鑒定8.1 對需要通過上級鑒定的項目，由總師辦負責組織實施，并形成鑒定文件。8.2 各相關部門有配合總師辦組織項目鑒定的義務。9 專利申請9.1 對需要申請專利的項目，由總師辦負責組織實施。9.2 各相關部門有配合總師辦組織專利申請的義務。10 項目變更10.1 項目變更是指產品功能的增加或減少、產品性能等方面的修改、項目的終止、項目組成員的調整。10.2 在項目實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報總師辦，并由總師辦審核后報總經理審批。10.3 經上級部門批準立項的項目如有變更，總師辦應擬制項目變更報告，向相關部門匯報。11 項目移交11.1 技術改造項目竣工、試用、符合鑒定要求后應移交生產線使用。11.2 移交工作由總師辦主持，生產計劃部、品管部、有關制造部門參加并會簽技改項目移交生產線文件。12 資金保障財務部根據市場部報來的項目經費使用計劃做好資金準備工作，并確保經費的正常使用。13 獎勵13.1 為獎勵和提高全體員工關心技術改造的熱情與積極性制