1、綜合部績效考核表項目標 準 分考核內容評分標準周 期得 分指標管 理10分5辦公費控制辦公費控制在算預內，無辦公用品臺帳扣2分，辦公用品購買沒有審批每次扣2分。不疋期5業務接待費控制業務接待費控制在預算內，執行公司接待標準。標準超標一次扣2分。日常工 作管理30分4考勤上報每月1號之前考勤表核對后發主管領導審核后報財務經營部，不能按時完成扣4分月 度4每月生活費核對每月1號之前核對生活費用，確認簽字后交財務經營部辦理付款手續。生活費用記錄或對賬出現 失誤的，以及不按時完成的扣 4分。6周、月、季生產會 議組織組織召開周、月、季、年度會議并向公司各單位及集團公司及時上報會議資料，會議開完后，在

2、4小時內上報會議紀要。不能按時完成的每次扣3分。2工會工作每月組織開展一次工會活動。未組織開展扣2分。6接待工作有接待任務時需要部門經理、主管領導簽字認可的接待審批單，無接待審批扣2分，因任何問題延誤接待或接待工作沒有到位，每次扣3分2住宿、飛機票預訂訂房及飛機票出現失誤，每次扣 2分。6車輛管理車輛實行“三交”安全管理，每日準時繳納車輛鑰匙，未“三交”要說明原因，無故沒有收繳， 每次扣2分，做好車輛管理和調配，不能按時出車每次扣2分。每周未對司機進行安全教育的扣2分；未執行路單調度的扣 2分。主要工 作50分4合同簽訂及時辦理員工勞動合同簽訂、合同續簽、變更、解除手續。合同手續辦理不及時扣2

3、分，無臺帳扣2分，出現錯誤扣2分。月 度4發文管理由擬文部門擬寫好發文文本，附發文審批后方可打印、裝訂、發放。文件發放必須簽收登記，最后由綜合部存檔。發文手續不齊全、未簽收的每次扣2分。4檔案資料管理所有交到綜合部資料需登記存檔，標明資料清單，若未能及時登記整理歸檔，每次扣2分，每次借閱需登記，未登記的扣 2分。4招聘管理無人員配置年度計劃扣 2分、未及時整理網上、現場招聘人員信息資料扣2分、招聘人員不能滿足配置需求扣2分。3培訓管理無培訓計劃扣2分，無培訓臺帳扣2分，培訓組織不及時扣 2分，無培訓總結扣2分，培訓資料 歸檔不及時扣2分。6制度修訂完善公司的各項制度應及時修訂、補充、完善。未及

4、時完成的，一項扣 2分。10績效考核每月25日組織考核工作小組完成當月的綜合考核。未完成扣10分。15臨時工作任務未能及時完成領導女排的糸急任務，一次扣10分。精細化 管理10分5日清、周清每日按時完成日清工作，未完成一次扣1分。每周六下班之前將周清上傳并上報主管領導，不能及時上報扣2分。月 度5衛生責任區、宿舍 衛生、個人辦公區衛生責任區、個人辦公區、個人宿舍衛生是否有不合格情況存在不合格情況一次或一人扣 2分，合計100扣分（獎勵）依據詳細描述說明：考核工作小組人員簽字：被考核人簽字：苗木供應合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮綠星苗圃經甲乙雙方協商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮綠星苗圃（

5、以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發2010205號文件，渭南市區綠化），并就相關事宜達成以下協議:苗木數量:二、苗木規格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10日內一次付清。六、有關事項:1、土球規格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結算數量以接收方接收單上的數據為準，因不符合合同條款中苗木規格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理