1、本科畢業設計論文文 獻 綜 述題 目 以價值鏈為導向的制造企業營運資金管理研究 一、前言局部隨著企業的經營理念從市場為導向逐漸轉變為以實現客戶價值為導向，價值管理也成為現階段企業經營管理的核心，價值鏈管理作為一個新興的管理理念也越來越受到企業的重視。在經濟全球化進程中，企業的外部競爭環境發生了巨大變化，這為企業帶來了機遇也帶來了前所未有的挑戰，對于制造企業來說，如何通過價值鏈上的優化、整合來提高企業的整體競爭力也成為企業在制定和實施企業戰略規劃時重點考慮的內容。資金流是企業的重要局部，同樣也是也是價值鏈上的一個薄弱環節，而營運資金管理是加強資金流管理的重要方面，提升制造企業的營運資金管理水平也

2、就顯得越來越重要。企業應根據宏觀環境、所處行業發生的變化以及自身實際情況進行經營管理方式的變革及創新，以價值鏈為導向，提升營運資金管理水平，提高企業的市場競爭力。價值鏈是指能為企業創造價值的一個由一些互不相同但有相互聯系的生產經營活動構成的動態過程，企業的設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互別離的活動就是企業競爭優勢的來源。企業通過價值鏈管理可以提高業務管理水平和經營效率，實現價值增值從而提升企業市場競爭力。營運資金是企業一定時期內流動資產與流動負債的統稱，營運資金因其較強的流動性成為企業日常生產經營活動的潤滑劑和根底，對其的管理也構成了企業財務管理的一個非常重要的方面。由

3、于國內外基于價值鏈的企業營運資金管理研究尚處于起步階段，尚未確立基于價值鏈的營運資金管理理論體系。所以本文將圍繞價值鏈理論、營運資金管理理論以及將兩者相結合進行研究的相關研究成果三個方面并分國外和國內兩個局部進行綜述。二、主體局部一國外研究現狀1、價值鏈管理理論研究現狀邁克爾·波特在其1985年出版的著作?競爭優勢?中首先提出價值鏈的根本概念，也就是現在所謂的傳統價值鏈。他認為，將企業作為一個整體來看無法認識競爭優勢，企業的競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互別離的活動。這些互不相同但有相互聯系的生產經營活動便構成了企業創造價值的一個動態過程，

4、這就是價值鏈。價值鏈理論的提出為企業的經營管理提供了新的思路。理查德·諾曼，拉斐爾·拉米雷斯1993提出了價值的新理念，就是價值群觀點，他們指出公司的價值存在于復雜的價值群中，公司競爭優勢的唯一來源是構思整個價值創造系統并使它運轉的能力，公司不僅要為客戶創造價值，而且要讓客戶為他們創造價值。杰弗里·雷鮑特和約翰·斯維奧克拉1995提出了虛擬價值鏈的觀點。他們認為，進入信息時代，價值鏈中的每一項價值增加活動都可以分為兩局部：一局部是在市場場所中基于物質資源的增值活動，而另一局部是在市場空間中基于信息資源的增值活動。虛擬價值鏈理論在為顧客創造價值的同時也開辟

5、了一塊全新的競爭領域，這極大地開展了價值鏈理論。彼特 ·海恩斯2006進一步開展了波特的理論 ,提出新價值鏈的觀點。該觀點強調把顧客對產品的要求作為生產過程的終點把利潤作為滿足這一目標的副產品。他認為，信息技術的運用構成輔助價值活動的重要環節，價值鏈的增值活動相互交叉，應沿著合理有效的流程構建。史萊渥斯基在?利潤區?一書首次提出價值網的觀念。他指出，“由于顧客的需求增加、國際互聯網的沖擊、以及市場高度競爭，企業應該改變事業設計，將傳統的價值鏈轉變為價值網。價值網強調對任何顧客的價值決定性因素是聯系顧客的網絡。價值網是以客戶為中心，由公司、供給商和客戶等構成的多元的價值創造體系。價值網

6、是更高層次的價值鏈，使價值鏈產生了質的飛躍。2、營運資金管理研究現狀國外企業在長期的實踐中，對企業營運資金的管理理論已形成了較為系統和科學的體系，其主要側重于優化資金結構，追求資金協調和強化資金定量控制。零營運資金概念的提出就是西方企業在營運資金管理方面特點的表達。其次，由于西方企業身處興旺的金融市場中，資金循環與金融市場的資金循環息息相關。在西方企業的營運資金管理中，充分表達了定性與定量分析相結合的原那么。佩德羅·胡安·加西亞·特魯埃爾和佩德羅·馬丁內斯·索拉諾2006指出營運資金管理對中小企業的盈利能力有著較大影響。通過減少公司的應收賬款和

7、庫存的周轉天數可以為公司創造價值，通過縮短資金周轉周期也可以提高公司的盈利能力。二國內研究現狀1、價值鏈管理理論研究現狀在國內，主要研究方向是基于價值鏈理論在本錢、會計以及財務管理等領域的應用性的研究。盛勇，張斗勝2021隨著科學技術的不斷進步和經營競爭的日益加劇，價值鏈管理已經成為企業取得優勢地位的關鍵性管理活動。隨著價值鏈長度的增加或者變化，價值鏈上的企業越來越多，價值鏈的結構日趨復雜，其復雜性導致價值鏈的風險尤其是其財務風險的增加。財務風險直接影響到企業正常的經營活動，要實現價值鏈高效平安地運作，就必須針對內外部價值鏈的財務風險實施恰當的風險管理來減少或化解風險，到達風險控制、優化價值鏈

8、的目的。控制價值鏈上的財務風險，就必須考慮到內外部價值鏈上財務風險的異同，有區別有重點的進行處理。在這樣的根底上對資金流、信息流、物流、信用和協同方面的風險的綜合控制，建立相應的預警和內控制度，企業才可以逐步完善價值鏈管理，才能日趨成熟并適應瞬息萬變的經濟市場。王利2021從我國造船業的縱向價值鏈管理、橫向價值鏈管理、內部價值鏈管理三條線索出發，研究了造船業價值鏈“戰略環節的財務戰略，提出了整個價值鏈優化下的財務戰略，他認為，企業財務戰略的制定需要結合外部競爭環境和內部競爭環境、企業所處的生命周期、企業的制度、企業的價值鏈環節等綜合考慮。侯進紅、冷軍發2007指出價值鏈集成可以提高制造企業競爭

9、的內涵。使企業間的競爭上升到了更高的層次。它可以降低企業運作本錢，使企業更容易把握市場空間中的整個信息增值活動。并且能讓企業與價值鏈上的其他企業建立更好的關系。他們認為制造企業特定的資源和能力是企業競爭優勢的來源企業競爭優勢來源于資源稟賦及集群對于資源的整合能力，因此，制造企業需要通過價值鏈管理集成的模式整合和獲取內外部資源，以此來不斷提升企業競爭優勢。張世和2021指出價值鏈中的價值活動是相互聯系的，這種聯系可以通過優化和協調一致這兩種方式帶來競爭優勢。優化和協調常反映為對企業各價值活動的權衡取舍。企業必須優化這些反映其戰略的聯系以獲取競爭優勢，同時，協調各種聯系以削減本錢或增加經營的差異化

10、。企業可以采取與以往完全不同、效率更高的方式來設計、生產、分銷或促銷產品，以獲取新的競爭優勢。現代企業通過對其價值鏈的管理，可以使企業具有比競爭對手更強的競爭實力,使企業在劇烈的市場競爭中，具有較強的競爭優勢，從而到達擴大市場，實現銷售，提高企業經濟效益的戰略目標。盧燕2021指出在信息技術支持下，通過管理觀念創新、價值流程優化、信息平臺共享構建的集團集中財務管理模式，能夠打破傳統財務管理中信息孤島的存在，將企業集團不同地域、不同行業的成員單位通過信息集成有機地聯系在一起，實現集團信息資源集成。在信息集成的價值鏈上，集團由過去僅僅是財務戰略的倡導者真正變為財務戰略的設計者和控制者，下屬公司成為

11、真正意義上的財務戰略的執行者和使用者。同時，產業鏈、核心企業各個部門之間在共享平臺的支持下協同商務運作，實現價值流程優化和整個價值鏈的增值。2、營運資金管理研究現狀企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，營運資金管理構成了企業財務管理的重要組成局部。國內學者對于營運資金管理也有著較為廣泛并具有實踐意義的研究。王竹泉，馬廣林(2005)在提出了“將跨地區經營企業營運資金管理的重心轉移到渠道控制上的新理念，并倡導將營運資金管理研究與供給鏈管理、渠道管理和客戶關系管理等研究有機結合起來。王竹泉，逢詠梅，孫建強2007指出已有的營運資金管理研究對于營運資金的分類存在很多缺陷，比方分類過于簡略，

12、不利于于營運資金周轉效率的準確衡量，使營運資金管理與渠道管理的關系變得模糊，不利于企業從供給鏈管理和渠道控制、客戶關系管理的角度尋求改善營運資金管理的途徑。營運資金管理理論創新應以營運資金的重新分類作為切入點，將經營活動營運資金按照其與供給鏈或渠道的關系分為營銷渠道的營運資金生產渠道的營運資金和采購渠道的營運資金。這種分類既能夠將各個營運資金工程涵蓋在內，而且能夠清晰地反映出營運資金在渠道上的分布狀況，從而為基于渠道管理的營運資金管理策略和管理模式研究奠定根底。并建議深入開展營運資金管理策略和管理模式的研究，尋求從渠道關系管理角度改善營運資金管理的途徑和方法。程博2021指出了由于受所有制的局

13、限性和方案經濟的長期影響,“營運資金這一概念直到1993 年會計準那么實施后才開始使用同時，受到管理者的知識、思想和經驗的制約，國內企業在營運資金管理方面無論是、觀念、方法還是手段上都與興旺國家企業相比差距依然明顯。指出了企業營運資金管理存在以下方面問題：營運資金缺乏；營運資金低效運營；信貸資金比重較大；營運資金結構不合理；營運資金管理弱化；六 缺乏管理績效評價。徐強2021針對目前我國企業的營運資金管理中存在的現金短缺現象嚴重、應收賬款變現難、應付賬款使用不合理、存貨管理不善等問題，提出了以下具體幾點改良意見：健全各項制度，優化資金結構；準確評價資金需要量，合理確定現金持有量；借鑒先進理論，

14、加強庫存管理；合理計算信用期，適度使用應付賬款；強化流動資金管理，加速營運資金周轉。雖然這幾點都具有很強的針對性，但是并不具有動態性，都是單獨加強各方面的管理，沒有形成一個有效的具有整體性的管理體系。卓玲2021針時當前全球性金融風波和經濟危機，試論以營運資金管理為核心，強化資金運用和資金籌措的重要性，充分利用商業信用和財務杠桿解決資金短期周轉困難，同時保持適度向銀行借款，提高權益資本報酬率。她指出加強營運資金管理，是加快現金、存貨和應收賬款的周轉速度，減少資金的不合理占用，降低資金本錢。曹秋萍2021探討了企業營運資金管理的最正確模式，她認為應該一方面在保持公司低現金結存水平的根底上充分利用

15、銀行貸款來減少現金結存水平以增大投資力度；另一方面。在保持公司低庫存，充分享受上游企業給予的商業信用、盡量減少給予下游企業的商業信用根底上擴大企業的銷售額，占有市場份額。這種模式的特點是以最小的營運資金投入取得最大的回報，其特征是企業盈利能力強、投資報酬率高，但潛在風險比擬大。所以企業要從外部環境和內部環境兩方面著手，來盡量控制風險，為實現這一模式創造條件。3、價值鏈管理理論與營運資金管理相結合的研究現狀目前將價值鏈理論與營運資金管理理論相結合的研究還為數不多，僅有少數幾篇文獻是和基于價值鏈的營運資金管理研究相關。何京舟2021指出價值鏈導向企業營運資金管理的管理理念應該表達價值增值觀念、“鏈

16、的觀念以及實時管理與控制的觀念。營運資金管理是企業財務管理活動中的重要局部，也是最活潑、管理難度最高的局部之一，做好企業營運資金管理歸根到底是為了到達企業財務管理的目標。價值鏈管理的根本目標是獲得并且不斷擴大企業的競爭優勢，而這一目標也依賴于企業價值增值最大化目標的實現。因此，價值鏈導向企業營運資金管理的最終目標是實現企業價值的最大化。他認為企業要實現從價值鏈視角來進行營運資金管理的科學管理，企業必須做好以下方面的工作：價值鏈優化；觀念再造；流程再造；組織再造；信息集成。侯芬娥2021指出從價值鏈角度研究企業資金管理具有實際應用價值，它改變了企業時機主義式的經營模式，從戰略開展的高度重新審視企

17、業的經營模式，運用價值鏈管理理論，分析目前企業資金管理方面的問題，從而為打破制約因素做好準備，構建、提升企業核心競爭力，實現企業價值增值最大化的目標。她認為企業應該重視本錢管理，降低企業資金開銷；重視存貨管理，提高資金利用率；加強應收賬款管理，提高資金回收率；注重投資管理，提高資金使用回報率。鄒新平2021從價值鏈的角度進行營運資金的管理，有利于優化企業的價值鏈，實現企業間優勢互補，充分發揮其現有生產能力，提升企業的市場競爭力。借助于價值鏈各個環節的有機結合，實現資金流、信息流和業務流的整合，減少物流流通時間，減少庫存、降低本錢。通過網絡了解企業有關指令和公司情況，分析企業價值鏈流動的特點找出

18、營運資金管理中存在的問題，然后指定相應的方法，提高企業經營管理水平和經營效率。他認為價值鏈導向企業營運資金管理的實現途徑有：運用價值鏈優化；改變傳統的思想觀念；改變企業流程；改變企業組織；加強企業信息化建設。三、總結局部營運資金管理是企業財務管理活動的重要方面，以價值鏈為導向的營運資金管理將營運資金進行動態管理，更符合實現企業價值最大化的目標，綜述了國內外關于價值鏈管理、營運資金管理以及兩者結合的研究現狀，使大家對于這個研究領域有了一個較為全面和清晰的認識。通過對國內外有關價值鏈和營運資金管理理論文獻的閱讀，我們發現目前國內外將價值鏈理論與資金管理理論的結合研究還比擬少，現有的研究成果存在著許

19、多缺乏之處：1有些研究雖然是基于價值鏈理論的資金管理研究，但是資金管理研究的內容還是局限于傳統的靜態的資金管理。2有些研究構建的經濟與價值鏈理論的營運資金管理研究的理論框架還有待于完善，價值鏈理論與營運資金管理相結合的研究有待深入。3另外對于制造企業營運資金管理的動態管理模式還很少對其進行過研究，并提出具有實踐意義的管理模式框架。所以就有了這篇論文，本文分析制造企業營運資金管理現狀，以價值鏈為導向構建了制造企業具有動態和整體性的營運資金管理模式，希望能對制造企業的營運資金管理提供一個新的思路。主要參考文獻1 邁克爾·波特,陳小悅編譯.競爭優勢.北京華夏出版社，1998:P12.2 盛

20、勇,張斗勝.價值鏈上企業財務的協同與優化.商業時代，2021(13):P96-98.3 王利.基于價值鏈管理的我國造船業財務戰略研究.碩士論文.北京交通大學，2021:P12-13.1 侯進紅,冷軍發.制造企業價值鏈管理集成模式研究.價值工程，2007(10):P60-61.5 張世和.企業價值鏈管理探討.中國建材，2021(9):P92-93.6 盧燕.基于價值鏈的集中財務管理策略.廣東商學院學報，2021(6):P29-33.7 王竹泉,馬廣林.分銷渠道控制跨區分銷企業營運資金管理的重點.會計研究，2005(9):P31-34.8 王竹泉,逄詠梅,孫建強.國內外營運資金管理研究的回憶與展望.會計研究，2007(2):P85-90.9 程博.企業營運資金管理問題研究.財會通訊，2021(12):P72-73.10 徐強.改良企業營運資金管理的建議.商業會計，2021(3):P47.11 卓玲.加強營運資金管理提高資金的運用效益.會計之友，2021(19):P67-68.12 曹秋萍.營運資金管理的