1、以人為本，以章為范切實抓好安全管理確保安全生產安全生產是企業的要害和關鍵，也是公司領導長期以來 重視和關注的焦點；安全生產來自哪里，來自設備的更新和 完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的管 理和過硬的員工素質。多年來，公司始終認真貫徹落實“安 全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針， 突出“電氣、施工、交通”三項安全重點，強化一個責任， 提升兩個水平，筑牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控 制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司 控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執行安全生產法 律法規，層層制定并落實各級安全生產責任制。通過狠抓安 全標準化建設，強

2、化全員培訓，突出現場管理，保障安全投 入等手段，公司安全生產管理水平得到大幅度提升。一年來 公司堅持 以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以 全面推進安全標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律 三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰、團結 奮進的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續保持了安 全工作平穩健康發展的態勢。、營造安全氛圍，用理念引導安全生產理念引導行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理 念引導安全生產，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。 首先，堅持“安全為本”的指導思想，正確處理安全與生產， 安全與發展的關系，始終把安全放在一切工作的首位，做到 “寧可不生產，堅

3、決保安全”，在公司上下形成了“安全是 公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業最大 的效益”的安全理念。其次，從領導班子自身抓起，積極創 新安全管理模式， 重點抓好隱患排查治理和安全事故的預防， 并通過簽訂公司 2011 年度安全生產工作目標承包書 。安 全生產責任書和安全生產責任承諾書，促進主體責任 的落實，增強“安全責任意識”和“自主保安意識”，逐步 形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良 好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會安全，我保安全， 我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構建和諧發 展環境，充分利用廠內 0A 平臺、網站、板報、櫥窗等多種宣 傳形式，普

4、及安全政策法規、文化常識等安全知識，在重要 工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳 安全文化理念。 在此基礎上， 公司還以 “安全生產月” 、“戰 高溫、奪高產、保安全”安全競賽、 “科職干部掛點”等活動 為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書 畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導員工“關愛生命、關注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念 同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗” 、 “安康 杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏 固和提高安全文化建設的成果，使安全文化通過多種形式、 多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導企業安全管

5、理 和員工安全作業。二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在安全管理中 具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設，完善制 度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。 一是完善了公司各環節工作標準。根據公司的生產實際，及 時編寫完善了公司運行手冊、 各崗位操作規程和作業指導書， 對運行人員的交接班、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作 環節制訂了嚴格的管理制度和工作標準 ,并根據這些標準制作 了作業指導書、拍攝了演示視頻。二是強化安全主體責任， 在公司全面執行全員安全風險金抵押制度，嚴格兌現獎懲， 并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。

6、嚴格安全生產責任考核，對全年沒有發生任何安全事故，全 面完成安全生產目標的職工，給予安全風險金兩倍的獎勵。 對發生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰 款，責任人全額否決安全風險抵押金。對違犯其他安全管理 規定的，進行相應的安全處罰。嚴格公司專、兼職安全管理 人員的考核和津貼發放， 對少數不能有效組織開展安全工作、 進行安全監護的，扣除其當月津貼，提高了各級安全管理人 員的工作質量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季 和節日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網 絡通道安全、特種設備等專項安全檢查工作，排查安全隱患， 查處違章，對檢查中發現的喝酒上班現象，當即進行嚴厲批

7、評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發整改通知 書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的， 制定有效的安全防范措施實行專項監控。各車間、班組結合“ 5S”現場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發現的隱患及時 整改。四是積極推進操作標準化，嚴格“兩票四制”的流轉 程序，遵守各項安全生產制度、安全技術操作規程、崗位作 業指導書，推進安全操作標準化。五是以流程梳理推進安全 管理標準化。修訂和完善各項安全管理制度、標準，認真落 實各項作業安全審批確認制度，切實保證安全責任到人，安 全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監護監督到位。 實現安

8、全工作管理標準化。三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產 堅持科技興安戰略， 安全生產離不開安全科技， 防事故、 除隱患以及事故發生后的應急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手 逐步建立車間生產自動化系統，提升裝備自動化防范水平。 二是建立完善監控門禁系統。三是建立技術信息備份系統， 確保信息安全。四是建立技術檢測、診斷系統，提高重要設 備機臺和特種設備的可開動率和完好率。經過一年的努力， 年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統的方 案已經通過論證，進入實施階段、門禁系統的硬件安裝基本 完成，

9、下步將制定與之配套的相關制度、全廠的設備管理電 子化系統初步建立，后期將做進一步完善、投入資金對設備 進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入， 提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現了科技 興安，裝備保安，大大增強了公司抗風險能力，確保了安全 生產。四、鑄造安全之魂，用高素質隊伍提升安全生產公司始終把職工教育培訓作為提升全員素質和強化安全 管理的基礎，全面開展職工安全知識培訓。一年來，我們繼 續做好了公司的全員安全培訓；新進廠職工的三級安全教育 培訓；在公司內，率先開展對新提拔和崗位變動的干部進行 轉崗安全培訓；特殊工種持證再教育培訓；抓住特種作業換證的時機，開展特種設備的

10、安全使用、起重工安全知識的培訓；利用閑置設備、空置廠房，進一步加強培訓基地建設，建成完善了培訓基地，使職工學習技術、反事故演練更加切 近實際，極大的提高了公司職工的安全技能。五、凝聚安全之勢，用紀律強化安全生產2011 年，由于公司冶化改造及生產并存、 新老系統交替、 運行方式調整、公司面臨環境日益復雜，為確保公司安全目 標實現，公司以“三鐵”抓安全，進一步強化安全監管和對 “三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心 腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態勢。對其 中情節嚴重的，一律按“四不放過原則”從嚴從重從快處理， 絕不姑息遷就，真正做到了嚴紀律，保安全，形成“誰不遵 守紀律，就處罰誰；誰不講安全，就讓誰不安全”的濃厚氛 圍；強化安全責任的落實，在建立和完善各項安全規章制度 的同時，嚴格安全生產監督檢查，狠抓安全責任落實，明確 各單位一把手是安全生產的第一責任人，層層簽訂安全生產 責任狀，從強化紀律，嚴格規程，規范操作入手，完善安全 生產問責制。凡是影響公司“五無”目標實現的，責任單位 負責人應降職或引咎辭職，如有觸犯安全生產法的，依法進 行處理。 其直接責任者、 一般違章職工予以脫產培訓三個月， 考核合格后方