1、工程質量保證體系及措施一、質量保證體系1 質量承諾我公司通過 ISO9001 質量體系認證，質量意識已深入人心。我公司在施工過程中全面 貫徹 ISO9001 質量管理和質量保證標準，強化質量管理，保證達到安裝過程要求工程項目 質量目標優良工程。2. 質量方針目標 質量方針：確保質量標準，滿足客戶要求，精心組織施工，創造精品工程。工程醒目質量 目標：(1) 全系統工程質量一次交驗合格率 100%；(2) 分部工程質量優良率在 85%以上，主要分布工程必須優良；(3) 分項工程質量優良率在 85%以上，主要分項工程必須優良；(4) 爭創優良工程。(5) 顧客滿意率 90%以上。 杜絕一切重大質量責

2、任事故。杜絕一切隱蔽工程質量潛在隱患。 質量保證資料齊全。觀感質量的評定得分率達 90%及以上。3 主要質量控制點 我公司將組織并會同各有關單位進行下列關鍵階段的質量大檢查，并以此作為主要質 量控制點：各類設備基礎施工。 非標設備、結構安裝：基礎復查、設備開箱、安裝完畢監測。 工藝管道：焊接工藝評定。 (見管道安裝工程質量控制程序) 。 電氣、儀表：數據整定、集中控制系統調試。4 質量保證主要措施 推行全面質量管理，建立質保體系，配備必要的質檢人員和檢測手段，開展質量教育，以 優質的工作質量，保證質量目標的實現。制定完善的施工方案及嚴格執行施工技術文件、質量管理以及規范和工藝措施，做好施工 前

3、的技術交底及一切準備工作。嚴格施工人員執證上崗，組織各工種培訓考核，提高施工人員的技術水平和質量意識，曾 強自身素質。設備、材料按其性能要求，分別妥善管理，嚴格執行發放制度，嚴把零部件、配件、原材 料的質量，更改、代用必須辦理規定的手續，正確使用在有效期內的計量器、儀器儀表及 機具。施工中各工序都應執行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關鍵地方，設停點檢查控制，出 現問題，及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。機械設備、管道、電氣設備、儀器儀表的安裝及調度，必須嚴格按施工規范、技術標準和 設計要求進行，并有詳細的安裝監測記錄，交工資料及工程質量評定。工程開工前編制計劃，分項工程

4、施工前必須有書面交底，明確工程作法和應達到的標準。 用于工程的構配件，各種原材料進場由材料部門提供合格證，報監理認方可進入現場，杜 絕不合格品用于工程上。由專人負責收集整理施工技術資料，并由各專業技術負責人主抓，按唐山市建筑安裝過 程施工技術資料管理規定執行。冬季施工項目嚴格按冬季施工技術措施執行，具體見冬季施工技術措施 。 建立質量信息系統，隨時收集反應質量情況，及時分析處理質量問題，認真接受有關質量 監督。5 質量管理和質量保證：管理職責5.1.1 質量責任(1) 項目經理是本工程按合同實施的最終負責人， 對本工程達到設計 (或更改)、驗收規范、 標準要求及達到優質(良)等級負責：對各階段

5、、各工號按期交工負責；以符合國際標準、 有效的質量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個過程項目質量符合合同要求。(2) 各專業技術人員、施工隊長、測量員、實驗員、質量員、質量依據各自質量職責，負 責所管部位和分項施工過程的質量，按圖紙和規范要求，行使質量管理權力，工作必須認 真、到位。(3) 材料員、機械員對進場的材料構件、機械設備進行質量驗收，必要時技術人員參加， 并及時辦理材料和設備報驗手續。質量體系5.2.1 質量體系文件和資料的控制：工程檔案資料必須符合唐山市工程檔案管理規定 的規定。5.2.2 施工過程的質量控制施工準備階段： 各專業工程師熟悉施工圖，領會設計意圖，對存在的問題盡可

6、能在圖紙會審中解決， 會審后，對組織設計中的施工方案進行修訂細化，并編制質量保證計劃、作業指導書。開工前對施工人員進行技術交底，并按規定記錄。 編制材料計劃。5.2.2.2 施工過程階段： 嚴格按規范、標準、圖紙和產品說明等要求進行施工。對工程質量隨時進行監督檢查， 及時解決工程的技術質量問題。5.2.2.3 關鍵過程、特殊過程、質量控制點是施工的重點，要編制專門的作業指導書，并 從人、機、料、法、環五個方面加以保證，并對重要參數進行連續監控，對技術難點組成 全面質量管理小組，公關解決。二、完善各種制度1 施工組織設計審批制度施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目工程師等有關人員的簽字

7、。施工 組織設計必須經過各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。2 技術復核、隱蔽工程驗收制度 技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及 復核方法。技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄 ，作為施工技術資料歸檔。凡分項 工程施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收地結果必須填寫隱 蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存。3 技術、質量交底制度技術、質量的交底工作室施工過程、基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認 真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。本著誰負責施工誰負責質量、 安全工作的原則， 各分管工種負責人 （生產經理、 施工員、 貫徹、翻譯）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須 做到交底不明確不上崗，不清楚不上崗。4 三級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管