1、緊急情況的處理措施、預案和抵抗風險的措施之楊若古蘭創作一、應急籌辦為了呵護本工程施工功課人員的身體健康和生命平安， 包管本工程在出現生產平安事故時， 能夠及時進行應急救援， 從而最大限制地降低生產平安事故形成的損失特擬定本預案.（一）應急救援組織機構總批示：公司平安負責人，負責應急救援調和批示工作； 組長：項目經理，掌管施工現場全面工作； 副組長：平安負責人，負責應急救援實施工作；組員：施工員、質檢員、技術員、材料員、各施工班組長等介入應急救援實施工作.（二）應急救援程序公司及工地建立平安值班軌制，設值班電話并包管24 小時輪流值班 .如發生產平安事故立即上報，具體上報程序如下：現場第一發現人

2、通訊聯絡員 現場應急救援小組組長公司值班人員公司生產平安事故應急救援批示機構向上級部分陳述 .突發事件處理程序圖（見下頁所示）說明：生產平安事故發生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：（ 1）現場發現人：向現場值班人員陳述；（ 2） 現場值班人員： 控制事態呵護現場組織搶救， 疏導人員；（ 3）現場應急救援小組組長：組織組員進行現場急救，組織車輛包管道路疏通，送往最好病院；（ 4）公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況；（ 5）公司應急救援批示機構：了解事故及傷亡人員各簡況及采納的措施， 成立生產平安事故臨時批示小組， 進行善后處理事故調查，預防事故發生措施的落實.并上報上級部分. （三）

3、應急處理設備和設施管理1、應急電話：在施工現場比較奪目的地位張貼“火警： 119 、醫療急救： 120 、匪警： 110 ”電話的平安提示標記，現場組織機構框圖上明確應通訊聯絡員、救援小構成員、救援組長、公司救援機構負責人的聯系電話.2、其他應急設備和設施：因為在現場經常會出現一些不服安情況，甚至發生事故，或因采光和照明情況欠好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備.因為現場有風險情況，在應急處理時就需有效于風險區域隔離的警戒帶、各類平安禁止、警告、指令、提示標記牌 .二、應急預案本工程潛在的次要生產事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒

4、與傳染疾病等，針對這些，分別擬定以下應急預案：（一）機械傷害事故應急預案發生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總批示，發現事故發生人員首先高聲呼喊， 通知現場平安員， 由平安員打事故搶救電話“ 120 ”，向上級有關部分或病院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施.防止受傷人員流血過多形成死亡事故發生.事后成立的應急小組人員分工，各負其責，協助立外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛， 有程序的處理事故、 事件最大限制的減少人員和財富損失.（二）觸電事故應急預案本工程因施工現場離電線桿、高壓線路很近，當吊車、發掘機施工時，可能觸到高壓線路，發

5、生平安事故，為此采納以下應急預案：1、離開電源對癥搶救首先使觸電者離開心源.敏捷急救，關鍵是“快” .2、對于觸電事故，可采取以下方法使觸電者離開電源.（ 1）如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源.（ 2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線.也可采取干燥木板等絕緣物拔出觸電者身下，以隔離電源.（ 3）當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線， 使觸電者離開電源.切不成直接去拉觸電者. （三）施工中挖斷地下管道的應急預案1、最早發現挖斷水、電、通信光纜、

6、煤氣管道的，要立即陳述現場負責人.現場負責人即刻組織敏捷封鎖 （事故 ）事件現場，將事故點 20 米內進行保護隔離，采納臨時措施將（事故）事件：的損失及影響降至最低點，并電話通報公司救援機構 .2、平安員立即撥打維修電話，隨后到路口引誘救援車輛.3、公司應急救援組長到達事件現場后，立即組織事件調查，并將事件的初步伐查通報公司應急小組組長4、公司應急救援機構接到事件通報后，上報當地主管部分，等候調查處理.（四）食物中毒、傳染性疾病應急預案1、當發生了中毒、傳染病事故時，第一發現人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯系.接到動靜后，項目經理立即趕到出事地點， 確認其是否為食物中毒和中毒程度并

7、查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，平安員撥打“ 120 ”緊急事故報警電話，施工班組長負責在大門口接應，項目經理負責批示，并立即采納搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發現其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近病院，傳染病患者直接送往病院 .2、公司應急救援組長到達事件現場后，立即責令項目部即刻停止生產， 組織事件調查， 并將事件的初步伐查通報公司應急小組組長 .3、公司應急救援組長接到事件通報后，上報當地主管部分，等候調查處理.三、事故處理程序1、查明事故緣由及義務人.2、以書面方式向上級寫出陳述，包含發生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、

8、工種、傷害程度、受傷部位3、擬定無效的預防措施，防止此類事故再次發生.4、組織所有人員進行事故教育 .5、向所有人員進行事故教育 .6、向所有人員宣讀事故結果，及對義務人的處理定見 .四、抵抗風險的措施工程施工，對于施工單位會存在必定的風險，可能碰到的風險有：投標報價風險；簽約和履約階段的風險；工程竣工和交付使用的風險.針對以上存在的風險，擬定以下預防和抵抗措施：1、投標報價階段，預算員、標書編制要認真研討投標文件、施工圖紙和工程現場情況， 明確投標范圍請求的內容， 對不明確的成績要提出疑問，讓建設單位在投標疑問中給予明確答復.2、預算員、材料員共同介入材料價格確定，報價前多次、多方扣問市場價格，終極確定材料價格，確定科學合理的讓利率 .3、工程施工過程中，加強材料進貨檢驗軌制，分歧格的產品嚴禁進場， 建設單位供應材料也要嚴酷材料進場驗收軌制， 會同監理、建設單位人員一路共同驗收 .4、加強合同管理，及時上報工程進度，督促撥付工程款，并實行專款公用， 另內在工程施工前期本投標人將投入必定數量的自有流動資金，包管工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利睜開.5、加強技術材料的記錄和材料試驗軌制，及時找監理單位對工程進行驗收并給予簽證、認可，包管竣工材料的齊全、無效，包管竣工驗收的順利進行.工程開工前介入投標人員應與項目部人員進行交底，明確可能存在的風險，應特別看