1、不要拼命地工作，而要聰明地工作表面上看，HR們很“風光”，工作內容也沒有“苦、臟、累、嫌”，有人會問，我們現在的HRf理工作，早就不是傳統的人事管理了，還需要去診斷企業是還是不是嗎?但是，我想說有必要。我接觸的有很多企業還是沿用傳統的人事管理模式，尤其是民營企業相對偏多。這類企業把人事部定位在企業的執行部門，人的事務處理部門。俗話說，“不打無準備之仗”。我們做工作也一樣，時機成熟時就干，不成熟時不干。把你的人事基礎工作做扎實后，企業也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題，并且是企業接受就做，做一個成功一個。這樣循序漸進地開展，相信你，工作會變得越來越輕松。二、不

2、要在意“我是誰”，把自己永遠定位在服務上現在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業的戰略伙伴”，我認為，提法的出發點沒有錯。但是，無論從我們工作的為人低調方面，還是我們實際工作環境方面，都要看是否具備“戰略伙伴”條件。一般來講，職位是人力資源總監的和大型企業、管理比較規范的企業，從企業“戰略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業環境不支持你的“”戰略伙伴“定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。我們知道，企業比較重視銷售經理，因為他們是”掙錢的“;重視財務經理，因為他們是”理錢的“;重視采購經理，因為他們是”花錢的“;重視生產經理，因為他們”造錢的“。這些都是企業的主營業務部

3、門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，為他們服務好，就是最大的貢獻。至于自己是不是”戰略伙伴“角色和狀態就無關緊要了。另外，從企業或雇主的心理角度上講，要想成為他們的”戰略伙伴“、”參政議政“，不是很能接受的。相反，把你的服務做到”極致“-要人就有人、要信息就有信息、要公眾形象就有公眾形象，他們會把你當”寶貝“。三、工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作做了很多年的.HR管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是”駕輕就熟“的，沒什么不會做的，只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現

4、。誰說過我們只能按照一個模式去工作?四、做有益于增加企業效益的事情我們平時工作，都有一個良好的習慣，就是PDC“法一一”計劃、實施、檢查、評估”。不過我建議大家，不妨在做好工作計劃后，先做結果的預測評估。如果自己評估后的結果與企業需要的目標不符，甚至有可能有副作用的話，則寧可不執行計劃，哪怕計劃做的很好，化了自己很多心思，也要學會”放棄“。通常大的項目實施前都有一個可行性分析論證環節，不妨也引入平時的工作習慣之中。五、少做失敗的事情，多讓自己有成就感要想讓自己的工作獲得雇主的認可，員工的認可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻干，還是能夠有成就感的。那就是”不做失敗的事“。如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友稱贊你的雇主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍么?有一點，我很理解有些企業里的HRf理者的處境，他們的工作有時候不可能按照正確的去辦，甚至不得不去做一些”事與愿違“的”違法事情“。遇到這樣