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1、民營醫(yī)院十大營銷誤區(qū)【寫在前面】：我們列出中國民營醫(yī)院的十大冰山的目的，不是全盤抹殺、否定民營醫(yī)院這個行業(yè)及其發(fā)展。相反，我們對以福建醫(yī)療為代表的中國民營醫(yī)院，打破數(shù)十年來國有醫(yī)院的長期壟斷、在逐步發(fā)展、規(guī)范中為廣大民眾提供健康服務、為國家和社會解決了大量的人員就業(yè)等方面問題，愿意表達我們毫不遲疑的敬意。中國民營醫(yī)院的十大冰山所列出的問題，典型而深刻地反映了現(xiàn)階段中國民營醫(yī)院存在的問題，它是中國民營醫(yī)院脫胎換骨、持續(xù)發(fā)展的堅冰和桎梏，應當打破、可以打破、必須打破，因為我們可以做得更好，因為這是多方的夢想與期待。【廣告冰山】：嚴重的廣告、營銷依賴癥，并以為這就是競爭壁壘與市場拓展法則。點評：小學

2、生也知道拳頭的威力，但人不能只使用拳頭?！纠砟畋健浚航洜I理念就是賺錢，對現(xiàn)金流和財務目標的追求壓倒一切。點評：只想賺錢，總有一天會賺不到錢?！拘麄鞅健浚盒麄骺浯笃湓~、弄虛作假，不考慮醫(yī)院的形象與公信力，不在乎患者的信心與信任。點評：與賺錢的欲望自相矛盾，我是流氓我怕誰？【人力冰山】：人力資源任人唯親、任人唯熟，引進的人才只用不敬、流動頻繁。點評：流水的衙門，流水的兵?！竟芾肀健浚豪习迳抖级习鍩o人能管，家族管理色彩嚴重，醫(yī)院組織功能羸弱或缺失；點評：好老板就像天堂-知道有，不好找。【決策冰山】：決策簡單、隨意、急躁、拍腦袋，10年前的經驗是其當前決策的主要依據。點評：刻舟求劍、冥頑不靈?！救瞬疟健浚横t(yī)院人才結構嚴重斷檔、青黃不接，挖人、招人、留人、辭人累死HR。點評：患者總問-那個醫(yī)生哪里去了？【文化冰山】：醫(yī)院文化從上到下向錢看，企業(yè)沒有愿景更缺乏凝聚力。點評：有百年老店-一個口號。【運營冰山】：拿來主義、實用主義大于天。輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術；輕創(chuàng)新、重模仿。醫(yī)院缺乏創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展能力。點評：農民思維、海盜邏輯?！踞t(yī)療冰山】：醫(yī)療技術和醫(yī)療服務只有宣傳上的優(yōu)勢，真正過硬的技

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