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文檔簡介

1、車間生產車間生產在生產型企業，車間是把資源要素在生產型企業，車間是把資源要素( (輸入輸入) )變換為有變換為有形產品輸出的過程。形產品輸出的過程。這一性質決定了：這一性質決定了：、車間要依賴于資源提供部門人力、采購、車間要依賴于資源提供部門人力、采購、設備、信息與技術品管），沒有這些部門的支持，設備、信息與技術品管），沒有這些部門的支持，生產管理就無從談起。生產管理就無從談起。、車間生產要以銷售客戶為導向，以滿足顧、車間生產要以銷售客戶為導向，以滿足顧客要求為目的，否則生產就進行的毫無意義。客要求為目的，否則生產就進行的毫無意義。E技術含量低，門檻低E勞動密集型企業，人對產品質量的影響因素大

2、E一線員工和基層管理人員文化水平較低，部分員工素質較差E員工來源廣，更換頻率高，熟練程度差，凝聚力欠缺E勞動強度不大，但勞動時間偏長E基層管理人員的水平有待提高車間的職責：根據生產計劃充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產，保證車間生產的正常進行，以最低的成本按時保質完成生產計劃，并確保安全生產無事故。 在適當的時侯，在適當的時侯， 以適當的價格，以適當的價格， 向顧客提供適當質量的向顧客提供適當質量的產品和服務。產品和服務。計劃管理人員管理安全管理質量管理工藝管理設備管理能源管理工具管理定額管理現場管理與改善班組管理勞動組織物流管理經濟核算從過程上分，車間管理包括：符合國家規定反映客戶要求

3、標準來源于一線，標準來源于一線，完善于品管，完善于品管，落實于操作工人落實于操作工人簡單明確易懂可衡量完善的培訓和現場監督具有可操作性 創新 改善 維持高層管理中層管理基層管理作業人員現場領導是 指導員 現場領導不是 警察現場領導是 支持者 現場領導不是 監工現場領導是 推動者 現場領導不是 告密者缺勤是衡量員工積極性的一項標準缺勤是衡量員工積極性的一項標準車間漏雨關我什么事，又不是我建的設備壞了是你們使用不當采購不來是因為你們的采購計劃報的不及時你們采購的太遲我們沒有檢驗時間發貨這么急，員工不足，生產不出來公司付款不及時這樣質量的也采購不到員工不足是你們對員工管理不到位造成流失標準沒有可行性

4、我們怎么執行有標準你們不執行團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。管理者的影響力個人影響力外部 影響力傳統因素職位因素資歷因素服從感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知識因素敬愛感敬佩感信賴感親切感外部 影響力 個人 影響力權威改 進APCD處 置計 劃查 核執 行改 進ASCD處 置標準化查 核執 行方案執行查核處置標準化執行查核處置E當問題異常發生時，要先去現場E檢查現場及有關的物件現物E當場采取暫行處置措施E發掘真正原因并將之排除現實E標準化以防止再發生E坐在辦公室里聽匯報，看報表，想當然，是做不出正確決策，更談不上改進，這是生產管理者的大忌。改進發生問題

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