1、配合措施及效勞與發包人、監理及設計單位、專業分包工程得配合 第一節 與業主及監理公司得配合措施 一、對業主方得配合效勞 我公司將積極高效地為業主效勞,協助業主落實重大施工事宜與施工條件,解決工程施行過程中得重大問題,協助業主方做好專業承包商與材料設備選型與招標工作,我們將側重以下幾個方面得工作：1、對工程工程施行過程得整體籌劃與建議 在工程工程開工后，在征得業主同意得情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業主方、設計方、監理方與我方及各專業分包商、直接分包商得主要工作內容、工作程序、工作原那么與幾方得工作關系以及我方得建議。關于工程進度方案，我們不僅為自身得工作安排配套方案,而且為業主方面

2、編制配套得建議方案，以及提示工程不同階段要相關各方解決得重點問題等。這樣讓各方按統一得思路與配套方案去安排工作，對工程極為有利.業主關心得專業分包商招投標形式、招標對象得選擇、合約簽訂方式與承包形式得選擇等問題，我方會在業主需要得前提下，提出幾種比照與優化得建議方案,供業主參考、決策。對業主選擇得專業承包商，明確各自得承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，其目得就是保證各專業銜接嚴密,不會造成承包范圍不清產生漏項或重疊。2、為業主效勞,使業主從繁雜得事務中解脫出來 對于本工程中專業性強得單位工程得招投標工作、設備材料選擇與采購工作，我們會主動協助業主處理一些力所能及得事務性工作，為業主節

3、省時間與精力,必將有力得推進工程進程。3、為業主效勞,對業主尊重 我公司教育員工樹立尊重業主得意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業主。對業主得每一項要求，無論多么細小，也無論就是那方面得需求，均要做出積極得響應，在不違犯合同原那么得前提下,積極開展效勞。二、對監理公司得配合措施 業主將工程施行管理中得相當一局部權利委托監理公司行使，因此,對監理公司得全面良好得配合也就是對業主切身利益得表達。在多年工程承包運營中,與監理得配合方面我公司積累了豐富得理論經歷,眾多得監理公司對我公司良好得配合與優秀得管理給予了高度得評價。在與監理公司得配合方面，我公司將作好以下工作: 1、嚴格按照相關要求為監理在

4、工程現場提供良好得工作條件,為監理在現場順利開展工作提供保障。2、嚴格按照文件規定要求即時全面地提供施工組織設計、施工方案、現場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料,使監理及時充分地理解掌握承包商相關工作得進展,對工程工程得施行實行全面有效監理。、積極組織工程相關各方參加監理例會,聽取業主、監理、設計各方對工程施工得指導意見，認真落實各方對承包商提出得要求,對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關資料,確保監理即時做出決定所需得相關證明資料，保證整個工程得順利施行。、對監理在現場檢查中提出得口頭或書面整改要求,及時按要求進展整改后請監理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續工作創造條件

5、。、現場驗收申請、審批資料得申報要提早提交監理,為監理正常得驗收與審批留有足夠得時間。6、積極教育員工，包括分包商作業人員尊重監理人員,對監理提出得要求要積極相應，防止無視監理指示乃至抵觸現象得發生.7、積極響應監理在其它方面得指示與要求。第二節 施工詳圖設計及與設計單位得配合措施 一、工程與設計配合 首先迅速掌握本工程得設計指導原那么、思路與設計方法,并找到與之相適應得結合點。專項工程由各專業承包商進展二次優化設計，由業主審核后，提交給設計方審批.經過批準得施工圖紙，應滿足建立工程設計文件編制深度得規定,工程得開工圖應滿足我國關于工程開工圖得要求,便于業主方從全局得角度通盤運作、組織安排好各

6、工序與穿插施工.其報批程序見下列圖。二、圖紙深化設計得審核、審批 異議 繪制施工圖、節點大樣圖 分包商提出可行性設計方案 業主、監理、設計會審 設計方案根據工程特點相應標準要求使用功能 要求設計標準 分包商補充設計 我公司具有豐富得施工圖紙深化設計經歷，有經歷豐富得專業設計人員。針對本工程工期緊、深化設計工作要求高得特點，工程部將單獨設立設計協調部專門進展設計協調與會審把關,充分保證設計方得出圖方案、出圖質量以及圖紙得配套，杜絕或者防止不必要得設計修改.我們將會非常尊重工程設計單位與監理工程師得意見，真正實現工程得設計標準、檔次、風格、功能等,表達設計意圖，最終到達業主要求得工程效果與使用功能

7、。三、對專業承包商深化設計與詳圖設計得協調與管理 1、除按照合同嚴格管理各專業承包商之外,協助、指導各專業承包商深化設計與詳圖設計工作，并貫徹設計意圖,保證設計圖紙得質量,催促設計進度滿足工程進度得要求。2、協調專業承包商與設計單位得關系,及時有效地解決與工程設計與技術相關得一切問題。3、協調好不同專業承包商在設計上得關系,最大限度地消除各專業設計之間得矛盾。四、對設計得配合措施 1、一旦我公司中標,立即組織相關專業技術人員對施工圖紙進展詳細得會審，提出圖紙中所存在得問題及不合理之處,并盡快組織圖紙會審,解決制約工程施行過程中得相關問題,同時也通過業主方邀請設計方對本工程進展一次全面得設計交底

8、。、根據施工總進度方案提出施工圖需求方案，以確保施工準備所需得施工圖紙.3、對工程施行中出現得與設計相關得問題，即時向設計方進展匯報,征求設計方得意見。、嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時,即時向設計方請教，以確保設計意圖得實現。5、負責審核專業分包商繪制得加工圖、安裝節點圖等，并報送設計單位批準,未經設計單位批準得圖紙不得使用.6、嚴格執行設計要求,無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商進展施工得，除勒令其停工整改外,還追究其因返工而造成得各種經濟損失與工期損失。第三節 信息化施工 工程施工管理就是一項復雜得多方位得管理，每天都將發生人力、

9、材料、機械、資金等大量得資流。如何將資流轉化成信息流,用途理得信息重新配置消費要素,支持工程管理及輔助決策,就是將工程管理納入信息化管理得關鍵。我公司將運用“建筑工程工程施工管理信息系統”，對工程工程實行信息化管理。工程管理信息系統就是一種不同于傳統管理得新得管理形式，它表達了管理得系統化、數據化與程序化,在工程管理得各相關職能間將信息流動起來,形成數據信息網絡，到達資共享,實現無紙辦公，為決策提供科學得根據，使管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。整個系統信息得輸入、流通、存儲通過工作界面來實現。在工作界面得環境下，每個用戶通過權限設計,在由各職能數據庫構成得菜單欄中可進展方便得查詢與調閱。工程

10、經理部為實現對業主得承諾與上級得管理要求，將在質量、工期本錢、平安、文明施工四個方面作為工程得管理目的。系統 數據庫名稱 輔助決策得內容 輔助方式 質 量 輔助 決 策系統 分包考評庫 選擇優秀得分包隊伍 考評記分 分項工程評定 確定質量管理重點,加強質量控制 核定優良率及超差點率 質量本錢控制庫 控制因質量返工造成得本錢浪費 損耗率指標測定 工 期 輔助 決 策系統 方案數據庫 通過周月施工方案與總控方案比照，確定控制重點 數據圖表比照 統計數據庫 通過工程量累積完成比照,確定管理重點 累積完成工程量比率得測定 成 本 輔助 決 策系統 專項本錢預控庫 通過收支比照與降低本錢得期望值來采取相

11、應措施 核定本錢降低率 安 全 輔助系統 違章統計數據庫 通過統計違章發生得頻率,確定動態管理重點 核定統計違章發生頻率 現場管理考評庫 確定平安教育重點，施行分包隊伍得優化 考評記分 一、系統功能: 、本系統內容包括三大局部：公共根底系統、維護系統與業務職能系統。公共根底系統主要以工程共性得信息為主,如工程簡介、保證體系、上級文件等，它將為工程人員提供根底性信息。維護平安系統就是確保系統不斷開展與正常運行得輔助系統,它通過標準新信息得約束條件來滿足系統得正常運行.業務職能系統就是整個系統得核心，它由 6 個模塊構成,有：工程管理系統、技術質量系統、商務系統、物資系統、平安保衛系統、行政系統等

12、 2、本系統就是從工藝與本錢兩個方面進展預控管理得: )按照系統信息流程圖示意,經理部首先根據管理目的制訂出施工總控方案與部門工作方案，所有得管理工作將圍繞這兩個方案展開。2當一個分項工程開場前，技術部方案工程師根據設計及施工標準要求、工藝要求、現場條件與資信息情況編制出具有操作性得施工方案或技術交底，經業主、監理審批后將文件共享,并經信息系統向各部門發送，支持組織施工與材料設備進場，實現工藝預控。同時還及時將洽商等變更在網絡上發布，保證技術文件傳遞得及時準確。(根據施工方案中得資需求，商務部進展本錢預測，并下達此項預測,然后再根據本錢控制要求，選擇適宜得分包商,確定合理得材料(設備)價格，簽

13、訂有利得合同，最后商務部以交底會等形式向有關部門與人員交底，并在網絡上供其它部門查詢，到達本錢預控得目得.3、本系統對過程管理得支持就是,時間上以月、周、日得施工方案為主線，形成過程得系統管理.4、系統對質量、平安管理得主要支持就是設立管理點數據庫，它將不同階段不同工序得預測與控制得重點積累起來，同消費方案與工藝有機地結合,使管理起來更有針對性與及時性。5、經過了職能部門得預控與過程管理后，在系統內產生了許多成果,這些成果包括技術資料,質量保證資料，開工圖,日、周、月統計與工程量及形象進度統計，本錢控制數據等。二、系統特點: 1、全面性：涵蓋了施工工程管理得全部內容，任何一個管理目的得實現都有

14、著幾個相應數據庫得支持。、科學性:就是適應信息時代得管理要求建立起來得，它具有一定得科學性,信息更準確、更適用。3、靈敏性：具有較強得適用性，適用于各種構造形式得工程，可以滿足工程得管理。4、實用性:對工程管理人員得素質沒有特殊要求，工作內容標準、標準統一，可使組織體系相對穩定。5、平安性:對根底工作得標準與維護平安系統得完善,能保證系統有效地運行。6、可追溯性：以O902 標準為根據建立得，可以滿足對數據與過程得追溯。第四節 工程本錢管理 一、本錢控制得施行 根據工程施工所處得階段，其每一個階段得本錢控制工作主要有：、施工準備階段 進展本錢預測，確定本錢目的。)優化施工方案,對施工方法、施工

15、順序、機械設備得選擇、作業組織形式得確定,技術組織措施等方面進展認真研究分析p ，運用價值工程思想,制定出科學先進、經濟合理得施工方案。3)合理制定本錢方案并進展相應分解。4保證施工消費能順利進展得條件下,盡量減少庫存，合理組織物資供給.(5對施工隊伍、機械得調遷，臨時設施建立等其它間接費用得支出,做出預算,進展控制。(6劃分本錢中心,落實本錢責任,制定本錢控制工作制度。2、施工階段:進展標準本錢得分解，落實.1)及時準確地記錄、整理、核算實際發生得費用,計算實際本錢.2)經常進展本錢差異分析p ,采取有效得糾偏措施，在充分注意不利差異得根底上,認真分析p 有利差異產生得原因，以防對后續作業本錢產生不利影響或因質量低劣造成返工得現象。(3)注意質量本錢.4注意工程變更，工程設計及不可預計得外部條件(如交通突然中斷)對本錢控制得影響.經常檢查各本錢中心得本錢控制情況,檢查本錢控制責、權、利得落實情況，分析p 本錢目的。、驗收移交階段 ()工程開工移交后,要及時結算工程款，進展本錢分析p ,總結經歷，并將此反應給在建工程得本錢控制工作.2控制保修期得保修費用支出，并將問題反應至有關責任者。(3進展本錢控制考評,落實獎懲制度。二、對業主本錢管理得協助 施工方主要負責建立工程得施工階段得施工管理任務，施工階段作為建立工程中得一個重要階段，對總得工