1、公司薪酬管理制度12341XXX有限公司薪酬管理制度（2016版）擬稿部門：行政辦日期：2016年01月第一章總則第一條適用圍本制度適用于XXX有限公司（董事長、總載、總經理除外） 的全體正式員工。第二條目的制定本制度的目的是建立統一的薪酬平臺，實現按價值付 酬，促進內部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價值形式Z，遵循公平性、竟爭性、激勵性、 經濟性、合法性的原則。（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬 應與對企業作出貢獻成正式成正比，即與其崗位價值相匹配。（二）竟爭性是指所在地區行業或同等規模的企業類似職務 相比較，公司的薪酬標準要有吸引力。（三）激勵性是指在薪酬設計

2、上，應考慮適當拉開各級、各 崗的薪酬水準差距，以真正體現薪酬的激勵效果，從而提升員工 的丄作積極主動性。（四）經濟性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合國家和地方政府現 行頒布的法律法規。第四條依據薪酬分配的依據是：員工的工作量、職務的高低、技術和能 力水平、工作條件、工齡、企業負擔能力、地區和行業的薪酬水 平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第五條總體水平公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年 度經營業績相關的年薪制；與年度績效、月度績效相關的崗位績 效工資制；與崗

3、位相關的市場工資加績效制。第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設在編員工。臨時 工、小時工、企業顧問、特聘律師等均不納入其中。第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經 營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。第九條實行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其特征是按地 區勞動力市場行業指導價格和公司實際情況確定工資加績效水 平，按月支付。第十一條特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。第三章薪酬結構第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分:（一）崗位工資包括基本工資、績效工資;（二）浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等;（三）附加工資，包

4、括一般福利、社會保險、補助等。第十三條崗位工資（一）崗位工資二基本工資+績效工資（二）月收入二基本工資+績效工資+附加工資（三）崗位工資：按照崗位價值評估的結果確定，體現了崗 位的內在價值和員工技能因素。其中，績效工資與每月度的考核結果掛鉤，體現員工在當前 崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。第十四條崗位工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價 值因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作 為分配依據。公司所采用崗位價值評估方法為點因素法（即點值法）第十五條基本工資與績效工資分配比例具體比例的確定可以依據XXX有

5、限公司實際進行調整。第十六條工資的用途基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項目的 計算基數：（一）各種假別工資的計算基數;（二）社會保險計算基數;（三）其他基數。績效工資與每月度的考核結果掛鉤，作為一下項目的計算基 數：（一）各種假別工資的計算基數（二）年底獎金的計算基數（三）外派受訓人員工資計算基數（四）其它基數。第十七條確定崗位工資的原則（-）以崗位定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤;（二）以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結合;（三）參考企業實際的盈利狀況確定薪酬水平，實現平穩過渡。第十八條崗位工資等級的確定（一）薪酬寬帶。XXX有限公司分為六級薪酬寬帶，分別 為副

6、總級、總監級、部門經理級、主管級、一般員工級、工勤級。（二）薪酬層級。每個崗位分為五檔薪酬，由低至髙分別為 A檔（欠資格）、A2檔（期望）、A1檔（合格）、A檔（勝任）、 A+檔（超勝任）。（三）各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位 都對應所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。（四）XXX有限公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工 根據績效考核的結果、能力素質水平的各異，對應不同的工資等 級、薪酬層級。（五）不同能力、技術、業績的員工允許在同層級、同級別 工資拿不同的寬帶薪酬。（六）崗位工資等級調整。員工工資等級將根據績效考核的 結果調整，當有重大貢獻或重大失誤時，工資級別由行政辦提出 調

7、整建議，經總經辦審議批準后執行。第十九條浮動工資（-）年底獎金與年度考核結果和公司年底經營情況掛鉤， 是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金于 下年初支付。（二）特殊獎勵設立特殊貢獻獎、優秀部門獎，其它參見公 司有關規定。特殊貢獻獎:1特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給XXX有限公司帶 來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工合理化建議被采納并經驗 證為公司減少較大損失或帶來較大經濟效益等。2對符合獎勵條件的員工，可以通過任何渠道向行政辦提出 申請，行政辦經過核實并提出獎勵建議，總經理審議通過。優秀部門獎優秀部門是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、整體 績效優異部門的獎勵。優秀部

8、門由行政辦根據年度部門考核結果 排序得出前三名。評為優秀的部門由公司授予榮譽稱號并給予一 定的獎金。獎金二次發放辦法由獲獎部門自行決定。第二十條附加工資（一）附加工資=一般福利+社會保險+補助（二）附加工資是公司正式在冊員工都能享受的一種福利待 遇。（三）一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。（四）社會保險包括醫療保險、養老保險和失業保險等。企 業與員工各承擔一部分。具體數額參見政府有關規定和企業相關 政策。（五）補助：包括長期派駐外地員工的生活補助和對不同級 別員工的補貼（如車補、通訊補貼等）。第二十一條關于職位補貼的規定職位補貼指與工作環境、工作

9、場所、工作要求相關的補貼, 包括以下八類：1、職業病預防費;2、特殊機密費;3、聯動崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同 事滿足企業新的戰略要求而收獲的累計型工資。4、加權工資，指由于在本職工作外額外賦預其它工作所產 生的那部分工資。5、環境保護金，包括針對地室、半地下室等工作環境的保護金。6、預算外獎金7、特區工資8、銷售補助金，包含由于銷售所需的各項費用補貼。各項補貼員工應按照補貼項目用于相應的用途，如挪作他用 或未用于指定用途，分司不承擔員工行為帶來的法律責任。第二十二條關于超時加班工資的規定1）在國家法定節假R內工作的視為加班，公司不安排補休 直接按該員工的月基本工資計算公司薪

10、酬管理制度45151公司薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依 照下列原則制定本制度：1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工 積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業技術水 平，提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行 考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人 才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合 作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔 任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核 定。1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因事設崗，

11、因崗定 薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任 大小、難度高低等因素，由各部門屮層管理人員擬定草案，交行 政人事部匯總后，報公司總經理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一 年確定一次）。（1）薪制對彖：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技 術、業務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因 素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金 后，按月平均發放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發放 額發放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行 政人事部審核，總

12、經理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。（2）月薪標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司 總經理審批。4、日工資制：施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準 根據工種不同由工程部擬定，經總經理批準后執行。5、公司固定員工分類:（1）高層管理人員：總經理、副總經理（2）屮層管理人員：部門經理、工程總監、技術總監、水 電工程師、項目經理（3）基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括現場主 管、技術主管、財務部主管會計、資料主管、保安/后勤主管、 行政主管、倉庫主管等（4）專業技術人員：預算員、設計師、施工員、資料員、 會計、出納等（5）業務人員：采購員

13、（6）行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、 炊事員、清潔工、鍋爐工等三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+職務津貼+年資津 貼+獎金+補助組成。1、基本工資:（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據 崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。(2) 每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，屮層 管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的， 按照所擔任最高職務確定基本工資等級。附表1:基本工資標準2、職(1)理職務Z日起領取職務的津貼，不擔任該職務Z日起停止支 付；不滿一個月時按時間比例計算發放津貼；代管

14、主管職務時， 也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時 擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份 津貼。(2) 職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。附表2：職務津貼等級標準津貼：(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼。 標準為其基本工資5%XN (N為工齡)。(2)年資津貼不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高 值發放工齡工資。(3) 年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理 審批后交財務部執行。4、獎金:（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，當月無事假、病 假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每 人當月發給100元

15、。（2）績效獎金：（工程部以每完成一個項目為一個績效考核 周期，其他部門以季度考核周期）根據績效考核辦法，評定出績 效獎金等級。附表3：績效獎金等級（3）年終獎:出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領 導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。優秀員工獎（創造獎、功績獎）、優秀管理人員獎：由總 經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經 理確定。5、補貼:（1）話費補貼：根據職位和工作需要確定標準。需要給與 話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調整表）提請總經 理審批后交財務部執行。（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享 受范圍和標準。四、薪

16、資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1 FI至月末。2、新進員工于報到ZR起計薪，25號后到職者，當月薪資 并于次月薪資發放。3、員工工作不滿5 R離職的，不發給薪資。4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統計核實并 簽字后交行政人事部匯總，報總經理審批。(2)薪資發放時間：每月工資于次月15日放，如遇節假R 則提前發放。(3) 薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有 員工工資均以工資卡形式發放。五、薪資調整:1、基本

17、工資標準調整；員工基本工資的調整應由所在部門 經理提出，填寫薪資調整表須報請總經理審批。(1)升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年 薪制；提升為屮層管理人員時，其基本工資與調整為與其原基本 工資額相近較高的屮層管理人員基本工資標準；降職留用時，原 屮層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。（2）績效考核：項目部員工連續兩個項目的績效考核都被 評為優秀的，晉升一級；其他部門員工連續兩個季度績效考核被 評為優秀的，晉升一級。連續兩次績效獎金評為差的，基本工資 降低一級；連續兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處 分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代 理職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務。（3）被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，于獲獎勵次 月起基本工資晉升一級。（4）違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司 形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部 門提出降低工資級別意見，