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文檔簡介

1、XX采油廠XX開發(fā)公司位于XX草原,油區(qū)橫跨兩市四縣,現(xiàn)有管理干部52人,外雇員工700多 人,管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站,管理近900口油水井,是xx油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū) 集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式十分獨(dú)特的特 大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。XX開發(fā)公司成立四年來,狠抓基層基礎(chǔ)管理,認(rèn)真開展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工 作年、企業(yè)文化年和主題教育活動(dòng),并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì),爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體,重點(diǎn) 實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”,全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”,形成了“草原石油”特色的公 司文化。科學(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升,原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到510噸,噸

2、油成本從530元降到256元,并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸,節(jié)余成本312.8萬元,實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事 故三個(gè)為零。公司先后榮獲“ XX省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、 “油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱號(hào)。一、精雕細(xì)刻,“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個(gè)主力區(qū)塊,是低溫、低壓、低滲透、低飽和 低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田,油層間矛盾突出,產(chǎn)量遞減快,開發(fā)管理難度很大。 面對這些困難,我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng),

3、迅速開展了艱苦細(xì)致的 地質(zhì)大調(diào)查,并以科技為先導(dǎo),認(rèn)真尋找對策,重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”:第一大工程:“簡化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道XX油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多,給管理帶來很大困難的同時(shí),也蘊(yùn)藏著很大 的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”。“兩轉(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開井、轉(zhuǎn)撈油井的 數(shù)量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各 井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式,年節(jié)約成本36萬元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上,創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”。“修”是修舊利廢,清倉查庫盤活現(xiàn)有存 量資產(chǎn)。XX聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀,并對外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制,加大三

4、相分離器的 脫水管理力度,采用間歇輸油方式,全年累計(jì)節(jié)電 94萬千瓦時(shí);“查”是查找新的效益增 長點(diǎn),查找大馬拉小車設(shè)備消耗點(diǎn);“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量,員 工共提合理化建議320條,增產(chǎn)原油1820噸,節(jié)約成本達(dá)329萬元。第二大工程:“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來,針對我們科爾沁油田的三個(gè)不同 區(qū)塊,重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級 達(dá)標(biāo)”為手段,保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水一沉降一砂濾一精濾一儲(chǔ)水 入泵”分成若干個(gè)處理單元,每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為

5、目標(biāo), 提高注水管理水平。從“注水站出口一注水干線一配水間一注水井井口”這一條線,對注 水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。 每口井都建立了配注卡片,并將井口水表打上鉛封,嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施,使得我們科爾沁油田綜合含水下降了 9個(gè)百分點(diǎn),不僅控制了區(qū)塊的含水 上升勢頭,而且還累計(jì)增油2650噸。第三大工程:“ xx塊擴(kuò)邊工程”打開發(fā)展之門。年初以來,我們在初步穩(wěn)住老區(qū)老井之后, 公司管理層開始思索另一個(gè)問題。那就是積極尋找新的原油增長點(diǎn),把目光鎖定在包14塊的擴(kuò)邊開發(fā)上。按照“整體部署,分批實(shí)施,及時(shí)調(diào)整,不斷完善”的總體戰(zhàn)略

6、,對包14塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共45口井,單井平均日產(chǎn)達(dá)22噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積5.7平方公里,新 增地質(zhì)儲(chǔ)量393萬噸。通過滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理,使包 14塊成為油田分公司綜 合治理精品示范區(qū)。二、以人為本,“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化,對管理較為熟悉,但外雇員工文 化素質(zhì)較低,人員更換頻繁,技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大,特別是許多蒙族員 工連漢語都講不好,這無形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化,基于這一點(diǎn),我們公司開展了有 系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng),提出了 “提高管理層,鞏固中堅(jiān)層,夯實(shí)基礎(chǔ) 層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo),并狠抓

7、落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理,美 譽(yù)管理,走動(dòng)管理”。為了統(tǒng)一思想,形成共識(shí),公司專門購買了創(chuàng)新管理vcd光盤組織管理干部收看,然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去,把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大 問題上,放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問題上。通過深入基層學(xué)習(xí),管理干部開動(dòng)腦筋, 創(chuàng)新管理,破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”,安排了流動(dòng)圖書 館,培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長協(xié)會(huì)”,讓他們自己管理自己,既 解決了管理對立問題,又調(diào)動(dòng)了班站長這一中堅(jiān)力量的積極性,鞏固了骨干隊(duì)伍,可謂一 舉多得。二是組建五大技術(shù)練兵基地,管

8、理干部當(dāng)練兵的教官。由于公司外雇員工多,大部分為當(dāng) 地牧民兄弟,對采油工作不熟悉,崗位技能較低。針對這種情況,我們堅(jiān)持以人為本,把 采油、集輸、化驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、電工五大主力工種作為培訓(xùn)重點(diǎn),組建了五大技術(shù)練兵基地, 班子成員各負(fù)責(zé)一個(gè)平臺(tái),并承擔(dān)起基地練兵的教官,每周一次技術(shù)課,每季度考一次試, 每年搞一次技術(shù)練兵比賽,對獲得各工種第一名的技術(shù)能手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)外,還給晉升一 級工資。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識(shí)、掌握技能的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意 識(shí),在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上, 我們通過走出去請進(jìn)來,拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作,安排兩名

9、女資料員到沈陽 學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù),利用晚上的時(shí)間為員工免費(fèi)理發(fā),保證員工一職多能,保證整體綜合素質(zhì) 和工作質(zhì)量的提高。三、奉獻(xiàn)草原,形成獨(dú)特的“草原石油文化”優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,管理的 活力來自于企業(yè)文化。我們xx開發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時(shí),結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn),逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式相配 套的新的運(yùn)行機(jī)制“草原石油文化”。一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo),形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵,增強(qiáng)隊(duì)伍的 凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會(huì),草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱,風(fēng)沙大, 人煙稀少,沒

10、有鬧市的喧囂,只有寂寞相伴。在這種情況下,怎樣帶好隊(duì)伍?形成與生產(chǎn) 經(jīng)營管理模式相輔相承、員工認(rèn)同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關(guān)鍵,特定出公司精 神:奉獻(xiàn)草原,艱苦奮斗,融合創(chuàng)新,追求卓越。經(jīng)營管理理念:儲(chǔ)量有限,管理無限。 還有將從員工那里收集到學(xué)習(xí)理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格 言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等內(nèi)容裝訂成冊,發(fā)到每名員工手中,讓每名員 工記在腦海里,落實(shí)在行動(dòng)中,形成了獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵,增強(qiáng)了員工隊(duì) 伍的凝聚力。二是以機(jī)制創(chuàng)新為手段,形成有形與無形相結(jié)合的“草原石油文化”特色。一年來我們實(shí) 施了“一項(xiàng)管理”,即實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,達(dá)

11、到六個(gè)統(tǒng)一,就是對前線當(dāng)班員工實(shí)行統(tǒng)一 性起床、早操、內(nèi)務(wù)、就餐、工作、熄燈。這既體現(xiàn)出對離家在外的員工身心健康的愛護(hù), 也是培育良好作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神的有效方法。落實(shí)了“兩種手段”,即一種是對管理干部實(shí) 行“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”百分考核。按照12項(xiàng)考核內(nèi)容,每季度根據(jù)總評分?jǐn)?shù),給每人評出紅星、 黃星和藍(lán)星,與崗位職責(zé)津貼相掛鉤兌現(xiàn)。第二種是實(shí)行員工低級管理末位促進(jìn)制。每季 度對三大系統(tǒng)69個(gè)班站崗進(jìn)行考核,對末位進(jìn)行處罰。開辟了 “三個(gè)課堂”,即公司領(lǐng)導(dǎo) 班子每周五的中心組學(xué)習(xí)課堂,交干部夜校課堂,深入班站調(diào)研活動(dòng)課堂。開展了“四 項(xiàng)活動(dòng)”即黨員、干部課題立項(xiàng)活動(dòng),先進(jìn)人物掛牌帶“徽”上崗示范活動(dòng),外雇員

12、工自 我管理的“班站長協(xié)會(huì)”活動(dòng),黨員干部重點(diǎn)油井分析管理大包干活動(dòng)。“草原石油文化” 的逐漸形成,帶動(dòng)著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。三是實(shí)行民主管理,班站長協(xié)會(huì)是員工心中的銀色氈房。“銀色氈房”是指蒙古包,就是 溫馨的家的意思。今年以來,我們每個(gè)月召開班站長協(xié)會(huì),會(huì)上大家各抒己見,對公司生 產(chǎn)經(jīng)營情況及工作情況發(fā)表個(gè)自的看法,積極主動(dòng)提合理化建議,站崗長之間互相學(xué)習(xí), 互相交流,互相取長補(bǔ)短。班站長協(xié)會(huì)將收集到的創(chuàng)新建議和意見反饋給公司,成為公司 班子的“賢內(nèi)助”,在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁。“特制煤”就是實(shí)行民主管理的一項(xiàng)發(fā)明,員工們發(fā)現(xiàn)公司油管廠清洗油管時(shí)清洗出來的 殘存物能夠再利用,摻到煤中燃燒,既增加了燃值,又保護(hù)了環(huán)境。這個(gè)建議通過班站長 協(xié)會(huì)反饋到公司,通過試用運(yùn)行,一個(gè)冬季就可以節(jié)約燃料煤160余噸,節(jié)省燃料費(fèi)用5.92萬元。班站長協(xié)會(huì)代表了職工的利益,反映了員工的心聲,銜接了干群關(guān)系,提高了公 司管理透明度。在這個(gè)溫馨的大家庭里我們自辦起了大草原簡報(bào),組織開展了舞蹈培 訓(xùn)、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng),豐富了

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