1、施工組織設計目錄一、編制說明 錯 誤! 未指定書簽。1、工程概況 錯. 誤! 未指定書簽。2、主要管理目標與基本承諾 錯. 誤 ! 未指定書簽。3、編制依據 錯. 誤 ! 未指定書簽。4、編制原則 錯. 誤! 未指定書簽。二、確保施工工期的具體措施 錯誤! 未指定書簽。1、組織保證措施 錯. 誤! 未指定書簽。2、技術、設備投入 錯. 誤 ! 未指定書簽。3、施工進度管理 錯. 誤! 未指定書簽。三、施工現場平面布置圖 錯誤! 未指定書簽。1、總平面布置設想 錯. 誤 ! 未指定書簽。2、施工臨時用電的布置 錯. 誤 ! 未指定書簽。3、施工用水布置 錯. 誤 ! 未指定書簽。4、臨時工程 錯

2、. 誤! 未指定書簽。四、施工進度計劃表與網絡圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排錯誤 ! 未指定書簽。1、施工準備工作 錯. 誤! 未指定書簽。2、施工總體部署 錯. 誤 ! 未指定書簽。3、材料、設備的調配管理 錯. 誤! 未指定書簽。4、主要管理人員與施工人員調備 錯. 誤 ! 未指定書簽。五、工程質量保證措施 錯 誤! 未指定書簽。1、施工質量保證體系 錯. 誤 ! 未指定書簽。2、施工質量控制措施 錯. 誤! 未指定書簽。3、質量檢查和檢測手段 錯. 誤 ! 未指定書簽。4、材料質量保證措施與成品保護措施 錯誤! 未指定書簽。六、安全、文明施工措施 錯誤! 未指定書簽。1、安

3、全防護 錯. 誤! 未指定書簽。2、施工現場臨時用電 錯. 誤! 未指定書簽。3、雨季施工 錯. 誤 ! 未指定書簽。4、冬季施工 錯. 誤 ! 未指定書簽。5、現場防火措施 錯. 誤 ! 未指定書簽。6、安全管理 錯. 誤! 未指定書簽。7、確保文明施工技術措施 錯. 誤 ! 未指定書簽。8、防止擾民與民擾協調措施方案 錯. 誤! 未指定書簽。9、安全生產事故應急救援預案 錯. 誤! 未指定書簽。七、關鍵部位施工技術方案 錯 誤! 未指定書簽。1、軸線、標高控制措施 錯. 誤! 未指定書簽。2、混凝土涵管施工方法 錯. 誤! 未指定書簽。3、場地清理與土方開挖 錯. 誤! 未指定書簽。4、土

4、方填筑 錯. 誤! 未指定書簽。5、泵室結構混凝土施工 錯. 誤 ! 未指定書簽。八、施工機械的選用與配置合理性 錯誤! 未指定書簽。1、機械設備的組織 錯. 誤! 未指定書簽。2、機械設備準備 錯. 誤! 未指定書簽。3、機械的配置 錯. 誤 ! 未指定書簽。九、環境保護與運用新技術、新工藝、新材料 錯 誤! 未指定書簽。1、環境保護措施 錯. 誤! 未指定書簽。2、運用新技術、新工藝、新材料 錯. 誤 ! 未指定書簽。附錄： 擬投入本標段的主要施工設備表擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表網絡圖，橫道圖施工總平面圖臨時用地表一、編制說明1、工程概況本工程招標范圍為湖州市吳興區八里店鎮鄒家兜機

5、埠位于八里店鎮曹報 村，主要包括新建泵事，泵房與出水池，水泵控制柜更新，管理區建設等。根據湖州市城市防洪規劃（修編）堤防設計標準，按 50 年一遇行洪 標準設計，堤防工程級別為 4 級； 50年一遇洪峰流量為 40立方米每秒，工程 區抗震設防烈度為6度。設計基本地震加速度值為 0.05g.如我方中標，我方保 證于 2015 年 7 月開工。2、主要管理目標與基本承諾1、質量目標：按國家建安工程質量驗評標準，確保一次性驗收達到合格。2、工期目標：本工程施工控制總工期為 60 日歷天，確保在合同工期內交付 使用。3、安全生產文明施工目標： 在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故， 事故（輕 傷）發生頻率

6、控制在0.8%。以內。4、管理目標：發揚本企業“團結、務實、從嚴、創新”精神，科學管理，精益求精，廣泛采用先進的施工工藝，新方法，提高工程質量，加快工程進度。5、服務目標：信守合同，密切配合，認真協調與各方關系，接受業主與監理的控制和監督，以確保工程進度和工程質量總體目標的實現6、協調目標：做好內外關系協調，充分發揮項目優勢，主動爭取各方的支持和配合。機埠施工組織設計3、編制依據52-93水利水電工程施工測量規范233-2008水利水電建設工程驗收規程303-2004水利水電工程施工組織設計規范08-90-2000 水利水電工程施工質量檢驗評定標準176-2007水利水電工程施工質量檢驗與評定

7、規程47-94水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規范50203-2011 砌體工程施工與驗收規范50300-2001 建筑工程施工質量驗收統一標準50204-2010 混凝土結構工程施工與驗收規范352-2006水工混凝土試驗規程5144 2001 水工混凝土施工規范254-2000泵站技術改造規程81-85普通混凝土力學性能試驗方法53-79普通混凝土用碎石或卵石質量標準與檢查方法52-79普通混凝土用砂質量標準與檢查方法52-2006普通混凝土用砂、石質量與檢驗方法標準55-2000普通混凝土配合比設計規程371-2004泵站安裝與驗收規范等各種技術規范、內容要求和有關的政策、法令、法規與

8、有關文件本公司關于 9001 質量認證體系貫標文件和承建類似工程經驗。4、編制原則根據施工圖設計文件， 明確了本次工程的內容與主要工程量。 為了“好、快、 省”地完成本次工程，施工組織設計編制時，在明確了工程目標，結合我單位的 人力、物力和資金情況下，同時遵循以下幾條原則。1、保證重點，統籌兼顧。 2、保證施工質量。 3、科學安排施工計劃，組 織連續，均衡施工。 4、嚴格遵守施工規范、規程和制度。 5、因地制宜，揚長 避短。二、確保施工工期的具體措施1、組織保證措施（1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人 負責，既分工又協作的有機管理網絡， 對工程進度、 質量、 安全

9、進行全過程控制， 并進行考核。（2）將本工程列為公司內的重點管理項目。公司領導與各有關處室，全力 以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞 動力、技術配合和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（ 3）建立工程協調會制度，加強總包與各專業分包單位的配合和協調，與 時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作， 注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，與時解決施工中出現的各類問題。 各專業分包單位要根據總包的施工進度計劃編制實施作業計劃， 經總包單位綜合 平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資 源供應

10、和管理工作進展。（ 4 ）強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。 項目經理部內部實行部位考核制度， 針對各施工工序的實際進度， 結合各崗位人 員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度部位考核，保質按期 完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優罰劣，充分調動管理 人員和作業班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。2、技術、設備投入（ 1）積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。 積極推廣十項新技術。（2）應用計算機進行工程管理。利用計算機制作網絡計劃，以克服手工操 作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現場作業的問題，對工程進行

11、動態智能化 管理，真正起到指導施工作業的作用；建立工程技術和施工管理責任系統、建立工程管理數據庫； 數據庫主要包括： 工程技術資料數據庫、 質量安全數據庫、 合同文檔數據庫、現場事務管理數據庫。建立工程財務電算化系統、建立項目 成本管理系統，對項目成本進行靜態或動態分析；建立工程物資管理系統，進 行工程材料計劃、 庫存動態管理； 進行機械設備、 周轉材料的管理； 利用技術， 進行施工圖、翻樣圖、與工程聯系單中節點圖的繪制。3、施工進度管理（ 1）根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括總進度 計劃和月進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃，用來向各作業班組下達任 務。每周召開一次平

12、衡調度會，與時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品 加工品進場計劃等問題， 通過周計劃保證月計劃， 通過月計劃保證總進度計劃， 從而確保工程總進度計劃目標的實現。（ 2）緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，與時完 成關鍵線路上的工作。 位于非關鍵線路上的工作， 往往有若干機動時間即時差。 在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以 更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。（ 3）編制各時期各種材料貨源供應量計劃。與時了解材料、設備供應動態， 對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場 上緊俏的材料和配件，

13、應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提 前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局 部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。（ 4）精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力， 組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分次進行 中間驗收，以利于設備安裝施工與時插入。（5）掃尾階段，組織混合班組，分區做好掃尾工作。竣工前組織一次初驗， 發現不足之處與時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。（ 6）實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點,作

14、業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。（7）做好雨天與其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室 外工程的施工。三、施工現場平面布置圖1、總平面布置設想根據現場實際情況，臨時設施布置本著有利于生產，生活方便，便于管理 的目的進行布置。我們擬在工程項目附近搭建裝配式房屋作為項目指揮部辦公 室以與職工宿舍，同時搭設必要的倉庫、加工棚。現場施工平面規劃 : 根據現場踏勘，場地已基本平整，現場施工用電已接通，單路供電，現場 自來水源已接通。現場具備開工條件。本工程施工場地比較狹窄，而總平面布 置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的達標和體現我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮

15、以下因素：1、確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和 場內運輸。2、滿足安全、文明施工達標對場地的要求，生活區和生產區要有明顯的隔離。3、符合施工現場防火規范要求和環境衛生的要求。4、符合施工現場安全用電規范要求。本工程總體施工平面布置圖詳見附圖所示， 實際施工中可根據情況再作調 整。2、施工臨時用電的布置一、配電線路布設根據現場實際情況，為確保安全生產，室外部分采用電纜敷設在地纜溝內， 過道路處電纜加套鋼管保護。臨時設施內固定用電器電纜穿在護套管內，不得 外露。室內照明線路電線采用護套管，整個臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。二、配電箱與開關箱變電房配電屏與現場供電系統間

16、須設置隔離開關，以便檢修。并安裝電度 表，作為計量。施工現場設置總配電間，架空線路送至總配電箱。配電箱和開 關箱須由專業生產廠家生產，并有合格證明。現場施工用電實行三級配電，三級保護。配電箱應盡可能放置在干燥通風 處，室外電箱要有擋雨措施。配電箱、開關箱應安裝端正，牢固，移動式配電箱、開關箱應裝在緊固的支架上。 固定式配電箱和開關的底距地面應大于 1.3M ，小于1.5M。移動式配電箱、幵關和底距地面應大于0.6m,小于1.5m.分配電箱應設置在荷載較為集中區域，分配電箱距幵關的距離不大于30m。幵關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于3m，配電箱和幵關箱周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放

17、其它物品。配電箱、開關箱內的工作零線應與接線端 子板連接，并應與保護零線端子板分設。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電 器安裝板以與箱內電器不應帶電的金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零 線應通過接線端子板連接。配電箱、開關箱內的連接線應采用絕緣導線，接頭 不得移動，不得有外露有電部份。配電箱、開關箱導線的進出線口項設在箱體 的下底面，進出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進出口直 接接觸。移動式配電箱和開關箱的進出線必須用橡皮絕緣電纜。動力配電箱與 照明配電箱應分別設置。 所有配電箱應標明編號， 名稱，用途， 并作分路標記。 所有配電箱門應配銷，由專人負責。（一）總配電箱：總配電

18、箱應采設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器。本工程分路隔離開關設置三路，在鋼筋對焊機和起重機分別設 置，其它分一路。并裝設漏電保護器，若漏電保護器同時具備過負荷和短路保 護功能則可不設分路熔斷器，總開關電器的額定值應與分路開關相適應。總配 電箱漏電保護器。其額定漏電動作電流不得大于75，額定漏電動作時應小于0.1s。（二）分配電箱：分配電箱應安裝總隔離開關和分路隔離開關以與總熔斷 器和分路熔斷器。分路隔離開關的數量應由該分配電箱控制用電設備的數量來 決定。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應與相應開關箱 額定值相適應， 分配電箱漏電動作電流不得大于 50，額定漏電動作

19、時間應小于 0.1s。（三）開關箱：每臺用電設備應有各自專用的開關箱就近設置，距用電設備水平距離不大于 3m。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺或二臺以上設備開關箱內的開關電器必須能在任 何情況下都可以使用電設備與電流實行隔離開關箱中必須裝設漏電保護器， 其開關的額定值與用電設備相適應 開關和漏電動作電流不得小于 30。額定漏 電動作時間應小于0.1s。照明用幵關箱應單獨設置，也應實行一閘一保。三、用電機械設備和手電動工具施工現場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業 標準和安全技術規程，且要有產品合格證和使用說明。用電機械設備安裝須由 專

20、業電工負責安裝。非專業人員不得安裝和拆除用電電器設備電動機械要做 好保護接零，但其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中黃 綠雙色線在任何情況下只能用于保護零線或重復接地線。電焊機進線處必須 設有防護罩。四、照明 現場施工用照明須裝設單獨的照明開關箱，不能與動力電箱混合使用，施工區照明采用橡膠電纜。生活、辦公區照明用護套線或用鋼芯線加套管與穿墻 用套管護套，燈頭線可用絞織線。（一）施工區照明 :在施工階段，安裝二盞 3.5鏑燈，用于大面積照明。局部照明采用1碘鎢燈照明，（二）辦公、生活區照明：職工集體宿舍照明，辦公室、倉庫等均采用220V 電壓作照明，每間裝設一只插座。五、施工現場

21、的修理和維護施工現場用電由項目專業電工全面負責管理和維護，所有配電箱、幵關和應標明名稱用途、統一編號，在配電箱內標明分路標記，方便維修。所有配電箱、幵關門均應上鎖，配電箱由專業電工負責，幵關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現場停止作業一小時以上或下班時，應將幵關箱斷電上鎖。配電箱、幵關箱應保持清潔，不得放置雜物。每只配電箱、幵關箱建立維修記錄本，并每月進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應的電源斷 電；并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業。3、施工用水布置一、施工臨時用水量計算本工程施工臨時用水為工程施工用水、施工機械

22、用水、生活和消防用水四個部分.經計算，配備50供水管能滿足施工要求，但消防用水需利用備用水池或水井作補充。二、施工用水管線布置場地施工用水分成二路，用水總管從源頭繞現場環型布置，工程施工用水布置詳見附圖。4、臨時工程 砼拌和站 本工程計劃用商品混凝土，故設置一處拌和站以作另星混凝土拌制與備用。 施工用電 根據業主提供的變壓器引出總線， 沿線架設絕緣高架線， 施工現場用電可 以從配電箱中接出。 臨時便道與交通組織 用塘渣鋪設一條“丁”字形臨時便道，場外交通則利用已建道路。 施工生活用水用以下幾種途徑解決：A、 利用業主提供的自來水B、 挖明溝經過沉淀凈化水C、 打井取水D、 從附近單位或村莊住宅

23、樓接入自來水 但生活用水要盡量應用自來水， 以免發生意外； 施工用水要注意水質， 以確 保工程質量。四、施工進度計劃表與網絡圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排施工進度計劃表與網絡圖詳附表。1、施工準備工作1、定位測量 :本工程已經主管部門確定紅線位置， 我公司施工人員立即進場按照總平面圖 的要求定出角樁與軸線位置， 并在場內選擇合適的位置， 設置控制主軸線基準線 的控制點，（其位置應不受基礎施工影響）。設置控制標高的水準點，數量不少 于 3 個，該水準點在整個施工過程中予以保護，不受損壞。2、圖紙會審：本工程我公司簽訂工程合同領取工程設計圖紙后， 立即組織有關施工管理人 員認真熟悉圖

24、紙， 并在此基礎上組織圖紙自審， 并根據工程的先后開工順序與建 設單位的安排參加圖紙會審。3、修建臨時設施、暫設工程根據施工現場布圖的要求，定出堆放材料位置， 施工過路和臨時設施， 做好 整個施工現場的混凝土硬化工作。并應符合文明施工、安全生產技術措施中 的有關要求。具體要求與計算詳見有關的章節。4、編制勞動力需要量計劃，按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要 量計劃，組織各相關工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工 作，通過教育增強安全、防火防盜和文明施工意識。5、編制材料計劃， 根據施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要 量計劃。按時、按質、按量組織進場，并按現場布圖

25、要求堆放整齊，打一個有充 分思想準備之硬仗，并根據規范規定和要求 ,進行各種材料的檢查、試驗，以保 證工程質量和進度要求。6、場地和周圍環境：在正式開工前應向建設單位與有關部門查詢在建設區 內有否通信、 電力電纜、 電線等有關情況， 如發現情況立即與有關部門聯系解決， 以免影響工程建設。7、編制施工機械計劃，根據工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先 后組織進場，按施工場布圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開8、建立現場的治保組織，為了加強治安保衛工作，現場安排二人專職治保 員，以保證工地施工過程中不發生意外事件。9、辦理湖州市有關部門規定的工程施工所需的一切相關手續。2、施工總

26、體部署項目管理組織機構為全面完成本工程的各項施工任務，我公司將實行“項目法”組織施工，公司將選派一名具有豐富施工經驗、責任心強、善于組織、善于管理的優秀注冊建 造師出任本工程的項目負責人， 同時選派優秀工程師與注冊建造師分別出任本工 程的技術負責人與項目負責人， 分別負責本工程的技術與現場工作，協助項目負責人幵展全面工作。本工程項目部程序設置11i1i|_確定施工項目標11i111-1i|11目標劃分'11J-11- T J1V11ii設事 1E工作劃分|1Iii1 lu. ft1!11;J *-t11|111I""1H*;定職責:1"I111|1|_設機

27、構'LJ定職責q 11 1i_lik1 »I l1 il1i_ _1機構與職責確定:11T11T1H:定職責111 111 111Iu設人J定職責l 1 i iH1人員與職責確定1T11T11111實現目標嗎？V«jI檢查與反饋；11V1viiT11"I 1|ii111實施1111iiIi11組織運作1_,.J1 i (L.11Jii L -項目管理結構網絡圖管理網絡說明：現場項目部在公司主管領導的統一部署、協調下負責本工程的全面工作施工項目控制目標的制定和控制施工項目控制目標制定程序（如下圖）：項目部、部門、班施工項目目標控制的全過程即施工項目管理的全過

28、程。控制過程如下:施工項目管理本工程施工項目目標控制的基本任務與方法見下表控制目標控制任務采用方法進度控制使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節奏施工實現計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網格圖法使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求檢杳對比法質量控制頭出施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施數量統計法和質量等級，保證合同質量目標等的實現目標管理法降低每個分項工程的直接成本價值工程法成本控制實現項目部盈利目標偏差控制法實現公司利潤目標和合同造價估算法實現施工組織設計的安全規劃和措施安全檢杳表控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安法全因果分析圖安全控制物的狀態安全控制環境、消除環境危險

29、源法故障樹分析法事件樹分析法3、材料、設備的調配管理1調配管理的原則a項目材料管理原則的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，降低工程成 本。由于材料費在流動資金中的工程成本中所占的比重最大， 故加強管理是提高 施工企業經濟效益的最主要途徑。b設備調配管理的原則是正確選擇施工準備，保斑點設備使用始終處于良 好狀態， 減少閑置、 損壞， 提高使用效率與產出水平。 做到切合需要、 實際可能、 經濟合理。c、勞動力組織管理原則是保證生產計劃或施工項目進度計劃的實現，使人 力資源得到充分利用， 降低工程成本。 同時，各專業施工隊進場需公司技術培訓， 具有相應的技術能力和大型水池施工經驗。d、材料、設備、勞

30、動力管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程 中的材料、設備、勞動力供應實行高效率的計劃、組織、控制、協調，使該項目 的質量、進度、成本達到最優化狀態。2各類材料調配管理施工項目負責人是現場材料管理全面領導責任者； 施工項目部主管材料人員 是施工現場管理直接責任人； 班組料具員在主管材料員業務指導下， 協助班組長 組織和監督各班組合理領用退料。現場材料人員均建立材料管理崗位責任制。a各類材料均實行計劃管理，項目幵工前，向材料供應部門提出一次性計 劃，作為工程供料依據，并按月對材料計劃執行情況進行檢查，不斷改進材料供 應。b、材料進場驗收送料每批材料進場時， 均應會同業主方、 監理員與廠家代

31、表依據進料計劃、 憑證、質保書或產品合格證進行材料的數量和質量驗收。驗收內容包括品種、規 格、型號、數量、證件等。對不符合計劃要求或質量不合格材料堅決拒收。c、實行材料使用監督。監督材料的合理用料，嚴格執行配合比，隨領隨用, 按規定進行用料交底和工序交接。做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確， 處理有結果。d、周轉材料根據進度計劃按工程量、施工方案編報需用計劃。各類周轉材 料均按規格分別碼放，場地夯實，有排水措施。e、大力探索節約材料新途徑，材料量的節約途徑很多，我公司將組織技術力量，針對本工程的特點，運用科學管理成果進行專題研究。3 施工設備的管理a人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機

32、械設備的使用效益與個人 經濟利益聯系起來。b實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經培訓和統一考試，確認合 格，發給操作證。這是保證機械設備得到合理使用的必要條件。c、操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。d、遵守合期使用規定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命 和修理周期。e、實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，這也是一項提高機械 設備管理水平的重要措施。f、建立設備檔案制度。這樣就能了解設備的情況，便于使用與維修。g、合理組織機械設備施工。必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和 單機效率，并合一時組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。h、培養機務隊伍。應采取辦訓練班、進

33、行崗位練兵等形式，有計劃、有步 驟地做好培養和提高工作。i、搞好機械設備的綜合利用。機械設備的綜合利用是指現場安裝的施工機 械盡量做到一機多用。 尤其是垂直運輸機械， 必須綜合利用， 使其效率充分發揮。 它負責垂直運輸各種構件材料，同時作回轉范圍的水平運輸、裝卸車等。因此要 按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。j、要努力組織好機械設備的流水施工。當施工的推進主要靠機械而不是人 力的時候， 劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力， 把機段作為分段的決定 因素。要使機械連續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業， 應使機械在各單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費

34、用。k、機械設備安全作業，項目部在機械作業前應向操作人員進行安全操作交 底，使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項 目部按機械設備的安全操作要求安排工種和進行指揮， 不得要求操作人員違章作 業，更不得指揮和允許操作人員違章作業，也不得強令機械帶病操作，更不得指 揮和允許操作人員野蠻施工。L、為機械設備的施創造良好條件。現場環境、施工平面圖布置應適合機械 作業要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排照明。協助機械部門實現機械標 化準化。4、主要管理人員與施工人員調備工程將由公司直接領導，嚴格按照項目法組織施工，執行全面責任承包制。 項目部配置人員上將配齊所有的職能部門人

35、員， 確保整個工程在施工全過程的連 續性，從而實現全面管理，全面控制和全面協調，為創造工程的高質量高速度提 供條件。工程項目勞務人員調備計劃勞動力調配對象：針對本工程結構復雜，工程量大，質量要求高，工期緊迫的特點，在全公司 范圍內選調各專業施工隊。 選調原則為： 首先是必須具有該類工程實踐經驗施工 隊伍；其次是政治素質高，肯吃苦，能戰斗。組織調配管理形式：a勞動力調配由公司主管領導班子與項目部在全公司范圍內統調配。公司 勞資處調配對象經公司教育培訓中心組織培訓。b勞動力全部實行動態管理。根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進 行跟蹤平衡、協調，以解決失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程，實現勞動

36、動 態的優化組合。施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、 進度、 安全和施工 的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將 安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經驗的操 作工人進場施工，施工人員進場前，統一經過公司培訓，考核后上崗。項目施工勞務按三類進行組織：（1）、專業性強的技術工種類：根據工程施工進度要求，確保工程正常施 工，項目配備 35 人，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現場電工、電焊 工、氣焊工等工種。（ 2）、普通技術工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、 粉刷工等，平均技術等級為 4.0 級。（3）

37、、非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具 有較高的技術、質量、安全素質，本工程配備 30 人。本工程勞動力組織由公司勞動管理處根據項目部的月度勞動力計劃， 在公司 內進行調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成，勞動 力配備計劃詳見勞動力投入計劃。五、工程質量保證措施質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求（或需要）的特征的總 和”，而對工程與施工方、業主方、設計方而言：產品就是經過幾方合作完成 的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想多快好省地完 成施工任務使業主滿意；規定指對工程質量的國家所制定的驗收規范與標準。本工程將嚴格加強項目

38、質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從 而達到我公司提出的質量目標、 我公司提出的質量方針 “質量第一， 精益求精， 規范施工，用戶滿意”不斷地把最優秀的產品奉獻于人類與社會。1、施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素， 而整個質量保證體系 又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。 一、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優 劣對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對 質量管理工作的開展起到決定性的作用。1、施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證， 其設置的合理、 完善與

39、否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉與操作，在本工程中，我們將以 下的組織機構來全面地進行質量的管理與控制。2、質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，可責任到 位，便于管理。項目負責人的質量職責：項目負責人作為項目的最高領導者， 應對整個工程的質量全面負責， 并在保 證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有 管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。項目技術負責人的質量職責：技術負責人作為項目的質量控制與管理的執行者，應對整個工程的質量工 作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由技術負責人 負

40、責。同時，作為技術負責人應組織編寫各種方案，作業指導書，監督各施工 管理人員質量職責的落實。質檢人員的質量職責 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的施工經驗 和吃苦耐勞的精神， 在質量檢查過程中有相當的預見性， 提供準確而齊備的檢查 數據， 對出現的質量隱患與時發出整改通知單， 并監督整改以達到相應的質量要 求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。施工工長的質量職責 施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念， 并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作， 質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作

41、業 指導書的主要編制者，并做好技術交底工作。3、施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置與運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行 的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工 程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。二、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式， 以質量為中心所制定的保證質量達到 要求的循環系統， 質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依， 但關鍵是在于 運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保 證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。1、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉， 其

42、運轉的基本方式是的循環管理活 動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地 聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃， 這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次， 在目標計劃制定后， 各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予以 施工班組實施，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在 檢查中發現問題并與時解決， 以使所有質量問題解決于施工之中， 并同時對這些 問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后， 在

43、實施完成后， 對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面 檢查，以發現問題、 追查原因， 對不同產生原因進行不同的處理方式， 從人、 物、 方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使 施工工序進入下次循環。2、施工質量控制體系運轉的保證（ 1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。（2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。（ 5）每周召開一次質量分析會， 以使在質保體系

44、運轉過程中發現的問題進行 處理和解決。（6）開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一個新的高度。3、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞 “人、機、物、環、法 ”五大要素進行的，任何 一個環節出了差錯， 則勢必使施工的質量達不到相應的要求， 故在質量保證計劃 中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。2、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實， 其主要是對施工各階段 與施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。一、施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段， 并通過這三階段來對本工程 各分部分項

45、工程的施工進行有效的階段性質質量控制。1、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制， 事前控制是向導。 事前 控制， 主要是建立完善的質量保證體系， 質量管理體系， 編制質量保證計劃 ， 制定現場的各種管理制度， 完善計量與質量檢測技術和手段。 對工程項目施工所 需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、 工藝與 方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審 定書與運用范圍。檢查現場的測量標高，建筑物的定位線與高程水準點等。2、事中控制階段 事中控制是指在施工過程中

46、進行的質量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質量控制， 把影響工序質量的因素都納入管理范圍。 與時檢查和審 核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解 決。嚴格工序間交換檢查， 作好各項隱蔽驗收工作， 加強交檢制度的落實， 對達 不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程， 按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、 驗收。審 核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅 自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工 程師有權向項目負責人建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指

47、對施工過的產品進行質量控制， 是彌補。 按規定的質量評定標 準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、各施工要素的質量控制措施1、施工計劃的質量控制作為施工單位在編制施工總進度計劃、 階段性進度計劃、 月施工進度計劃等 控制計劃時，應充分考慮人、財、物與任務量的平衡，合理安排施工工序和施工 計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料與各周轉材料、施工機 械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全與質量的前提下，充分發 揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理

48、性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后， 內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的 問題、難點、錯誤，并在圖紙會審與設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙 的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工 工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄， 并組織有關人員進行深入研究， 編 制相應的作業指導書， 從而在技術上對此類問題進行質量上的保證， 并在實施過 程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業指導書的前提下， 合理地安排施工工 序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點

49、，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本此交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操 作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、 施工方案、 作業 指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以與主要施工工藝等向項目 全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向 班組進行分項專業工種的技術交底。3、施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以與 對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員

50、加強質量意識的同時，加強管理， 以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相 應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時， 在施工中進行考察， 對不合格的施工人員堅決退場， 以保證操作者本身具有合格 的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按 操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長與質檢人員，應隨時對操作人員所施工的 內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時 指導出達不到質量要求與標準的部位，要求操作者整改。最后，在施

51、工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中， 做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 “一條龍 ”操作管理方式，以確保工 程質量。4、施工材料的質量控制措施施工材料的質量， 尤其是用于結構施工的材料質量， 將會直接影響到整個工 程結構安全， 故在各種材料進場時， 一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質 保書，同時對水泥等與時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部 合格方能允許于施工。對混凝土，施工前必須進行試配工作， 達到設計要求后， 出具各種不同標號 的混凝土級配報告，通過后才能用于施工。而在施工時，混凝土攪拌必須嚴格 按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求

52、的試塊，并在標準條件下養 護，并與時試壓以確保砼的施工質量。為保證材料質量， 要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、 規定進行操作與 管理。對采購的原材料（配）件半成品等，均要建立完善的驗收與送檢制度，杜 絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到 “四驗”、 “三把關 ”。即“驗規格、驗品 種、驗數量、驗質量 ”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員 把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。5、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施， 在計量工作中， 我們將加強 各種計量設備的檢測工作， 并在湖州

53、市指定權威的計量工具檢測機構， 按公司的 計量管理文件進行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖， 使整個計量工作符合國家的計量規定的要求， 使整個計量工作完全受控， 從而確 保工程的施工質量。3、質量檢查和檢測手段切實可行的質量檢查和檢測手段是確保工程質量的重要保證。 質量控制的實 施過程與質量管理過程中一整套措施計劃是質量保證的基礎， 只有在認真做好質 量檢查和檢測工作的基礎上才能最終體現在工程質量上。質量檢查1、自檢操作工作每天下班前， 對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查， 檢查質 量是否符合設計和規范要求， 不符合要求要求處與時修正。 各作業班組班長與班 組質檢員對施

54、工完畢的分項工程進行自檢工作， 發現問題與時修正， 做好自檢記 錄，并與時上報項目部質檢員。2、互檢 每完成一個分部工程或分項工程，由質安負責、質檢員、班組長、班組質檢 員和主要技工進行互相檢查，存在問題與時指出整改，應做好檢查記錄，相互督 促，取長補短，共同提高。3、交接檢查每完成一道工序， 由質量總負責、 質檢員、 施工員組織有關工種班組進行工 序交接檢查員，并輸交接手續，做到責任分明。不符合規范要求、整改未到位的不進入下道工序施工。4、隱檢結構分部工程中每一分項工序完成后必須進行隱檢驗收， 隱檢由項目部組織 質量總負責、質量員、施工員、監理、甲方和有關班組長進行驗收，驗收合格后 進入下道

55、工序，并做好隱檢記錄和簽證手續。質量手續工程質量實行兩級檢查員， 三方監督， 即在班組自檢經驗的基礎上， 項目質 量員與施工員工負責復核， 公司抽檢和定期質量大檢查員。 工程質量由建設單位、 監理公司和本公司持安科三方監督。質監部門與時掌握以下的隱檢驗收工作。4、材料質量保證措施與成品保護措施建筑材料質量是工程質量的前提， 一個工程的材料質量不合格， 特別是結構 材料如水泥等質量不合格，將直接影響到工程安全。因此，在整個工程的施工過 程中，我們將嚴格按 9001 標準控制好材料進場關，按采購控制程序執行。1、對材料分包方的評價和控制（1）根據滿足合同要求（包括質量體系和質量保證要求）的能力評價和選 擇分承包方，建立合格分承包名