1、對提高執行力的辯證思考五”末躋身全在冀中能源集團加快發展步伐、力爭“ 國煤炭工業前十強行列和金牛股份公司捍衛主力軍排頭兵地位 的新形勢下，我礦要實現到 2010 年原煤產量 150 萬噸的歷史性 目標，有許多繁雜細致的工作要做，如何才能把宏偉的藍圖變 成現實，這就要求我們自身應該做得更好，在干事創業的大潮 中有所作為，在礦區的發展中留下濃墨重彩的一筆。歸根結底 就是要在強化責任、狠抓落實的基礎上促進提高執行能力。一、對執行力的基本認識 執行力對個人而言是完成自己預定工作目標的能力，對組 織來講是按計劃實現戰略決策的能力，個人執行力與組織執行 力既密切聯系又有所區別，個人執行力是實現組織目標的基

2、 礎，組織執行力則具有決定性作用，直接關系到個人目標的實 現。作為企業或管理者，我們強調的執行力就是指貫徹落實上 級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力， 就是提高執行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是我們 常說的“抓落實”的能力。二、提高執行力的基本要求和方法 提高執行力是加快發展的必然要求。縱觀歷史和現實，我 們不難發現，許多問題不是出在政策和理論上，而是出在執行 上，即執行力從上至下的逐層遞減。在冀中能源集團組建被賦 予省內行業整合功能的內涵后，要實現挑戰歷史、再創輝煌的 艱巨目標，各項工作千頭萬緒、紛繁復雜，各環節容不得絲毫 的閃失。為此，必須把執行力建設作為抓好各項

3、工作的根本途 徑，確保公司的政策和領導意圖不折不扣的得到落實。具體要 在以下幾個方面有所作為：提高執行力就要做到解放思想，更新觀念。日常工作中，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做 不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決 定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮 的，可以說有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果，觀 念轉變和思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的 不竭動力。由此，我們要認識到企業的發展不僅僅是戰略決 策、經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行力。對待日常 工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀 念，不斷分析認

4、識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣， 自覺自發地做好本職工作。提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做 事也要有一個做事的原則。而具體到實際工作中，常常是有制 度、有標準、有措施，但往往也會出現落實執行不能一以貫之 的現象，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的 問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。我們正處在 跨越發展的關鍵時期，更需要我們大家樹立一種積極向上的工 作態度，誠實認真地做好每一項工作，緊緊圍繞中心工作，上 標準崗、干標準活，履行好自己的職責，無論在任何崗位，無 論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去

5、做，而且要竭盡全 力、盡職盡責地做好。提高執行力就要做到身體力行，拒絕借口。不尋找借口，就是要敢于承擔責任；不尋找借口，就是要永不言棄；不 尋找借口，就是要銳意進取。作為一個團結、向上、有士氣的 團隊，每一個人都應當在工作中不找任何借口地去完成每一項工作，任務目標一旦確立，要不顧一切的去追求，充分發揮自 己的才能智慧，以積極向上的態度解決一切任務；時刻保持高 度的熱情，因為熱情具有非常大的感染力，熱愛是最好的老 師，要把工作當成一種責任和娛樂，在認真履行好責任的同 時，充分享受其中的樂趣。在此基礎上要切記自律，自律是沒 有借口的保障，是成功的基石。在實際的工作中，我們每一個 人都應當貫徹這種“

6、沒有借口”的行為準則，對于領導交待的 任務，不應有任何借口托詞，即使再難，只要我們肯花時間、 開動腦筋去尋找解決方案，堅定信心，就一定能夠找到解決困 難的辦法，勝利完成上級布置的工作。正如常言所說，只要思 想敏捷不滑坡，辦法總比困難多。提高執行力就要做到關注細節，落實到位。不辱使命。之所以說抓落實、促執行是責任意識的體現是因為崗位職 責所使然，“責任到此、不容再推”。所以抓落實是我們各司 職守、完成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程，是 我們的一項重要工作。當務之急是要形成“落實、落實、再落 實”的良好工作氛圍，我們大家都知道影響成敗的關鍵在于解 決那些起關鍵作用的細節問題，是提高執行力

7、的根本。所以我 們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做 起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精， 既要結合實際需要不斷尋找“短板”、修正補齊，又要瞄準目 標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股 堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。提高執行力就要做到領導為先，責任為重。領導層是執行力的筋骨，執行力強不強，既是工作作風的 反映，也是衡量干部素質的標尺，為此，領導干部只要在以下 方面有所使然，才能確保整體執行力的提高。1. 要有抓落實的責任和意識。 在位盡責、在位有為是對我 們大家最起碼的履職要求，要時刻不忘黨政組織的信任和重 托，不忘廣大職工群眾的厚望和

8、期盼，時刻感到責任壓肩重如 泰山。有了這種強烈的責任意識，抓工作落實才會產生不竭的 動力、勇氣和智慧。在稍縱即逝的機遇面前，才能夠反應敏 捷、審時度勢、思路清晰抓落實；在種種困難面前，才能夠自 強不息、知難而進、攻堅破難抓落實；在萬千的工作頭緒面 前，能夠井然有序、集中精力、一門心思抓落實，求突破。2. 要有抓落實的能力和辦法。 責重山岳，能者方可當之。 每一位管理人員特別是領導干部站位要高遠、視野要放寬、思 維要新穎，要敢于打破四平八穩、哪兒黑哪兒住的工作局面， 分清輕重緩急，合理擺布好各項工作。對整體工作要逐項細化 分解，落實到責任部門和責任人，明確落實時間、落實標準， 并付之以不間斷地督

9、導、檢查，做到問責、追究、獎罰到位。 要經常深入一線工作現場，及時發現和解決落實中遇到的具體 問題，充分發揮廣大職工的聰明才智，廣泛開展多種形式的勞 動競賽、技術比武、創先爭優等活動，通過激勵鞭策，營造單 項工作爭第一、整體工作爭上游的濃厚氛圍。3. 要有抓落實的作風和魄力。 各級領導必須帶頭轉變作 風，既當“設計師”，又當“施工員”，對各項工作要在通盤 謀劃的基礎上，關鍵性的工作要親歷親為、一抓到底，今天應 該完成的不能往明天拖，本月應該終結的不能下月干，同時還 要有較強的配合協作意識，防止工作出現空檔和紕漏，力促安 排部署的工作項項、件件落到實處。提高執行力就要做到目標同向，上下聯動。提高

10、執行力對內部因素和外部因素都要加以關注，不能單 純得依靠道德、制度、計劃來約束，更重要的是要建立完善的 績效考核評價機制，從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲，激 發整個團隊的工作潛力。1. 要增強認知力。 對任務目標的認知程度是關系執行成敗 的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理 解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘、差以千里”。 實踐中要加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展 的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情， 摸清下情，做到有的放矢；同時要搞好相關人員之間的溝通交 流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升團隊 的工作意愿，把執行變為每

11、個成員自發自愿的行為。2. 要加大協調力。 單絲不成線，獨木難成林。組織執行力 并非單純的個人行為，只有調動團隊的工作激情，實現整個團 隊的有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力 轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。具體工作過程 中，可借先進的管理理念建立科學合理的組織架構和工作流 程，整合現有資源，優化人員配置，解決好“木桶原理”的短 板問題，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思 想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。3. 要培養創造力。 執行不是一種被動的機械行為，它具有 廣闊的創造空間，一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意， 就可能出新出彩，甚至

12、化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉 天地寬，解放思想、更新觀念是提升執行水平的有效途徑。持 續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中 要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知 著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在 探索中前行，在創新中超越。4. 要改進落實力。 任何事物的發展都不是一帆風順的，落 實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折，如果缺乏解決 困難的勇氣，遇到難題繞道走，就會嚴重影響工作質量和工作 效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心 灰意冷、一蹶不振。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態 度，切實增強責任感和使命感，不言愁、不言累、不言敗、不 言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成 任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅 韌不拔之志，滿懷激情，親歷親為，看到問題不回避，遇到矛 盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達 目的不罷休。5. 要強化控制力。 一項工作計劃即使經過精心設計，也可 能會遇到一些特殊情況或不可抗力，進而妨礙目標順利實現。 目標的實施是一個復雜的過程，必須認真加以控制，及時應對 面臨的顯性矛盾和潛在風險。在執行前要未雨綢繆，制定好工 作預案，對可能出