1、 獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：今所呈交的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名：復(fù)斗垡一關(guān)于論文使用授權(quán)的說明導(dǎo)師簽名蘊(yùn)噠隰釁年；月絲日 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的心用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存商業(yè)銀行中的應(yīng)用錄髀邸戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用中的實(shí)踐價(jià)值 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)存在缺陷業(yè)務(wù)分析環(huán)節(jié)與進(jìn)程難以滿足市場(chǎng)需求信息處理水平落后

2、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存商業(yè)銀行中的應(yīng)用 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)順學(xué)位論義緒論研究背景 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存商業(yè)銀行中的應(yīng)用商業(yè)銀行的性質(zhì)決定了它是以盈利為目的的企業(yè)，它以經(jīng)營(yíng)貨幣信貸業(yè)務(wù)為主，通過對(duì)資產(chǎn)的整合，這些年以來，銀行的發(fā)展面臨著各種外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，國(guó)家層次上，一些政策正發(fā)生這變化，市場(chǎng)上，顧客的需求也與之前不同，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，會(huì)計(jì)信息也隨著信息化的發(fā)展產(chǎn)生越來越多的信息量，在這樣的環(huán)境下，銀行的那種舊的管理機(jī)制顯然不能滿足要求，要使銀行在時(shí)代發(fā)展的浪潮中仍然保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)行新的決策，分析各種影響因素，比如成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、執(zhí)行者等等。在新的形式下，我們要摒棄以前的僅僅分析成本差異的 戰(zhàn)略管

3、理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用等學(xué)者指出了企業(yè)在分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可以采用價(jià)值鏈分析法，其分析結(jié)果將右發(fā)表了把平衡積分卡作為戰(zhàn)略管理體系的基石、平衡積分卡：以測(cè)評(píng)推動(dòng)績(jī)效等論文，他們又于年和年合作出版了平衡積分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)和戰(zhàn)略地圖一化無形資產(chǎn)為有形成果兩本書，他們是平衡積分卡的創(chuàng)始人，然后又在其基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略地圖的概念。平衡積分卡是目前加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。但是，平衡積分卡只是建立了一個(gè)戰(zhàn)略框架，而缺乏對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略全面、系統(tǒng)的描述，因此，兩位專家在平衡積分卡的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略地圖的概念。它可以讓企業(yè)的管理者直觀的了解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中扮演重要的角色。上

4、世紀(jì)年代初，金融行業(yè)誕生了一個(gè)重要的工具，即作業(yè)成本制度。它能夠準(zhǔn)確地將項(xiàng)目或者產(chǎn)品完成所需要的成琑琒甀：珻 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用分卡的情況，研究結(jié)果表明，實(shí)施了平衡積分卡的商業(yè)銀行在績(jī)效改革方面所取年，余緒纓教授提出了“戰(zhàn)略三角”這一理論概念，為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略來自中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的易庭源教授深入研究和探討了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它的實(shí)質(zhì)其實(shí)是通過事前、事中控制、事后反饋的方法，綜合考慮各方面的因素，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考和分析，協(xié)助企業(yè)管理者制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的價(jià)值?，T嘈饔芾砘峒蒲綧】北京：

5、中圍人民人學(xué)版禮， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用本文主要采用了理論結(jié)合實(shí)際，即將理論研究和實(shí)際案例分析相結(jié)合，使研 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用經(jīng)過對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，發(fā)現(xiàn)其本身與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比具有很大優(yōu)越性，尤其是具有一些傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所不具有的新特征，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重于對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)久的利益。對(duì)于企業(yè)的分析是從全局的利益出發(fā)的，使得企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展以及獲得最大的利益。在著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、如何研發(fā)新產(chǎn)品以及如何做好新產(chǎn)品的宣傳定位等都需要嚴(yán)格的把握，為企業(yè)增

6、添更多的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而且，必要時(shí)會(huì)為了長(zhǎng)久的考慮放棄眼前的利益。第四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法多種多樣，更加靈活。企業(yè)所有的計(jì)劃目標(biāo)都不是不變的，他會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)外部條件的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系就是為了適應(yīng)這種需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是在當(dāng)代特殊條件下出現(xiàn)的一種較為先進(jìn)的管理模式，它出現(xiàn)初中也是為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合了當(dāng)代新的信息化技術(shù)，引進(jìn)了作業(yè)成本法等較為成熟的管理方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，結(jié)合其他的分析方法，如分析法、分析法、矩陣定位分析法等，

7、比較、分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位。同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在信息的處理方法上也應(yīng)該表現(xiàn)出多樣化，通過更多的途徑將最詳細(xì)的信息表現(xiàn)出來，以利于企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇上獲取的信息更有實(shí)際性和豐富性，從而為企業(yè)作出 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是企業(yè)在戰(zhàn)略決策方面的的基本條件。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跟一般的會(huì)計(jì)相似，企業(yè)也是在按照制定的路線和規(guī)模進(jìn)行發(fā)展。雖然現(xiàn)在的企業(yè)的外部壞境變得異常復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，企業(yè)的每一步發(fā)展都是步步為營(yíng)，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)失誤就會(huì)瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)正是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本的條件。 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)頒學(xué)位論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀

8、行中的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)目標(biāo)的存在主要作用就是讓會(huì)計(jì)工作有所具體方向，明確會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的位置，從而促使會(huì)計(jì)向著企業(yè)需要的方向發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中一個(gè)不可或缺的部分，不論是在目標(biāo)還是在發(fā)展上都與會(huì)計(jì)相一致，而且更加注重目標(biāo)戰(zhàn)略的考量。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)目標(biāo)可以分為兩個(gè)層次，即基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)。所謂的基本目標(biāo)是指企業(yè)在有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)后，而尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)，從這點(diǎn)來看與企業(yè)的最終目的是一樣的。企業(yè)是一個(gè)在社會(huì)中的獨(dú)立個(gè)體，擁有自己的系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是它的一部分，因此，兩者之間必須要有相同的目的，才能使得企業(yè)能夠不斷的發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的。所謂的具體目標(biāo)主要是企業(yè)的一

9、些重要的決定和方案的信息，這些信息在很大程度上有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些具體的目標(biāo)主要有：第一，與戰(zhàn)略決策相一致的信息。例如，對(duì)于未來市場(chǎng)走向的預(yù)測(cè)和一些非財(cái)務(wù)方面的信息等等。未來市場(chǎng)的走向信息是一種對(duì)企業(yè)發(fā)展決策起到很大作用信息，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出總結(jié)，根據(jù)總結(jié)和現(xiàn)狀分析，做出企業(yè)未來發(fā)展的走向，可以說和企業(yè)的決策具有很大的相關(guān)性。而非財(cái)務(wù)信息也在為決策起到輔助的作用。第二，協(xié)助審核戰(zhàn)略管理決策。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生著改變，所以在進(jìn)行企業(yè)的決策時(shí)必須要以發(fā)展的眼光，以企業(yè)的價(jià)值作為核心，通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的一些外部信息來為企業(yè)出謀劃策，使得企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，幫助實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

10、。在對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要不斷的進(jìn)行企業(yè)的結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，隨時(shí)做到人員的變動(dòng)、財(cái)務(wù)政策的變化、工作流程的調(diào)整等等。第四，幫助建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)。把企業(yè)的信息進(jìn)行分析匯總以 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)柏滴業(yè)銀行中的應(yīng)用商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性商業(yè)銀行外部環(huán)境要求 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用行的經(jīng)營(yíng)者，也逐步明確了銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容、維度和層次，需要考慮到銀行內(nèi)外部的很多因素而制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持的，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)所搜集和綜合的信息非常全面，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部等等。經(jīng)營(yíng)者以戰(zhàn)略

11、管理會(huì)計(jì)所提供的信息作為他們進(jìn)行戰(zhàn)略管理和制定戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)支撐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是立足能企業(yè)能購(gòu)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和整體利益的最大化。所謂可持續(xù)發(fā)展是一種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式。商業(yè)銀行想要不斷提高自己的綜合實(shí)力，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)保持自己在長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間罩處于盈利狀態(tài)，自身的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)而且地位更鞏固，這些都不是一朝一夕能都行程的，也不是一個(gè)短的會(huì)計(jì)期間內(nèi)可以達(dá)到的目標(biāo)。所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再拘泥于一個(gè)單一的會(huì)計(jì)期間的局限，而是注重多期持久的發(fā)展，使得銀行綜合實(shí)力不斷的增強(qiáng)，不會(huì)單看某一期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況，而是注重長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)發(fā)展趨勢(shì)，為了能達(dá) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)

12、碩學(xué)位論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用沒有概念。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得觸角延伸到各部門，員工也會(huì)認(rèn)為自銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用圖商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架第二，服務(wù)對(duì)象。系統(tǒng)是為中高層管理者所服務(wù)的。第三，數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)可以來源于內(nèi)部以及外部。并且來源于內(nèi)部的居多，包括會(huì)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，來源于以上系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)由人力資源管理、信貸管理以及經(jīng)濟(jì)柜面操作所組成。外部數(shù)據(jù)來源相對(duì)而言比較單一，主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況和重要客戶的分布情況及貢獻(xiàn)。

13、第四，系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。如下： 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用圖商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)示意圖第一，集成銀行內(nèi)外多種形式的業(yè)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠有效地集成銀行業(yè)務(wù)信息，包括柜臺(tái)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)及信貸管理等營(yíng)業(yè)系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù)，也可以調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能工具的作用，實(shí)現(xiàn)信息的訪問、搜索、復(fù)制、轉(zhuǎn)化和分析，在直觀上為銀行的經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用促銷費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)的成本等，再由產(chǎn)品銷售的收入核算利潤(rùn)。第四，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和部門的績(jī)效管理。績(jī)效管理主要由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、員工薪酬管理、員工

14、滿意度及積極性、人事決策與調(diào)整組成。銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠白行統(tǒng)計(jì)出各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)、人員、產(chǎn)品的相關(guān)投入、產(chǎn)出和利潤(rùn)，在提取出這些指標(biāo)數(shù)據(jù)后，還可以將這些指標(biāo)數(shù)據(jù)分別進(jìn)行橫向比較和縱向比較，例如基期和現(xiàn)期的比較、相似業(yè)務(wù)間的橫向比較等等。這種做法為各級(jí)管理人員在考核測(cè)評(píng)時(shí)提供了有效且準(zhǔn)確的依據(jù)，并可作為來年制定科學(xué)的計(jì)劃的確切的障。其中，在計(jì)算員工的成本時(shí)要包括工資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)和辦公用品的費(fèi)用，員工貢獻(xiàn)的效益主要是通過考核員工的工作量來確定的，客戶經(jīng)理的工作效益則是考核其吸收的客戶數(shù)目、維持現(xiàn)有客戶的能力以及由客戶所帶來的利潤(rùn)。慮到各個(gè)方面的因素，要將管理帶入到一個(gè)新的水平，要把企業(yè)發(fā)

15、展中所涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)都通過數(shù)據(jù)庫(kù)的形式及時(shí)傳達(dá)給公司的部門和員工，以便每個(gè)部門和每位員工都能及時(shí)的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。而在具體的工作中，建立的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用范圍主要表現(xiàn)在控制銀行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)的工作以及核算各部門機(jī)構(gòu)和相關(guān)產(chǎn)品的盈利情況。并且，該系統(tǒng)在這些方面所起到的作用是異常顯著的，具有十分重要的意義。再次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的預(yù)算管理功能也很強(qiáng)大，它可以通過科學(xué)的編制方法，來降低操作人員的勞動(dòng)量，與此同時(shí)還能夠保證編制的準(zhǔn)確性和合理性。從而提供了相對(duì)嚴(yán)格的控制機(jī)制，科學(xué)有效的管理控制預(yù)算的執(zhí)行。第六，協(xié)助落實(shí)有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。新的巴塞爾協(xié)議的發(fā)布，把中國(guó)商業(yè)銀

16、行的發(fā)展?fàn)顩r推向了一個(gè)更為復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，使企業(yè)不得不考慮要實(shí)現(xiàn)完善有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中，商業(yè)銀行重中之重的目標(biāo)是盡快建立內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的長(zhǎng)期積累情況，使銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步完善，并最終實(shí)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。我國(guó)商業(yè)銀行既要有完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)信貸過程細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而為商業(yè)銀行解決信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題提供成熟的核算基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用某商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能由核算控制向全面價(jià)值管理的職能轉(zhuǎn)變。自年，該銀行積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的電子化和信息化建設(shè)，從而搭建了一套綜合性的管理系統(tǒng)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)為財(cái)務(wù)部門的成

17、本核算、預(yù)算規(guī)劃等提供了先進(jìn)的管理工具，并促進(jìn)了銀行各項(xiàng)資源之間的最優(yōu)化配置。某商業(yè)銀行先后進(jìn)行了兩期戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了成本核算系統(tǒng)和績(jī)效價(jià)值管理系統(tǒng)的丌發(fā)和上線，從而將成本分?jǐn)偂①Y金轉(zhuǎn)移定價(jià)、價(jià)值預(yù)估、價(jià)值監(jiān)管、績(jī)效報(bào)告這幾大模塊電算化。績(jī)效價(jià)值管理系統(tǒng)的引入為銀行在成本與利潤(rùn)之間的衡量提供了新的觀察視角，并可以提供更加具體、完善的數(shù)據(jù)，提高銀行的管理水平和決策能力。某商業(yè)銀行新建設(shè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有如下的優(yōu)點(diǎn)：第二，提供全面的成本控制體系。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以很方便的在財(cái)務(wù)管理過程中融合預(yù)算控制和工作流控制過程，從而完成成本事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的需要。預(yù)算控制可以有效的涵

18、蓋資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體上進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和預(yù)警。同時(shí)由于工作流控制的使用，可以在項(xiàng)目、預(yù)算、資產(chǎn)、費(fèi)用、薪資、合約六個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生控制。第四，內(nèi)部資金成本和利潤(rùn)的準(zhǔn)確計(jì)算。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是成本與利潤(rùn)的計(jì)算，這是底層基本數(shù)據(jù)，也是其它環(huán)節(jié)的主要參考數(shù)據(jù)。然而當(dāng)前的利潤(rùn)計(jì)算算法中沒有刨除掉本機(jī)構(gòu)占據(jù)的其它機(jī)構(gòu)的資金成本，使得利潤(rùn)計(jì)算不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)。通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的引入，各機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)都有明確的界定，因此將可以更準(zhǔn)確的計(jì)算出每個(gè)機(jī)構(gòu)和部門的成本和利潤(rùn)。這其中涉及的轉(zhuǎn)移價(jià)格，應(yīng)采取匹配利 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以對(duì)機(jī)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶項(xiàng)目等多方面進(jìn)行綜合全面的績(jī)效評(píng)

19、價(jià)，收到了很好的效果。首先業(yè)務(wù)產(chǎn)品成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將對(duì)使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的反饋，使得這些產(chǎn)品相應(yīng)的改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次績(jī)效不再按照單一的機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而是多層次多方面的，這對(duì)促進(jìn)收入分配制度改革提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使得薪酬管理更加合理科學(xué)，保障激勵(lì)制度的有效性。再次，全面的績(jī)效評(píng)價(jià)可以更深入的分析機(jī)構(gòu)間、部門間的資金流向，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等問題，從而促進(jìn)銀行內(nèi)的資源優(yōu)化配置。最后，通過有效的產(chǎn)品成本和利潤(rùn)的預(yù)算、監(jiān)測(cè)和反饋過程的實(shí)施，能夠有效的解決產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品定位問題，提高該銀行產(chǎn)品的定價(jià)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)我國(guó)的大型商業(yè)銀行對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)開始重視起來，也紛紛結(jié)合自身商

20、業(yè)銀行的特點(diǎn)丌始建立了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。打算推廣戰(zhàn)略管理體系在銀行的使用。但是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要銀行很多個(gè)部門的共同努力，而且想要切實(shí)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分的應(yīng)用，對(duì)銀行以往的管理水平、業(yè)務(wù)流程、信息利用程度、系統(tǒng)丌發(fā)能力等是有一定水平的要求的。所以很多初步構(gòu)建了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的商業(yè)銀行來說，想要執(zhí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還存在很多的不足和問題。本文下一個(gè)章節(jié)將對(duì)這些問題進(jìn)行說明。 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)壩學(xué)位論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)存在缺陷盡管有些商業(yè)銀行確實(shí)建立了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而且在銀行日常管理的事物中展現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，不過戰(zhàn)略會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一種支持戰(zhàn)略管理做出決策的支持系

21、統(tǒng)，應(yīng)對(duì)的是相對(duì)復(fù)雜且多變的外部社會(huì)環(huán)境，其在應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)銀行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，找出銀行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和處理銀行自身方向定位問題，需要內(nèi)部機(jī)密信息的同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其進(jìn)行了解跟蹤，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息。從對(duì)這些相關(guān)信息的處理分析中，可以讓自己商業(yè)銀行最多的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的長(zhǎng)處與短處，及他們可能對(duì)自身商業(yè)銀行造成的影響，能夠作為銀行決策層做出戰(zhàn)略性決策最重要的影響因素，從而影響銀行的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)緊緊單一對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的一些信息進(jìn)行相應(yīng)的加工整理，但是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息缺乏相應(yīng)的分析預(yù)處理，往往這些信息對(duì)于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用目前，財(cái)務(wù)

22、會(huì)計(jì)流程依然基于手工方式，這并不是自動(dòng)化程度不高的表現(xiàn)，而是因?yàn)闀?huì)計(jì)工作最早實(shí)行電算化時(shí)，設(shè)計(jì)程序能夠滿足當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)工作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這部分工作已經(jīng)更加的復(fù)雜，電算化的功能不應(yīng)該是僅僅滿足當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)要求。電子器件的發(fā)展使計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度高速發(fā)展，具有相當(dāng)?shù)倪\(yùn)算速度于精度，把會(huì)計(jì)人員從繁雜的工作環(huán)境中脫離出來，但是會(huì)計(jì)工作的實(shí)際流程并沒有發(fā)生太大變化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用只是簡(jiǎn)化了這些流程，或者說是提高了每個(gè)緩解的處理速度，只是處理方式上的改變，因此在這種情況下，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)下的各個(gè)子系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的，之間的信息存在一定不溶性，也就是說實(shí)際上并沒有建立起數(shù)據(jù)的共享通道，沒有形成一個(gè)完整的信息

23、共享平臺(tái)，所以也 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)確滴業(yè)銀行中的應(yīng)用目前，管理會(huì)計(jì)存在形式主要表現(xiàn)就是責(zé)任制的體現(xiàn)，商業(yè)銀行責(zé)任網(wǎng)的建立必須從橫向和縱向兩個(gè)方面進(jìn)行延伸，堅(jiān)持各個(gè)部門都參與進(jìn)來的原則。同時(shí)，在責(zé)任中心的內(nèi)部也要職責(zé)分明，不同的子系統(tǒng)和不同的部門之間要有明確的職責(zé)界限，不能因?yàn)橥幱谝粋€(gè)中心系統(tǒng)中，就隨便融合。但是，我們也應(yīng)該看在，在實(shí)際當(dāng)中，商業(yè)銀行在管理中責(zé)任中心的子系統(tǒng)仍然是責(zé)、權(quán)、利的集合體，這種情況與理想狀態(tài)仍然存在一定差距，可能在某些情況下，部分部門完全游離在特定的考核體系之外，根本不能對(duì)其形成約束，所以說，部門收入很難真正做到與績(jī)效掛鉤，對(duì)員工的工作狀態(tài)、部門運(yùn)行情況、網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)信息都

24、不能及時(shí)掌握，這對(duì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人是相當(dāng)困的。信息處理水平落后當(dāng)前的商業(yè)銀行管理人員充分明白信息的重要性，信息收集、信息處理、信息分散，這樣的過程中，各種信息和數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)出繁雜的局面，不同部門的數(shù)據(jù)庫(kù)及存在不同的形式，操作系統(tǒng)分為：琇現(xiàn)、，甚至包括電子表格的，和來自基層支行的大量紙質(zhì)歸檔信息。這就造成了數(shù)據(jù)格式的不同，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)的深加工造成影響。另外，任何方針政策再上傳下達(dá)過程中都有可能發(fā)生偏差，基層員工不能對(duì)高層指示性的文件進(jìn)行充分領(lǐng)會(huì)，會(huì)造成任務(wù)執(zhí)行出現(xiàn)偏差，造成各種意想不到的損失，而這樣的結(jié)果可能會(huì)因?yàn)樘颖茇?zé)任的 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存商業(yè)銀行中的應(yīng)用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用商業(yè)銀行現(xiàn)行作業(yè)

25、成本法缺陷商業(yè)銀行從事很多種類的業(yè)務(wù)，而且程序復(fù)雜，他提供的金融服務(wù)屬于一種無形的產(chǎn)品。所以，識(shí)別現(xiàn)有資源、分析資源變動(dòng)原因、規(guī)劃作業(yè)成本方案等在應(yīng)用作業(yè)成本法中順利進(jìn)行成本管理與核算的過程中，存在不小的困難。在理論能夠完美解釋動(dòng)因，不一定能夠很好的實(shí)踐，畢竟影響因素太多，可能根本就無法得到真實(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，而只是通過人為的判斷對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的收集和處理，這就具有了相當(dāng)?shù)闹饔^性，準(zhǔn)確性當(dāng)然也是不能保證的。故而怎樣選取合適的成本動(dòng)因就成為了分配間接費(fèi)用工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。選取數(shù)量必須相對(duì)的合適，一旦數(shù)量過多，不僅收集數(shù)據(jù)難度加大，增加勞動(dòng)量，而且會(huì)對(duì)準(zhǔn)確性造成重要影響，對(duì)人力物力財(cái)力也都是一種

26、浪費(fèi)；但是選取數(shù)量過少，就無法根據(jù)數(shù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善效評(píng)價(jià)體系作為懲罰犯錯(cuò)誤的員工的工具。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)朽滴業(yè)銀行中的應(yīng)用 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)碩學(xué)位論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與步驟管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建需要注意到很多方面的影響因素，首先，應(yīng)該對(duì)銀行的實(shí)際情況做一個(gè)系統(tǒng)的了解，在此基礎(chǔ)上，要充分理解建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的原則，利用現(xiàn)代化工具，組建相對(duì)完整與完善的信息管理平臺(tái)，使現(xiàn)在運(yùn)行的構(gòu)建核算與管理能夠在該平臺(tái)上高效運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立的系統(tǒng)不但應(yīng)該包含財(cái)務(wù)結(jié)清核算、預(yù)算規(guī)劃管理、費(fèi)用花費(fèi)審批、費(fèi)用建冊(cè)歸集以及成本預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債合理管理等一系列子系

27、統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)該包含銀行人力資源管理、自動(dòng)化辦公、銀行與客戶關(guān)系管理等子系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是依據(jù)這些存在復(fù)雜聯(lián)系的子系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)銀行全面的信息大整合，把分散于各部門、各單位的相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集起來，作為決策層做出重大決策的依據(jù)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用第一階段：確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。最先，應(yīng)知道商業(yè)銀行在發(fā)展中的目的，是提升內(nèi)部管理水平，對(duì)外服務(wù)較好，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)較好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的的目標(biāo)。研究并規(guī)劃了詳細(xì)而準(zhǔn)確的目標(biāo)，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善才能夠?qū)崿F(xiàn)，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的才能夠?qū)崿F(xiàn)獲得，尤其是在財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的收集和分析上、內(nèi)外管理的結(jié)合上，都能夠有詳細(xì)

28、而準(zhǔn)確的操作流程對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用實(shí)施多維核算體系、全面預(yù)算監(jiān)管體系、全面成本監(jiān)管體系。降低產(chǎn)品和管理成本，增強(qiáng)商業(yè)銀行的綜合定價(jià)本領(lǐng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，支持各級(jí)分行有效控制成本付出，全面掌握各項(xiàng)策劃成本，對(duì)銀行的當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效舉行如實(shí)審核，如業(yè)務(wù)進(jìn)程中費(fèi)用的丌支以及別的方面等，支持對(duì)資本付出和成本等舉行財(cái)務(wù)控制，決議多維業(yè)績(jī)報(bào)告。以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施，制定作業(yè)成本尺度，同時(shí)，丌始創(chuàng)建商業(yè)銀行的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)和代價(jià)優(yōu)勢(shì)，包管公司各部門、個(gè)人私家等在戰(zhàn)略目的上與公司的劃一性，支持對(duì)成本多維核算和賬務(wù)處理改進(jìn)。細(xì)化責(zé)任， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用實(shí)施對(duì)策與建議現(xiàn)如今，

29、國(guó)內(nèi)很多商業(yè)銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)造很不完善，更多的時(shí)候，單單一個(gè)業(yè)務(wù)往往需要各個(gè)部門的配合爿能完成業(yè)務(wù)流程，缺乏完整而有效的流程管理制度，辦事的流程不成系統(tǒng)。從旁觀者的角度來看，銀行辦事流程冗雜而繁瑣，彼此之間的業(yè)務(wù)信息由于管理體系的不完善而無法完整。例如，隨著全球化的發(fā)展以及信息化的發(fā)展，金融市場(chǎng)進(jìn)入到激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，金融產(chǎn)品的極大豐富對(duì)銀行的個(gè)別產(chǎn)品提出了更大的要求，金融產(chǎn)品的附加值在逐漸上升，這也說明了在客戶數(shù)量不斷增多的情況下，銀行也在努力提高金融產(chǎn)品的質(zhì)量和內(nèi)涵，認(rèn)識(shí) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用照不同的客戶分類重新分配不同部門的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而提高整個(gè)銀行的工作效 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)柱商業(yè)銀

30、行中的應(yīng)用些，可以借助專業(yè)的軟件來實(shí)現(xiàn)，完成一系列的數(shù)據(jù)核算、處理和存儲(chǔ)的工作；還有就是大客戶業(yè)務(wù)，這種可以提供團(tuán)隊(duì)化的專門服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)，真正能夠讓用戶體會(huì)到個(gè)人定制式的服務(wù)。這樣的內(nèi)部流程優(yōu)化必然會(huì)給銀行的客戶業(yè)務(wù)提供更加多角度、全方位的數(shù)據(jù)信息用以分析客戶業(yè)務(wù)行為。第二，將核算的層次提高，財(cái)務(wù)方面盡量集中化管理。一方面，收回散落網(wǎng)點(diǎn)和支行的財(cái)務(wù)權(quán)限，將財(cái)務(wù)權(quán)限上提；另一方面，收回同一層級(jí)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)權(quán)限，集中到財(cái)務(wù)管理處。在財(cái)務(wù)核算這個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，我們歸納為：內(nèi)容統(tǒng)一，制度統(tǒng)一，核算模式統(tǒng)一，支付管理方案統(tǒng)一，操作平臺(tái)統(tǒng)一。只有這樣將財(cái)務(wù)管理集中統(tǒng)一之后，整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)集中化和規(guī)范化，完善整個(gè)管理機(jī)構(gòu)。第三，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制和考核功能。在業(yè)務(wù)流程完