1、如何加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展和廣大民 眾 生產(chǎn)生活的需要，房建工程項目大量涌現(xiàn)，其規(guī) 模增大，功能增強(qiáng)，施工質(zhì)量要求嚴(yán)，施工工藝要 求高。近年來我國房建工程項目普遍運用新技術(shù)、 新工藝和新材料，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，但安全管理 上依然暴露不少問題，需要大力實施科研投入，大 力實施技術(shù)創(chuàng) 新，大力實施安全管理，切實解決施 工中的各類安全問題。本文分析了房屋建筑施工安 全管理存在的主要問題和施工安全管理原則，提出 了建筑施工安全管理 對策。關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；安全管理1房屋建筑施工安全管理存在的問題L 1施工人員安全意識薄弱 施工企業(yè)片面追求 經(jīng)濟(jì)利益，少開工資

2、聘用素質(zhì)不高技能不強(qiáng)的施工 人員，他們 筑資質(zhì)，業(yè)務(wù)知中一些人員不具備建 識缺乏，技術(shù)能力不強(qiáng)，道德水平低 下，安全意識薄弱。時常盲目搶工期，忽視施工安全，管理人員對 違規(guī)操作視而不見，再則施工企業(yè)偷工減料、投 機(jī)取巧，材料使用以次充好等，最終極有可能帶來 人身傷害和財產(chǎn)損失。L2安全管理體系搭建不全缺乏嚴(yán)密的安全管理體系不能保證工程施工安 全 作業(yè)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。房建施工企業(yè)建有 管理制度，但不完善，執(zhí)行不力，現(xiàn)場管理混亂， 工作不 規(guī)范，施工人員自身安全保障不力，管理人 員工作不 落實，責(zé)任不細(xì)化，管理不到位。一些施 工企業(yè)沒有建立安全管理機(jī)構(gòu)，一些安全管理人員 身兼數(shù)職，弱化安全施

3、工管理職能有效發(fā)揮。一些 工程項目存在非法轉(zhuǎn)包和隨意分包，發(fā)生安全事故 推諉扯皮。1. 3安全管理和監(jiān)督力度不夠安全管理和監(jiān)督是保證房建施工安全的有效方 法 和重要途徑，但房建施工現(xiàn)場管理混亂，安全監(jiān) 督檢 查流于形式，檢查內(nèi)容不清晰，監(jiān)督責(zé)任不落 實，監(jiān) 督實效不明顯，對存在的安全隱患視而不 見，充耳不聞。長期存在的安全隱患沒有及時全理 處理，日積月累極易滋生安全事故。1.4建筑材料質(zhì)量把控不力房建工程所需的不同類型材料通過技術(shù)處理和 加工，由此構(gòu)建房建產(chǎn)成品。建筑材料優(yōu)劣決定房 建施 工質(zhì)量和建后使用。材料質(zhì)量把控不力，劣質(zhì) 材料進(jìn) 入現(xiàn)場，極易建成豆腐渣工程，誘發(fā)安全質(zhì) 量事故，影響人民

4、生產(chǎn)和生活。2房屋建筑施工安全管理原則2.1 安全優(yōu)先的原則房屋建筑施工管理人員要遵循安全優(yōu)先原則， 在保證施工質(zhì)量的同時必須保證施工安全。房屋建 筑施 工比較復(fù)雜，存在安全隱患較多，一些施工人 員為了自身利益，沒有嚴(yán)格按施工安全設(shè)計進(jìn)行施 工，容易發(fā)生安全事發(fā)。在工程施工時要將安全施 工放在優(yōu)先 地位，從而保證施工人員人身安全。2. 2預(yù)防為主的原則房屋建筑施工安全管理要求嚴(yán)格求,施工環(huán)境復(fù) 雜，涉及范圍廣泛，遇到突發(fā)問題多。施工管理人員 在安全管理時要遵循預(yù)防為主的原則，從根本上減少 施工安全問題和施工質(zhì)量問題。在預(yù)防工作中要提高 管理人員安全意識，減少違規(guī)操作，要加強(qiáng)對施工人 員和管理人

5、員培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，提升安全觀念, 減少安全事故發(fā)生。要加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工人員 技術(shù)水平，對相應(yīng)安全問題有效進(jìn)行技術(shù)處理，做好 安全預(yù)防，排除安全隱患，最終保證施工質(zhì)量。施工 管理人員要加大對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督巡查,發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，從根本上減少安全隱患作。2.3安全管理的原則房屋建筑施工離不開管理，為提高安全管理就必 須加強(qiáng)管理人員的安全管理意識，提高管理水平，增 強(qiáng)管理能力。在房建施工中施工人員要嚴(yán)格遵守施工 要求，明確安全施工目標(biāo)和責(zé)任意識，提高全體員工 安全意識，保證自身安全，提高水利水電工程施工質(zhì) 量。2. 4強(qiáng)制性原則房屋建筑施工強(qiáng)制性原則能夠更好保證施工人 員人身安全。安全

6、生產(chǎn)和安全施工關(guān)系整個工程質(zhì) 量，關(guān)系建筑業(yè)發(fā)展，房建施工的強(qiáng)制性要求相關(guān) 部門和 施工人員提高安全意識，更好地實現(xiàn)企業(yè)利 益，減少房建施工安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量， 提高建筑業(yè)更快更好地發(fā)展。3房屋建筑施工安全管理對策3. 1建立健全安全生產(chǎn)制度我國許多安全事故都因不按照規(guī)則程序操作引 起，所以要從根源上杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生必須建立 健全完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實施， 以便 達(dá)到預(yù)警防治的目的。在健全安全生產(chǎn)制度和 安全操 作規(guī)程基礎(chǔ)上，要定期召開安全生產(chǎn)會議，增強(qiáng)全員 安全生產(chǎn)意識。項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查安全 生產(chǎn)規(guī)程和制度執(zhí)行情況，把預(yù)防事故放在安全生 產(chǎn)首要位置。同時要嚴(yán)格落實

7、獎懲考核，對符合規(guī) 范操作者給予獎勵，相對違規(guī)操作導(dǎo)致事故發(fā)生的 行為要嚴(yán)厲處罰。3.2落實安全組織保障措施 工程項目安全組織保障措施主要包括：一是總包和分包聯(lián)合組成的 安全生產(chǎn)委員會；二是由項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)的工程項目 管理班子和分包項目負(fù)責(zé)人，共同承 擔(dān)工程項目安 全。所以在施工中要從組織上合理界定 和安排，切 實做到施工項目有管理辦法，有監(jiān)督機(jī)制，有責(zé) 任體系，形成層層監(jiān)督，層層追蹤的安全管理網(wǎng) 絡(luò)，把安全事故置于可控范圍。與此同時要充分發(fā) 揮項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的積極性和主動性, 嚴(yán)格 遵守規(guī)章制度，確保安全施工。3. 3加大安全生產(chǎn)資金投入房建工程概算時要 把安全文明生產(chǎn)費列入間接費

8、用予以考慮，保證足 額安全生產(chǎn)費，在分項工程施工時要相應(yīng)把安全文 明生產(chǎn)資金予以分解，落實到具體 工程中去，購置 安全生產(chǎn)必備的安全器械和安全設(shè)備，保證項目發(fā) 生緊急事故能得到妥善合理解決。4. 4增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)意識 房建施工時要 從上到下宣傳安全，把安全意識滲透到施工各個環(huán) 節(jié)，做到事前預(yù)防、事中技防、事后補(bǔ)防，把安全貫徹到施工管理全過程，讓每個施工 人員充分認(rèn)識到安全施工，人人有責(zé)。要將安全意 識普及宣傳給周邊百姓，全員動員，同頻共振，切 實做好 防而不漏，有效提升工程質(zhì)量和施工安理。3 . 5加強(qiáng)工程材料質(zhì)量把控要從供貨商家選擇, 進(jìn)場材料質(zhì)量檢測和試測，材料領(lǐng)用、余料回收以 及材料使用管理等方面加強(qiáng)材 料質(zhì)量把控，從材料 質(zhì)量著手，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場安 全管理。4 結(jié)束語：房建工程施工安全管理辦法的選 擇、安全技術(shù)的運用和安全措施的實施，能夠減少