1、工程建設管理規章制度試行工程建設管理制度（試行）為了健全工程建設質量保證體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優質工程，特制定本建設施工管理制度，所涉及到的相關人員必須嚴格按照本制度執行。本制度包括施工準備工作制度、施工現場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責任管理制度四大部分。一、施工準備工作制度施工準備工作可分為人員準備、技術準備及現場施工準備三個部分。人員準備工程部實行項目經理負責制，即項目經理對項目實施全過程負責，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達的工程任務后，

2、部門經理根據項目情況指派項目經理，由項目經理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。技術準備1、圖紙學習項目組成立后，項目經理應及時召集項目組成員熟悉、學習施工圖紙，弄清設計意圖和工程的特點及要求，將發現的問題以及有關建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。2、圖紙會審召集項目組成員、工程設計人員（含土建、工藝、電氣等）及其他相關人員組織圖紙會審，了解設計意圖，明確質量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協調專業之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。3、施工組織設計編制與審查施工組織設計由項目經理主持，項目組成員參加編制，內容包括工程特 點、任務劃分、施工進度、重

3、要節點施工及質量控制方案等內容。施工組織設計經工程部內部討論完善，報公司審批后實施。現場施工準備1、現場施工交底項目組召集設計人員（含土建、工藝、電氣等）、施工人員（含土建、安裝、電氣）及建設單位相關人員進行現場施工交底。進一步明確施工內容，落實現場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。2、配套條件項目經理在建設單位相關人員的協助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協施工機械、機具的準備等。二、現場管理制度施工現場管理制度分現場人員管理、施工進度管理、施工質量管理、施工記錄管理四個部分。現場人員管理1、項目現場人員管理由現場項目經理負責，公司不定期檢

4、查。2、 工程現場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規定的時間或甲方要求的施工時間準時出勤。3、 現場工作人員不得隨意離開施工現場，如有事離開要向項目經理請假，獲準后方可外出。4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。5、請假、遲到、曠工等處理按公司相關制度執行。施工進度管理項目經理應按施工組織設計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發現計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。1、施工進度計劃的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。2、施工過程中，項目經理應根據具體情

5、況編制工程進度計劃，每十天的工作進度上報部門經理，該工程進度計劃是工程進度計劃的具體化。3、施工進度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎上，重點及較為復雜的工程要編制網絡計劃。4、項目部要定期對進度計劃執行情況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據總體進度計劃和月工程進度計劃編制階段材料計劃每月 25 日前報次月材料計劃。施工質量管理1、 項目經理必須對項目組成員及施工人員進行每一道工序的技術質量交底，項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

6、2、每周由項目經理主持召開一次項目質量例會。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開。質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周 施工情況、原材料質量情況、送檢結果、過產品質量情況、存在的主要質量 問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、 施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時歸檔形成工程質量資料。3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。4、加強專項檢查、及時解決問題。（ 1）各工序完成后，現場技術員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對 不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工

7、人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反 復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及 時向操作人員講明處罰的理由。（ 2）定期抽查，總結提高。項目經理定期到各項目的工程質量情況進行 檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織相關人員對 各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。（ 3）做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司工程部相 關人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目負責人

8、 及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。5、注重工程形象質量，工程整體美觀度等。施工記錄管理施工記錄是在工程整個施工階段，有關施工技術、進度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結時可以及時發現施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。1、工程施工記錄。由項目部現場技術員逐日記錄，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現場技術人員將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經項目經理確認、部門經

9、理審核，并簽名后納入施工技術資料存檔。3、工程施工記錄表的主要內容包括：（ 1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技 術資料供應情況。（ 2）因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計 問題及施工圖修改的記錄。（ 3）重要工程的特殊質量要求及施工方法。（ 4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。（ 5）質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。（ 6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。（ 7）氣候、氣溫、地質及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的 記錄等。三、竣工驗收制度本制度是在建設項目完工之后，按照項目設計要求向建

10、設單位進行驗收和移交時的相關制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內容。竣工驗收前提交的資料1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結和竣工圖。2、技術資料。包括圖紙會審記錄、技術交底記錄、技術變更記錄、質量檢查記錄、內部預驗收記錄、設備使用說明資料等。3、 現場施工資料。包括施工記錄表、材料和設備檢驗合格證或檢測依據、 工程質量事故的發生經過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。4、工程結算資料和簽證等。竣工驗收的組織成立竣工驗收組織要根據建設工程的重要性、規模大小、隸屬關系、承發包關系、工程項目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術較復雜

11、的工程驗收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。經竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工驗收的各項條件，應形成竣工驗收會議紀要和工程竣工驗收報告。參加驗收的各單位負責人（設計、施工、監理、甲方）應在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：（ 1）聽取各單位的情況報告。（ 2）審查各種竣工資料。（ 3）對工程質量進行評估、鑒定。（ 4）形成工程竣工驗收會議紀要。（ 5）簽署工程竣工驗收報告。（ 6）對遺漏問題作出處理決定。四、檔案管理制度1、工程技術資料是為項目施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

12、2、必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結束。3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料、都必須經部相關技術人員或負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4、工程檔案內容分類（ 1）工程技術檔案。工程技術檔案是工程竣工驗收后提供給建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：竣工項目一覽表，設計方面的有關資料，材料質量證明和試驗資料

13、，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告，設備安裝施工和試驗記錄，建筑物、構筑物沉降觀測記錄，設備使用說明等文件資料。（ 2）施工技術檔案主要包括施工組織設計和施工經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術管理經驗總結和重要技術施工工藝及經驗總結；設計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。所有施工資料由項目經理負責初步整理，項目竣工驗收結束后交公司辦公室統一歸檔。五、事故責任管理制度（ 1）項目經理作為項目責任人，如果在施工的過程

14、中出現事故，項目經理承擔責任。（ 2）如果在施工過程中或者施工結束后出現問題或者事故，項目責任人要提供在施工現場的書面材料（即在施工現場辦公的時間）。六、其它1、本規定由工程部制定，報公司審批同意后實施。2、本制度未盡事宜按公司相關制度執行，本制度試行一年。1 圖紙自審記錄表年月日項目名稱工程 編號設計負責人工 藝土 建電 氣施工負責人項目 組員（自審記錄：工程特點、要求，施工重點、難點，存在問題、矛盾等，可附頁）2 圖紙會審記錄表年月日項目名稱工程 編號設計人 員會簽工程人 員會簽其它人 員會簽會審記錄（可附頁）存在問題解決方案備簽3 現場踏勘記錄表年月日項目 名稱工程 編號施工 交底 記錄

15、存在問題解決方案備簽施工 配套 情況 記錄（住宿、用餐、交通及外協施工機械、機 具等）踏勘人 員會簽4 月計劃進度表（含材料計劃）項目 名稱工程 編號起止 時間年月日至月日項目 經理上月 計劃 實施 情況（未完成計劃需說明原因）本月 計劃 安排材料 計劃 安排部門 意見（簽字）公司 意見（簽字）5 工作例會記錄表年月日項目 名稱工程 編號會議 地點會議 日期會議 主題會議記錄（ 階段施工小結，存在問題及整改方案，階段施工計劃安排等）6 施工檢查記錄表會 簽 欄：年月日項目 名稱工程 編號檢查 人員檢查 日期檢查 類型例行檢查 不定期抽查內部驗收檢查存在問題及處理意檢查內容見備簽會 簽 欄：7