1、2022-1-1112022-1-112Gartner Group是通過一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)企業(yè)需求、管理方法進(jìn)步、企業(yè)需求、管理方法進(jìn)步、IT技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步功能范圍、應(yīng)用環(huán)境、監(jiān)控能力、軟件支持技術(shù)功能范圍、應(yīng)用環(huán)境、監(jiān)控能力、軟件支持技術(shù):1. 超越超越MRPII范圍的集成功能范圍的集成功能 2. 支持混合方式的制造環(huán)境支持混合方式的制造環(huán)境 3. 支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效 4. 支持開放的客戶機(jī)支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 2022-1-113ERP的定義 美國運(yùn)營管理學(xué)會(huì) ERP系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，主要

2、功能為對(duì)滿足客戶訂單所需要的資源（包括采購、生產(chǎn)與配銷、運(yùn)籌等項(xiàng)目所需資源）進(jìn)行有效整合與規(guī)劃，ERP系統(tǒng)的目標(biāo)就是擴(kuò)大企業(yè)整體經(jīng)營績(jī)效、降低成本。 SAP公司 SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、企業(yè)流程、信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段的應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他行業(yè)。 德勤咨詢公司 ERP系統(tǒng)是一個(gè)允許公司“對(duì)其業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化和集成化，讓公共數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)外得到共享，在實(shí)時(shí)

3、環(huán)境里生成數(shù)據(jù)并訪問信息”的套裝軟件系統(tǒng)。2022-1-114ERP的定義 David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司對(duì)ERP系統(tǒng)的定義：“ERP是用來管理整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合。ERP系統(tǒng)集成了銷售、制造、人力資源、后勤、財(cái)務(wù)和其他功能。ERP系統(tǒng)允許銷售、制造、人力資源、后勤、財(cái)務(wù)等功能共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。” Majed Al-Mashari、Abdullah Al-Mudimigh和Mohamed Zairi等人認(rèn)為“ERP是一個(gè)集成的管理系統(tǒng)，不僅采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成就，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理模式和信

4、息技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一” ERP是對(duì)物流、資金流和信息流是對(duì)物流、資金流和信息流3種資源進(jìn)行全面集成管理種資源進(jìn)行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。管理平臺(tái)。2022-1-115ERP的內(nèi)涵1ERP第一個(gè)字母E（enterprise）:是企業(yè)的意思，首先對(duì)企業(yè)的內(nèi)涵要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。ERP不是管理功能的

5、簡(jiǎn)單組合，而是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，為企業(yè)和全局目標(biāo)服務(wù)的，應(yīng)用信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)造起來的一套全新的管理方法和管理模式，它是各項(xiàng)管理功能按照ERP理念和思想的有機(jī)集成，不是一般傳統(tǒng)意義的管理業(yè)務(wù)電子化。2022-1-116ERP的內(nèi)涵2ERP第二個(gè)字母R（resource）:代表資源，資源對(duì)于企業(yè)而言有兩個(gè)最基本的特征:企業(yè)獲得資源是要付出代價(jià)而且是有限的；企業(yè)在利用資源的過程中，資源是運(yùn)動(dòng)和變化的，運(yùn)動(dòng)和變化是有規(guī)律的，并且按照企業(yè)的要求來進(jìn)行，這就是說資源的有效利用和合理配置是企業(yè)的核心任務(wù)。資源:人、工具、料，資源的價(jià)值體現(xiàn)是資金 物流：物流是基礎(chǔ)，物流過程是企業(yè)最重要的價(jià)值鏈和增值過程。

6、信息：資源的運(yùn)動(dòng)和變化是通過數(shù)據(jù)和信息來反映的。 2022-1-117ERP的內(nèi)涵3第三個(gè)字母P（planning）是代表計(jì)劃，這是ERP理念中和思想中最核心的部分：計(jì)劃是指在企業(yè)整體層面上的而不是局部或某個(gè)別部門的計(jì)劃；計(jì)劃是有依據(jù)的：資源的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律市場(chǎng)需求企業(yè)自身經(jīng)營管理2022-1-118ERP三個(gè)字母具體關(guān)系圖2022-1-1192.2 ERP發(fā)展的幾個(gè)階段縱觀ERP的發(fā)展過程，它經(jīng)歷了5個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPERP（1） 訂貨點(diǎn)法 在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，發(fā)出訂單和進(jìn)行催貨是一個(gè)庫存管理系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)所能做的一切。 庫存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單，但是確定對(duì)物料的真

7、實(shí)需求卻是靠缺料表，這種表列的是馬上要用的，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料。然后，派人根據(jù)缺料表進(jìn)行催貨。 訂貨點(diǎn)法是在當(dāng)時(shí)的條件下，為改變這種被動(dòng)的狀況而提出的一種按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求的方法。R = 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = 提前期LTLTQQQR時(shí)間時(shí)間現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存量存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開始使用這批物品3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.重復(fù)以上循環(huán)2022-1-1112 訂貨點(diǎn)法實(shí)質(zhì)是“庫存補(bǔ)充”，“補(bǔ)充”是指把庫存填滿到某個(gè)原來的狀態(tài)。庫存補(bǔ)充的原則是保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便需要時(shí)隨時(shí)取用。 當(dāng)時(shí)人們希望用這種做法來彌

8、補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)準(zhǔn)確的必要庫存儲(chǔ)備數(shù)量和需求時(shí)間所造成的缺陷。 訂貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè)，并保留一定的安全庫存儲(chǔ)備，來確定訂貨點(diǎn)。 安全庫存的設(shè)置是為了應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)。一旦庫存儲(chǔ)備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量，即訂貨點(diǎn)，則立即進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存。降低生產(chǎn)成本的有效途徑：降低生產(chǎn)成本的有效途徑： 進(jìn)行庫存優(yōu)化管理。進(jìn)行庫存優(yōu)化管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于： 自己的生產(chǎn)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。自己的生產(chǎn)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法庫存補(bǔ)充原則庫存補(bǔ)充原則按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求假設(shè)條件：假設(shè)條件：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；對(duì)各種

9、物料的需求是相互獨(dú)立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；提前期是已知的和固定的；庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。在現(xiàn)實(shí)中很難成立在現(xiàn)實(shí)中很難成立難以解決：何時(shí)訂貨難以解決：何時(shí)訂貨訂貨點(diǎn)法的缺陷訂貨點(diǎn)法的缺陷 6060年代中期，美國年代中期，美國IBMIBM公司奧列基博士公司奧列基博士( (Dr.Joseph Dr.Joseph A.Orlicky)A.Orlicky)首先提出物料需求計(jì)劃首先提出物料需求計(jì)劃( (Material Requirements Material Requirements PlanningPlanning，

10、簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MRP)MRP)方案。方案。 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的來的，它把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料物料。 MRPMRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別主要有三點(diǎn)：與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別主要有三點(diǎn)：1.MRP1.MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系將所有物料的需求聯(lián)系起來。起來。2. 2.將物料需求分為將物料需求分為獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求并分別加以處并分別加以處理理3. 3.對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)

11、據(jù)引入了對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段時(shí)間分段的概念。的概念。(2) (2) 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP1.MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來。 傳統(tǒng)的庫存管理方法，如訂貨點(diǎn)法，是彼此孤立地推測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面; MRP則通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，考慮不同物料需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。 2.MRP按需求性質(zhì)將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理 獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如最終產(chǎn)品

12、。 非獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件。 獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定；而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來決定。 3.對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。 所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。快速運(yùn)算快速運(yùn)算(逐級(jí)展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期提前期=1批量

13、批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采

14、購計(jì)劃 MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。 MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單(BOM)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同MRP 的的

15、邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃 用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式 MRPMRP管理模式的運(yùn)作，有兩個(gè)主要的假設(shè)前提：管理模式的運(yùn)作，有兩個(gè)主要的假設(shè)前提： 第一第一，MRPMRP系統(tǒng)的建立是在假定系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃已有了主生產(chǎn)計(jì)劃( (即即一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時(shí)候產(chǎn)出的權(quán)威性計(jì)劃一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時(shí)候產(chǎn)出的權(quán)威性計(jì)劃) )，并且，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的前提之下，來對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的前提之下，來對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的物料需求進(jìn)行有效管理的。即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金

16、物料需求進(jìn)行有效管理的。即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。來保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第二第二，MRPMRP系統(tǒng)的建立是系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計(jì)劃是可行假設(shè)物料采購計(jì)劃是可行的的，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來保證完成物料的采購，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來保證完成物料的采購計(jì)劃。而實(shí)際上有些物料由于市場(chǎng)緊俏、供貨不足或者運(yùn)輸工計(jì)劃。而實(shí)際上有些物料由于市場(chǎng)緊俏、供貨不足或者運(yùn)輸工作緊張而無法按時(shí)、按量滿足物料采購計(jì)劃。作緊張而無法按時(shí)、按量滿足物料采購計(jì)劃。 由于能力資源和物料資源總是有限的，由于能力資源和物料資源總是有限的， 這樣的話，這樣的話，MRPMRP系系統(tǒng)

17、的輸出將只是設(shè)想而無法付諸實(shí)現(xiàn)。因此，用統(tǒng)的輸出將只是設(shè)想而無法付諸實(shí)現(xiàn)。因此，用MRPMRP方法所計(jì)方法所計(jì)算出來的物料需求有可能因設(shè)備工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，算出來的物料需求有可能因設(shè)備工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料供應(yīng)的不足而無法生產(chǎn)。或者因原料供應(yīng)的不足而無法生產(chǎn)。 因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無法完成的情況。因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無法完成的情況。 盡管盡管MRPMRP有些不足之處，但有些不足之處，但MRPMRP根據(jù)物料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)根據(jù)物料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和時(shí)間分割原理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提供了足夠準(zhǔn)確和時(shí)間分割原理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提供了足夠準(zhǔn)確的物料需求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的效益，以致的物料需

18、求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的效益，以致MRP/ERPMRP/ERP管理模式的發(fā)展一直是以管理模式的發(fā)展一直是以MRPMRP為基礎(chǔ)的擴(kuò)充為基礎(chǔ)的擴(kuò)充。MRPMRP是是MRPMRP發(fā)展的初級(jí)階段，也是發(fā)展的初級(jí)階段，也是MRPMRP的基本核的基本核心。心。MRPMRP是是MRP/ERPMRP/ERP的根本。的根本。 綜上所述，綜上所述，MRP同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別可用下表說明。同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別可用下表說明。消 耗依 據(jù)相關(guān)需求 庫 存 供 給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開考慮減少需要時(shí)考慮 MRPMRP同訂貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種同訂貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的

19、進(jìn)步，但還只是一種庫存訂貨的計(jì)劃方法。它只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說庫存訂貨的計(jì)劃方法。它只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說明是否有可能實(shí)現(xiàn)，所以也叫基本明是否有可能實(shí)現(xiàn)，所以也叫基本MRPMRP。 20 20世紀(jì)世紀(jì)7070年代人們?cè)诖嘶A(chǔ)上，一方面把年代人們?cè)诖嘶A(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入納入MRPMRP中，中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而

20、圍圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個(gè)統(tǒng)一繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式，這就是閉環(huán)式MRPMRP。 它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 2022-1-1127高速度大存貯的的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)高速度大存貯的的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)物料按周甚至按天分解的能力物料按周甚至按天分解的能力長期生產(chǎn)計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力負(fù)荷分析生產(chǎn)能力負(fù)荷分析物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃閉環(huán)MRP2022-1-1128物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃生產(chǎn)

21、能力需求計(jì)劃 采購計(jì)劃采購計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 閉環(huán)閉環(huán)ERP系統(tǒng)系統(tǒng) 實(shí)施實(shí)施反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)封閉的循環(huán)工作過程封閉的循環(huán)工作過程四個(gè)計(jì)劃四個(gè)計(jì)劃 2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代，年代，MRPMRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP (closed-loop MRP)MRP (closed-loop MRP)在基本在基本MRPMRP的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)上，引進(jìn)，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本，從而克服基本MRPMRP的的不足，所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制

22、系統(tǒng)不足，所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 所謂閉環(huán)有兩層意思：所謂閉環(huán)有兩層意思： 一是指把一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納納入入MRPMRP，形成一個(gè)，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)封閉系統(tǒng)； 二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的劃人員的反饋信息反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃主面的進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃主面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 其工作過程是一個(gè)其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的過程

23、。的過程。(3) (3) 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP2022-1-1130閉環(huán)MRP邏輯流程圖 這個(gè)系統(tǒng)特點(diǎn)是： 以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。 具有車間現(xiàn)場(chǎng)管理、采購等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。 物料需求計(jì)劃MRP的實(shí)施，使未來的物料短缺不是等到短缺發(fā)生時(shí)才給予解決，而是事先進(jìn)行計(jì)劃。實(shí)際計(jì)劃時(shí)必須增加生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購和物料管理計(jì)劃三方面的功能。 閉環(huán)閉環(huán)MRP將是一個(gè)將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、

24、機(jī)器和，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)。但它僅力有所加強(qiáng)。但它僅局限在生產(chǎn)中物局限在生產(chǎn)中物的管理方面的管理方面。 2022-1-1133物流物流資金流資金流實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃-MRPII-MRPII （ManuFacturing Resource PlanningManuFacturing Resource Planning）生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售銷售采購采購.不同于物料需求計(jì)劃不同于物料需求計(jì)劃(Material Requirements Pla

25、nning)(Material Requirements Planning)2022-1-1134客戶、需客戶、需求、合同求、合同生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃物料結(jié)物料結(jié)構(gòu)清單構(gòu)清單(BOM)工藝工藝規(guī)程規(guī)程工作中工作中心產(chǎn)能心產(chǎn)能數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物料庫物料庫存記錄存記錄可行可行否否否否行行MRPII 的邏輯原理的邏輯原理應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳采購作業(yè)計(jì)劃采購作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購采購訂單訂單供應(yīng)供應(yīng)商商各類成各類成本信息本信息應(yīng)應(yīng)付付帳帳制造資源計(jì)劃(M

26、RPII)2022-1-1135MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)：計(jì)劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流、資金流的統(tǒng)一2022-1-1136企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise resource Planning）MRPII理論的局限性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅只是對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPII的管理范圍。 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。信

27、息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 2022-1-1137ERP同MRPII的主要區(qū)別在資源管理范圍方面的差別 ：供應(yīng)鏈在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ：混合模式在管理功能方面的差別：內(nèi)外物流在事務(wù)處理控制方面的差別：事前的計(jì)劃能力事中的控制能力事后的反饋能力關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 ：C/S、B/S2022-1-1138Material RequirementPlanning(MRP)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同顧客服務(wù)顧客服務(wù)主調(diào)度主調(diào)度能力需求能力需求計(jì)劃計(jì)劃庫存管理庫存管理生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)Manu

28、facture Resource Planning(MRPII)經(jīng)理決策支持經(jīng)理決策支持供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈全面銷售支持全面銷售支持物流物流&分銷分銷領(lǐng)域領(lǐng)域服務(wù)服務(wù)支持支持JIT先進(jìn)計(jì)劃先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)與調(diào)度系統(tǒng)制造執(zhí)行制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)環(huán)境環(huán)境先進(jìn)先進(jìn)成本核算成本核算質(zhì)量質(zhì)量管理管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)管理管理制造工程制造工程人力資源人力資源Enterprise ResourcePlanning(ERP)2022-1-11392022-1-1140階段環(huán)境企業(yè)經(jīng)營狀況待解決的問題系統(tǒng)及主要計(jì)劃對(duì)象應(yīng)用理論20世紀(jì)60年代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ， 計(jì)算 機(jī) 技術(shù) 飛 速發(fā)展產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，追求降低成本，手工訂貨發(fā)貨確定訂