1、工程建設制度總則 為規范管理，確保工程建設有序進行，推進項目建設管理工作，落實項目工程建設的質量、進度和投資控制，加強合同管理及現場安全管理，協調好各參建單位的工作關系，確保工程建設有序進行，制定工程管理各項制度及工作流程、考核辦法，具體制度如下:目 錄序號制度名稱1單位工程開工審批制度2施工組織總設計、施工組織專業設計及作業指導書編制與審批制度3施工圖紙閱審、設計交底及會審制度4設計變更管理制度5工程材料代用審批管理制度 6工程簽證單辦理制度7施工用水、電管理制度8施工總平面管理制度9施工測量管理制度10施工現場成品保護管理制度11施工進度管理制度12工程質量管理制度13工程例會管理制度14

2、工程聯系單辦理制度15工程進度款申報及審批制度16工程竣工結算管理辦法17 單位工程開工審批制度1開工報告簽發由項目總監理工程師簽署，報工程管理部進行審批，批準后由項目總監理工程師頒布開工令。2. 開工條件2。1單位工程開工提供書面材料，由監理工程師和工程管理部進行審核。a. 施工承包商質量保證體系，資格證書復印件；b。審批的施工組織設計或作業指導書;c。提供人員、機具情況,材料、設備到場情況及材料試驗報告；d.施工圖紙滿足開工并經過會審;e。現場“三通一平”及臨時設施滿足施工情況，工程基線、標高復核情況。2。2按工序或專業申請的開工申請報告,審核工序交接驗收是否進行。3、 開工申請報告由施工

3、承包商在開工前提前3天送項目監理審核,總監理工程師審簽后送工程管理部審簽.4、 開工申請報告一式四份（工程管理部、項目監理、總承包單位、施工承包商各存一份）.5、開工報告考核5.1承包商擅自開工罰款5000元,同時責令停工，若上述行為對現場進度、質量、安全等造成影響，視情節嚴重程度考核承包商1000050000元,并賠償現場損失。5。2監理單位已審批承包商開工條件，下達開工令，但實際不具備開工條件，處罰監理單位5000元，并通報批評責任人。5.3已簽署開工報告的單位工程,未按期開工，每延誤一天考核承包商1000元，考核監理單位500元/天。單位(分部、分項）工程開工流程圖開工準備 施工承包商質

4、保體系施工承包商 設計交底，圖紙會審完畢 分包商資格證書復印件填寫開工申請單 編制施工組織設計或作業指導書（必須包含三級網絡進度計劃）整改監理單位 落實人員、機具到場情況 材料、設備到場情況及材料試驗報告監理師審定簽署審核開工條件 上道工序是否驗收合格、滿足下道工序開工要求現場“三通一平"及臨時設施滿足施工情況,工程基線、標高復合情況審核結果不合格合格 報項目工程部同意總監理師下達開工令施工施工組織設計、施工方案及作業指導書編制和審批制度1.總則施工組織設計及作業指導書編制的是否合理，影響工程建設的進度、質量、投資目標能否順利實現.2。施工組織設計審簽施工組織設計由施工承包商編制并內

5、部批準后，送項目監理部和工程管理部審批.3施工作業指導書(方案、措施）3。1 承包商編制的施工作業指導書(方案、措施）,必須重點突出、簡單易懂、可操作性強。3。2作業指導書（方案、措施)，對施工中的危險點、影響職工安全健康的因素、影響環境的因素要提出預控措施.3.3作業指導書的審批過程中，HSE管理部、質量管理部應簽署意見.3。4簡單的單體工程，只編寫“施工作業指導書”（即施工方案),由施工承包商負責,內部批準后報工程管理部和項目監理備案.3.5依據建設工程安全生產管理條例第二十六條所指的七項分部分項工程，并應當在施工前單獨編制安全專項施工方案。3。6重大的施工作業指導書（方案、措施），如深基

6、坑開挖、大體積混凝土澆注、大型腳手架搭設、煙囪施工等專項施工方案，由施工承包商編制并經內部批準,由項目監理組織相關單位專題討論通過，包括工程管理部在內的IPMT部門簽字確認后，方可批準實施；對危險性較大工程,符合專家論證的，應由施工承包商組織專家組進行論證。施工組織（專業）設計、重要施工方案審批流程施工承包商組織專業技術人員編寫施工承包商組織內部審核施工承包商審核上報監理報工程管理部審批通過與否退回否是工程管理部（含HSE管理部、質量管理部）及分管領導審批審批與否退回否施工承包商執行是監理單位批準 施工圖設計交底及圖紙會審制度1。設計交底與圖紙會審的基本要求1。1設計交底和圖紙會審是工程設計轉

7、向現場施工的必需程序.設計人員要加大設計交底深度，減少施工過程中的變更量。未進行設計交底和圖紙會審的工程不得開工。1。2 設計交底和圖紙會審一般按設計主項分專業進行，在必要時,可按設計圖紙的交付情況分段進行.1。3 為了加快工程進度，一般情況下，設計交底和圖紙會審可同步進行，在專業技術特殊時,可先進行設計交底，再進行圖紙會審.1.4施工圖設計交底及圖紙會審以會議形式進行,原則上由業主/監理組織、主持。由IPMT/監理、總承包商、施工承包商各自組織相應的專業人員參加. 1。5 施工承包商技術人員匯總問題,設計代表負責對圖紙會審問題進行答復.1.6 IPMT/監理單位、施工承包商根據工程施工進度計

8、劃和施工圖紙到位情況，確定施工圖設計交底及會審時間,并提前通知有關單位。1。7在圖紙會審前,設計代表、監理工程師、施工承包商技術人員應對施工圖紙進行詳細的閱審.1。8 設計交底和會審工作先由設計人員對設計圖紙進行詳細的介紹，并說明施工規范的選用及關鍵技術部位和要求,使施工人員正確領會設計意圖和技術要求。參加會議專業人員應提前熟悉設計圖紙,認真審查、匯總預審提出的主要問題,并以書面形式提交組織單位。1。9設計交底和圖紙會審應形成會議紀要，由組織單位正式行文，參加單位共同會簽，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導工程施工的依據.2.技術交底及圖紙會審的條件 技術交底與圖紙會審在施工現場進行，設計

9、單位必須派專業設計代表出席.3。設計交底與圖紙會審的程序（流程見附圖)3.1由設計人員介紹工藝布置、設計意圖、與結構特點和工藝要求與有關注意事項.3。2設計單位答疑（監理單位負責將各參建方提出的問題匯總并與設計單位進行對接，以文件的形式發送的設計院）。3。4設計方明確給出解答意見.3。5監理單位編寫會審紀要，并經各方簽字后分發。4.設計交底與圖紙會審的其他事宜4。1圖紙會審應作出詳細的記錄（樣式見附表2），會議紀要由監理部門完成該紀要會簽后即被視為設計文件組成部分.4。2對會審中出現的設計修改,重大問題則應報IPMT管理批準后，由原設計單位按設計變更管理程序提出修改意見實施。4。3涉及設備制造

10、商的工程項目施工圖，由技術管理部通知設備制造廠家代表參加，與設計單位的代表一起進行設計交底與圖紙會審。4。4 由項目監理保存原始記錄備查，工程竣工后歸檔。5.圖紙會審的重點內容5。1設計采用的方案是否進行了優化.5.2施工圖設計是否符合國家與部頒的有關規范與標準。5.3設備、特殊材料的技術要求是否一致。5。4設計對現場條件有無特殊要求.5.5預制構件、設備組件現場加工能力是否可以滿足設計要求。5.6各專業之間、設備和系統施工圖設計之間是否存在矛盾，如設備外形尺寸和基礎尺寸，預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求,設備與系統部位，管線之間相互關系等。5。7設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術是

11、否經過鑒定與評審，在施工技術、機具和物資供應上有無困難.5。8各專業施工圖是否有錯、漏、碰、缺現象。5。9能否滿足生產運行方便檢修、維護作業需要.5.10 設計中是否有現行技術難以實現的內容。5.11 其他需要設計解決的問題.施工圖紙閱審記錄單編號：圖紙編號圖紙名稱圖紙確認日期審閱、確認人員審閱、確認記錄施工圖紙閱審、設計交底與會審流程圖施工圖設計、監理、施工承包商各方熟悉圖紙,設計詳細閱審，并提出閱審意見單設計單位介紹設計意圖、要求IPMT管理、監理、施工各方提出圖紙中的問題 設計單位答疑 監理召集各方對提出問題研究、協商解決一般問題由建設單位、監理與設計商定意見統一與否否重大問題報IPMT

12、管理批準是否形成會議紀要批準與否是設計單位進一步研究提出修改方案，按重大設計變更審批程序進行。監理確認IPMT分發，交付使用設計交底及圖紙會審記錄單工程 階段 專業 共 頁 第 頁序號提出的問題提出方會審意見IPMT管理部門： 項目監理單位： 設計單位: 施工承包商: 設備制造廠： 設計變更管理制度1。設計變更1.1設計變更提出的原因l。l。1設計圖紙有差錯；1。1.2設計與實際情況不符合、設計條件有變化；1。1。3采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求;1.1。4對設計修改的正式批件；1。2設計變更分類1.2。l一般設計變更:不改變設計原則，不影響工程質量和安全運行、不涉及已審定的初

13、步設計原則.1。2。2重大設計修改:涉及原初步設計審定的設計規模、設計原則工藝系統與主要結構布置的修改,工程量的改變,進口設備范圍的變化.1.3設計變更管理程序1.3。1一般設計變更：1。3.1。1屬設計單位自身的設計修改，由設計人出“設計變更通知單”，并按規定審核、簽字后,由IPMT技術管理部按規定分發監理和施工承包商。1。3.1.2屬施工承包商、設備制造廠、IPMT各職能管理部、監理提出的變更要求，經過逐級審批后，以工程聯系單遞交設計單位，由設計單位出設計變更意見。1。3。2重大設計修改（發生費用50萬元以上)應上報IPMT領導層批準后方可啟動設計變更的程序。1.3。3設計變更應按單位工程

14、提出，并經技術管理部、監理、設計單位、會簽,否則不予核算工作量.各有關單位不能無故拒簽。設計變更通知單項目名稱設計變更編 號工程名稱日期年 月 日變更原因或理由變更內容及執行情況：(標明圖紙編號)修改單位監理會簽單位技術管理部附圖1 由設計單位提出的重大設計變更流程圖提出修改設計要求，并附簽證后的變更單 是 退設計、IPMT、監理核簽回退核簽與否回否技術管理部審批是是批準與否否IPMT、監理執行 是施工承包商執行附圖2 由設備制造商、施工承包商提出的重大設計變更流程圖設備制造廠、施工承包商以工程聯系單提出變更要求。原因 方案承包商核簽 退回核簽與否 否設計單位提出變更通知單是建設單位批準 退批

15、準與否 否 是監理執行承包商執行附圖3 由建設單位、項目監理單位提出的重大設計變更流程圖監理工程師以工程聯系單形式提出變更要求，交IPMT技術管理部原因 方案設計單位核簽 退 回核簽與否 否設計單位出變更通知單是技術管理部批準退回批準與否 否 是監理執行施工承包商執行工程材料代用審批管理制度1。工程材料代用原因1。2因實際訂貨變化或施工條件有限,設計采用的材料規格、品種和質量不能完全符合。1。2正式變更批件引起材料變更。1。3技術改進和合理化建議引起材料變更。1。4由于設計原因造成施工圖規格型號與現行的標準不符。2工程材料代用的分類2。1一般性材料代用:不涉及更改設計原則，不影響建筑工程質量和

16、機組安全經濟運行，不增加或減少工程預算費用。2。2重要性材料代用:不更改設計原則，但對建筑工程結構強度、工藝系統運行有一定影響,對施工、安裝工程量有部分增、減，涉及到工程預算費用的變化。2。3特殊性材料的代用：引起主要建筑物的重大修改，主要工藝系統方案的變化,甚至涉及更改設計原則，引起重大費用變化的。4材料代用變更單簽發41屬設計原因發生的一般性材料代用，以及重要性工程材料代用,必須在保證本工程建（構）筑物安全性和工藝系統運行可靠性不降低的前提下,由設計單位按其審批權限,通過設計變更通知單的形式簽發，并經設計單位、監理、施工承包商核實后,方可進行實施。4.2承建各方因施工、訂貨等原因發生的一般

17、性或重要性工程材料代用，必須在保證本工程建（構）筑物安全性和工藝系統運行可靠性不降低的前提下，由提出方報設計單位，設計單位按其審批權限進行審核、會簽并經項目監理、IPMT技術管理部簽發后實施.4。3特殊性材料代用，必須經IPMT管理職能部門召開專題會議審批后方能實施。4.4所有發生的工程材料代用,其記錄性文件應由IPMT資料檔案室進行存檔和發放.附圖1:由于設計和市場原因而引起的工程材料代用流程施工承包商提出工程材料代用原因方案監理意見同意與否否退回是設計單位簽署意見施工承包商執行監理執行技術管理部意見附表1 工程材料代用申請單提出單位： 編號：項目名稱使用部位圖紙名稱圖紙編號原設計材料型號擬

18、使用材料型號代用原因:單位負責人： 經辦人: 年 月 日監理意見項目總監: 監理工程師： 年 月 日設計單位意見： 年 月 日建設單位技術管理部年 月 日監 理：年 月 日施工承包商： 年 月 日 工程簽證單辦理制度1、目的和范圍為了明確標段施工圖紙范圍之外的工程量的結算手續。具體包括以下幾方面：1.1現場臨時調用的機械、設備、人員等。1。2合同約定的需現場明確的技術措施費用.1.3不屬于施工承包商的責任造成的返工費用。1。4由于現場發生的特殊問題,如隱蔽障礙物、地下水位與勘測設計資料不符、地下未可預見的設施等增加的簽證。1。5因設計圖紙或建設單位其它原因而發生的增加挖填土方或超運距簽證。1.

19、6由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建造成的停工、窩工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失.2、辦理程序2.1施工前詳細核實工程量后由施工承包商填寫工程簽證單，同時應附預算書。2。2工程簽證單填好后由施工承包商報監理單位審核，簽字后報工程管理部、控制管理部簽認生效。2。3工程簽證單的統一編號存檔.3、現場簽證的注意事項:3.1標段中包含的內容不得進行簽證.3。2凡應當在合同中約定的，不能以簽證的形式出現。3。3現場簽證的內容要準確，數量要準確.3。4現場簽證要及時,堅決杜絕事后補簽。現場簽證的意見必須要建設單位的工程管理人員來簽署。附圖 工程簽證單辦理流程詳細核實工程量后由施工承包商填寫簽證

20、單報施工監理審核核簽與否退回否是報工程管理部、控制管理部現場核實IPMT管理監理審批簽字施工開始資料室統一編號歸檔工程管理部、控制管理部負責人確認簽字否退回 施工用電管理制度1電氣線路及設備管理維護職責范圍施工電源的歸口管理單位為工程管理部。1.1現場布置共有3臺800KW箱式變配電裝置,由工程管理設專人負責維護、檢修和巡視，并定期檢查。1。2各施工承包商從變壓器低壓側到施工生產區和施工生活區的一切設備由各施工承包商負責安裝、檢修、維護。應符合電業部門的要求，應有專人負責.2施工用電管理2.1各用戶方需要用電,應書面提出申請（包括用電負荷），經工程管理部批準，并指定接口點.2。2各施工承包商必

21、須在電源低壓側安裝準確的計量裝置（電度表），收費辦法按有關規定執行。分表之和與總表之差值,按用電比例分攤各施工承包商.2。3各施工承包商安裝完電氣設備后，必須經工程管理部驗收合格后，方可送電.不得私自在表計上口接線。2.4各用戶方接到電費繳納通知單后,在當月工程進度款中扣除。2。5工程管理部根據工程實際情況有權對施工電源進行統一調配。2。6各施工承包商安裝的計量表應按電業部門規定定期效校驗。3施工現場的直埋電纜3.1直埋電纜時埋深要大于0。8m，穿越道路時應采用保護套管.3。2地面上應沿電纜走向每隔20m設置“地下電纜"的走向、用途標志牌.3。3在地下電纜處嚴禁用機械推、挖施工。3.

22、4 各施工承包商在施工現場嚴禁架空線。4地線4。1施工現場的下列設施必須要有良好的接地,其接地電阻不得大10，地線及零線的連接應采用焊接，壓接或螺絲連接等方式，嚴禁簡單纏繞或勾掛。各種電動機械的電動機、操作箱.交直流電焊機.鐵制配電箱的外殼。吊車的軌道及鉚焊、焊工的平臺（吊車軌道要求接零后重復接地)汽油、柴油、機油等儲油灌的外殼。20m以上的豎井架、腳手架等。4。2下列設備不得當地線使用吊車軌道；供暖管道；在同一供電系統中，電氣設備不得一部分接零，一部分接地。5現場照明5.1現場照明應采用廣集式照明燈塔。5。2工具房、臨時工棚，一般場所的照明線，應固定在絕緣子上，距建筑物距離大于2.5m,嚴禁

23、導線鋼結構上纏線.5。3施工現場使用行燈照明電壓應在36V以下,在金屬容器內、井坑下及潮濕的場所，應使用行燈照明電壓不得高于24V。5。4易燃、易爆場所應采用防爆型燈具,開關必須設在室外.6配電室6。1配電室內必須經常保持清潔整齊，母線及開關上部的灰塵、蜘蛛網要定期清掃，消孤罩要齊全,熔斷器的安秒特性要與負荷相匹配,電流整定值要適當.6.2配電室內有專人值班,無人時室門要上鎖。7。考核7。1任何單位和個人不得以任何理由破壞現場施工用電設施,違者必須承擔全部修復費用,并同時處以10005000元罰款。7.2私自停送電、私接電源未造成嚴重后果的，處罰責任單位3000元，若影響了正常施工甚至造成嚴重

24、后果,處罰責任單500010000元。7。3由于違章作業或疏忽、造成人身觸電傷害或設備損壞的，處罰責任單位1000050000元。7。4未按要求進行接地保護、未設置滿足要求的空氣開關或熔斷器、未按要求裝設電度表的,處罰責任單位10003000元。附表 施工用電申請表20 年 月 日申請用電單位申請用電量（KW）申請用電性質申請接入位置安裝變壓器型號安裝位置安裝電表型號申請用電時間200 年 月 日 至 200 年 月 日單位用電管理員電話: 簽字：申請單位負責人電話: 簽字：申請理由（附用電線路簡圖）：批復意見工程管理部年 月 日批準：年 月 日備注1。此申請一式叁份,批準后返回一份,工程管理

25、部、資料室各存一份。施工用水管理制度1施工用水管理責任單位分工1。1工程管理部為用戶提供水源并負責管理。1.2施工承包商必須在水源接口處安裝水表，抄表的讀數由施工承包商簽字確認；收費辦法按水表收費，收費標準具體下發通知。1。3水表后的用水設施由各施工承包商自行負責.2使用要求2。1各施工承包商用水辦理書面申請,經工程管理部批準后，在指定的接水口位置取水.2。2用水方按時繳納水費，從當月工程進度款中扣除。2。3用水方應設專人負責水源管理工作.2。4用水方應確保水管、截門不得泄漏；供水系統處理缺陷需停水時，必須辦理書面停水工作票后，方可進行工作.2。5水管道通過道路時應有穿管保護，水管道應埋設在0

26、。50米以下。2.6冬季對水管線、截門應采取有效的保溫防凍措施.2.7施工承包商安裝的水表按規定應定期校驗。2。8“節約用水，人人有責”,有泄漏比較嚴重的水管線應立即消缺，如造成嚴重后果者將給于經濟處罰。3施工現場用水凡有下列行為之一者罰款1000元轄區內水管線泄漏沒有及時處理、造成嚴重后果者；未經工程管理部批準而私自接水者；不服從IPMT管理、監理管理者。附表 施工用水申請表20 年月日用水申請單位用水申請水量用水申請性質接管坐標位置A ；B申請接管管徑 mm安裝水表位置座標處安裝水表型號申請用水時間20年月日至 200 年月日單位用水管理員電話： 簽字：申請單位負責人電話: 簽字:用水申請

27、理由(附用水管線簡圖）：批復意見工程管理部年 月 日批準：年 月 日備注1。此申請一式叁份，批準后返回一份,工程管理部、資料室各存一份。施工總平面管理制度1。總平面要求、罰則：1。1施工承包商進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照本工程施工組織設計的要求，根據施工總平面布置所劃定的用地范圍,結合工程實際情況和所承擔工程項目的施工組織(或施工方案)的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設計(或施工方案）報項目監理和工程管理部批準后實施.1.2施工承包商在其所給定的施工場地內建造臨時建筑時,包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內容必須專項報請工程管理部批準后才

28、可施工.1。3施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設施,或堆放設備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。1。4施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要,工程管理部有權統籌安排，重新調配使用。施工承包商占用的臨時場地使用前進行核實并辦理相關手續，完工后在建設單位規定的期限內恢復原樣。1。5施工承包商應對其所占用的施工場地范圍內的安全、防火、道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責。對建筑垃圾、生活垃圾應棄到指定的地點，各種污水排放都應妥善處理，符合文明施工要求，不得隨意亂放、亂排。1。6施工承包商在廠區內取土和棄土，統一由工程管理部負責調配，施工承包商不得隨意取土或

29、棄土，不得以商品轉賣其他方。施工中挖掘的多余土方，運到工程管理部指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統.1.7因施工需要開挖阻斷路面的地段時,應事先征得監理單位和工程管理部同意,同時將開挖的位置、范圍、開挖時間、完工時間書面上報監理單位，經批準后方可施工。1。8因施工需要從地下穿管通過路面時，應采取相應的保護措施，并報項目監理審核。1.9因施工需要臨時阻斷通行，應書面上報工程管理部，并且要設立路障。1。10未經有關部門批準損壞路基和路面,除負責賠償一切損失外，還應進行相應處理。1。11路面施工養護期間,行人、車輛必須在便道上行駛。1。12設置在施工現場的永久測量標識，由該區域內主施工承包商

30、設置醒目標識,并應予保護,如發現永久測量標識損壞，由責任單位原樣回復，并進行處罰款.1.13施工承包商對所承擔的工程項目已施工完畢并經驗收后，應立即撤離施工現場，其所建臨時設施在限時內拆除有關施工承包商不得借故拖延或私自處理。1。14工程管理部設專人管理施工總平面,施工承包商對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路、管線布置、安全、防火、排水、措施的實施,必須接受工程管理部的監督與管理。監理工程師應協助工程管理部做好施工總平面的管理.對違反總平面管理規定的施工承包商，監理進行經濟處罰。2。施工測量管理制度2。1裝置區控制點由工程管理部現場交底，并附文字依據。2。2工程測量管理施工承包商必

31、須配備專人進行測量工作;所用儀器儀表必須符合規范、規程的要求；根據工程性質,儀器儀表必須按規定定期由技術監督部門進行檢定；建筑物施工測量的驗線工作，由監理單位負責。2.3、沉降觀測點的設置、保護和沉降觀測2。3。1、沉降觀測點的設置、保護 建（構)筑物必須按設計設置沉降觀測點，并設置統一的保護裝置，并且沉降觀測點和保護裝置不得連為一體；禁止在沉降觀測點上方2.2米的范圍內設置任何設備和設施;禁止任何形式的對沉降觀測點的碰撞、擠壓,不得在其上連接任何物體；沉降觀測點的保護實行區域性保護，本區域的施工承包商是責任單位；對無意損壞和故意破壞方格網樁、基線網樁、沉降觀測點的行為,對責任人和所在單位進行

32、經濟懲罰。2。3。2、沉降觀測 沉降觀測必須由有資質測量工程師進行觀測;所用儀器儀表必須符合沉降觀測的要求;儀器儀表必須按規定定期由技術監督部門進行檢定;按有關規程、規范進行分階段觀測；按設計設置的沉降觀測點位，必須每個都觀測,不得遺漏；按要求設置沉降觀測網,其精度要滿足國家規范要求；按階段分別向監理提供階段性成果，按規范要求觀測完畢后，向IPMT管理提供完整的成果資料。2.4。考核損壞廠區坐標及標高控制點、建筑或設施沉降觀測點，影響了重要測量結果的，處以500010000元罰款.施工現場成品保護管理制度1。成品保護的范圍1。1.現場的設備和材料、建成的土建設施、保溫的管道。（包括已刷油漆的管

33、道)、安裝就位設備等。2.成品保護的責任2。1到貨設備移交給施工承包商的,接收單位負責設備保管、維護，任何形式的遺失、損壞（產品質量問題除外)、污染等均由接收單位負則。2。2對于任何成品損壞,由造成成品損壞的直接責任單位必須恢復并負責賠償處理。3。 成品保護的措施3.1對于廠區坐標方格網及標高基準點和控制點、建筑或設施沉降觀測點必須做永久性防護措施，并懸掛標志牌。任何單位和個人不得私自對其進行拆除、移動或進行其它有損測量結果的作業。3。2廠房內成品地面、墻面禁止直接放置、懸掛、依靠任何設備、工器具、材料等。若必須放置,需事先做好襯膠墊、墊木方、做臨時支架等保護措施。3。3成品地面和樓梯上禁止拖

34、拉設備、氧氣瓶、電焊機以及其它任何工器具和材料。樓梯扶手和平臺護欄上禁止栓系手動葫蘆或和起吊有關的任何繩索。3。4禁止在門窗、孔洞蓋板、爬梯、布道上進行任何非設計以外的作業，禁止將上述設施挪做他用。3.5任何液態材料（粘結劑、油品、油漆等）的施工需充分考慮對相鄰地面、墻面、設備、管道等成品設施的污染,必須做好鋪墊、覆蓋、隔擋膠墊(或塑料布)等措施，并確保措施切實有效。上述液態材料的運輸和現場放置也必須做好相應的保護措施,避免灑漏.3。6任何能夠引起揚塵的作業必須充分考慮對周圍電子設備的影響，必須事先對電子設備進行密封隔塵處理.3。7禁止在設備或建筑結構(鋼梁）上進行任何設計以外的焊接、鉆孔、切

35、削、吊裝等作業。如果必須要進行的工作，要經過有關單位批準后方可施工。3.8禁止在成品設備或管道上搭設腳手架、跳板等臨時設施，避免使其承受額外的應力.3。9鍋爐、熱力管道及設備的保溫設施上禁止踩踏或私自拆除.3.10地下管道、管溝、電纜溝等設施上行走大型機械或臨時放置大型設備,必須做好鋪鋼板、架鋼梁或其它切實有效的防護措施，該措施必須經過監理及建設單位審批。3。11全廠電氣、熱控設備(含盤、臺、箱、柜及其它設備)上禁止踩踏、搭設腳手架或放置施工材料和工器具.3.12禁止私自拆除設備標識牌、建筑標識牌、現場安全警告標志、防火設施、疏散指示、路標、以及用于警告和宣傳的設施.4。損壞成品的處罰4。1損

36、壞廠區坐標及標高控制點、建筑或設施沉降觀測點、熱力系統膨脹測量點等重要設施，處以20005000元罰款.4。2損壞成品能夠修復，責任單位能夠積極主動恢復成品原狀（成品性能和品質沒有降低）,同時對工程進度和安全沒有造成影響的，免于考核.4。3禁止設備上站人、設備上搭設臨時設施、成品樓梯和地面上違章作業、私自拆除各種標識牌等違規行為,若造成了成品損壞則勒令修復、賠償，同時罰款10005000元。4.4大型設備安裝嚴禁在建筑結構上開孔作為起重作業，私自開孔作業造成重大安全事故的，處以重罰。4。6一般性成品損壞不能修復或修復不到原樣的，勒令其更換設備或返工重做，同時罰款500010000元.4.7重大

37、成品損壞不能修復的，勒令其更換設備或返工重做,同時罰款1000050000元。施工進度管理制度1、施工進度考核的范圍1。1本管理制度適用于所有參加金鷹能源科技有限公司30萬噸合成氨項目的監理單位、設計單位、施工承包商、設備廠家等.1。2施工進度考核的歸口管理部門為控制管理部。2、施工進度計劃的制定與實施2。1本工程一級進度計劃及項目里程碑（網絡圖)由控制管理部制定、IPMT領導小組審核、發布。2。2本工程二級網絡進度計劃（網絡圖）由控制管理部制定.2.3本工程三級網絡計劃（網絡圖）由施工承包商制定，并隨單位工程開工報告報監理單位審批.2。4監理單位要對各級進度計劃進行管理和檢查,對現場實際施工

38、情況與進度計劃進行對比分析，并做為一項重要內容在工程例會中匯報分析結果.2。5各施工承包商必須嚴格按照IPMT下發的網絡計劃,組織人力、機具，安排施工。工程質量管理制度1質量職責1.1質量管理部對本工程各工號、各專業質量工作進行監督、檢查及驗收。1.2質量管理部對本工程質量問題負有責任，各專業主管及專工是IPMT管理本專業質量工作責任人。1。3監理對本工程質量問題負有責任，各專業監理工程師是監理本專業質量工作責任人。1。4質量管理部、監理有權依照本管理制度對各施工承包商質量工作進行檢查、驗收及考核。2考核條款2。1凡拒絕質監人員進行正常工作的單位或個人，根據情節嚴重程度對該單位罰款或通報.2。

39、2接受檢查單位接到質量整改通知書后，在規定期限內,沒有完成整改項目的單位每項罰款2000元，直至停工整改。2。3須持證上崗的專業人員（包括監理單位和其它承建單位），無證上崗者，每人次罰款500元。2.4未按隱蔽驗收程序辦理隱蔽驗收，而轉入下一道工序的施工承包商,返工后再重新辦理驗收。2.5當建設工程發生較大的質量問題（如砼工程跑模嚴重、較大面積的蜂窩、嚴重漏筋等建筑通病）對承建單位罰款5000-10000元，并對監理處罰1000元.2。6監理單位將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的，根據問題的嚴重程度處以500010000元罰款.2。7未經IPMT工程管理部同意，監理不

40、得更換專業監理工程師，違反本條款對監理依據合同進行處罰。2.8在檢查中發現較大質量問題，整改又不積極的單位；責令停工整改,直至清退出廠。2.9焊接技術人員、焊接質量檢查人員和焊接檢驗人員無證上崗，每人次罰款200元.2。10在IPMT管理各職能部門進行抽查中發現用于工程現場的原料、構件、成品、半成品不合格，將分別對接受單位、監理處以10003000元的罰款.工程例會管理制度1。工程例會1。1工程管理部每周組織各參建單位召開工程例會。1。2參加會議的人員：IPMT各職能部門主管、專業工程師；總監、各專業監理工程師;承包商項目經理、總工程師；設計代表；設備廠家；1。3工程例會內容：各承建單位匯報上周完成情況，提出施工過程中需要協調解決問題；監理單位通報進度、質量、安全狀況，并提出監理意見。IPMT職能部門安排近期各項工作，協調解決相關問題.2專題會議 由監理公司組織召開專題會議,研究解決區域性、專業性的工程問題。專題會議由監理記錄并形成會議紀要,存檔并統一發放執行。監理單位負責對紀要執行情況進行監督檢查。3各專業監理工程師應視工