1、企業(yè)文化如何傳承中國(guó)有幾句民間俗語(yǔ)：“教會(huì)徒弟，餓死師父”、“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念一直連續(xù)至今，致使專門多優(yōu)秀技能失傳。因此中國(guó)的專門多企業(yè)形成了離不開某個(gè)人的情形，離開后，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)或倒退的現(xiàn)象，多見于技術(shù)關(guān)鍵性行業(yè)。而一樣性企業(yè)中治理斷檔，工作交接斷檔情形也專門多，接手工作的新人，幾乎要從頭做起，如此便阻礙了進(jìn)展速度與付出不必要的治理成本。蒙牛集團(tuán)老總牛根生先生常提到：“人離開，把體會(huì)留下”的觀念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的進(jìn)展速度，除了牛總治理有方，具有極強(qiáng)的人格魅力外，重視技能與體會(huì)的傳承也是成功的關(guān)鍵因素之一。家族式企業(yè)容易成功，除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外，也與體會(huì)與技能

2、易于傳承有關(guān)，因此如此的企業(yè)進(jìn)展都專門快。沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體會(huì)、技能的傳承機(jī)制與文化呢？本人有如下建議：1、關(guān)鍵崗位或所有崗位建立工作日志把工作中的心得體會(huì)，體會(huì)教訓(xùn)記錄下來(lái)?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有專門大的關(guān)心，同時(shí)也是企業(yè)積存的一筆財(cái)寶，但這種方式千萬(wàn)不能留于形式，要有監(jiān)督，有使用，有治理。否則，寫出的工作日志即使如山一樣多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無(wú)意義。2、完善交接制度常見一些職員離開時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的職員會(huì)把重要資料、數(shù)

3、據(jù)刪除銷毀，這對(duì)公司無(wú)疑是一種缺失，因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就專門有必要。如37天（按照行業(yè)特點(diǎn)不同而定）為帶薪交接，若超過那個(gè)合理的足可完成工作交接時(shí)刻則進(jìn)入無(wú)薪交接，直到交接工作完畢。可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。目前中小企業(yè)專門容易顯現(xiàn)如此的咨詢題，導(dǎo)致不小的缺失。3、樹立人才培養(yǎng)機(jī)制不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去招人，如此匆忙上陣的職員確信無(wú)法趕忙勝任工作，哪怕是個(gè)專門優(yōu)秀的人。因?yàn)樵賰?yōu)秀的職員也有一個(gè)習(xí)慣與磨合工作、環(huán)境的過程。不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c習(xí)慣產(chǎn)生的停滯與倒退，企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的周密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)阻礙整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，只是是因?yàn)槲覀儧]有具體量化而忽略或無(wú)法發(fā)覺罷了。一個(gè)匆忙上崗的職員和一個(gè)通過習(xí)慣、磨合并獲得了前輩的體會(huì)與指點(diǎn)的職員，所產(chǎn)生的工作成效是截然不同的。美國(guó)通用汽車公司在一百年前就在考慮儲(chǔ)備一百年后的人才了，正因如此，GE能夠有今天高速的進(jìn)展與輝煌的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。4、打好基礎(chǔ)新人入職時(shí)開展歡迎新人的見面會(huì)或交流會(huì)等，第一建立起新老職員之間良好的第一印象與和諧關(guān)系，在如此融洽的氣氛中，新職員專門快就會(huì)排除生疏感，自然容易進(jìn)入狀態(tài)，彼此的好印象，也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí)專門有關(guān)心；5、把職員總結(jié)的體會(huì)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤設(shè)置一個(gè)職員奉獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直截了當(dāng)掛鉤，讓利益驅(qū)動(dòng)職員鉆研、總結(jié)體會(huì)并樂于拿出來(lái)與大伙兒分