1、中海石油化學(xué)公司ERP V1.5配置指南SAP ECC 5.00物料管理配置指南中海石油化學(xué)公司ERP V1.5配置指南 目錄物料管理: 配置指南31.1企業(yè)結(jié)構(gòu)31.1.1全局設(shè)置31.1.1.1定義國家31.1.2工廠51.1.2.1創(chuàng)建工廠51.1.2.2給公司代碼分配工廠101.1.3倉儲(chǔ)地點(diǎn)131.1.3.1創(chuàng)建倉儲(chǔ)地點(diǎn)（倉庫）131.1.4采購組織211.1.4.1創(chuàng)建采購組織211.1.4.2給工廠分配采購組織231.1.4.3給工廠分配標(biāo)準(zhǔn)采購組織271.1.5采購組291.1.5.1創(chuàng)建采購組291.2后勤常規(guī)321.2.1物料主數(shù)據(jù)321.2.1.1維護(hù)數(shù)據(jù)屏幕的字段選擇3

2、21.2.1.2物料類型331.2.1.3維護(hù)物料管理的公司代碼371.2.1.4定義物料組391.3物料管理451.3.1基于消費(fèi)的計(jì)劃451.3.1.1定義計(jì)劃范圍451.3.1.2定義MRP中的并行處理471.3.2采購491.3.2.1定義系統(tǒng)消息491.3.2.2詢價(jià)/報(bào)價(jià)511.3.2.3采購申請531.3.2.4采購訂單681.3.2.5條件（采購價(jià)格組成）921.3.2.6供應(yīng)商評(píng)估1161.3.2.7消息1201.3.2.8合作伙伴1231.3.3庫存管理1271.3.3.1收貨1271.3.3.2庫存盤點(diǎn)1301.3.3.3移動(dòng)類型1331.3.4帳戶分配1411.3.4.

3、1維護(hù)帳戶分配類別1411.3.5評(píng)估和科目設(shè)置1431.3.5.1科目確定1431.3.6后勤發(fā)票校驗(yàn)1581.3.6.1收到的帳單158物料管理: 配置指南1.1 企業(yè)結(jié)構(gòu)1.1.1 全局設(shè)置1.1.1.1 定義國家定義與配置原則通過該操作定義國家的日期格式。配置步驟 1. 通過下列操作進(jìn)入定義工廠界面：配置路徑SAP NETWEAVER®General Setting®定義國家 基礎(chǔ)系統(tǒng)的有限國家設(shè)置事務(wù)代碼SPRO 國家代碼描述日期格式十進(jìn)制小數(shù)格式CN中國YYYY-MM-DD小數(shù)點(diǎn)是句號(hào)：N，NNN.NN配置結(jié)果將國家的日期格式和小數(shù)點(diǎn)規(guī)范1.1.2 工廠 1.1

4、.2.1 創(chuàng)建工廠定義與配置原則通過該操作為公司創(chuàng)建工廠。工廠定義：指產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠、銷售中心、物流中心或物資倉儲(chǔ)管理部門等，既可以是實(shí)體，也可以指邏輯上的生產(chǎn)或倉儲(chǔ)單位。配置原則：在mySAP ERP系統(tǒng)中，按照公司的組織架構(gòu)，工廠設(shè)置主要考慮以下要素：1、公司財(cái)務(wù)管理制度及考核方式（如財(cái)務(wù)庫存計(jì)價(jià)、成本核算的要求），工廠的設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一，保持工廠中的物料帳和財(cái)務(wù)帳相一致。2、工廠設(shè)置可依據(jù)本單位的組織架構(gòu)，以及生產(chǎn)工廠、物流中心等的物理分布區(qū)域。3、工廠設(shè)置設(shè)置還需考慮物料需求計(jì)劃處理、庫存管理、物料評(píng)估、PM/PS計(jì)劃結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)維護(hù)以及系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等多方面因素。注：一個(gè)邏輯工廠下

5、的物資計(jì)價(jià)是完全統(tǒng)一的，未考慮地理位置和獨(dú)立考核機(jī)制。配置步驟 2. 通過下列操作進(jìn)入定義工廠界面：配置路徑企業(yè)結(jié)構(gòu)®定義® 后勤 常規(guī) ® 定義，復(fù)制，刪除，檢查工廠 ® 定義工廠事務(wù)代碼SPRO 3. 在修改視圖“組織對象 工廠”屏幕，選擇復(fù)制按鈕 。分別從R201復(fù)制工廠1001、1003、1005；從R202復(fù)制工廠1002、1004、1006。4. 轉(zhuǎn)到定義工廠5. 在修改視圖“工廠：總覽”屏幕，更改工廠名稱，并雙擊要修改的工廠。6. 按照下表進(jìn)行配置：工廠編碼名稱國家地區(qū)地址1001化學(xué)公司物資工廠CN200東方市珠江南大街中海石油化學(xué)有限公

6、司1002化學(xué)公司生產(chǎn)工廠CN200東方市珠江南大街中海石油化學(xué)有限公司1003富島公司物資工廠CN200東方市珠江南大街中海石油化學(xué)有限公司1004富島公司生產(chǎn)工廠CN200東方市珠江南大街中海石油化學(xué)有限公司1005甲醇物資工廠CN200東方市珠江南大街中海石油化學(xué)有限公司1006甲醇生產(chǎn)工廠CN200東方市珠江南大街中海石油化學(xué)有限公司配置結(jié)果經(jīng)過以上操作分別創(chuàng)建了六個(gè)工廠。配置修改創(chuàng)建三個(gè)零價(jià)值工廠：化學(xué)公司零價(jià)值工廠（1007）；富島公司零價(jià)值工廠（1017）；海油建滔甲醇零價(jià)值工廠（1018）。 把1001復(fù)制為1007；把1003復(fù)制為1017；把1005復(fù)制為1018。 （如下

7、示圖為創(chuàng)建1007的過程）修改工廠描述：更改原來1005、1006工廠的名稱為：海油建滔甲醇物資工廠；海油建滔甲醇生產(chǎn)工廠1.1.2.2 給公司代碼分配工廠定義與配置原則該操作的目的是給公司代碼分配相應(yīng)的工廠。配置原則：1、一個(gè)公司代碼下面可以設(shè)置一個(gè)或多個(gè)工廠。2、一個(gè)工廠僅屬于一個(gè)法人公司代碼，不能同時(shí)屬于幾個(gè)獨(dú)立的法人公司代碼。3、工廠設(shè)置以生產(chǎn)管理和提高效率為宗旨，堅(jiān)持系統(tǒng)為生產(chǎn)和企業(yè)管理服務(wù)的原則。例：為了體現(xiàn)物資集中統(tǒng)一管理，體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。一個(gè)公司代碼下可以僅設(shè)立一個(gè)邏輯上的物資存儲(chǔ)工廠，物資存儲(chǔ)邏輯工廠和其他生產(chǎn)工廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系通過物資調(diào)撥配來實(shí)現(xiàn)。配置步驟 1. 通

8、過下列操作進(jìn)入給公司代碼分配工廠界面：配置路徑企業(yè)結(jié)構(gòu) ® 分配 ® 后勤 常規(guī) ® 給公司代碼分配工廠事務(wù)代碼OX182. 在工廠的分配 à 公司代碼：概述屏幕，按如下步驟分配公司代碼給工廠：選擇一個(gè)公司代碼 -> 點(diǎn)擊分配 按鈕 -> 選擇工廠 -> 點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕工廠公司代碼100110011002100110031002100410021005100310061003配置結(jié)果經(jīng)過以上操作三個(gè)公司代碼下分配六個(gè)工廠（如下圖）。1.1.3 倉儲(chǔ)地點(diǎn)1.1.3.1 創(chuàng)建倉儲(chǔ)地點(diǎn)（倉庫）定義與配置原則通過該操作創(chuàng)建倉儲(chǔ)地點(diǎn)。倉儲(chǔ)地點(diǎn)定義：

9、通常代表產(chǎn)品或物資的實(shí)際存放的地點(diǎn)，是工廠下的一個(gè)組織單位，它允許存儲(chǔ)不同的物料；工廠的庫存地點(diǎn)中,庫存的管理是基于數(shù)量進(jìn)行的配置原則：1、 一個(gè)工廠下可以配置一個(gè)或多個(gè)倉庫2、 一個(gè)工廠是遵循統(tǒng)一計(jì)價(jià)原則，如果是兩個(gè)倉庫是分別屬于獨(dú)立考核的單位，就不能放在同一個(gè)工廠。3、 根據(jù)公司組織架構(gòu)、倉庫分布地理位置和財(cái)務(wù)考核辦法分配倉庫。4、 為了統(tǒng)計(jì)和管理方便，可以設(shè)立邏輯倉庫。5、 可以依據(jù)本單位物理倉庫的分布區(qū)域和實(shí)際庫存管理的要求，進(jìn)行系統(tǒng)庫存地點(diǎn)的設(shè)置配置。配置步驟 1. 通過下列操作進(jìn)入維護(hù)倉儲(chǔ)地點(diǎn)界面：配置路徑企業(yè)結(jié)構(gòu) ® 定義 ® 物料管理 ® 維護(hù)倉儲(chǔ)

10、地點(diǎn)事務(wù)代碼OX092. 在維護(hù)視圖簇：初始屏幕，輸入工廠代碼（1001）然后點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕3. 在修改視圖“庫存地點(diǎn)：總覽”屏幕，選擇新條目按鈕4. 輸入下列參數(shù)：工廠庫位描述100100011號(hào)庫房00022號(hào)庫房00033號(hào)庫房00044號(hào)庫房00055號(hào)庫房00066號(hào)庫房00077號(hào)庫房00088號(hào)庫房00099號(hào)庫房001010號(hào)庫房0011一期庫外堆場0012二期庫外堆場0013項(xiàng)目物資1號(hào)0014項(xiàng)目物資2號(hào)001511號(hào)庫房（液氯）0016綜合庫房10017綜合庫房20018綜合庫房30019綜合庫房40020綜合庫房50021現(xiàn)場庫9999待報(bào)廢庫10020001站臺(tái)0002

11、堆場10003堆場20004堆場30005堆場40006堆場50007堆場60008堆場70009堆場80010八所港外庫1001營口1002大連1003連云港 1004青島1005煙臺(tái)1006天津1007南通 1008張家港 1009上海1010寧波1011鰲江1012椒江1013飛云江 1014魁岐1015賽岐1016泉州1017漳州1018新沙1019東江1020三水1021賽壩口 1022水東1023新會(huì)1024陽江1025大干圍 1026魚珠穗林1027惠州1028黃埔1029肇慶1030深圳1031汕尾1032廈門1033東莞1034琯頭1035赤灣1036曲溪1037湛江1038

12、防城1039北海1040沙井1041欽州2001半成品庫100300011號(hào)庫房00022號(hào)庫房00033號(hào)庫房00044號(hào)庫房00055號(hào)庫房00066號(hào)庫房00077號(hào)庫房00088號(hào)庫房00099號(hào)庫房001010號(hào)庫房0011一期庫外堆場0012二期庫外堆場0013項(xiàng)目物資1號(hào)0014項(xiàng)目物資2號(hào)001511號(hào)庫房（液氯）0016綜合庫房10017綜合庫房20018綜合庫房30019綜合庫房40020綜合庫房50021現(xiàn)場庫9999待報(bào)廢庫10040001站臺(tái)0002堆場10003堆場20004堆場30005堆場40006堆場50007堆場60008堆場70009堆場80010八所港外

13、庫1001營口1002大連1003連云港 1004青島1005煙臺(tái)1006天津1007南通 1008張家港 1009上海1010寧波1011鰲江1012椒江1013飛云江 1014魁岐1015賽岐1016泉州1017漳州1018新沙1019東江1020三水1021賽壩口 1022水東1023新會(huì)1024陽江1025大干圍 1026魚珠穗林1027惠州1028黃埔1029肇慶1030深圳1031汕尾1032廈門1033東莞1034琯頭1035赤灣1036曲溪1037湛江1038防城1039北海1040沙井1041欽州2001半成品庫10050001綜合庫房9999待報(bào)廢庫10060001成品庫

14、2001半成品庫配置結(jié)果分別在六個(gè)工廠下配置若干個(gè)倉庫。配置修改刪除1001、1003工廠下的現(xiàn)場庫（0021），在1002、1004下創(chuàng)建現(xiàn)場庫（2002），刪除1007、1017下的現(xiàn)場庫（0021），刪除1007、1017、1018下的待報(bào)廢庫（9999）1.1.4 采購組織1.1.4.1 創(chuàng)建采購組織定義與配置原則通過該操作創(chuàng)建采購組織。定義：采購組織通常指一個(gè)公司代碼下負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)部門物資采購的組織或部門；一個(gè)采購組織也可以為一個(gè)或多個(gè)公司采購物資。每個(gè)采購組織中均可以具有相對獨(dú)立的采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程控制方法。配置原則：1、按照各單位組織架構(gòu)、采辦業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和采辦管理的要求

15、，在系統(tǒng)中設(shè)置適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)的采購組織。2、如果企業(yè)需要對采購進(jìn)行專業(yè)化集中管理，可在系統(tǒng)內(nèi)只設(shè)置一個(gè)采購組織。對機(jī)構(gòu)簡潔，實(shí)行扁平化管理的公司建議只設(shè)置一個(gè)采購組織。配置步驟 1. 通過下列操作進(jìn)入維護(hù)采購組織界面配置路徑企業(yè)結(jié)構(gòu) ® 定義 ® 物料管理 ® 維護(hù)采購組織事務(wù)代碼SPRO 2. 在修改視圖“采購組織：總覽” 屏幕，點(diǎn)擊新條目按鈕。3. 輸入下列參數(shù)采購組織采購組織描述1001中海石油化學(xué)采購組織配置結(jié)果通過以上操作，創(chuàng)建了一個(gè)采購組織。1.1.4.2 給工廠分配采購組織定義與配置原則通過該操作給工廠分配采購組織。定義：這里的采購組織是指為該工

16、廠采購物資的部門或單位。配置原則：1、根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，一個(gè)工廠下可以配置一個(gè)或多個(gè)采購組織，2、采購組織可以交叉為多個(gè)工廠服務(wù)，即一個(gè)采購組織可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工廠的物資采購業(yè)務(wù)。配置步驟 1. 通過下列操作進(jìn)入給工廠分配采購組織界面：配置路徑企業(yè)結(jié)構(gòu) ® 分配 ® 物料管理 ® 給工廠分配采購組織事務(wù)代碼OX172. 在工廠 à 采購組織：總覽 屏幕，按如下步驟給工廠分配采購組織：選擇一個(gè)采購組織 -> 點(diǎn)擊分配按鈕 -> 選擇工廠 -> 點(diǎn)擊繼續(xù)按鈕工廠采購組織10011001100210011003100110041001100510

17、0110061001配置修改4. 在給工廠分配采購組織的配置中，取消零價(jià)值工廠的采購組織分配：1.1.4.3 給工廠分配標(biāo)準(zhǔn)采購組織定義與配置原則通過該操作給工廠分配標(biāo)準(zhǔn)采購組織。定義：標(biāo)準(zhǔn)采購組織是指有多個(gè)采購組織同時(shí)為一個(gè)工廠服務(wù)時(shí)，可以選擇其中一個(gè)采購組織作為默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)采購組織。 配置原則：與給工廠分配采購組織一樣。配置步驟 1. 通過下列步驟進(jìn)入給工廠分配標(biāo)準(zhǔn)采購組織界面：配置路徑企業(yè)結(jié)構(gòu) ® 分配 ® 物料管理 ® 給工廠分配標(biāo)準(zhǔn)采購組織事務(wù)代碼SPRO 2. 在修改視圖“缺省采購組織：總覽” 屏幕，輸入下列參數(shù)：工廠采購組織10011001100210

18、01100310011004100110051001100610011.1.5 采購組1.1.5.1 創(chuàng)建采購組定義與配置原則通過該操作創(chuàng)建采購組。定義：采購組是采購組織下具體負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的個(gè)人或集體，或者是一個(gè)采購組織按物資類別設(shè)立的采購組，如進(jìn)口組、國內(nèi)組、設(shè)備組、材料組等等；作為和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系的媒介，可以將采購組定義為個(gè)人購買者或集體購買者，負(fù)責(zé)日常采購活動(dòng)。配置原則：1、每個(gè)采購組織可以包括一個(gè)或多個(gè)采購組，進(jìn)行日常具體業(yè)務(wù)操作。物資采辦部門可在同一個(gè)采購組織下按照物資類別不交叉的原則，結(jié)合專業(yè)科室（組）分別設(shè)立采購組。2、出于系統(tǒng)權(quán)限和人員流動(dòng)等因素的考慮，在系統(tǒng)中，不可以依照采購

19、人員設(shè)置采購組。3、如果二級(jí)單位對采購組的設(shè)置有特殊的需求，必須報(bào)請總部。經(jīng)總部審核通過后，才可以在系統(tǒng)中進(jìn)行采購組的設(shè)置。4、采購組主要用于物料采購的權(quán)限、審批以及采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，由于采購組代碼為整個(gè)集團(tuán)層面共享的組織單元，因此采購組的設(shè)定需要更多的分析，原則商建議成立集團(tuán)層面標(biāo)準(zhǔn)模式的采購組，以避免不必要的人為錯(cuò)誤，但是考慮到集團(tuán)層面建立統(tǒng)一采購組體系確有一定難度，因此可以考慮先在各個(gè)板塊集團(tuán)層面對采購組進(jìn)行細(xì)分和標(biāo)準(zhǔn)化工作。配置步驟 1. 通過下列操作進(jìn)入創(chuàng)建采購組：配置路徑物料管理 ® 采購 ® 創(chuàng)建采購組事務(wù)代碼SPRO 2. 在修改視圖“采購組：總覽” 屏幕，點(diǎn)

20、擊新條目按鈕。3. 輸入下列參數(shù)：采購組采購組描述電話101化學(xué)物資采購102化學(xué)服務(wù)采購103中?；瘜W(xué)建滔物資采購組104中?；瘜W(xué)建滔服務(wù)采購組配置結(jié)果通過上述操作創(chuàng)建了四個(gè)采購組。1.2 后勤常規(guī)1.2.1 物料主數(shù)據(jù)1.2.1.1 維護(hù)數(shù)據(jù)屏幕的字段選擇定義與配置原則根據(jù)中海油總部維護(hù)物料主數(shù)據(jù)的基本視圖1，2；各二級(jí)分公司的數(shù)據(jù)人員維護(hù)物料主數(shù)據(jù)的其它視圖的原則，重新拷貝系統(tǒng)中的字段參考，并將工廠視圖中的利潤中心字段修改為必輸項(xiàng)。配置步驟1. 通過以下方式拷貝一個(gè)字段修改Z001，并將利潤中心字段修改為必輸項(xiàng)。IMG 路徑IMG à 后勤-常規(guī) à物料主記錄 

21、24;字段選擇 à 維護(hù)數(shù)據(jù)屏幕的字段選擇事務(wù)代碼SPRO字段選擇組字段修改隱藏顯示必需的輸入可選條目48Z001X2. 將Z001分配到化學(xué)公司的每個(gè)公司IMG 路徑IMG à 后勤-常規(guī) à物料主記錄 à字段選擇 à 定義特定工廠字段和特定工廠屏幕選擇事務(wù)代碼SPRO工廠名稱1維護(hù)狀態(tài)字段參考1001化學(xué)公司物資工廠KDEVALBPQSZXCFGZ0011002化學(xué)公司生產(chǎn)工廠KDEVALBPQSZXCFGZ0011003富島公司物資工廠KDEVALBPQSZXCFGZ0011004富島公司生產(chǎn)工廠KDEVALBPQSZXCFGZ00110

22、05甲醇物資工廠KDEVALBPQSZXCFGZ0011006甲醇生產(chǎn)工廠KDEVALBPQSZXCFGZ0011.2.1.2 物料類型1.2.1.2.1 維護(hù)物料類型定義與配置原則1. 物料類型是創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)的必輸字段。該字段用來控制視圖（例如，備件物料類型與成品物料類型不同，由于備件物料不包括在銷售流程中，所以沒有銷售視圖）、物料主數(shù)據(jù)記錄的輸入字段以及該數(shù)據(jù)類的編碼段?；谂渲玫脑O(shè)置，物料類型亦用來控制/缺省物料的評(píng)估（如使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)或移動(dòng)平均價(jià)），以及物料是否用于庫存。2. 在本配置中，標(biāo)準(zhǔn)的物料類型會(huì)從評(píng)估區(qū)域0001復(fù)制到建好的1001, 1002, 1003,1004、1005

23、、1006中。 配置步驟3. 通過以下方式進(jìn)入到物料類型屬性的維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à 后勤-常規(guī) à物料主記錄 à基本設(shè)置 à 物料類型 à 定義物料類型的屬性事務(wù)代碼SPRO4. 按以下屏幕及表格維護(hù)配置值：在修改視圖 物料類型：總覽 里，選擇物料類型，雙擊“數(shù)量/價(jià)值更新”。5. 進(jìn)入需要維護(hù)的物料類型的修改視圖 數(shù)量/價(jià)值更新：總覽 視圖內(nèi)，在相關(guān)的評(píng)估范圍（對應(yīng)建立的六個(gè)工廠）內(nèi)，選上“數(shù)量更新”和“價(jià)值更新”：6. 按下表維護(hù)物料類型的配置值：評(píng)估范圍物料類型數(shù)量更新價(jià)值更新必需的管道管道被允許1001-1006ERSAXX

24、1001-1006FERTXX1001-1006HALBXXX1001-1006HIBEXX1001-1006ROHXX7. 雙擊ERSA 備件選中成本核算、銷售，允許在維護(hù)物料主數(shù)據(jù)時(shí)創(chuàng)建ERSA備件的銷售、成本視圖。8. 點(diǎn)擊保存。配置結(jié)果完成對各個(gè)工廠的各類物料類型的維護(hù)。配置修改在后勤常規(guī)物料主記錄的定義物料類型屬性中，針對化學(xué)公司可能會(huì)用到的物料類型ERSA（備件），在零價(jià)值工廠1007、1017、1018只允許數(shù)量更新；ROH（原材料）、HALB（半成品）、FERT（成品）數(shù)量更新允許，價(jià)值更新都不允許該為以下視圖：在后勤常規(guī)物料主記錄的定義物料類型屬性中，針對化學(xué)公司可能會(huì)用到的

25、物料類型PIPE （管道線），在工廠1002、1004、1006允許數(shù)量、價(jià)值更新 （此配置更改涉及到全球配置）2006-04-21后勤-常規(guī) -物料主記錄 -基本設(shè)置 -物料類型1.2.1.3 維護(hù)物料管理的公司代碼 定義與配置原則定義物料主數(shù)據(jù)的生效日期。配置步驟1. 通過以下方式進(jìn)入到維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à 后勤-常規(guī) à 物料主記錄 à 基本設(shè)置 à 維護(hù)物料管理的公司代碼事務(wù)代碼OMSY2. 在 “修改視圖 “有關(guān)公司碼的物料管理視圖：總覽”的視圖上 ，按下表對字段進(jìn)行維護(hù)。按下表進(jìn)行維護(hù)，其中年份/月維護(hù)為當(dāng)前會(huì)計(jì)年/月。公司年份P

26、eAbpDBp1001200512X1002200512X1003200512X3. 點(diǎn)擊保存。配置結(jié)果對物料管理的生效日期更新完畢。1.2.1.4 定義物料組定義與配置原則1. 物料組是SAP物料標(biāo)準(zhǔn)分組方式。物料組作為物料統(tǒng)計(jì)分組的標(biāo)識(shí)，是全集團(tuán)層次的設(shè)置。用于物料的統(tǒng)計(jì)及分析，也可以作為采購憑證批準(zhǔn)的條件之一。2. 中國海油物料主數(shù)據(jù)的物資分類以“六十大類”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)分為中類及小類。目前考慮以中類或小類作為定義物料組的依據(jù)。配置步驟1. 通過以下方式進(jìn)入維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à 后勤-常規(guī) à 物料主記錄à 設(shè)置關(guān)鍵字段à 定義物料組

27、事務(wù)代碼OMSF2. 在“修改視圖 物料組: 總覽”視圖內(nèi)，通過創(chuàng)建新條目，或者將已有物料組復(fù)制修改為以下的物料組：3. 點(diǎn)擊保存。（注：物料組的配置，需要根據(jù)總部最終的確定結(jié)果進(jìn)行。）物料組物料組描述17060101尿素17060102碳酸氫銨17060103硝酸銨17060104硫酸銨17060201過磷酸鈣17060202重過磷酸鈣17060203鈣鎂磷肥17060301氯化鉀17060302硫酸鉀17060401磷酸一銨17060402 磷酸二銨17060403氮磷鉀三元復(fù)合肥17060404硝酸磷肥17060405鉀氮混肥17060406磷酸二氫鉀肥17060407鈣鎂磷鉀肥1706

28、0501硝銨鋅170600601硝基腐殖酸170600602硝基腐殖酸銨170600603腐殖酸鈉170600604腐殖酸銨170600605黃腐酸 170600606腐殖酸復(fù)混肥料170600607泥炭營養(yǎng)土服務(wù)物料組服務(wù)組描述AS01保安服務(wù)AS02保險(xiǎn)和養(yǎng)老金服務(wù)AS03法律服務(wù)AS04銀行和財(cái)務(wù)服務(wù)AS05電腦、硬件安裝、租賃和維修服務(wù)AS06交通服務(wù)支持（除保險(xiǎn)）AS07辦公室設(shè)備租賃和維修服務(wù)AS08衛(wèi)生消毒及殺蟲服務(wù)AS09廣告和相關(guān)照相服務(wù)AS10郵政服務(wù)AS11教育服務(wù)AS12房地產(chǎn)和土地服務(wù)AS13辦公室設(shè)備租賃和維修服務(wù)AS14復(fù)制圖片服務(wù)AS15健康和社會(huì)活動(dòng)服務(wù)AS1

29、6電腦軟件和相關(guān)服務(wù)AS17商業(yè)和管理咨詢服務(wù)AS18垃圾管理和公共衛(wèi)生服務(wù)AS19休閑、文化、運(yùn)動(dòng)服務(wù)AS20辦公室維修服務(wù)AS21打印服務(wù)AS22旅行社服務(wù)AS23交通工具維修服務(wù)AS24軟件AS25電腦、硬件安裝、租賃和維修服務(wù)AS99行政服務(wù)-其它CS01樓宇建設(shè)服務(wù)CS02開工/停工服務(wù)CS03海底管道建設(shè)服務(wù)CS04設(shè)計(jì)和制造離岸裝載系統(tǒng)服務(wù)CS05空間和結(jié)構(gòu)勘測和測試服務(wù)CS06HOOK-UP OF OFFSHORE PLATFORMS SERVICESCS07FABRICATION OF MODULES,JACKETS & PRODUCTION PLATFORMS SE

30、RV.CS08承包項(xiàng)目的工程服務(wù)CS99工程服務(wù)-其它ES01油藏研究服務(wù)ES02地球物理數(shù)據(jù)購買ES03VSP AND GEOPHI SERVICESES04地質(zhì)/地球物理和油藏的一般服務(wù)ES053D 數(shù)據(jù)處理服務(wù)ES062D 數(shù)據(jù)處理服務(wù)ES072D 數(shù)據(jù)采集服務(wù)ES083D數(shù)據(jù)采集服務(wù)ES99勘探-其它OS01其他鉆井及相關(guān)服務(wù)OS02食宿及相關(guān)服務(wù)OS03土木工程服務(wù)OS04海洋和地球勘測服務(wù) OS05地表和地球勘測服務(wù)OS06LAND TRANSPORTATION WITH OPERATOR AND VIA PIPELINE SERVICES 陸上運(yùn)輸（包括駕駛員）服務(wù)OS07SIT

31、E PREPARATION 現(xiàn)場準(zhǔn)備OS08AIR TRANS/SUPP SERVICES 空運(yùn)服務(wù)OS09航海船/供應(yīng)船服務(wù)（不包括救援船）OS10運(yùn)輸機(jī)（包括機(jī)組人員）租賃服務(wù)OS11救援/備用船OS12捕魚服務(wù)OS13泥漿控制和油基泥漿清理服務(wù)OS14CEMENTING, PUMPING, FRACTURING, STIMULATING SERVICESOS15直升機(jī)（包括機(jī)組人員）租賃服務(wù)/直升機(jī)租賃服務(wù)OS16WELLHEAD AND XMAS TREE SERVICES+B106OS17COMPLETION OPERATION SERVICESOS18WATER INDUSTRIA

32、L OR POTABLE SUPPLY SERVICESOS19泥漿錄井服務(wù)OS20TUBULAR SERVICESOS21CASING & TUBING SERVICESOS22鉆井服務(wù) CORING SERVICESOS23定向鉆井服務(wù)OS24電測錄井服務(wù)OS25WELL PROD OPS INCLUD. COIL TBG, NITROGOS26焊接服務(wù)OS27有線設(shè)備服務(wù)OS28穿孔服務(wù)OS29定向服務(wù)OS30內(nèi)陸水運(yùn)服務(wù)OS31內(nèi)陸供水服務(wù)OS32陸上運(yùn)輸服務(wù)OS33海洋支持服務(wù)/拋錨、牽引、裝卸承攬OS34鉆井平臺(tái)（在岸/離岸）合同服務(wù)（包括鉆頭）OS35測井服務(wù)OS36鉆井

33、隊(duì)伍服務(wù)OS37備用服務(wù)TIE-BACK SERVICESOS38一般服務(wù) GENERAL SERVICES OPSOS99鉆探后勤-其它PS01渦輪安裝、維修和維護(hù)服務(wù)PS02交通工具（不帶司機(jī)）租賃服務(wù)PS03油庫、油罐維修服務(wù)PS04自然科學(xué)和工程研發(fā)服務(wù)PS05天氣預(yù)報(bào)服務(wù)PS06INSPEC, CERTIFIC, TESTING (EX. TESTS F/WELL & MANUFACT) SERVPS07VALVE AND TAPS INSTALLATION,REPAIR AND MAINTENANCE SERVICESPS08COOLING VENTILATION EQT

34、INSTALL. ,REPAIR AND MAINTENANCE SRVPS09INSULATION SERVICESPS10OFFSHORE INSTALL. OPS, CONSTRUCTION DRILLING WELLSIDES SRVPS11PROCESS/INSTRUM SERVICES.PS12DIV/UNDERWATER SERVICESPS13泵和壓縮機(jī)安裝、維修和維護(hù)服務(wù)PS14油漆服務(wù)PS15DIVING SERVICES USING R.O.VPS16電信服務(wù)PS17STEEL:FOUNDRY PRODUCTION ON CONTRACT OR FEE BASIS SER

35、VICESPS18人員招聘服務(wù)PS19工程服務(wù) （除技術(shù)的）PS20生產(chǎn)/加工安裝工程設(shè)計(jì)服務(wù)PS21起重和搬運(yùn)設(shè)備維護(hù)服務(wù)PS22CLEANING SERVICES OF INDUSTRIAL INSTALLATIONPS23配電安裝、維修和維護(hù)服務(wù)PS24電動(dòng)機(jī)安裝、維修和維護(hù)服務(wù)PS25電子服務(wù)PS99生產(chǎn)維修-其它SS01污染控制服務(wù)SS02安全服務(wù)SS03防火服務(wù)SS99安全-其它配置結(jié)果物料組和服務(wù)物料組已經(jīng)更新。1.2.1.5 定義特性組、類組定義與配置原則1. 根據(jù)海油特性及分類的特點(diǎn)，總部管控的物資將其特性值歸為一類，總部不管控的物資，特性值歸為一類。配置步驟4. 通過以下方

36、式進(jìn)入維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à 跨應(yīng)用組件 à 分類系統(tǒng)à 特性à 定義特性組IMG à 跨應(yīng)用組件 à 分類系統(tǒng)à 分類à 定義類組事務(wù)代碼Spro配置結(jié)果特性組、類別組已經(jīng)更新。1.2.1.6 定義物料狀態(tài)定義與配置原則1. 由于目前物料分為總部管控和非總部管控兩個(gè)層面。并且非總部管控物資會(huì)逐步轉(zhuǎn)為總部管控的物資。所以為了避免在轉(zhuǎn)換過程當(dāng)中交替時(shí)期的錯(cuò)誤，特在系統(tǒng)中配置一種物料狀態(tài)。配置步驟5. 通過以下方式進(jìn)入維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à 后勤-常規(guī) à 物料主記錄à

37、 設(shè)置關(guān)鍵字段à 定義物料狀態(tài)事務(wù)代碼OMS4配置結(jié)果物料狀態(tài)已經(jīng)更新。配置修改物料管理-基于消費(fèi)的計(jì)劃-計(jì)劃-MRP計(jì)算-庫存-定義在途庫存和凍結(jié)庫存可用性，取消物資工廠：1001、1003、1005的“凍結(jié)的可用庫存”1.3 物料管理1.3.1 基于消費(fèi)的計(jì)劃1.3.1.1 定義計(jì)劃范圍定義及配置原則配置MRP運(yùn)行時(shí)的計(jì)劃范圍。配置步驟 1. 通過以下方式進(jìn)入到維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à物料管理 à基于消費(fèi)的計(jì)劃 à計(jì)劃 à 定義總計(jì)劃執(zhí)行的計(jì)劃范圍事務(wù)代碼OM0E2. 在修改視圖 描述：總計(jì)劃運(yùn)行的計(jì)劃范圍：總覽，點(diǎn)擊新條目。3.

38、雙擊工廠序號(hào)/MRP區(qū)域，在修改視圖 工廠序號(hào)/MRP區(qū)域：總計(jì)劃 中點(diǎn)擊新條目。4. 點(diǎn)擊保存。配置結(jié)果計(jì)劃范圍維護(hù)完成。1.3.1.2 定義MRP中的并行處理定義及配置原則配置MRP運(yùn)行時(shí)的并行處理。配置步驟 1. 通過以下方式進(jìn)入到維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à物料管理 à基于消費(fèi)的計(jì)劃 à定義MRP中的并行處理事務(wù)代碼OM0E2. 在修改視圖 并行處理的目的地：總覽 中點(diǎn)擊新條目。3. 點(diǎn)擊保存。配置結(jié)果MRP并行處理維護(hù)完畢。配置修改物料管理-基于消費(fèi)的計(jì)劃-計(jì)劃-定義每一個(gè)工廠的倉儲(chǔ)地點(diǎn)MRP，定義物資工廠：1001、1003、1005為MRP外的庫

39、存地1.3.2 采購1.3.2.1 定義系統(tǒng)消息定義及配置原則配置系統(tǒng)消息是錯(cuò)誤消息，還是警告或錯(cuò)誤消息。配置步驟 1. 通過以下方式進(jìn)入到維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à環(huán)境數(shù)據(jù) à 定義系統(tǒng)消息的屬性事務(wù)代碼SPRO2. 在修改視圖 系統(tǒng)消息：總覽中，找到00 06 646，把其值由“W”改為“E”。配置結(jié)果系統(tǒng)消息狀態(tài)已經(jīng)改變。1.3.2.2 詢價(jià)/報(bào)價(jià)1.3.2.2.1 詢價(jià)/報(bào)價(jià)文本配置步驟 3. 通過以下方式進(jìn)入到編輯特性的維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à詢價(jià)/報(bào)價(jià)

40、4;定義抬頭文本的文本類型事務(wù)代碼SPRO序號(hào)描述01內(nèi)容02表頭注釋03附加條款要求配置結(jié)果刪除了04-16的文本類型，修改03的文本類型描述。1.3.2.3 采購申請1.3.2.3.1 采購申請審批定義及配置原則按照化學(xué)公司申請審批流程進(jìn)行配置。1.3.2.3.1.1 定義審批特性配置步驟 4. 通過以下方式進(jìn)入到編輯特性的維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à采購申請 à 審批過程à 含分類的過程à編輯特性事務(wù)代碼SPRO5. 按以下屏幕及表格維護(hù)配置值：6. 創(chuàng)建特征1：ZREQ（采購申請憑證類型）配置字段名配置

41、值注釋特征ZREQ特征描述采購申請憑證類型狀態(tài)1 已批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)類型CHAR 字符格式字符數(shù)4值分配多值配置字段名配置值注釋表名CEBAN字段名稱BSART點(diǎn)擊“保存”，特征ZREQ就創(chuàng)建完畢。7. 創(chuàng)建特征1：ZWERKS（工廠）配置字段名配置值注釋特征ZWERKS特征描述工廠狀態(tài)1 已批準(zhǔn)數(shù)據(jù)類型CHAR 字符格式字符數(shù)4值分配多值配置字段名配置值注釋表名CEBAN字段名稱WERKS點(diǎn)擊保存。8. 創(chuàng)建特征ZPURGRP（采購申請采購組）配置字段名配置值注釋特征ZPURGRP特征描述采購申請采購組狀態(tài)1 已批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)類型CHAR 字符格式字符數(shù)3值分配多值配置字段名配置值注釋表名CEBAN字

42、段名稱EKGRP用于值分配的過程沒有準(zhǔn)備好輸入1.3.2.3.1.2 定義審批類配置步驟 1. 通過以下方式進(jìn)入到編輯特性的維護(hù)界面：IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à采購申請 à 審批過程à 含分類的過程à編輯類事務(wù)代碼SPRO2. 在“類別”視圖中按照配置值列表進(jìn)行配置：配置字段名配置值注釋類別ZRELEASE_PURCHREQ類類型0323. 在“創(chuàng)建 類別”視圖中按照配置值列表進(jìn)行配置：配置字段名配置值注釋基本數(shù)據(jù)描述采購申請審批分類狀態(tài)已批準(zhǔn)有效期始于輸入起始有效期特性特性ZREQ特性特性ZWERKS特性特性ZPUR

43、GRP特性特性ZVALUE點(diǎn)擊保存。配置結(jié)果審批類ZRELEASE_PURCHREQ已創(chuàng)建。1.3.2.3.1.3 分配類（建立審批過程）1. 通過以下方式進(jìn)入到編輯類的維護(hù)界面:IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à采購申請 à 審批過程à 含分類的過程à用分類建立過程事務(wù)代碼SPRO配置結(jié)果采購申請審批策略已創(chuàng)建完成。1.3.2.4 采購訂單1.3.2.4.1 采購訂單憑證類型定義與配置原則按照化學(xué)公司的業(yè)務(wù)類型設(shè)置不同的訂單憑證類型配置步驟IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à采購訂單

44、24; 定義憑證類型事務(wù)代碼SPRO配置字段名類型ZP00ZP01ZP02ZP03ZP05憑證類型描述緊急采購訂單公司間采購訂單服務(wù)采購訂單 長期協(xié)議采購訂單招標(biāo)采購訂單FieldSelZP00NBFNBFZP03ZP05配置結(jié)果采購訂單的訂單類型被創(chuàng)建。1.3.2.4.2 采購訂單的屏幕格式定義與配置原則由于一些物料價(jià)格受市場的浮動(dòng)較大，為了方便采購員在創(chuàng)建采購訂單的時(shí)候修改價(jià)格，所以對采購訂單的屏幕格式進(jìn)行定義。配置步驟IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à采購訂單à 定義憑證層的屏幕格式事務(wù)代碼SPRO字段標(biāo)簽需求的輸入 可選條目顯示價(jià)格和價(jià)格

45、單位x2增加新的屏幕格式字段選擇參考碼 字段標(biāo)簽需求的輸入 可選條目顯示ME21N（采購訂單） 價(jià)格和價(jià)格單位xZP00（緊急采購訂單）訂單的原因xZP03（長期協(xié)議采購訂單）框架協(xié)議xZP05（招標(biāo)采購訂單）參考, 銷售員等.x配置結(jié)果采購訂單價(jià)格和價(jià)格單位屏幕字段修改為了顯示的狀態(tài)。1.3.2.4.3 采購訂單文本定義與配置原則按照化學(xué)公司采購訂單的文本描述進(jìn)行配置。配置步驟IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à采購訂單à 采購訂單文本à 定義抬頭文本的文本類型事務(wù)代碼SPRO序號(hào)描述01內(nèi)容02表頭注釋03附加條款要求配置結(jié)果刪除了0

46、4-16的文本類型，修改03的文本類型描述。1.3.2.4.4 采購訂單審批定義與配置原則按照化學(xué)公司訂單審批步驟進(jìn)行配置，如審批級(jí)別發(fā)生變化，則需要做配置調(diào)整。注：本配置不包括采用工作流方式進(jìn)行審批，服務(wù)采購訂單的審批見PM配置文檔。配置步驟1. 采購訂單審批類的配置過程，與采購申請的“編輯特性”、“編輯類”配置類似，配置內(nèi)容如下表：特征特征描述參考表字段數(shù)據(jù)類型字符數(shù)多值允許的間隔值ZTYPE采購憑證類別CEKKO-BSTYPCHAR1 ZDOC訂單類型（采購）CEKKO-BSARTCHAR4XZCOM公司代碼CEKKO-BUKRSCHAR4XZPURORG采購組織CEKKO-EKORGC

47、HAR4XZNOV采購組CEKKO-EKGRPCHAR3XZAMT總訂購凈值CEKKO-GNETWCURR15XX2. 通過以下方式進(jìn)入到編輯類的維護(hù)界面:IMG 路徑IMG à物料管理 à采購 à采購訂單à采購訂單的下達(dá)過程à定義采購訂單的審批過程事務(wù)代碼SPRO（注釋：保留全球模版中的“組ZZ”的配置）雙擊具體各批準(zhǔn)策略如下圖所示組策略描述批準(zhǔn)代碼描述批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)0201長期協(xié)議審批0凍結(jié)/鎖定狀態(tài)01采購主管1新策略或值變化10%時(shí)，需審批02副總經(jīng)理1新策略或值變化10%時(shí)，需審批03總經(jīng)理2審批通過0301長期協(xié)議審批（建滔）0凍結(jié)/鎖定狀態(tài)01技術(shù)部1新策略或值變化10%時(shí)，需審批02供銷部1新策略或值變化10%時(shí)，需審批03計(jì)財(cái)部1新策略或值變化10%時(shí)，需審批04副總經(jīng)理1新策略或值變化10%時(shí)，需審批05總經(jīng)理1新策略或值變化10%時(shí)，需審批06董事長2審批通過0401采購訂單審批:20萬以下 0凍結(jié)/鎖定狀態(tài)01部門經(jīng)理2審批通過0402采購訂單審批:20萬100萬