1、第一節第一節 物流與供應鏈管理物流與供應鏈管理第二節第二節 基于供應鏈的運輸管理基于供應鏈的運輸管理第三節第三節 基于供應鏈的庫存管理基于供應鏈的庫存管理 運輸方式路徑和網絡選擇反應能力與盈利水平的全面權衡內部化還是依靠外部資源與運輸工具相關的成本固定運輸成本與運距有關的成本與運量有關的成本運營成本運輸成本庫存成本設施成本作業成本服務水平成本直接運輸網絡直接運輸網絡利用利用“送奶線路送奶線路”的直接運送的直接運送 所有貨物通過配送中心的運輸網絡所有貨物通過配送中心的運輸網絡 通過配送中心使用送奶線路的運送通過配送中心使用送奶線路的運送 量身定做的運輸網絡量身定做的運輸網絡 供應商供應商需要地需

2、要地一個供應商至多家零售店或多個一個供應商至多家零售店或多個供供應商至一家零售店的送奶線路運輸應商至一家零售店的送奶線路運輸供應商供應商零售商零售商供應商供應商零售商零售商供應商供應商零售商零售商配送中心配送中心供應商供應商零售商零售商配送中心配送中心網絡結構網絡結構優點優點缺點缺點直接運輸直接運輸 無需中間倉庫無需中間倉庫 簡單的協作簡單的協作 庫存水平高（由于貨物批庫存水平高（由于貨物批量大）量大） 巨大的接收費用巨大的接收費用利有送奶線路的直接運送利有送奶線路的直接運送 小批量貨物較低的運輸成小批量貨物較低的運輸成本本 較低的庫存水平較低的庫存水平 協調的復雜性加大協調的復雜性加大所有貨

3、物通過配送中心庫所有貨物通過配送中心庫存的運送存的運送 通過聯合降低了進貨運輸通過聯合降低了進貨運輸成本成本 增加了庫存成本增加了庫存成本 增加了配送中心的處理費增加了配送中心的處理費用用所有貨物通過配送中心對所有貨物通過配送中心對接運送接運送 必備庫存水平很低必備庫存水平很低 通過聯合降低了運輸成本通過聯合降低了運輸成本 協調的復雜性加大協調的復雜性加大通過配送中心利用送奶線通過配送中心利用送奶線路的運送路的運送 小批量貨物有較低的送貨小批量貨物有較低的送貨成本成本 協調的復雜性進一步加大協調的復雜性進一步加大量身定做的運輸網絡量身定做的運輸網絡 運輸選擇與單個產品和商運輸選擇與單個產品和商

4、店的需求十分匹配店的需求十分匹配 協調的復雜性最大協調的復雜性最大時間需求量時間需求量時間需求量時間需求量顧客消費量零售訂貨量分銷商訂貨量供銷商計劃量 是指當供應鏈的成員采用其直接的下游訂是指當供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數據作為市場需求信號時，即產生需求貨數據作為市場需求信號時，即產生需求放大。放大。 需求預測方法引起的需求修正需求預測方法引起的需求修正 以指數平滑法為例，未來的需求被連續修正，這樣以指數平滑法為例，未來的需求被連續修正，這樣，送到供應商的需求訂單反映的是經過修正的未來，送到供應商的需求訂單反映的是經過修正的未來庫存補給量。庫存補給量。 需求預測修正是需求放大的主要原因。

5、需求預測修正是需求放大的主要原因。 訂貨訂貨批量批量決策指兩種現象，一種是周期性訂貨決策指兩種現象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。決策，另一種是訂單推動。 周期性訂貨是指當公司向供應商訂貨時，不是周期性訂貨是指當公司向供應商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。次。 訂貨批量決策加劇了需求放大訂貨批量決策加劇了需求放大。 價格波動反映了一種商業行為：價格波動反映了一種商業行為：“預先購買預先購買(Forward Buy)”(Forward Buy)

6、”，價格波動是由于一些促銷價格波動是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數量折扣、贈票等手段造成的，如價格折扣、數量折扣、贈票等。 商業促銷行為使許多推銷人員預先采購的訂貨商業促銷行為使許多推銷人員預先采購的訂貨量大于實際的需求量，造成訂貨沒有真實反映量大于實際的需求量，造成訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產生需求放大現象。需求的變化，從而產生需求放大現象。 當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂貨當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現有的庫存供應量，比如，總的供應量只量比例分配現有的庫存供應量，比如，總的供應量只有訂貨量的有訂貨量的50%50%，合理的配給辦法是所有

7、的用戶獲得其，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的訂貨的50%50%。 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。 這種由于個體參與的組織的完全理性經濟決策導致的這種由于個體參與的組織的完全理性經濟決策導致的需求信息的扭曲最終導致需求放大。需求信息的扭曲最終導致需求放大。 銜接不確定性對庫存的影響銜接不確定性對庫存的影響運作不確定性對庫存的影響運作不確定性對庫存的影響 成本縮減成本縮減服務改善服務改善產品更新更方便產品更新更方便合作性原則合作性原則 互惠原則互惠原則 目標

8、一致性原則目標一致性原則連續改進原則連續改進原則基本思想1.1. 建立顧客情報信息系統建立顧客情報信息系統2.2. 建立銷售網絡管理系統建立銷售網絡管理系統3.3. 建立供應商與分銷商建立供應商與分銷商/ /4.4. 批發商的合作框架協議批發商的合作框架協議 5.5. 4.4.組織機構的變革組織機構的變革實施的好處實施方法供應商供應商供應商庫存供應商庫存制造商制造商半成品庫存半成品庫存產銷聯合庫存產銷聯合庫存分銷商分銷商原材料聯合庫存原材料聯合庫存 聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應

9、鏈的同步化程立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。度的一種有效方法。 聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。JMI的優點的優點為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性提高了供應鏈的穩定性庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據為實現