1、公司內部招聘實施方案鑒于內部職工比較了解公司的狀況， 對公司的忠誠度較高， 內部 招聘可以改善人力資源的配置狀況， 提高員工的積極性， 公司進行人 才招聘應優先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發展一致的機會， 同時促進公司內部人才培養。招聘的目的為適應公司發展需要， 滿足各部門用人需求， 當公司職位出現空 缺時，除了常規的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才， 能夠 加入我們的團隊中。 為了提高內部推薦的積極性， 拓寬公司人才引進 的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率 和質量，節省人力成本，特制定本制度。內部招聘的形式在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、 自薦、

2、競聘等多 種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。適用范圍 此規定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。四、 推薦原則1. 不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；2. 對被推薦人綜合品谷，擇優上崗；3. 員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；4. 員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；5. 所有進入公司員工，在公司內部平等對待；五、推薦流程1. 招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示;2. 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公 司招聘負責人;3. 招聘負責人根據公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作;4. 如面試合格，將按公司相關招聘程序進行;5.

3、 招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人;6. 對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查;7. 內部推薦還應遵守公司其他相關制度;八、推薦人獎勵標準1. 被推薦人一經錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發放給推 薦人;2. 獎勵基金隨當月工資發放，計入工資計算中 其他收入”中;3.獎勵基金分為兩次支付：被推薦人通過公司試用期考核成為公司正 式員工（獎金發放總金額的70%）;被推薦人員在公司工作滿3個月（獎金發放總金額的30%）;4.具體支付方式如下:序號崗位名稱獎金金額1初級業務與技術人員例如：銷售序列之初級客戶代表；研發、生產、銷售 技術序列之工程師等類似人員，以及其他等等500 （金

4、額可商議后調整）級職級崗位。2中級業務與技術人員例如：銷售序列之客戶主管；研發與銷售技術序列之中級工程師等類似人 員；職能部門中級專員；以及其他同等職位700 （金額可商議后自 行調整）3中高層管理人員、高級業務員、高級工程師、 資深技術人員例如：職能部門序列之資深專員或部門經理； 銷售序列之高級客戶經理；研發與技術序列之 高級工程師、資深技術人員1000 （金 額可商議后 自行調整）流程圖:推薦人選招聘程序入職試用推薦成功后推薦人填寫人力推薦獎勵申請表人力資源部批核一一總經理批準取獎金附表:附表一：人力推薦獎勵申請表人力推薦獎勵申請表申請日期：年 月曰推薦人姓名部門職位被推薦人姓 名部門職位入職時間與推薦 人關系用人部門填 寫試用期考核通過工作滿 一年考 核通過不通過不通過人力資源部 填寫獎勵金 額獎勵金額獎勵審批招聘專員人力資 源部經 理用人部 門經理總經理獎勵標準：七、獎勵基金發放原則1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職,則不支付推薦者相對應的獎金。附則:1.本制度從發布之日起生效2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準3. 此制度的解